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        A股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范分析

        2021-01-15 22:07:58王念瑄黑龍江大學(xué)
        環(huán)球市場(chǎng) 2021年2期
        關(guān)鍵詞:炊具小家電負(fù)債

        王念瑄 黑龍江大學(xué)

        一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

        (一)炊具業(yè)務(wù)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

        1.過(guò)度融資

        炊具業(yè)務(wù)的收入一直是A公司主要的收入來(lái)源,但是炊具業(yè)務(wù)獲得的收入增長(zhǎng)率卻是一直下降。A公司為了保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)只有通過(guò)舉債籌措一定數(shù)量的資金。這導(dǎo)致A公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用一直在增加,同時(shí)也加大了炊具業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)壓力。企業(yè)一旦無(wú)力償還到期債務(wù)就會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境,并使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐步進(jìn)入癱瘓狀態(tài),甚至破產(chǎn)。

        2.資金配置失衡

        A公司投資炊具業(yè)務(wù)項(xiàng)目的完工時(shí)間一直延后,很多項(xiàng)目還沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的可使用狀態(tài),更沒(méi)有產(chǎn)生絲毫的效益,占用了大量的資金,對(duì)A公司的現(xiàn)金流造成了嚴(yán)重的影響,也可以說(shuō)A公司炊具業(yè)務(wù)的投資不是很成功,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

        (二)小家電業(yè)務(wù)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

        1.長(zhǎng)短期負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理

        A公司小家電業(yè)務(wù)的發(fā)展一直都是比較緩慢,小家電業(yè)務(wù)進(jìn)行銀行短期借款,短期債務(wù)規(guī)模較大,這就讓企業(yè)的短期償債壓力加大,銀行短期借款難以按時(shí)償還的話,會(huì)很大程度降低企業(yè)的信用水平,影響籌資活動(dòng)的可持續(xù)性。小家電業(yè)務(wù)長(zhǎng)短期負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),

        2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

        2011年,A公司收購(gòu)步步高的小家電業(yè)務(wù),但是到2019年A公司的小家電業(yè)務(wù),跟其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,還是十分不理想的。A公司也在2019年報(bào)中說(shuō)道,小家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)加劇,其小家電業(yè)務(wù)經(jīng)多年積累仍未進(jìn)入主流企業(yè)行列,主要產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率不高,產(chǎn)銷量尚未達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模,隨著小家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,面臨較大的市場(chǎng)壓力。

        (三)機(jī)器人業(yè)務(wù)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

        1.投資規(guī)劃不科學(xué)

        A公司投資機(jī)器人進(jìn)行轉(zhuǎn)型并沒(méi)有基于炊具主業(yè),機(jī)器人近幾年的拓展也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期,未來(lái)A公司的機(jī)器人業(yè)務(wù)將會(huì)越來(lái)越艱難。A公司的投資規(guī)劃不夠完善,缺乏對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)評(píng)估和控制,加上日益增加的融資風(fēng)險(xiǎn),A公司需要十分重視機(jī)器人業(yè)務(wù)引發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

        2.限制主業(yè)發(fā)展

        2016年到2019年期間,A公司跨界機(jī)器人領(lǐng)域動(dòng)作頻繁,但是從效果來(lái)看,轉(zhuǎn)型的成效并不是很理想。進(jìn)入機(jī)器人業(yè)務(wù)之后需要大量的資金和資源的投入,這樣就會(huì)產(chǎn)生資金利用率低、資源分配不均的不利后果,炊具主業(yè)發(fā)展受到限制,對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)是不利的。

        二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

        (一)炊具業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

        1.負(fù)債額度要適量

        A公司要控制好炊具業(yè)務(wù)的負(fù)債額度,調(diào)整好負(fù)債占資產(chǎn)的比例,及時(shí)調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),使有無(wú)利息、信用與擔(dān)保、長(zhǎng)短期負(fù)債等處于合理水平。負(fù)債額度不應(yīng)超過(guò)其可承受的負(fù)債總額,需要企業(yè)整體進(jìn)行一個(gè)合理的把控,密切關(guān)注企業(yè)炊具業(yè)務(wù)的收益大于利息率,能夠及時(shí)償還債務(wù)。

        2.增強(qiáng)現(xiàn)金的創(chuàng)造能力

        A公司要將企業(yè)資源集中放在炊具業(yè)務(wù)的發(fā)展上,重視品牌的影響力。增加對(duì)炊具業(yè)務(wù)的投入,加快炊具業(yè)務(wù)一些大項(xiàng)目快速建成使它們達(dá)到預(yù)定可使用的狀態(tài),從而開(kāi)始產(chǎn)生收益。炊具業(yè)務(wù)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)要加強(qiáng)成本費(fèi)用管理,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用預(yù)算,特別要對(duì)現(xiàn)金性費(fèi)用支出從緊掌握,減少無(wú)效性成本開(kāi)支,從而創(chuàng)造出更多的現(xiàn)金流量。

        (二)小家電業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

        1.合理安排長(zhǎng)短期負(fù)債

        企業(yè)購(gòu)置流動(dòng)資產(chǎn)所需資金應(yīng)該由短期負(fù)債來(lái)籌集,這樣可以保證企業(yè)有充足的資金來(lái)滿足企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。購(gòu)置固定資產(chǎn)所需資金,應(yīng)該由企業(yè)自有資金提供,可以防止企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。合理的長(zhǎng)短期負(fù)債配比,能為小家電業(yè)務(wù)帶來(lái)更有彈性的資金流動(dòng),在為企業(yè)提供充足資金的基礎(chǔ)上降低其償債壓力,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        2.技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品升級(jí)

        為迅速提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)相結(jié)合。一方面,企業(yè)可以加大科研經(jīng)費(fèi)的投入,提高產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量。另一方面繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放,加快引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù),充分利用發(fā)達(dá)國(guó)家已有的科技成果,提高品牌的科技含量。利用自身在炊具業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響力,擴(kuò)大對(duì)小家電的宣傳推廣,增強(qiáng)小家電的市場(chǎng)占有率。只有小家電的產(chǎn)銷量得到有效的提高達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的收益。

        (三)機(jī)器人業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

        1.制定科學(xué)的投資規(guī)劃

        A公司在進(jìn)行機(jī)器人業(yè)務(wù)投資前,應(yīng)該結(jié)合公司自身的特性做好科學(xué)的投資規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管控工作。機(jī)器人業(yè)務(wù)的投資要適度,不能忽視主業(yè)的發(fā)展,研究出符合公司發(fā)展的合理的投資標(biāo)準(zhǔn),并以此為依據(jù)規(guī)劃針對(duì)機(jī)器人業(yè)務(wù)的投資。

        2.增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

        A公司要想走出困境,首先要明確經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的重心,回歸主業(yè)。通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新,穩(wěn)定行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位,通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)拓展,讓A走向國(guó)際化道路。提升A公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次,A公司需要在研發(fā)出新產(chǎn)品、新功效的基礎(chǔ)上重視營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建,整合電視、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳渠道,擴(kuò)大宣傳推廣,在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中,重視互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)端的品牌活動(dòng),采取線上、線下相結(jié)合的推廣方式,增加用戶的使用體驗(yàn),擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額,增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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