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        企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究

        2021-01-15 22:07:58李心童東南大學(xué)
        環(huán)球市場 2021年2期
        關(guān)鍵詞:賬款銷售企業(yè)

        李心童 東南大學(xué)

        應(yīng)收賬款因企業(yè)的賒銷行為而發(fā)生,是企業(yè)主要的流動(dòng)資產(chǎn)來源,但銷售的擴(kuò)大不能完全等同于該企業(yè)資金的增加。賒銷的兩面性體現(xiàn)在:雖然賒銷提供了一種更靈活的交易方式,給予客戶資金周轉(zhuǎn)的便利,和資質(zhì)類似的競爭者相比,能夠立竿見影地提高本公司的市場競爭力;但另一方面也造成了財(cái)務(wù)報(bào)表上大量滯留的應(yīng)收款項(xiàng)。賒銷的初衷是幫助價(jià)值最大化這一基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),但是往往在實(shí)際中,應(yīng)收賬款水平的增加不僅增加了營運(yùn)資本,還額外提高了持有和管理的成本,這些都會(huì)降低公司的價(jià)值。自2018年第三季度,我國的經(jīng)濟(jì)增長速度放緩、市場預(yù)期逐步下降。在這樣的環(huán)境下,中國上市企業(yè)應(yīng)收賬款增長提速,多數(shù)行業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)出應(yīng)收賬款總額猛增的現(xiàn)象。當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行壓力增加、實(shí)體經(jīng)濟(jì)部門現(xiàn)金不充裕時(shí),應(yīng)收賬款膨脹意味著信用問題帶來的系列風(fēng)險(xiǎn)將不斷顯現(xiàn)[1]。

        國內(nèi)企業(yè)應(yīng)收賬款管理中主要存在三大問題。第一,應(yīng)收賬款總額龐大。自2018年,我國上市公司應(yīng)收賬款余額呈現(xiàn)出與市場預(yù)期下降、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜相悖的上升趨勢。根據(jù)2019年第一季度的統(tǒng)計(jì)報(bào)告,我國上市公司應(yīng)收款余額總規(guī)模達(dá)到了4.6萬億,和僅僅2010年底余額1.3萬億相比增加兩倍多。足以見得,多數(shù)企業(yè)的應(yīng)收賬款總規(guī)模持續(xù)增長速度和銷售增長速度并不匹配,一旦企業(yè)失去回收能力,應(yīng)收款項(xiàng)對(duì)企業(yè)資源的長期占用會(huì)給企業(yè)造成巨大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。第二,來自控股股東及其關(guān)聯(lián)方的應(yīng)收賬款占比大。一方面,為了完成某些特定的財(cái)務(wù)指標(biāo),例如保住上市公司的地位或者是增發(fā)股票等,企業(yè)采取與關(guān)聯(lián)方交易的手段達(dá)到財(cái)務(wù)指標(biāo)。這些應(yīng)收賬款從一開始便是為了粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表而存在的企業(yè)的死賬,雖然短期來看可以幫助企業(yè)改善經(jīng)營結(jié)果,但是從根本上說是損害公司利益的,并沒有從根本上解決企業(yè)的財(cái)務(wù)緊缺問題,反而造成企業(yè)資金緊張的惡性循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,這是由于公司控制權(quán)我國的上市公司在首次公開發(fā)行時(shí)通常是從母公司中分拆出來的,而這些公司的產(chǎn)出往往銷往母公司的其他分部,這就產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款。例如,五糧液(股票代碼:000858)是五糧液集團(tuán)的分支機(jī)構(gòu)之一,集團(tuán)擁有五糧液的實(shí)際控制權(quán)。該上市公司是這一中國名酒集團(tuán)的生產(chǎn)部門,而銷售仍然由五糧液集團(tuán)負(fù)責(zé)。第三,壞賬計(jì)提不規(guī)范。會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該遵守我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的規(guī)定并真實(shí)、公正地看待事實(shí),遵循謹(jǐn)慎原則,確保會(huì)計(jì)報(bào)告地公正性。這意味著,在資產(chǎn)負(fù)債表日,預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)和損失都已通過準(zhǔn)備金或會(huì)計(jì)分錄調(diào)整反映在了報(bào)表上。然而在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)往往缺乏有效手段使債務(wù)人及時(shí)、足額地支付款項(xiàng);或者因?yàn)槔娴目紤],對(duì)賒銷的后續(xù)危險(xiǎn)視若無睹,并沒有及時(shí)對(duì)其進(jìn)行減值測試和計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,造成應(yīng)收賬款數(shù)額比實(shí)際虛高的情況。

