袁瑜聰 安徽皖通高速公路股份有限公司蕭縣管理處

國有企業(yè)作為保障“中國夢”實現(xiàn)的重要組成部分，其員工的思想政治水平與我黨偉大工程建設(shè)質(zhì)量之間存在著極為密切的聯(lián)系，在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的背景下，為進(jìn)一步提升國有企業(yè)的改革質(zhì)量，抓好職工的思想工作，強(qiáng)化國企的人力資源水平，成為一項極為重要的工作。

一、認(rèn)識思想政治工作與人力資源管理工作結(jié)合的意義

現(xiàn)階段，在國有企業(yè)管理工作進(jìn)行過程中，開展思想政治工作的主要目的在于相關(guān)工作人員通過多樣化的工作形式，令廣大職工能夠充分認(rèn)識并接受當(dāng)前自身肩負(fù)的使命與工作目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的精神動力，使其能夠在工作過程中，能夠更好地團(tuán)結(jié)到一起，為國有企業(yè)的未來發(fā)展提供幫助。而在國有企業(yè)中開展人力資源管理的目的在于，相關(guān)工作人員以實現(xiàn)企業(yè)運營目標(biāo)為基礎(chǔ)，在對職工展開培訓(xùn)發(fā)展、績效管理、職位晉升等管理方式后，讓職工的個人能力得到有效地提升，以便為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。從本質(zhì)上說，在當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展過程中，思想政治工作與人力資源管理工作的展開目標(biāo)以及作用對象存在一致性，因此，在實際工作過程中，如果工作人員可以將這兩者有效地融合到一起，那么國有企業(yè)的工作與發(fā)展將會得到更為有效地保障。具體來說，國有企業(yè)方面可以制定科學(xué)合理的規(guī)章制度、定期展開職工心理測試等方式，令員工了解當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中鼓勵那些行為，并且使職工認(rèn)識自身需要承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任，促進(jìn)職工思想與行為的規(guī)范化發(fā)展，以便提升后續(xù)人力資源配置工作的合理性。同時，國有企業(yè)方面可以通過在日常管理過程中，對職工的思想觀念加以引導(dǎo)、定期組織員工進(jìn)行思想學(xué)習(xí)、樹立優(yōu)秀典型員工等方式，令員工的思想與行為能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在實際工作過程中，國有企業(yè)方面可以通過將這兩者融合到一起的方式，構(gòu)建出一套完整的管理體系，引導(dǎo)職工的思想與行為均朝著當(dāng)前社會發(fā)展所需要的方向發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)運營管理質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。舉例來說，某國有企業(yè)為進(jìn)一步提升企業(yè)職工思想政治水平，增強(qiáng)自身的人力資源管理效率，該企業(yè)方面圍繞自身部門設(shè)置以及運營特點，搭建了思政工作與人資管理相結(jié)合的新型工作機(jī)制，在融合過程中，首先，企業(yè)方面通過工作分析法明確了思政工作與人資管理工作在企業(yè)運營過程中的特點以及作用，并將兩者的相同或者相近點進(jìn)行有機(jī)融合；其次，由企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層帶頭，將思政工作與人資管理工作項目化，即領(lǐng)導(dǎo)層在明確自身在一段時間內(nèi)的具體工作情況后，從某一項或者某幾項工作入手，推進(jìn)這兩者的融合；最后，領(lǐng)導(dǎo)層對工作融合的情況進(jìn)行分析，找出融合過程中出現(xiàn)的問題，并對其進(jìn)行針對性的處理，以便提升后續(xù)融合工作的質(zhì)量[1]。

二、樹立以人為本的思想觀念強(qiáng)化職工的思想建設(shè)

職工作為企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)，在當(dāng)前的社會發(fā)展過程中，其素質(zhì)與數(shù)量直接關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿?。隨著現(xiàn)階段信息全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人們獲取信息的渠道越來越多，面對當(dāng)前部分群眾思想意識不夠堅定，極易受享樂主義、利己主義等外界不良信息的影響，而使自身的工作效率降低。對此，為更好地解決不良信息對國有企業(yè)職工的影響，有效提升國有企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性，進(jìn)而達(dá)到加快企業(yè)改革步伐，提升企業(yè)核心競爭力的目的，將企業(yè)的思想政治工作與人力資源管理工作相結(jié)合，成為企業(yè)發(fā)展過程中一項極為重要的任務(wù)。具體來說，現(xiàn)階段，為了在更好地吸引人才流入企業(yè)運營體系當(dāng)中的同時，降低人才的流失率，國有企業(yè)方面在開展思想政治工作與人力資源管理工作之前，需要樹立以人為本的思想觀念，以便在后續(xù)工作開展過程中，能夠在明確職工想法與需求的基礎(chǔ)上，為其創(chuàng)建相對輕松的工作氛圍，對其進(jìn)行人性化的管理，確保企業(yè)職工能夠在日常工作過程中感受到企業(yè)的溫暖，進(jìn)而在后續(xù)工作過程中能夠?qū)⒆陨淼陌l(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合到一起，切實提升企業(yè)的穩(wěn)定性。舉例來說，某國有企業(yè)的人力資源管理人員在發(fā)現(xiàn)企業(yè)職工在日常工作過程中存在消極怠工情況時，該管理人員并沒有直接對職工進(jìn)行批評，而是遵循以人為本的原則，切實了解該名職工消極怠工的原因，并通過幫助職工解決實際困難的方式，調(diào)動職工的工作積極性，從而達(dá)到提升企業(yè)整體凝聚力與向心力的目的[2]。

三、建立健全的選人用人機(jī)制以及激勵機(jī)制

現(xiàn)階段，為進(jìn)一步提升國有企業(yè)職工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)方面需要依據(jù)自身的實際運營情況，建立健全的選人用人機(jī)制以及激勵機(jī)制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保證。具體來說，在過去的一段時間內(nèi)，國有企業(yè)中選拔人才的依據(jù)主要是資歷、關(guān)系、背景等因素，這對企業(yè)的健康發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。為解決這一問題，在當(dāng)前社會發(fā)展過程中，企業(yè)方面可以在了解企業(yè)中各部門工作實際需要的情況下，建立專業(yè)的人才選拔制度，明確指出不同部門人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)與流程，以便在后續(xù)人才吸收培養(yǎng)的過程中，能夠提升人才與崗位的匹配程度。同時，在人才實際工作過程中，為進(jìn)一步提升其工作積極性，企業(yè)方面可以通過構(gòu)建科學(xué)的激勵機(jī)制的方式，為職工參與企業(yè)建設(shè)提供動力保障，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)。

四、結(jié)論

總而言之，當(dāng)前日趨激烈的經(jīng)濟(jì)競爭可以看作是人才的競爭，現(xiàn)階段，隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，將國有企業(yè)的人力資源管理工作與職工思想政治水平的提高結(jié)合到一起，不僅可以有效地提升職工的思想素質(zhì)，使其能夠充分發(fā)揮自身的潛能，還能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展水平，為我國社會經(jīng)濟(jì)的增長提供助力。