王念瑄 黑龍江大學

一、財務風險成因分析

（一）炊具業(yè)務引發(fā)財務風險的成因分析

1.過度融資

炊具業(yè)務的收入一直是A公司主要的收入來源，但是炊具業(yè)務獲得的收入增長率卻是一直下降。A公司為了保證企業(yè)正常經(jīng)營只有通過舉債籌措一定數(shù)量的資金。這導致A公司的財務費用一直在增加，同時也加大了炊具業(yè)務的經(jīng)營壓力。企業(yè)一旦無力償還到期債務就會陷入財務困境，并使企業(yè)經(jīng)營活動逐步進入癱瘓狀態(tài)，甚至破產(chǎn)。

2.資金配置失衡

A公司投資炊具業(yè)務項目的完工時間一直延后，很多項目還沒有達到預定的可使用狀態(tài)，更沒有產(chǎn)生絲毫的效益，占用了大量的資金，對A公司的現(xiàn)金流造成了嚴重的影響，也可以說A公司炊具業(yè)務的投資不是很成功，導致企業(yè)的財務風險加大。

（二）小家電業(yè)務引發(fā)財務風險的成因分析

1.長短期負債結(jié)構(gòu)不合理

A公司小家電業(yè)務的發(fā)展一直都是比較緩慢，小家電業(yè)務進行銀行短期借款，短期債務規(guī)模較大，這就讓企業(yè)的短期償債壓力加大，銀行短期借款難以按時償還的話，會很大程度降低企業(yè)的信用水平，影響籌資活動的可持續(xù)性。小家電業(yè)務長短期負債結(jié)構(gòu)不合理引發(fā)企業(yè)財務風險，

2.市場競爭加劇

2011年，A公司收購步步高的小家電業(yè)務，但是到2019年A公司的小家電業(yè)務，跟其他競爭對手相比，還是十分不理想的。A公司也在2019年報中說道，小家電市場競爭風險加劇，其小家電業(yè)務經(jīng)多年積累仍未進入主流企業(yè)行列，主要產(chǎn)品的市場占有率不高，產(chǎn)銷量尚未達到經(jīng)濟規(guī)模，隨著小家電市場競爭加劇，面臨較大的市場壓力。

（三）機器人業(yè)務引發(fā)財務風險的成因分析

1.投資規(guī)劃不科學

A公司投資機器人進行轉(zhuǎn)型并沒有基于炊具主業(yè)，機器人近幾年的拓展也沒有達到預期，未來A公司的機器人業(yè)務將會越來越艱難。A公司的投資規(guī)劃不夠完善，缺乏對投資風險的有效預測評估和控制，加上日益增加的融資風險，A公司需要十分重視機器人業(yè)務引發(fā)的投資風險。

2.限制主業(yè)發(fā)展

2016年到2019年期間，A公司跨界機器人領(lǐng)域動作頻繁，但是從效果來看，轉(zhuǎn)型的成效并不是很理想。進入機器人業(yè)務之后需要大量的資金和資源的投入，這樣就會產(chǎn)生資金利用率低、資源分配不均的不利后果，炊具主業(yè)發(fā)展受到限制，對整個公司的運營來說是不利的。

二、財務風險防范措施

（一）炊具業(yè)務財務風險防范對策

1.負債額度要適量

A公司要控制好炊具業(yè)務的負債額度，調(diào)整好負債占資產(chǎn)的比例，及時調(diào)整負債結(jié)構(gòu)，使有無利息、信用與擔保、長短期負債等處于合理水平。負債額度不應超過其可承受的負債總額，需要企業(yè)整體進行一個合理的把控，密切關(guān)注企業(yè)炊具業(yè)務的收益大于利息率，能夠及時償還債務。

2.增強現(xiàn)金的創(chuàng)造能力

A公司要將企業(yè)資源集中放在炊具業(yè)務的發(fā)展上，重視品牌的影響力。增加對炊具業(yè)務的投入，加快炊具業(yè)務一些大項目快速建成使它們達到預定可使用的狀態(tài)，從而開始產(chǎn)生收益。炊具業(yè)務在進行經(jīng)營時要加強成本費用管理，嚴格控制成本費用預算，特別要對現(xiàn)金性費用支出從緊掌握，減少無效性成本開支，從而創(chuàng)造出更多的現(xiàn)金流量。

（二）小家電業(yè)務財務風險防范對策

1.合理安排長短期負債

企業(yè)購置流動資產(chǎn)所需資金應該由短期負債來籌集，這樣可以保證企業(yè)有充足的資金來滿足企業(yè)的日常經(jīng)營活動。購置固定資產(chǎn)所需資金，應該由企業(yè)自有資金提供，可以防止企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂風險。合理的長短期負債配比，能為小家電業(yè)務帶來更有彈性的資金流動，在為企業(yè)提供充足資金的基礎(chǔ)上降低其償債壓力，減少財務風險。

2.技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品升級

為迅速提高市場競爭力，應將技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級相結(jié)合。一方面，企業(yè)可以加大科研經(jīng)費的投入，提高產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量。另一方面繼續(xù)擴大對外開放，加快引進國外先進技術(shù)，充分利用發(fā)達國家已有的科技成果，提高品牌的科技含量。利用自身在炊具業(yè)務產(chǎn)生的影響力，擴大對小家電的宣傳推廣，增強小家電的市場占有率。只有小家電的產(chǎn)銷量得到有效的提高達到一定的經(jīng)濟規(guī)模，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的收益。

（三）機器人業(yè)務財務風險防范對策

1.制定科學的投資規(guī)劃

A公司在進行機器人業(yè)務投資前，應該結(jié)合公司自身的特性做好科學的投資規(guī)劃和風險管控工作。機器人業(yè)務的投資要適度，不能忽視主業(yè)的發(fā)展，研究出符合公司發(fā)展的合理的投資標準，并以此為依據(jù)規(guī)劃針對機器人業(yè)務的投資。

2.增強核心競爭力

A公司要想走出困境，首先要明確經(jīng)營業(yè)務的重心，回歸主業(yè)。通過產(chǎn)品創(chuàng)新，穩(wěn)定行業(yè)領(lǐng)導地位，通過國際市場拓展，讓A走向國際化道路。提升A公司的核心競爭力。其次，A公司需要在研發(fā)出新產(chǎn)品、新功效的基礎(chǔ)上重視營銷網(wǎng)絡的構(gòu)建，整合電視、網(wǎng)絡等多種宣傳渠道，擴大宣傳推廣，在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中，重視互聯(lián)網(wǎng)和移動端的品牌活動，采取線上、線下相結(jié)合的推廣方式，增加用戶的使用體驗，擴大公司的市場份額，增強公司的核心競爭力。