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        A股份有限公司財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范分析

        2021-01-15 22:07:58王念瑄黑龍江大學(xué)
        環(huán)球市場 2021年2期
        關(guān)鍵詞:炊具小家電負(fù)債

        王念瑄 黑龍江大學(xué)

        一、財務(wù)風(fēng)險成因分析

        (一)炊具業(yè)務(wù)引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

        1.過度融資

        炊具業(yè)務(wù)的收入一直是A公司主要的收入來源,但是炊具業(yè)務(wù)獲得的收入增長率卻是一直下降。A公司為了保證企業(yè)正常經(jīng)營只有通過舉債籌措一定數(shù)量的資金。這導(dǎo)致A公司的財務(wù)費用一直在增加,同時也加大了炊具業(yè)務(wù)的經(jīng)營壓力。企業(yè)一旦無力償還到期債務(wù)就會陷入財務(wù)困境,并使企業(yè)經(jīng)營活動逐步進入癱瘓狀態(tài),甚至破產(chǎn)。

        2.資金配置失衡

        A公司投資炊具業(yè)務(wù)項目的完工時間一直延后,很多項目還沒有達到預(yù)定的可使用狀態(tài),更沒有產(chǎn)生絲毫的效益,占用了大量的資金,對A公司的現(xiàn)金流造成了嚴(yán)重的影響,也可以說A公司炊具業(yè)務(wù)的投資不是很成功,導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。

        (二)小家電業(yè)務(wù)引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

        1.長短期負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理

        A公司小家電業(yè)務(wù)的發(fā)展一直都是比較緩慢,小家電業(yè)務(wù)進行銀行短期借款,短期債務(wù)規(guī)模較大,這就讓企業(yè)的短期償債壓力加大,銀行短期借款難以按時償還的話,會很大程度降低企業(yè)的信用水平,影響籌資活動的可持續(xù)性。小家電業(yè)務(wù)長短期負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,

        2.市場競爭加劇

        2011年,A公司收購步步高的小家電業(yè)務(wù),但是到2019年A公司的小家電業(yè)務(wù),跟其他競爭對手相比,還是十分不理想的。A公司也在2019年報中說道,小家電市場競爭風(fēng)險加劇,其小家電業(yè)務(wù)經(jīng)多年積累仍未進入主流企業(yè)行列,主要產(chǎn)品的市場占有率不高,產(chǎn)銷量尚未達到經(jīng)濟規(guī)模,隨著小家電市場競爭加劇,面臨較大的市場壓力。

        (三)機器人業(yè)務(wù)引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

        1.投資規(guī)劃不科學(xué)

        A公司投資機器人進行轉(zhuǎn)型并沒有基于炊具主業(yè),機器人近幾年的拓展也沒有達到預(yù)期,未來A公司的機器人業(yè)務(wù)將會越來越艱難。A公司的投資規(guī)劃不夠完善,缺乏對投資風(fēng)險的有效預(yù)測評估和控制,加上日益增加的融資風(fēng)險,A公司需要十分重視機器人業(yè)務(wù)引發(fā)的投資風(fēng)險。

        2.限制主業(yè)發(fā)展

        2016年到2019年期間,A公司跨界機器人領(lǐng)域動作頻繁,但是從效果來看,轉(zhuǎn)型的成效并不是很理想。進入機器人業(yè)務(wù)之后需要大量的資金和資源的投入,這樣就會產(chǎn)生資金利用率低、資源分配不均的不利后果,炊具主業(yè)發(fā)展受到限制,對整個公司的運營來說是不利的。

        二、財務(wù)風(fēng)險防范措施

        (一)炊具業(yè)務(wù)財務(wù)風(fēng)險防范對策

        1.負(fù)債額度要適量

        A公司要控制好炊具業(yè)務(wù)的負(fù)債額度,調(diào)整好負(fù)債占資產(chǎn)的比例,及時調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),使有無利息、信用與擔(dān)保、長短期負(fù)債等處于合理水平。負(fù)債額度不應(yīng)超過其可承受的負(fù)債總額,需要企業(yè)整體進行一個合理的把控,密切關(guān)注企業(yè)炊具業(yè)務(wù)的收益大于利息率,能夠及時償還債務(wù)。

        2.增強現(xiàn)金的創(chuàng)造能力

        A公司要將企業(yè)資源集中放在炊具業(yè)務(wù)的發(fā)展上,重視品牌的影響力。增加對炊具業(yè)務(wù)的投入,加快炊具業(yè)務(wù)一些大項目快速建成使它們達到預(yù)定可使用的狀態(tài),從而開始產(chǎn)生收益。炊具業(yè)務(wù)在進行經(jīng)營時要加強成本費用管理,嚴(yán)格控制成本費用預(yù)算,特別要對現(xiàn)金性費用支出從緊掌握,減少無效性成本開支,從而創(chuàng)造出更多的現(xiàn)金流量。

        (二)小家電業(yè)務(wù)財務(wù)風(fēng)險防范對策

        1.合理安排長短期負(fù)債

        企業(yè)購置流動資產(chǎn)所需資金應(yīng)該由短期負(fù)債來籌集,這樣可以保證企業(yè)有充足的資金來滿足企業(yè)的日常經(jīng)營活動。購置固定資產(chǎn)所需資金,應(yīng)該由企業(yè)自有資金提供,可以防止企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險。合理的長短期負(fù)債配比,能為小家電業(yè)務(wù)帶來更有彈性的資金流動,在為企業(yè)提供充足資金的基礎(chǔ)上降低其償債壓力,減少財務(wù)風(fēng)險。

        2.技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品升級

        為迅速提高市場競爭力,應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級相結(jié)合。一方面,企業(yè)可以加大科研經(jīng)費的投入,提高產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量。另一方面繼續(xù)擴大對外開放,加快引進國外先進技術(shù),充分利用發(fā)達國家已有的科技成果,提高品牌的科技含量。利用自身在炊具業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響力,擴大對小家電的宣傳推廣,增強小家電的市場占有率。只有小家電的產(chǎn)銷量得到有效的提高達到一定的經(jīng)濟規(guī)模,才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的收益。

        (三)機器人業(yè)務(wù)財務(wù)風(fēng)險防范對策

        1.制定科學(xué)的投資規(guī)劃

        A公司在進行機器人業(yè)務(wù)投資前,應(yīng)該結(jié)合公司自身的特性做好科學(xué)的投資規(guī)劃和風(fēng)險管控工作。機器人業(yè)務(wù)的投資要適度,不能忽視主業(yè)的發(fā)展,研究出符合公司發(fā)展的合理的投資標(biāo)準(zhǔn),并以此為依據(jù)規(guī)劃針對機器人業(yè)務(wù)的投資。

        2.增強核心競爭力

        A公司要想走出困境,首先要明確經(jīng)營業(yè)務(wù)的重心,回歸主業(yè)。通過產(chǎn)品創(chuàng)新,穩(wěn)定行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位,通過國際市場拓展,讓A走向國際化道路。提升A公司的核心競爭力。其次,A公司需要在研發(fā)出新產(chǎn)品、新功效的基礎(chǔ)上重視營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建,整合電視、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳渠道,擴大宣傳推廣,在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中,重視互聯(lián)網(wǎng)和移動端的品牌活動,采取線上、線下相結(jié)合的推廣方式,增加用戶的使用體驗,擴大公司的市場份額,增強公司的核心競爭力。

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