林成喜 蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

一、當(dāng)前集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算方式轉(zhuǎn)型情況綜述

目前世界各國(guó)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)者對(duì)會(huì)計(jì)核算方式轉(zhuǎn)型的總結(jié)為，它是一套財(cái)務(wù)管理體系，會(huì)計(jì)核算方式轉(zhuǎn)型在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的集團(tuán)公司內(nèi)廣泛運(yùn)用。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)核算方式轉(zhuǎn)型給各集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)賦予了豐富的內(nèi)涵。當(dāng)前我們國(guó)家的市場(chǎng)發(fā)展受會(huì)計(jì)核算方式轉(zhuǎn)型的推動(dòng)作用突出。越來(lái)越多的專(zhuān)家認(rèn)為，會(huì)計(jì)核算方式轉(zhuǎn)型的核心要素是數(shù)字化信息，它的介質(zhì)是數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并依照5G網(wǎng)絡(luò)信息的迅速普及運(yùn)用，從而有效地提高集團(tuán)公司的創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)活力，提升集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算方式不斷地優(yōu)化。會(huì)計(jì)核算方式轉(zhuǎn)型對(duì)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)乏力的集團(tuán)公司的發(fā)展?jié)撃艿募ぐl(fā)作用十分突出。會(huì)計(jì)核算方式轉(zhuǎn)型是各個(gè)集團(tuán)公司十分必要的市場(chǎng)元素，集團(tuán)公司會(huì)計(jì)高管對(duì)集團(tuán)公司在市場(chǎng)運(yùn)作、會(huì)計(jì)核算、公司目標(biāo)管控中作用明顯，會(huì)計(jì)核算方式轉(zhuǎn)型是集團(tuán)公司所有營(yíng)銷(xiāo)鏈條中最重要的一環(huán)。

二、會(huì)計(jì)核算方式轉(zhuǎn)型內(nèi)在動(dòng)能

（一）會(huì)計(jì)核算方式轉(zhuǎn)型提升集團(tuán)公司管理升級(jí)

會(huì)計(jì)核算方式優(yōu)化，集團(tuán)公司市場(chǎng)方向轉(zhuǎn)變，各個(gè)市場(chǎng)元素全面實(shí)施細(xì)致化集約經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)升級(jí)中提升集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)與管控模式升級(jí)，他是對(duì)集團(tuán)公司不斷穩(wěn)步發(fā)展作用重大，在集團(tuán)公司市場(chǎng)方向轉(zhuǎn)變和升級(jí)的進(jìn)程中，營(yíng)銷(xiāo)與管控模式升級(jí)是根本方向，只有各個(gè)集團(tuán)公司在營(yíng)銷(xiāo)與管控模式中升級(jí)換代，才能夠確保各個(gè)集團(tuán)公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)盛不衰。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算方式轉(zhuǎn)型是會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作方式的進(jìn)一步升級(jí)，廣大財(cái)務(wù)工作者必須不斷地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下集團(tuán)公司團(tuán)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化目標(biāo)，努力使自己成為信息時(shí)代優(yōu)秀的會(huì)計(jì)核算管理者。

（二）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式問(wèn)題較多，集團(tuán)公司必須實(shí)施會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型

集團(tuán)公司在會(huì)計(jì)管控活動(dòng)中傳統(tǒng)的工作方式發(fā)生的各種問(wèn)題十分突出，創(chuàng)新思維欠缺，集團(tuán)公司不存在會(huì)計(jì)核算戰(zhàn)略思想。這種狀況下集團(tuán)公司不可能完成會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一化戰(zhàn)略。過(guò)去的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)對(duì)常規(guī)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足，這必將嚴(yán)重制約集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的實(shí)施。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算對(duì)數(shù)據(jù)高度重視，但是對(duì)信息來(lái)源重視不夠，“信息孤島”現(xiàn)象極為突出，會(huì)計(jì)核算重報(bào)告，缺宏觀分析。會(huì)計(jì)核算管理工作缺乏系統(tǒng)化，缺少對(duì)系統(tǒng)性問(wèn)題的深入研究，對(duì)會(huì)計(jì)核算事前預(yù)判欠缺，對(duì)會(huì)計(jì)核算事后工作重視，但對(duì)會(huì)計(jì)核算宏觀管控輕視，看重視報(bào)表數(shù)據(jù)，對(duì)那些可操作項(xiàng)目重視不夠。

（三）會(huì)計(jì)核算方式轉(zhuǎn)型是信息化提速的時(shí)代要求

會(huì)計(jì)核算方式轉(zhuǎn)型是信息化提速的時(shí)代必由之路，在信息化提速過(guò)程中，要求集團(tuán)公司會(huì)計(jì)管理工作必須與財(cái)務(wù)信息化的相融合，實(shí)施系統(tǒng)化管控，這是各個(gè)集團(tuán)公司信息化提速根本路徑，同時(shí)也是集團(tuán)公司完成會(huì)計(jì)核算任務(wù)的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)核算方式轉(zhuǎn)型使各集團(tuán)公司對(duì)信息化的需求更加迫切，在各個(gè)集團(tuán)公司中，過(guò)去的財(cái)務(wù)處理方法以及生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)基本上是憑借計(jì)算機(jī)實(shí)施業(yè)務(wù)管理的，但當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向廣度和深度發(fā)展的今天，只是憑借計(jì)算機(jī)實(shí)施業(yè)務(wù)管理的方法以及遠(yuǎn)遠(yuǎn)地滿足不了集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)要求，傳統(tǒng)形式中“假設(shè)財(cái)務(wù)”的處理方式已經(jīng)落后，不可能達(dá)到各個(gè)集團(tuán)公司強(qiáng)化管控的管理目標(biāo)，這為集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算方式轉(zhuǎn)型提供了條件。

