楊海濱 山東省濱州市濱城區(qū)楊柳雪鎮(zhèn)人民政府

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征

（一）生產(chǎn)上的特殊性

在我國，和其他行業(yè)的企業(yè)相比，農(nóng)業(yè)企業(yè)具有一定的特殊性，主要表現(xiàn)在其生產(chǎn)上。種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)是農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營的主體，具體來看，農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品受季節(jié)性和地域性的影響，存在較為明顯的差異。同時還因?yàn)椴灰恢碌膭趧右约吧a(chǎn)時間，會出現(xiàn)較長時間的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期，受自然以及市場環(huán)境影響較大，導(dǎo)致增加了企業(yè)生產(chǎn)成本的不穩(wěn)定性，以及加大了資金鏈斷裂的風(fēng)險。所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，需要財(cái)務(wù)管理對市場的需求變化、自然環(huán)境轉(zhuǎn)變以及國家政策調(diào)整等時刻關(guān)注，不能忽視營運(yùn)資金的管理，同時還需要對投融資進(jìn)行動態(tài)安排。此外，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的勞動對象之間存在著動態(tài)的轉(zhuǎn)變，而不是固定的轉(zhuǎn)變，從而增加了生產(chǎn)資料的多樣性，這些生產(chǎn)資料可以轉(zhuǎn)化為可以作為生產(chǎn)資料生產(chǎn)的產(chǎn)品，并對其進(jìn)行再分配。另一方面，通過實(shí)施聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制管理，可以在一業(yè)多主的開發(fā)階段實(shí)現(xiàn)實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營。

（二）經(jīng)營上的多樣性

農(nóng)業(yè)企業(yè)除了生產(chǎn)外，在具體的經(jīng)營階段也具有多樣性的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員不僅要負(fù)責(zé)很多的內(nèi)容，而且他們在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面也有很多種類，涵蓋了很多行業(yè)。另一方面，對于會計(jì)的要求，在不同行業(yè)的發(fā)展過程中有著不同的高要求，會計(jì)的內(nèi)容必須與企業(yè)發(fā)展的需要相一致。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員可以對相應(yīng)的項(xiàng)目內(nèi)容建立科學(xué)的子賬戶，有助于提高會計(jì)核算水平，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。此外，在新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，通常會通過建立相應(yīng)的生產(chǎn)和服務(wù)模式來進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。但是，這種模式既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，一是人事部門的復(fù)雜性，二是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的特殊性，大大增加了計(jì)算和核算的難度。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制的建議

（一）樹立正確財(cái)務(wù)管理理念

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使其在農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮有用價值，首先需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識、樹立正確管理觀念。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營是整合產(chǎn)品、市場、技術(shù)、客戶、供應(yīng)商等內(nèi)外部資源，從而創(chuàng)造社會經(jīng)濟(jì)價值的整體，對于財(cái)務(wù)管理在其中的作用存在兩個錯誤看法：一是將財(cái)務(wù)管理看作農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中心；二是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理無關(guān)緊要。前者過分夸大財(cái)務(wù)管理的作用，忽視了企業(yè)經(jīng)營其他管理工作的重要性；后者則剛好相反，輕視了財(cái)務(wù)管理的價值。財(cái)務(wù)管理主要通過“增收節(jié)支”幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，是保證農(nóng)業(yè)企業(yè)各要素資金正常需要的手段，需要與生產(chǎn)管理、采購管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等相互協(xié)調(diào)，才能解決企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，平衡企業(yè)近期投資利潤和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。

（二）增強(qiáng)管理人員職業(yè)素質(zhì)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善和企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，傳統(tǒng)的記賬、算賬等財(cái)務(wù)管理工作已無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，必須提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)技能。面對日益復(fù)雜多樣的工作要求，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是更新職業(yè)觀念。摒棄以記賬、算賬和編制會計(jì)報表為主的傳統(tǒng)工作理念，注重發(fā)展投融資管理、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測以及財(cái)務(wù)風(fēng)險防范等能力，以實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)營成本、保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)、推動企業(yè)壯大發(fā)展等目的。二是恪守職業(yè)道德。財(cái)務(wù)管理工作涉及多方利益，這就要求從業(yè)人員必須具備職業(yè)道德素質(zhì)，不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、強(qiáng)化法制觀念，自覺維護(hù)財(cái)務(wù)管理職業(yè)的規(guī)章制度。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。除了相關(guān)的原則理論、政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)等財(cái)務(wù)管理人員必備的專業(yè)技能外，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身綜合素質(zhì)更利于財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)量完成。

（三）健全完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能有效確保在農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營階合理且規(guī)范段的開展財(cái)務(wù)管理工作，這就需要管理人員首先重視到財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，再不斷強(qiáng)化管理力度，同時需要相應(yīng)的審計(jì)部門承擔(dān)起管理工作的監(jiān)督職責(zé)。只有審計(jì)部門加大監(jiān)管力度，才能不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，徹底清除原本模糊和造價等情況，有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理公平性和公開性的提升。另一方面，針對財(cái)務(wù)管理情況，農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展時，還需要開展定期或者不定期的檢查，通過企業(yè)的監(jiān)管部門，對企業(yè)人事調(diào)整以及授權(quán)任務(wù)的審批等問題進(jìn)行合理的解決，同時還需要對責(zé)任承擔(dān)機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的制定，確保能在問題發(fā)生時，可以有針對性的解決措施，避免了偷改財(cái)務(wù)報告等問題的發(fā)生。除此之外，責(zé)任承擔(dān)制度的落實(shí)，也有利于在開展財(cái)務(wù)管理工作時，發(fā)生一些難以處理的決策以及統(tǒng)計(jì)問題，能快速找到責(zé)任人及時處理問題，避免了不必要資金風(fēng)險的發(fā)生。最后，則是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，切實(shí)做好懲罰與獎勵的工作，對農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)檢查頻率也應(yīng)該落實(shí)加大的力度，監(jiān)管部門要對財(cái)務(wù)管理部門的工作人員做好督促的工作，確保財(cái)務(wù)管理人員能有效完成各自負(fù)責(zé)的任務(wù)與工作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)市場競爭力的有效提高。

三、結(jié)束語

農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營在當(dāng)前飛速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)背景下，需要對自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革。一味的沿用傳統(tǒng)管理方式，在當(dāng)前來說是無法滿足企業(yè)的長期發(fā)展需求，并且在一定程度上還會影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。所以，為了能有效滿足企業(yè)長久發(fā)展的需求，進(jìn)一步將企業(yè)的核心競爭力提高，就必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。