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一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題

（一）投資能力差，具有盲目性

隨著國際市場的發(fā)展，競爭變得越來越激烈，許多中小企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，加快了將技術(shù)運(yùn)用到產(chǎn)品中的速度，豐富產(chǎn)品的功能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快設(shè)備技術(shù)更新速度和新產(chǎn)品出現(xiàn)的速度。但是由于自身財務(wù)管理機(jī)構(gòu)體制的弊端，如技術(shù)人員水平低下，財務(wù)管理能力有限，科技手段不夠先進(jìn)，所以無法進(jìn)行科學(xué)有效地投資，更無法準(zhǔn)確的把握市場情況。即便盲目投資會有非常大的風(fēng)險，但是很多中小企業(yè)依舊把這筆資金用于了投資，卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果導(dǎo)致投資失誤，瀕臨破產(chǎn)的邊緣。而此時的企業(yè)，本就不太寬裕的資金變得捉襟見肘，對財產(chǎn)的控制能力相當(dāng)薄弱，卻又無法從銀行等相關(guān)借貸機(jī)構(gòu)獲得足夠的資金來維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重不足，也沒有盤活存量現(xiàn)金[1]，導(dǎo)致中小型企業(yè)收益大幅降低。而在此時，市場環(huán)境的變化高深莫測，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，原本周轉(zhuǎn)不靈的資金更無法實現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，公司便陷入了財務(wù)危機(jī)，更難抵抗大公司的壓力。因此，企業(yè)應(yīng)該主動提高投資能力，科學(xué)理性投資。

（二）管理人員綜合能力素質(zhì)有待提升

由于中小企業(yè)思想觀念滯后，對財務(wù)管理認(rèn)知不高，并從節(jié)省成本的角度出發(fā)，聘請了一些專業(yè)能力差的人員任職。再加上財務(wù)管理與企業(yè)管理相互脫節(jié)，使得財務(wù)管理工作無法發(fā)揮功能和效用，進(jìn)一步限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，中小企業(yè)沒有嚴(yán)明制度體系，沒有注重建設(shè)企業(yè)文化，導(dǎo)致一些財務(wù)人員受社會不良風(fēng)氣影響嚴(yán)重，很容易在各種利益誘惑下，放棄職業(yè)道德底線，做出違規(guī)違法行為。而且缺少競爭意識，缺乏上進(jìn)動力，財務(wù)人員還會養(yǎng)成“不作為、慢作為、推諉扯皮”的工作習(xí)慣。這些因素都給企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)帶來了極大的危害。因此，中小企業(yè)要想獲得健康的發(fā)展，必須要加強(qiáng)財務(wù)管理，提高管理和財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理完善對策

（一）重新確立財務(wù)管理目標(biāo)，承擔(dān)社會責(zé)任

很多中小企業(yè)都沒有明確的財務(wù)管理目標(biāo)，也正因如此，很多企業(yè)都沒有團(tuán)隊凝聚力、向心力，沒有共同的奮斗目標(biāo)，缺乏合作共贏的思想理念。所以很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，投資失誤等現(xiàn)象影響企業(yè)的生存和發(fā)展，同時也阻礙了中小企業(yè)為社會服務(wù)的步伐。其次，中小型企業(yè)作為是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，應(yīng)該勇于承擔(dān)社會責(zé)任。隨著知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的競爭越來越激烈，要求各個企業(yè)之間要相互溝通，相互合作，在一定的游戲規(guī)則內(nèi)競爭[2]。雖然市場競爭非常激烈，但是只要財務(wù)人員能夠做財務(wù)決策，在激烈的市場競爭中就能夠從容應(yīng)對來自各個方面的風(fēng)險和壓力，善于抓住機(jī)遇，靈活處理企業(yè)和其他企業(yè)之間的關(guān)系，提高自身企業(yè)的抗風(fēng)險能力，使各個經(jīng)濟(jì)利益共同體達(dá)到和諧統(tǒng)一的局面。

（二）建立嚴(yán)格的內(nèi)控機(jī)制，完善其他配套制度

對于中小企業(yè)來講，不僅要重視對外的資源擴(kuò)張，還要注重對內(nèi)的財務(wù)管理。為保證財務(wù)管理的工作質(zhì)量，必須要建立嚴(yán)格的內(nèi)控機(jī)制，完善其他配套制度。首先，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)健全財務(wù)管理體系。通過加大企業(yè)文化建設(shè)力度，宣傳財務(wù)管理工作的重要性，逐步提升員工遵守規(guī)章制度的意識，以提高制度的管控力、約束力。利用完善的各項制度，規(guī)范各個部門機(jī)構(gòu)工作，明確各崗位工作人員的權(quán)責(zé)，促進(jìn)各項財務(wù)工作及時、準(zhǔn)確地落實，從而在最大限度上控制人為的風(fēng)險因素。其次，為提升內(nèi)部控制作用，需要對各項制度的實施情況進(jìn)行考核與檢查。通過成立專門的考核與檢查部門，對財務(wù)執(zhí)行情況、執(zhí)行成果進(jìn)行全面性的評估與分析，以確保企業(yè)各項工作的有序運(yùn)行。而且需要結(jié)合不同部門、不同崗位合理地設(shè)置考核指標(biāo)。這樣一來，晉升獎罰制度也能得到科學(xué)的運(yùn)用。再次，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重完善晉升獎罰機(jī)制。創(chuàng)設(shè)“一碗水端平”的和諧工作環(huán)境，依托量化后的評價指標(biāo)公平地考核每一個財務(wù)人員。通過堅持“能者上不能者下”的原則，讓有能力的員工上任崗位，讓能力差的員工接受學(xué)習(xí)，從而打造各司其職、各盡其才的局面。最后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)人員的學(xué)習(xí)意識。通過加強(qiáng)專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、思想素質(zhì)等方面的培養(yǎng)，確保財務(wù)人員的專業(yè)能力得到快速的提高，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

（三）積極引進(jìn)管理人才，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)應(yīng)注重吸收其他企業(yè)財務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗。通過結(jié)合自身發(fā)展情況，優(yōu)化管理制度模式，不斷給財務(wù)人員創(chuàng)造崗位價值提供空間，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量，從而以更好的狀態(tài)備戰(zhàn)市場競爭，找尋更多壯大自身實力的機(jī)會。其次，中小企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)角度看問題，懂得“割舍”，再結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)條件后，積極加大資金力度，拓寬引進(jìn)人才的渠道?？梢蕴岣邖徫还ぷ鞔觯蛞牍傻男问秸袛埲瞬?，不斷吸引社會上優(yōu)秀的財務(wù)管理人才來企業(yè)工作，從而為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供堅實的保障[3]。最后，企業(yè)不僅要向外招納人才，還要對內(nèi)培育人才。通過進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對計算機(jī)技術(shù)，財務(wù)業(yè)務(wù)技能，職業(yè)道德素質(zhì)等方面的學(xué)習(xí)，將財務(wù)人員快速打造成滿足企業(yè)需要的專業(yè)人才。在評價培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果后，應(yīng)結(jié)合晉升獎罰機(jī)制，對學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的財務(wù)人員，提供更多的深造機(jī)會，使其向管理會計轉(zhuǎn)型。對學(xué)習(xí)能力差的財務(wù)人員，給予批評和懲罰，使其加強(qiáng)對培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重視度，從而努力學(xué)習(xí)知識，認(rèn)真完成工作任務(wù)。

三、結(jié)語

總之，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要一部分，也是企業(yè)生存發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，是確保一個企業(yè)穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。因此，中小型企業(yè)應(yīng)高度重視和發(fā)展財務(wù)管理，努力提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確度，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。