陳靜 溫州生態(tài)園開發(fā)建設(shè)投資集團有限公司
隨著我國經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展進步,國有資產(chǎn)管理體制也在改革中取得了重大的突破,不僅經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)更加科學(xué),同時國有企業(yè)經(jīng)濟效益也得到了顯著的提高。經(jīng)營性國有資產(chǎn)作為以國家產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ),參與市場經(jīng)營的盈利性資產(chǎn),其資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力對我國經(jīng)濟穩(wěn)定至關(guān)重要。
現(xiàn)代企業(yè)理論中,以契約對企業(yè)進行研究。其中,代理理論主要針對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和企業(yè)代理關(guān)系進行研究,可以視為橫向一體化;交易費用理論研究則是針對企業(yè)與市場關(guān)系進行研究,可以視為縱向一體化[1]。從其性質(zhì)來看,交易費用理論對于國有企業(yè)參與市場經(jīng)濟和資產(chǎn)重組有著非常好的指導(dǎo)的意義,而代理能夠有效提高國有企業(yè)內(nèi)部管理水平,促進其更好的發(fā)展。
基于現(xiàn)代企業(yè)管理理論中代理理論,能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理水平進行強化。國有企業(yè)由于自身性質(zhì)原因,其內(nèi)部代理關(guān)系較為復(fù)雜,其中存在著人民與國家、國家與政府、政府與國資委等代理關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部的代理關(guān)系中,代理委托人的目標(biāo)是通過代理關(guān)系擴大自身財富和資產(chǎn),達到盈利的目的。而代理人的目的則是通過代理關(guān)系,使自己工資與津貼待遇的最大化。由此看來,企業(yè)內(nèi)部委托人和代理人之間是存在矛盾沖突的,需要通過內(nèi)部管理制度的完善與優(yōu)化,促進國企經(jīng)營性資產(chǎn)保值增值[2]。
在國有企業(yè)內(nèi)部管理中,需要完善法人治理結(jié)構(gòu),通過國有企業(yè)董事會、監(jiān)事會、黨委和各層管理者明確的責(zé)任分工,實現(xiàn)對企業(yè)規(guī)范的制定、經(jīng)營決策的實施。為了避免在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)決策失誤和其他風(fēng)險,需要進一步完善企業(yè)內(nèi)外部的約束,通過內(nèi)部制度、財務(wù)審計、市場監(jiān)督等形式,對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進行監(jiān)察,提高國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范性[3]。為了進一步提高經(jīng)營性資產(chǎn)的盈利水平,可以通過資產(chǎn)改革,引入競爭機制,培育經(jīng)理人市場,強化國有企業(yè)經(jīng)營過程的政府監(jiān)管和社會監(jiān)督。
由于企業(yè)經(jīng)營管理中,委托人與代理人之間存在矛盾沖突。因此,在企業(yè)經(jīng)營中,為了使委托人利益最大化。需要提高國有經(jīng)營性資產(chǎn)的盈利能力,健全激勵機制,使代理人具有更高的經(jīng)營管理熱情,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值。企業(yè)激勵機制根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)可以分為長期激勵機制和短期激勵機制。通過兩種機制的共同作用,能夠激發(fā)代理人經(jīng)營管理動力,使委托人和代理人在經(jīng)營目標(biāo)上實現(xiàn)統(tǒng)一。
現(xiàn)代企業(yè)理論中,通過企業(yè)與市場關(guān)系的研究,能夠更好的處理企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題,提高國有企業(yè)市場經(jīng)營水平,有效規(guī)避市場經(jīng)營風(fēng)險,獲得更好的效益。在國有經(jīng)營性資產(chǎn)管理中,為了提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量,需要收縮經(jīng)營戰(zhàn)線,將企業(yè)精力集中在優(yōu)勢領(lǐng)域[4]。例如,在國有企業(yè)發(fā)展中,需要放棄一些邊緣產(chǎn)業(yè),將發(fā)展反向集中到關(guān)系國家安全和經(jīng)濟命脈的產(chǎn)業(yè)中,通過對關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)和重要經(jīng)濟領(lǐng)域的控制,為國家經(jīng)濟發(fā)展提供穩(wěn)定的市場環(huán)境,避免造成國有資產(chǎn)虧損。
提高產(chǎn)業(yè)集中度能夠有效促進國有資產(chǎn)向自身優(yōu)勢方向集中,最終主導(dǎo)某一產(chǎn)業(yè),推動其發(fā)展。在市場經(jīng)營中,國有經(jīng)濟本身具備非常高的控制能力,因此其發(fā)展重點可以向基礎(chǔ)性和國家支柱產(chǎn)業(yè)集中,通過自身資產(chǎn)優(yōu)勢,推動產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展,形成更加完善的經(jīng)營鏈條,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值。國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中化發(fā)展可以提高其在市場經(jīng)營中的核心競爭力,更好的抵抗市場風(fēng)險的干擾,避免出現(xiàn)資產(chǎn)虧損和流失。
隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,為了更好的提高自身經(jīng)營效益,放眼國際市場是必然的發(fā)展方向。廣闊的國際市場具有更大的發(fā)展空間,能夠充分發(fā)揮國有企業(yè)自身的優(yōu)勢,在國際市場中進行低價并購,獲取發(fā)展資源,同時還能夠引進國際市場的先進設(shè)備、技術(shù),更新管理理論。除此之外,國有企業(yè)參與到國際競爭,能夠具備更強的號召力,吸引更高層次的管理和科研人員加入,促進企業(yè)核心競爭力提升。
經(jīng)營性資產(chǎn)是國有企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的主要來源,在資產(chǎn)管理經(jīng)營中,需要充分利用市場的流動性,調(diào)動資產(chǎn)參與到市場經(jīng)營中,實現(xiàn)資產(chǎn)的價值化管理。資產(chǎn)的本質(zhì)在于循環(huán)流動,通過流動創(chuàng)造更高的價值,因此國有企業(yè)經(jīng)營中,通過資產(chǎn)流動打破條塊分割,促進國有經(jīng)營性資產(chǎn)增值。在資產(chǎn)流動過程中,需要加強動態(tài)監(jiān)測,確保資產(chǎn)有序流轉(zhuǎn),為企業(yè)創(chuàng)造效益。
綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)管理理論對于經(jīng)營性國有資產(chǎn)的管理具備非常積極的指導(dǎo)意義。通過對企業(yè)內(nèi)部管理和市場關(guān)系的研究,能夠為國有資產(chǎn)重組和參與市場競爭提供幫助。在國有資產(chǎn)經(jīng)營中,需要充分利用資本循環(huán)流動機制,促進國有企業(yè)提高產(chǎn)業(yè)集中度,收縮戰(zhàn)線,提升自身核心競爭力和風(fēng)險抗性,參與到國際市場中,為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造更大的財富。