三、新時(shí)期集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算方式轉(zhuǎn)型的政策建議

政策一，集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算共享服務(wù)：積極創(chuàng)建會(huì)計(jì)核算方式轉(zhuǎn)型服務(wù)共享平臺(tái)，共享平臺(tái)是目前非?，F(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)核算宏觀服務(wù)的互助模式，他與實(shí)體經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算工作性質(zhì)有著本質(zhì)的不同，而是把會(huì)計(jì)核算體系轉(zhuǎn)入共享平臺(tái)，實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)表與會(huì)計(jì)核算一體化管理，會(huì)計(jì)核算共享平臺(tái)可以大幅度提高財(cái)務(wù)核算的效率，可以把所有的集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算部門(mén)從錯(cuò)綜復(fù)雜的日常財(cái)務(wù)報(bào)告中解放出來(lái)，能夠使各個(gè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)有時(shí)間和精力從事那些高價(jià)值的專(zhuān)業(yè)。會(huì)計(jì)核算平臺(tái)共享的引入可以讓集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)體系進(jìn)一步地規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)告更加全面與準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)核算平臺(tái)共享可以使會(huì)計(jì)工作口徑或會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一，從而有效地提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。會(huì)計(jì)核算平臺(tái)共享的引入大幅度的壓縮經(jīng)營(yíng)成本，有效地促進(jìn)優(yōu)化一線會(huì)計(jì)核算從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，很好地減少會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)實(shí)踐，會(huì)計(jì)核算平臺(tái)共享的特性由側(cè)重?cái)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹貎?nèi)涵、重預(yù)測(cè)體系，會(huì)計(jì)核算平臺(tái)共享使會(huì)計(jì)決策力度以及系統(tǒng)管控程度不斷擴(kuò)大，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的比重進(jìn)一步減少，會(huì)計(jì)核算平臺(tái)共享實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，會(huì)計(jì)部門(mén)工作重點(diǎn)因此也發(fā)生了可喜的變化，通過(guò)實(shí)會(huì)計(jì)核算平臺(tái)共享使財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)現(xiàn)了工廠化目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算平臺(tái)共享并不是實(shí)施一般的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)人員集中辦公，他是運(yùn)用新的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施統(tǒng)一核算，會(huì)計(jì)核算平臺(tái)共享反映的是一切專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)的集中管理實(shí)施系統(tǒng)化核算，他能夠較好的統(tǒng)一解決反映的是一切專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)統(tǒng)一核算事物。

政策二，完成一般會(huì)計(jì)核算向管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。一般會(huì)計(jì)核算是基于集團(tuán)公司有業(yè)務(wù)交往的普通區(qū)域單位，以及那些為集團(tuán)公司提供公司營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告或會(huì)計(jì)核算等專(zhuān)項(xiàng)信息為工作任務(wù)的會(huì)計(jì)核算行為，這是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)行為，又是一般性財(cái)務(wù)內(nèi)涵。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)行為缺乏管理內(nèi)涵。管理財(cái)務(wù)它具有會(huì)計(jì)核算的戰(zhàn)略性內(nèi)涵。財(cái)務(wù)管理行為針對(duì)的集團(tuán)公司整體性的戰(zhàn)略方向，會(huì)計(jì)核算管理運(yùn)用科學(xué)的預(yù)判和精準(zhǔn)的分析，大大同時(shí)了集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提高了財(cái)務(wù)工作的水平，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下各集團(tuán)公司價(jià)值升級(jí)提供了可能，這是實(shí)實(shí)在在的“事前”財(cái)務(wù)。

政策三，從財(cái)務(wù)管理到會(huì)計(jì)核算管控，最后實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略司庫(kù)。財(cái)務(wù)管控，必須根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告平臺(tái)開(kāi)展行之有效的支持。各個(gè)集團(tuán)公司一般的財(cái)務(wù)管控工作大體上有以下三個(gè)步驟。第一是明確集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算的管控模式以及財(cái)務(wù)工作的基本職責(zé)。第二是全面提高財(cái)務(wù)工作核算層級(jí)，進(jìn)一步的化簡(jiǎn)會(huì)計(jì)核算流程，下大氣力提高會(huì)計(jì)核算管控能力。第三要進(jìn)一步地提升集團(tuán)公司精細(xì)化管控能力，全面促進(jìn)集團(tuán)公司的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。

當(dāng)前各個(gè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，其核心內(nèi)涵是集團(tuán)公司的資金的有效管理。過(guò)去集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的不系統(tǒng)化的管理模式極易產(chǎn)生各種各樣的管理誤區(qū)，一是大量財(cái)務(wù)費(fèi)用廣為分散的布局集團(tuán)公司內(nèi)部的所屬機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用運(yùn)行效率非常低下，嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司的正常經(jīng)營(yíng)與管理。其次是各個(gè)集團(tuán)公司對(duì)所屬機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)費(fèi)用管理工作中不可能做到應(yīng)時(shí)監(jiān)督，對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金缺少系統(tǒng)化的追蹤監(jiān)督。第三是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)，使各個(gè)集團(tuán)公司不可能有效地造實(shí)施資產(chǎn)配置，這樣必然造成集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)行的盲目性。