張世月 山東國惠小額貸款有限公司

隨著我國綜合國力的不斷增強(qiáng)，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式也亟待改革。企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展是一項創(chuàng)新的改革思路，不僅可以提高會計信息成果的全面性和準(zhǔn)確性，也能強(qiáng)化企業(yè)的信息分析能力與抗風(fēng)險能力，從而為企業(yè)構(gòu)建健康和諧的運(yùn)營環(huán)境。下面我們就針對新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展的路徑展開簡單探討。

一、深化思想認(rèn)知，樹立正確的管理會計與財務(wù)會計融合理念

想要實現(xiàn)新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展，企業(yè)的管理層必須深化自身的思想認(rèn)知，明確企業(yè)管理會計與財務(wù)會計之間的關(guān)系，進(jìn)而樹立正確的融合發(fā)展理念，構(gòu)建堅實、深刻的認(rèn)知基礎(chǔ)。企業(yè)管理會計與財務(wù)會計之間存在千絲萬縷的內(nèi)在聯(lián)系，但是在具體工作上還是有細(xì)微差異。財務(wù)會計主要負(fù)責(zé)記錄企業(yè)的財務(wù)收支數(shù)據(jù)、制作財務(wù)報表，屬于比較具體的財務(wù)工作，而管理會計則側(cè)重于對企業(yè)財務(wù)狀況的把控，根據(jù)各項財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的財務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行綜合分析。而新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展模式，就是要求管理人員能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險聯(lián)合起來思考，在實施財務(wù)信息收錄、整理過程中，還要對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而掌握企業(yè)的財務(wù)運(yùn)營情況，如果財務(wù)管理中出現(xiàn)高風(fēng)險區(qū)域，就需要將分析結(jié)果呈交給企業(yè)管理層，由管理層進(jìn)行最終的決策。

二、完善制度體系，設(shè)置統(tǒng)一的管理會計與財務(wù)會計融合標(biāo)準(zhǔn)

雖然目前大多數(shù)企業(yè)都建立了與管理會計和財務(wù)會計相關(guān)的工作制度，但是對于實現(xiàn)兩者融合發(fā)展來說還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。首先，大部分企業(yè)的管理會計制度和財務(wù)會計制度都是分離存在的，不能形成一個有機(jī)的整體，自然無法建設(shè)統(tǒng)一的融合工作標(biāo)準(zhǔn)。其次，目前多數(shù)管理會計制度和財務(wù)會計制度細(xì)則的精細(xì)度都比較低，兩者在工作流程和責(zé)權(quán)上也沒有進(jìn)行清晰的劃分，所以在實際運(yùn)營中無法充分的融合與銜接?；诖?，企業(yè)有必要完善現(xiàn)存的制度體系，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和實際情況，為管理會計和財務(wù)會計設(shè)置統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，并細(xì)化工作銜接以及融合過程中各種問題的處理辦法，一方面可以讓管理會計和財務(wù)會計在工作融合中有據(jù)可依，另一方面也能通過健全的制度體系建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理和財務(wù)管理工作。

三、建設(shè)信息平臺，提高企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合效率

隨著社會的發(fā)展和時代的進(jìn)步，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。信息技術(shù)不僅可以加快企業(yè)內(nèi)部的信息傳輸速度，也是提高企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合效率的有力工具。雖然企業(yè)管理會計和財務(wù)會計具體的管理分析內(nèi)容有所區(qū)別，但是管理分析的數(shù)據(jù)都是源自企業(yè)的財務(wù)運(yùn)營情況，同時財務(wù)會計的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果可以作為管理會計的分析參考。因此，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)集企業(yè)管理會計和財務(wù)會計于一體的綜合信息管理管理平臺，根據(jù)各項財務(wù)信息數(shù)據(jù)類型設(shè)置不同的管理目錄，管理人員和財務(wù)人員都有平臺登陸權(quán)限，還能運(yùn)用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，不但可以提升企業(yè)內(nèi)部管理和財務(wù)管理的融合效率，也能避免財務(wù)數(shù)據(jù)遺失和收錄不全等問題，從而實現(xiàn)智能化、信息化、規(guī)范化的企業(yè)管理和財務(wù)管理。

四、重視預(yù)算控制，充分發(fā)揮融合發(fā)展模式的風(fēng)險管控功能

預(yù)算控制不僅是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要流程，也是一個非常關(guān)鍵的財務(wù)管理環(huán)節(jié)，兩者的共通點(diǎn)讓企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展多了一條路徑，即在預(yù)算控制中實現(xiàn)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的融合。企業(yè)管理會計的核心目標(biāo)是掌握企業(yè)整體的財務(wù)運(yùn)營情況，通過預(yù)算控制、風(fēng)險控制等手段，為企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。而企業(yè)的財務(wù)會計則是根據(jù)企業(yè)的效益目標(biāo)合理控制成本和預(yù)算，既要避免不必要的成本支出，也要達(dá)成企業(yè)的效益目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)最大化的利潤回報。因此，企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算控制，充分發(fā)揮管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展模式的風(fēng)險管控功能。比如，在預(yù)算控制過程中，可以由財務(wù)會計根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定預(yù)算方案，這一步要求財務(wù)會計將陳舊的“節(jié)省費(fèi)用觀”轉(zhuǎn)化為符合社會經(jīng)濟(jì)形勢的“成本效益觀”，從而提升預(yù)算方案的合理性。接下來，管理會計就可以根據(jù)企業(yè)的財務(wù)運(yùn)營狀況對預(yù)算方案展開分析，也就是對計劃信息和實際信息進(jìn)行雙向的對照和修正，這樣不僅實現(xiàn)了管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展，也通過有效的預(yù)算控制顯著增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

五、總結(jié)

綜上所述，管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展不僅可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率，也是新形勢下企業(yè)必然的前行趨勢。因此，各企業(yè)應(yīng)該順勢有為，首先深化思想認(rèn)知，樹立正確的融合發(fā)展理念，再通過完善制度體系、建設(shè)信息平臺、重視預(yù)算控制等途徑，落實管理會計和財務(wù)會計的融合發(fā)展思路，多角度強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力，全方位為企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，從而為企業(yè)構(gòu)建良性的發(fā)展生態(tài)。