王梅 中海宏洋置業(yè)（常州）有限公司

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理風險成因

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理

科學有效的資本結(jié)構(gòu)能夠確保房地產(chǎn)企業(yè)正常運營。但現(xiàn)實中不少房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)并不合理，借入資本占比太大，而自有資本占比卻十分小，這類占比不多的資本在用于土地征集后，便沒有過多的資金去支持后續(xù)的項目建設工作，房地產(chǎn)企業(yè)大多是采用籌集資金的手段來支持后續(xù)工程所需的資金，借入資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的占比很大，導致房地產(chǎn)企業(yè)太過依賴借入資本。盡管房地產(chǎn)企業(yè)可以通過這種方式順利進行項目建設，但與此同時也承擔著很高的資產(chǎn)負債率，這會造成給投資者不良印象，不利于房地產(chǎn)企業(yè)吸引更多投資。這種情況下如果資本借入方發(fā)生問題，或者推遲時間提供資金，房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈很容易出現(xiàn)問題，從而影響房地產(chǎn)企業(yè)項目建設，嚴重的會造成項目停工。不合理資本結(jié)構(gòu)會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來很大的風險隱患。

（二）預算管理不科學

系統(tǒng)完善的預算管理能夠幫助提升企業(yè)資金使用率，有效降低資金風險，房地產(chǎn)企業(yè)尤其不能忽視預算管理工作的開展。由于房地產(chǎn)企業(yè)自身行業(yè)的特殊性，其運營過程中需要大量資金支持，并且資金回轉(zhuǎn)周期較長，房地產(chǎn)企業(yè)資金回籠非常慢。因此房地產(chǎn)企業(yè)開展科學有效的預算管理工作，能夠增強企業(yè)資金使用率，對于企業(yè)資金使用有一個全方面掌握。但現(xiàn)實中部分房地產(chǎn)企業(yè)并不重視預算管理工作的開展，在進行項目開發(fā)之前，不少房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學有效的預算方案，或者只是為了完成任務而隨意確立預算計劃；有部分房地產(chǎn)企業(yè)確立了預算方案，不過在項目真實建設時，并沒有嚴格落實預算方案內(nèi)容，毫無計劃隨意推動項目。這些行為都會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來不小的財務風險。

（三）財務管理風險外部因素

國家政策改革優(yōu)化會不可避免影響到房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。因此房地產(chǎn)企業(yè)需要積極觀察國家政策改動方向。房地產(chǎn)企業(yè)一定要結(jié)合國家政策改革變化方向而進行有關(guān)調(diào)整。國家政策改革優(yōu)化，有時會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來有利的影響，有時也會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來不利的影響。舉個例子，國家政策改革，對土地拍賣市場進行了更加嚴格的監(jiān)督管控，這極有可能給房地產(chǎn)企業(yè)帶來財務管理風險。同時國家一直調(diào)整貸款利率，房地產(chǎn)企業(yè)籌集資金最主要的一個渠道便是銀行貸款，因此國家調(diào)整貸款利率，對房地產(chǎn)企業(yè)成本有著不小的影響。如果國家提升了貸款利率，一定也會導致房地產(chǎn)企業(yè)成本有很大程度上的提高。因此房地產(chǎn)企業(yè)一定要關(guān)注國家政策改革變化情況，積極作出適當調(diào)整。

二、應對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理風險的方案

（一）提升預算管理能力

房地產(chǎn)企業(yè)項目建設需要大量資金支持，因此房地產(chǎn)企業(yè)尤其不能忽視預算管理的開展，預算管理需要貫徹于項目的所有環(huán)節(jié)。同時預算管理并不是一錯而成的事情，房地產(chǎn)企業(yè)需要先編制完善有效的預算方案，房地產(chǎn)企業(yè)想要充分發(fā)揮預算管理真實的作用，就一定要確保預算方案能夠真正得到落實貫徹，從而有效減少房地產(chǎn)企業(yè)財務管理風險。并且在編制預算時，一定要全面了解該項目情況以及流程，同時把項目一一劃分，分為一個個環(huán)節(jié)，再確立每一環(huán)節(jié)的預算方案。而后統(tǒng)籌每一個環(huán)節(jié)，確立項目建設過程中涉及的總成本，總投入等內(nèi)容的預算方案。房地產(chǎn)企業(yè)還需要嚴格監(jiān)督預算方案落實的情況，可以安排專業(yè)的負責人來進行監(jiān)督管理，或者把預算方案執(zhí)行落實狀況放入房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標中去，可以采取多種方式來提升預算方案落實程度，并且激發(fā)企業(yè)工作人員對預算管理工作的主動性，從而保證預算方案真正落實下去，幫助房地產(chǎn)企業(yè)減少財務管理風險。

（二）完善風險防范體系

房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中借入資本占用比例過多，這種不合理的資本結(jié)構(gòu)會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來不小的財務風險隱患。因此房地產(chǎn)企業(yè)應當完善風險防范體制。首先房地產(chǎn)企業(yè)需要對財務管理一一劃分，劃分到一個個環(huán)節(jié)，從而找出其中容易產(chǎn)生財務風險的地方，必須把這些環(huán)節(jié)作為風險防范體系的重點關(guān)注內(nèi)容。比如房地產(chǎn)企業(yè)可以把找出的風險關(guān)鍵點分等級，按照等級高低來確立有關(guān)應對風險的方案，該應對風險方案更具有針對性，有效提升了防范風險的質(zhì)量。就算風險發(fā)生，房地產(chǎn)企業(yè)也可以從容有條理的進行應對。其次，房地產(chǎn)企業(yè)還應當重視優(yōu)化完善自身資本結(jié)構(gòu)比例，主動增強資本結(jié)構(gòu)中自有資金的占用比例，確保房地產(chǎn)企業(yè)能夠擁有一定數(shù)目的可支配資金。房地產(chǎn)企業(yè)想要優(yōu)化自身資本結(jié)構(gòu)，增強其合理性，就應當主動豐富籌集資金手段，采取更多的方法來籌集資金。舉個例子，房地產(chǎn)企業(yè)可以采取引入社會資本的手段來籌集資金，和個人或者其他機構(gòu)進行合作。

三、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)運營管理需要大量的資金支持，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須重視應對財務管理風險的工作，目前階段房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理風險中有著不小的風險隱患，房地產(chǎn)企業(yè)應當積極主動了解國家政策變化，結(jié)合企業(yè)自身真實情況，重視預算管理工作開展，完善風險防范體系，幫助房地產(chǎn)企業(yè)減少財務管理風險。