        針對(duì)以上管理問題,企業(yè)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理能力,借鑒國內(nèi)外有效的信用管理方法和應(yīng)收管理經(jīng)驗(yàn)。

        第一,加強(qiáng)企業(yè)各部門信息溝通。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言,財(cái)務(wù)相關(guān)信息和非財(cái)務(wù)相關(guān)信息缺一不可,財(cái)務(wù)部門人員和管理層只有充分掌握企業(yè)運(yùn)營情況、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)等信息,才能避免落入財(cái)務(wù)思維慣性,從公司整體著眼進(jìn)行決策。因此,有效的財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)內(nèi)部良好、通暢的信息系統(tǒng)來收集客戶的資料信息、分析應(yīng)收賬款來源和賬齡、提高催收效率,并將分析結(jié)果告知銷售部門,方便銷售部門在銷售時(shí)做好對(duì)應(yīng)的控制工作。

        第二,構(gòu)建賒銷審批體制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)銷售人員設(shè)置賒銷額度,在額度以內(nèi),員工可以自主銷售;如果銷售超過限額,員工應(yīng)向更高層的管理者申請。只有上層予以批準(zhǔn),企業(yè)才會(huì)根據(jù)銷售合同要求交貨,否則不予交貨。分級(jí)額度管理可以促使各級(jí)員工為自己的銷售行為負(fù)責(zé),向客戶提供與之相匹配的付款期限、現(xiàn)金折扣等商業(yè)信用條件。

        第三,參與應(yīng)收賬款證券化。應(yīng)收賬款證券化是資產(chǎn)支持證券化(Asset-based securitizations,以下簡稱ABS)的一種形式,上市公司可以通過進(jìn)入債券市場和商業(yè)票據(jù)市場的方式把應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)和原始公司的風(fēng)險(xiǎn)分開,輔助減少公司的加權(quán)資金獲取成本。具體流程:賣方把應(yīng)收賬款賣出給專業(yè)資產(chǎn)證券化的機(jī)構(gòu),該機(jī)構(gòu)將資金池中的應(yīng)收賬款根據(jù)信用評(píng)級(jí)、資金質(zhì)量來進(jìn)行定價(jià),向國內(nèi)外廣大投資者發(fā)行發(fā)行。專業(yè)機(jī)構(gòu)在完成了應(yīng)收賬款地回收工作后,向投資者們清償政權(quán)的本金、利息。上市公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行融資手段知識(shí)的更新,注重對(duì)保理業(yè)務(wù)人員的引入和培養(yǎng),例如和成熟的保理商和銀行開展長期的員工培訓(xùn)和人才交流活動(dòng),為企業(yè)融資業(yè)務(wù)增加新鮮活力。

        綜上,應(yīng)收賬款回收問題歷來是商業(yè)活動(dòng)中長期、頑固的一大問題。公司管理層為了追求高利潤、完成經(jīng)營目標(biāo),通常通過賒銷來擴(kuò)大銷售。在信用經(jīng)濟(jì)背景下,這種手段對(duì)于打開銷路、增加銷量大有好處。但應(yīng)收賬款數(shù)額越多,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。研究應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理就是為了尋找實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)與收益的最佳統(tǒng)一的路徑,幫助企業(yè)在保證提高利潤的前提下,降低風(fēng)險(xiǎn),保障業(yè)務(wù)安全,提高存貨變現(xiàn)速度,輔助企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

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