朱婷婷 云南解化清潔能源開發(fā)有限公司解化化工分公司

一、概念內(nèi)涵

（一）管理會計內(nèi)涵

管理會計早期是在西方管理學中提出，有時也稱為“內(nèi)部報告會計”。開始時主要是針對事業(yè)單位的會計種類，也是近幾年來開始提出的一種新的會計工作組織形式。管理會計在行使賬務職能的過程中，主要利用管理的形式解決管理中遇到的麻煩，并對麻煩做出有預見性的決策。在事業(yè)單位中，管理會計可以根據(jù)所在單位財務信息，對歷史財務數(shù)據(jù)進行整理與分析、并預測出本單位財務運行中存在的風險和發(fā)現(xiàn)機遇；在企業(yè)中，管理會計根據(jù)賬務會計、成本會計等相關的財務信息進行整合分析、分類和報告，方便企業(yè)各部門員工用來計劃和管控每天的生產(chǎn)與經(jīng)營，同時幫助企業(yè)主進行經(jīng)營決策。

（二）財務會計的內(nèi)涵

財務會計是財務經(jīng)濟數(shù)據(jù)為重要依據(jù)的會計組織形式，一般在企業(yè)會計、事業(yè)單位會計中應用。財務會計根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動對象、交易活動對象、交易計量、交易同期制定的財務報告。根據(jù)交易雙方的確認、經(jīng)濟活動的確認，根據(jù)計量數(shù)量、價格、金額等記錄每一筆交易經(jīng)濟往來，然后構建出明確的財務報告。制定和發(fā)布規(guī)范化的財務報告是開展財務會計工作的最終目的。便是利用規(guī)范化的財務報告，對單位整個經(jīng)濟運行狀況進行數(shù)據(jù)形式統(tǒng)計。財務報告當中整個核算的過程都是具備具體化的，明確記錄了那些會計科目在何時、何地、何種用途進行明確。在財務報告上會清晰記載規(guī)定時間內(nèi)單位內(nèi)產(chǎn)生的經(jīng)濟支出交易量，并在財務報表當中披露單位收支情況，并對納稅、征稅的范圍、特點進行展現(xiàn)，財務會計是事業(yè)單位經(jīng)濟活動的晴雨表。

二、管理會計與財務會計的區(qū)別

（一）二者依據(jù)規(guī)范不同

會計準則對管理會計的要求并不是對標財務會計的，管理人員在處理財務數(shù)據(jù)時可以選擇更加靈活多樣的方式，而不必拘泥于會計準則對相關工作緩解的限制。在處理管理會計工作時，記錄數(shù)據(jù)的計算形式也可以采取更加多樣的方式，報表的格式、時間、類型也可以相對來說顯得更加隨意。相比之下，財務會計必須遵守會計法與會計準則，在規(guī)定框架內(nèi)展開會計工作。企業(yè)必須要嚴格按照會計要素的內(nèi)容進行分類計算，并按照實際企業(yè)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進行記錄和計算，針對記錄發(fā)生的業(yè)務和財務報表的制作和報送也必須按照既定格式完成，管理人員通過查看財務會計的上傳內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)整體情況擁有更加清晰的了解，以做出科學決策。因此，財務會計相比與管理會計，要更加注重對會計準則的遵循，工作方式更加嚴謹。

（二）二者側(cè)重點不同

管理會計主要是通過對企業(yè)已完結的分析進行評價和控制，并根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)對下一階段的發(fā)展方向進行預測和展望，這一工作內(nèi)容主要面向企業(yè)的決策層。財務會計的注重方向主要是企業(yè)已經(jīng)完成的狀態(tài)，包括企業(yè)已經(jīng)完成的交易或事項各個細節(jié)的監(jiān)督和反饋，經(jīng)過財務會計的記錄和分析后，向企業(yè)管理人員呈現(xiàn)完整的數(shù)據(jù)信息。

（三）二者信息質(zhì)量特征不同

管理會計的工作內(nèi)容涉及企業(yè)整體的預測和決策，所以在記錄和計算方面可以采取更加靈活多樣的方式。對于管理會計來說，保持成本效益的穩(wěn)定性是始終不變的工作要領，并始終圍繞企業(yè)動態(tài)運行情況進行信息記錄，以為企業(yè)提供宏觀層面的數(shù)據(jù)支持，例如貨幣計量信息記錄與非貨幣計量信息的記錄。因此，管理部門通過管理會計上傳的數(shù)據(jù)，能夠盡快掌握相關情況。財務會計需要遵照既定規(guī)定程序進行確認、計量和記錄，以貨幣為計量數(shù)據(jù)，在進行機密操作時遵循會計相關準則和行業(yè)規(guī)范，最后運用財務報表和附注等媒介對企業(yè)一段時間以來的經(jīng)營信息和數(shù)據(jù)進行傳達。財務會計經(jīng)手的信息必須要具備時效性、準確性，以及可靠性，并嚴格遵守相關管理要求。

（四）二者對會計人員要求不同

管理會計人員的工作內(nèi)容具備承前啟后性，不僅要對企業(yè)既往數(shù)據(jù)進行研究和總結，還要在此基礎上進行預測和企業(yè)下一階段走勢的決策。因此，管理會計人員要同時具備扎實的財務處理能力和與之相匹配的財務管理能力，并具備多學科知識應用能力，以及一定的計算機操作基礎，最終滿足復雜財務處理工作的需要。綜合來說，管理會計人員對于綜合處理、問題分析方面要求較高。相比之下，財務會計人員并不需要過于復雜的能力水平要求，財務會計人員只需要深入了解處理程序和財務工作準則，就可以勝任這項工作。財務會計人員在工作中要嚴格遵守規(guī)定，熟悉財務軟件，并具備認真負責的工作態(tài)度。

