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一、園林工程預算在園林工程招投標中的作用

（一）在招標中的作用

在園林工程項目的投標階段中，園林工程預算的目的就是確定招標預算控制價，對整個工程項目的預期價格展開控制。在園林工程中，招標預算控制價實質上就是項目招標人對于工程項目預期的具體價格，也就是項目要消耗的資金成本。在進行招標的過程當中，通過對招標預算控制價的合理運用，招標方能夠對園林工程項目的建設成本進行全面的調查分析，有效預算可能會出現(xiàn)的建設成本，從而更好的把握園林工程的投資額，控制整個工程項目的造價成本。與此同時，招標預算控制價同樣還是招標底價的關鍵性依據(jù)，其能夠用來對工程項目標價的衡量。對園林工程項目的招標方而言，必須要保證報價達到了招標預算控制價，才可以把它當做有效報價，只要沒有達到就屬于廢標。由此能夠得知，在園林工程當中，工程預算是項目招標方用來對項目報價可行性及合理性進行評價的關鍵性依據(jù)，是招標方評標、選標得以順利進行的前提條件。

（二）在投標中的作用

在園林工程項目的招標階段中，園林工程預算是投標標價產生的主要依據(jù)。對投標方而言，為了確保評標程序的順利進行，就必須要做好投標報價的相關工作。在整個園林工程項目當中，投標方的最終報價在評標分值中通常會占比超過60%，是影響中標的重要條件。投標人的報價即不可偏高也不可偏低，必須要接近于園林工程的預算，從而更符合招標方所提出的要求。如果投標人的報價太低，那么就有可能會由于報價和招標預算控制價相差太大而被當做廢標，就算是中標也會直接影響到園林工程質量，不能夠確保工程項目目標的順利實現(xiàn)。如果投標人的報價太高，那么就將會超過投標人自身所能夠承受的水平，在此情況下倘若中標就將產生很高的成本投入，無法獲取更多的經濟效益。所以，招標人不但要對園林工程預算引起重視，還要結合工程預算的具體情況來科學把握報價，防止出現(xiàn)報價太高或太低的情況，通過更加可行的報價來保證評標環(huán)節(jié)的順利進行。

二、加強園林工程預算編制的有效措施

（一）做好相關準備工作

在進行對園林工程預算編制以前，一定要做好相關的準備工作。為此，編制人員應當結合具體情況來準備相關的工程建設數(shù)據(jù)材料，并列出詳細的工程量清單，收集各方面具有價值的資料，從而加強準備工作的針對性與有效性，使其作用得到充分發(fā)揮。與此同時，預算編制人員還應當充分考慮到工程項目的實際情況，全面了解施工現(xiàn)場的勘察資料，并在此基礎上選擇出最為合適的工程施工方案。除了這些之外，還需要對工程預算定額、取費標準、工程量計算規(guī)則等的各方面數(shù)據(jù)進行收集，必須要確保收集并整理到了足夠的資料，才可以使得園林工程預算更加的準確、合理。

（二）重視工程預算定額工作

在開展園林工程預算編制工作的過程當中，無論是園林工程的技術資料還是設計圖紙都是非常關鍵的依據(jù)，有助于對工程施工中各個環(huán)節(jié)的控制。在進行此項工作的過程中，需要對施工方案進行嚴格的審核，不管是施工材料成本還是工程產生的效益等都需要全面的進行神惡化，同時還要時時刻刻的把握市場材料價格的變動情況，以確保實際成本和預算間的誤差能夠被控制到最小值。除此之外，在投標階段當中，還需要掌握園林建設以及市場的具體情況，預算人員要充分了解園林工程及招標文件的相關要求，保證圖紙內容的合理性，防止因為錯誤問題而導致工程質量降低。在預算進行編制的過程中，一定要對工程量以及造價進行明確，從而為工程預算定額提供良好條件。

（三）提高預算編制人員的專業(yè)水平

要想有效提高園林工程預算編制工作的質量，就需要保證所有預算編制人員都能夠具備充足的專業(yè)知識，無論是在技術還是在設計方面都有較高的熟練度，具有良好的財務管控能力，并且還要根據(jù)園林工程的相關要求來對樹木、花草、所需工作人員的總量進行準確估算，從而更好的進行預算編制工作。對于預算編制人員而言，必須要在工作實踐中不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，并且要以端正、負責的態(tài)度來對待工作，在開展預算編制工作的過程中，不得掉以輕心，通過合理、可行的措施來做好對工程造價成本的控制，從而使原園林工程的總成本可以得到良好控制。

三、結語

總而言之，園林工程預算工作的好壞將會對整個園林工程的施工建設造成巨大影響，它是園林工程招投標工程中的重要環(huán)節(jié)。因此，在對園林工程進行建設的過程中一定要充分認識到工程預算的重要性，采取科學的方式來做好此方面工作，以此來確保整個園林工程項目施工建設的順利進行。