葉小龍 四川省樂山市沐川縣衛(wèi)生健康局

機關(guān)事業(yè)單位，其主要就是為了滿足各種公共需求的一種公共服務(wù)性組織，同時也是推動社會服務(wù)以及實施的關(guān)鍵所在，甚至對社會經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。因此，為了提升機關(guān)事業(yè)單位自身的影響力，就必須要重視自身的主要發(fā)展規(guī)劃，尤其是成本管理工作，由于其對機關(guān)事業(yè)單位產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，就必須要充分結(jié)合事業(yè)單位自身的實際發(fā)展情況，并在各個工作環(huán)節(jié)以及細(xì)節(jié)方面更好的落實成本管理工作，保證管理的科學(xué)性以及合理性，為機關(guān)事業(yè)單位的未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一、成本管理為機關(guān)事業(yè)單位帶來的問題

（一）機關(guān)事業(yè)單位的成本管理方式不夠科學(xué)

在新時期帶來的影響下，機關(guān)事業(yè)單位必須要利用現(xiàn)代化技術(shù)、信息化技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來更好的創(chuàng)新原本的成本管理方式，在根本上提升成本管理質(zhì)量以及管理效率。同時，由于成本管理工作對機關(guān)事業(yè)單位的未來發(fā)展產(chǎn)生了直接影響，就應(yīng)當(dāng)更加重視各種先進(jìn)管理方式的引入，然而，目前的機關(guān)事業(yè)單位中，其在主要成本管理方式方面缺乏科學(xué)性以及合理性，也并沒有將各類信息技術(shù)合理應(yīng)用到成本管理工作中，再加上涉及的工作人員自身綜合素質(zhì)較低，導(dǎo)致機關(guān)事業(yè)單位的成本管理工作始終都維持在一個較低的水平上。例如在成本資源核算以及資源審核等環(huán)節(jié)中，由于受到工作人員專業(yè)水平帶來的影響，其所用的成本材料中存在的問題沒有在第一時間發(fā)現(xiàn)，這也在潛移默化之間提升了事業(yè)單位的發(fā)展成本[1]。

（二）機關(guān)事業(yè)單位的成本管理體系不夠健全

在機關(guān)事業(yè)單位的成本管理工作當(dāng)中，必須要充分結(jié)合單位的實際發(fā)展情況來進(jìn)一步完善成本管理體系以及管理內(nèi)容，從而更好的保證成本管理的工作質(zhì)量。同時，成本管理作為促進(jìn)機關(guān)事業(yè)單位發(fā)展的核心所在，更要充分掌握好事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中所產(chǎn)生的資金消耗。然而，由于現(xiàn)階段機關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部的成本管理體系不夠完善，導(dǎo)致實際管理過程中出現(xiàn)了十分嚴(yán)重的問題，甚至對機關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了直接影響。例如在機關(guān)事業(yè)單位項目的資金審核進(jìn)程中，由于數(shù)據(jù)信息審核方面存在的疏忽，導(dǎo)致其中存在的一些失真信息很難在第一時間發(fā)現(xiàn)，這也是引發(fā)機關(guān)事業(yè)單位項目核算不準(zhǔn)確的主要原因。除此之外，機關(guān)事業(yè)單位成本資源管理工作不夠合理的問題，再加上管理體系不夠健全，更是直接增加了機關(guān)事業(yè)單位的成本。

二、機關(guān)事業(yè)單位中成本管理問題的解決措施

（一）優(yōu)化機關(guān)事業(yè)單位的成本管理方式

想要強化機關(guān)事業(yè)單位的成本管理工作，就應(yīng)當(dāng)在完善成本管理方式的方面入手，并充分結(jié)合單位的實際發(fā)展情況，在根本上強化機關(guān)事業(yè)單位的成本管理工作，從而保證單位的健康發(fā)展。首先，要優(yōu)化機關(guān)事業(yè)單位之中的主要的預(yù)算方式，保證預(yù)算工作自身的科學(xué)性以及合理性，這也是提升成本管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在，比如針對機關(guān)事業(yè)單位收入的預(yù)算、支出的預(yù)算以及計劃預(yù)算等多個方面，并且還要根據(jù)不同的預(yù)算方案來采取與之對應(yīng)的預(yù)算方法，尤其是在部分特殊的支出預(yù)算之中，涉及的工作人員更要對方案進(jìn)行實際勘察，及時了解市場的發(fā)展動態(tài)，便于后續(xù)材料成本預(yù)算工作以及設(shè)備成本預(yù)算工作的開展；其次，在優(yōu)化機關(guān)事業(yè)單位成本管理方式的過程中，還應(yīng)當(dāng)明確成本費用的主要控制目標(biāo)，進(jìn)一步實現(xiàn)成本的最小化。除此之外，機關(guān)事業(yè)單位之中的成本管理工作，還應(yīng)當(dāng)更好的將其落實到每一個工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，將其與工作人員自身的崗位責(zé)任加以連接，形成一種成本費用責(zé)任制，這樣不僅能夠強化成本管理工作，也有利于工作人員自身成本創(chuàng)新思維的提升[2]。

（二）健全機關(guān)事業(yè)單位的成本管理體系

目前機關(guān)事業(yè)單位中引發(fā)成本漏洞的主要問題，就在于成本管理體系不夠健全。因此，機關(guān)事業(yè)單位必須要充分結(jié)合實際發(fā)展情況來完善成本管理體系，保證其中的各項管理制度能夠得到更好的落實提升成本管理的有效性。首先，應(yīng)當(dāng)站在機關(guān)事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上來進(jìn)行全方位的思考，針對企業(yè)的實際發(fā)展情況來完善成本管理體系；其次，在健全成本管理體系的過程中，還要遵循多層次的基本原則，實施全方位的成本管理，保證成本管理工作的適用性，防止出現(xiàn)各種成本浪費的問題，為機關(guān)事業(yè)單位帶來更好的社會效益。

三、結(jié)論

總而言之，在機關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程中，必須要強化對于成本管理工作的重視程度，并充分結(jié)合機關(guān)事業(yè)單位自身的實際發(fā)展情況，強化事業(yè)單位成本管理的各個細(xì)節(jié)，保證工作質(zhì)量以及工作效率。然而，由于各類客觀因素所帶來的影響，機關(guān)事業(yè)單位更應(yīng)當(dāng)通過優(yōu)化成本管理方式以及健全成本管理體系等方法，保證成本管理的實效性，為機關(guān)事業(yè)單位的未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。