三、企業(yè)財務管理結合管理會計與財務會計的優(yōu)勢

（一）優(yōu)化企業(yè)財務人員管理信息

管理會計與財務會計在企業(yè)中所利用的資源基本沒有差別，如果二者共用一套財務管理系統(tǒng)，就會造成重要信息的遺漏，或使得原本較為簡潔的信息變得更加復雜，降低工作效率，令管理人員尋找工作直接相關的數(shù)據(jù)資料難度加大，無法及時對企業(yè)運行狀況進行判斷和控制，容易為企業(yè)帶來損失。推進企業(yè)財務管理中管理會計與財務會計的結合，企業(yè)經(jīng)濟活動中所涉及的各類數(shù)據(jù)就能比避免出現(xiàn)重合錯位的情況，增大這些財務和生產(chǎn)信息的透明度，讓企業(yè)內(nèi)部人人能夠了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，進一步提高企業(yè)工作人員的整體工作效率。

（二）及時計量和評價企業(yè)經(jīng)營工作

企業(yè)財務會計的主要工作內(nèi)容是記錄企業(yè)上一階段的經(jīng)營活動，其目的是為管理人員提供更加精準的企業(yè)信息。企業(yè)管理會計需要分析企業(yè)發(fā)展過程中的各個細節(jié)并對企業(yè)內(nèi)部需求進行記錄，最終能夠讓管理人員對企業(yè)運行和發(fā)展狀況進行及時了解，采取科學決策，以促進企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。推進企業(yè)財務管理中管理會計與財務會計的結合，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的計量工作準確性大大提升，企業(yè)經(jīng)濟活動中的不足之處也能及時發(fā)現(xiàn)，并提供相應的解決方案，以達到規(guī)避風險的目的。

（三）更好結合數(shù)據(jù)與方法

在企業(yè)財務管理工作中，財務會計的分工主要是圍繞數(shù)據(jù)的初始狀態(tài)開展的，不僅要進行常規(guī)的處理，并為企業(yè)呈現(xiàn)出實質(zhì)性的分析結果。由于企業(yè)決策行為必須要建立在完善的數(shù)據(jù)分析基礎上，因此財務會計對企業(yè)決策準確性具有強大影響力。與財務會計的工作內(nèi)容相對，管理會計人員是在財務會計工作成果的基礎之上，對這些數(shù)據(jù)進行進一步成本分析，對企業(yè)下一步運行情況據(jù)系統(tǒng)的有效結合，能夠進一步提升企業(yè)財務管理的工作產(chǎn)出率，進而提高企業(yè)運行整體效率，促進企業(yè)收益最大化。

四、管理會計在企業(yè)中應用的具體對策

（一）加強領導層對管理會計的重視程度

加強領導對管理會計的重視是企業(yè)成功實施管理會計的前提和必要條件。首先需要領導層對管理會計的認識，了解管理會計的能有助提高企業(yè)的管理能力和競爭力，還要在企業(yè)管理理念上加強管理會計意識，提升管理會計師在企業(yè)的地位，提高管理會計師在企業(yè)收集信息的權限，引進和培養(yǎng)專門的管理會計人員。

（二）設置專門部門賦予獨立職能

會計的目標是實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。通過在企業(yè)設置專門的管理會計部門，提高部門的職權，加強企業(yè)業(yè)務流程梳理，提高內(nèi)部經(jīng)營管理水平，各大部門職責明確，協(xié)同發(fā)展，通過管理會計的實施，在管理會計專業(yè)部門的帶領下，各部門共同努力，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的顯著增長。

（三）完善相關會計制度，提升財務管理效能

企業(yè)在實施管理會計過程，不僅需要領導層的重視和專業(yè)部門的管理，還需要建立完善的管理會計制度與體系，當企業(yè)中管理會計與賬務會計并存的情況下，需要強化兩者相互結合，從公司的實際運營和資金管理情況入手，通過制度約束，強化財務信息記載的規(guī)范，通過會計制度建設，促進重視相關計量、記錄和統(tǒng)計工作的規(guī)范化，提升管理的規(guī)范化，為提升企業(yè)管理的效能服務。

（四）注重循序漸進融合，保證融合效果

中小微企業(yè)主要是以財務會計為主，在實施管理會計過程中，切記不可操之過急，要循序激進，逐步融合。由于企業(yè)自身的原因、理論成熟度的原因、制度建設不完善等原因，企業(yè)要完全實施管理會計還需要一個漫長的過程。為了更好地讓管理會計在企業(yè)管理中顯現(xiàn)成果，前期我們需要將財務會計與管理會計有機融合，進行模式的創(chuàng)新，注重相互合作，相互促進，共同致力于企業(yè)效益提升。在相互融合中，要加強數(shù)據(jù)共享，人才共享，信息共享。

五、結束語

綜上所述，企業(yè)的繁榮發(fā)展，可以很好解決就業(yè)率問題，并帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。然而，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，部分企業(yè)沒有充分重視財務管理工作，導致財務管理工作存在一些不足情況，直接阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。針對此情況，企業(yè)需要不斷提升管理層專業(yè)水平，并科學運用財務會計和管理會計，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結構，招聘更多的優(yōu)秀專業(yè)會計人員，可以有效提升企業(yè)財務管理水平，并促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。