辜玉仙 西南科技大學城市學院

現(xiàn)如今，社會市場經濟正處在快速發(fā)展階段，中國工業(yè)企業(yè)應當積極改變原有運行理念，只有這樣才可以為日后更好發(fā)展打下牢固基礎，而且工業(yè)企業(yè)對利益最佳化的追求把減少成本置于較高位置，由此本文對工業(yè)企業(yè)制造成本精細化管理展開深入探討。

一、工業(yè)企業(yè)制造成本精細化管理面臨的問題

（一）工業(yè)企業(yè)制造成本管理缺少科學性

工業(yè)企業(yè)制造成本預算的規(guī)劃指標往往是根據(jù)歷史信息數(shù)據(jù)測算得出，制造成本目標分解是利用行政地區(qū)分類的方法來開展，從而忽視了地區(qū)領域內成本項目相互間存在的區(qū)別，在工業(yè)企業(yè)制造成本控制層面，管控和考核應用的模式一般是根據(jù)制度有關規(guī)定和相關法律來約束。此種傳統(tǒng)單一的成本控制模式無法適應現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的實際發(fā)展需求，和工業(yè)企業(yè)內部生產運行管理模式相脫離，無法全面滿足工業(yè)企業(yè)實際生產運行需求，從而造成制造成本預算和現(xiàn)實成本存有極大差距，導致工業(yè)企業(yè)制造成本預算缺少準確性與合理性。

（二）工業(yè)企業(yè)管理領導層重視程度較低

工業(yè)企業(yè)管理層對制造成本具有的重視度以及執(zhí)行層對制造成本具有的管理和控制意識會對工業(yè)企業(yè)制造成本精細化管理和控制成效產生直接影響。一些工業(yè)企業(yè)盲目追求提高生產營銷數(shù)量，以此獲取更多經濟收益，而忽視了對制造成本的管理和控制。有的工業(yè)企業(yè)管理層運用的成本管理手段與管理觀念缺少合理性，致使企業(yè)實際運營成效不佳，對工業(yè)企業(yè)未來不斷發(fā)展產生消極影響。此外，由于工業(yè)企業(yè)執(zhí)行層對制造成本的管理和控制意識非常薄弱，而且未能充分理解工業(yè)企業(yè)運行觀念，導致企業(yè)內部預算監(jiān)督以及執(zhí)行力較差，進而導致生產實際和預算執(zhí)行出現(xiàn)脫離的情況。

二、工業(yè)企業(yè)制造成本精細化管理的可行性策略

（一）細化工業(yè)企業(yè)管理目標

工業(yè)企業(yè)制造成本精細化管理就是盡量減少一些不必要資金與資源的浪費，所以工業(yè)企業(yè)管理人員應當把全面預算管理作為未來的管控重點。首先，在開展目標設定時，工業(yè)企業(yè)管理人員應當對其經營目標實際成本進行精細化、合理化計算，比如在工業(yè)企業(yè)實際經營過程中會出現(xiàn)一些必須運用的原材料，企業(yè)財務管理者應當根據(jù)施工工藝具體消耗狀況來對原材料整體價格進行預先估計。其次，工業(yè)企業(yè)管理人員應當在保障經營水平以及產品質量不變的基礎上，應從降低消耗數(shù)量、提高節(jié)約意識以及增強管理方法這三點來開展工業(yè)企業(yè)制造成本精細化的管理工作。而且，在對預算金額展開設定的進程中，需要根據(jù)由上到下的順序來劃分預算任務，從本質上確保企業(yè)內部所有工作崗位預算結果的科學性與精準性，防止出現(xiàn)超預算的狀況。

（二）增強對員工成本意識的培育

在現(xiàn)代信息時代背景下，工業(yè)企業(yè)相互間比拼的不只是先進的科學技術以及深厚豐富的資金財力，更關鍵的競爭籌碼即是工業(yè)企業(yè)內部高品質人力資源。工業(yè)企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力是保障成本精細化管理的重要基礎，工業(yè)企業(yè)管理人員如若可以充分調動企業(yè)內部所有部門職工的成本意識，定然會使成本管理工作的實施和落實獲得事半功倍的成效。第一，工業(yè)企業(yè)管理人員應當以身作則，根據(jù)榜樣的激勵作用來協(xié)助職工提高對成本管理以及控制工作應有的重視度，使企業(yè)職工能夠真實體會到成本精細化管理和控制為企業(yè)帶來的各種優(yōu)勢和實用價值。第二，在培育職工成本意識時，工業(yè)企業(yè)領導人員還應當持續(xù)增大對優(yōu)秀管理人才的有效培育和教育活動，真正進入到底層職工身邊來全面了解其內心真實想法，并且通過對職工喜好和工作特征的了解，定期組織一些與精細化成本管理相關的知識培訓及交流活動，使企業(yè)工作人員不但能夠放松身心，而且還能充分激發(fā)自身對企業(yè)成本管理和控制工作的參與熱情和自主性。

（三）重視考核的嚴格性，創(chuàng)新管理形式

工業(yè)企業(yè)管理人員需要根據(jù)企業(yè)目前經營狀況來調整企業(yè)內部原有考核體系和激勵體系，推動成本管理成效的不斷提高。第一，應當及時轉變考核體系。工業(yè)企業(yè)各級領導應當將企業(yè)內部每個部門涉及的成本控制執(zhí)行狀況加入考核范圍中，還應當對成本預算工作具體完成狀況展開及時跟蹤與考察，使工業(yè)企業(yè)內部所有職工均能夠體會到考核制度具有的嚴肅性和嚴格性。第二，針對工業(yè)企業(yè)內部財務部門而言，企業(yè)管理人員應當通過對其工作內容的了解給予他們一些實際權利，使財務工作人員可以根據(jù)自身工作經驗和專業(yè)知識對會計核算、預算管理和成本核算制度的調整更新提出具有實踐價值的參考意見。第三，工業(yè)企業(yè)管理人員應當增強對財務管理工作人員的培訓力度和教育力度，且教育內容不但需要囊括對財務工作人員專業(yè)能力和知識的培訓，而且還應當加入一些與工作責任感有關的元素，從本質上降低由于廉潔意識缺失而產生的財務損失，進而為企業(yè)更好發(fā)展奠定牢固基礎。

三、結語

綜上所述，制造成本精細化管控是我國工業(yè)企業(yè)高效控制成本費用支出的最佳手段，工業(yè)企業(yè)管理人員應當對自身管理工作展開客觀合理的評價，同時還應當根據(jù)社會市場行業(yè)實際發(fā)展狀況來把精細化管理觀念科學合理的應用到工業(yè)企業(yè)未來生產和經營活動中?；诖耍袊I(yè)企業(yè)定然會在精細化管理觀念的協(xié)助下獲得更好發(fā)展，進而為中國工業(yè)企業(yè)的穩(wěn)步提升帶來極大推動作用。