袁瑜聰 安徽皖通高速公路股份有限公司蕭縣管理處

國有企業(yè)作為保障“中國夢”實現(xiàn)的重要組成部分，其員工的思想政治水平與我黨偉大工程建設(shè)質(zhì)量之間存在著極為密切的聯(lián)系，在當前社會經(jīng)濟競爭日趨激烈的背景下，為進一步提升國有企業(yè)的改革質(zhì)量，抓好職工的思想工作，強化國企的人力資源水平，成為一項極為重要的工作。

一、認識思想政治工作與人力資源管理工作結(jié)合的意義

現(xiàn)階段，在國有企業(yè)管理工作進行過程中，開展思想政治工作的主要目的在于相關(guān)工作人員通過多樣化的工作形式，令廣大職工能夠充分認識并接受當前自身肩負的使命與工作目標，進一步激發(fā)廣大職工的精神動力，使其能夠在工作過程中，能夠更好地團結(jié)到一起，為國有企業(yè)的未來發(fā)展提供幫助。而在國有企業(yè)中開展人力資源管理的目的在于，相關(guān)工作人員以實現(xiàn)企業(yè)運營目標為基礎(chǔ)，在對職工展開培訓發(fā)展、績效管理、職位晉升等管理方式后，讓職工的個人能力得到有效地提升，以便為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。從本質(zhì)上說，在當前國有企業(yè)的發(fā)展過程中，思想政治工作與人力資源管理工作的展開目標以及作用對象存在一致性，因此，在實際工作過程中，如果工作人員可以將這兩者有效地融合到一起，那么國有企業(yè)的工作與發(fā)展將會得到更為有效地保障。具體來說，國有企業(yè)方面可以制定科學合理的規(guī)章制度、定期展開職工心理測試等方式，令員工了解當前企業(yè)在發(fā)展過程中鼓勵那些行為，并且使職工認識自身需要承擔的義務(wù)與責任，促進職工思想與行為的規(guī)范化發(fā)展，以便提升后續(xù)人力資源配置工作的合理性。同時，國有企業(yè)方面可以通過在日常管理過程中，對職工的思想觀念加以引導、定期組織員工進行思想學習、樹立優(yōu)秀典型員工等方式，令員工的思想與行為能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在實際工作過程中，國有企業(yè)方面可以通過將這兩者融合到一起的方式，構(gòu)建出一套完整的管理體系，引導職工的思想與行為均朝著當前社會發(fā)展所需要的方向發(fā)展，進而達到提高企業(yè)運營管理質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。舉例來說，某國有企業(yè)為進一步提升企業(yè)職工思想政治水平，增強自身的人力資源管理效率，該企業(yè)方面圍繞自身部門設(shè)置以及運營特點，搭建了思政工作與人資管理相結(jié)合的新型工作機制，在融合過程中，首先，企業(yè)方面通過工作分析法明確了思政工作與人資管理工作在企業(yè)運營過程中的特點以及作用，并將兩者的相同或者相近點進行有機融合；其次，由企業(yè)中的領(lǐng)導層帶頭，將思政工作與人資管理工作項目化，即領(lǐng)導層在明確自身在一段時間內(nèi)的具體工作情況后，從某一項或者某幾項工作入手，推進這兩者的融合；最后，領(lǐng)導層對工作融合的情況進行分析，找出融合過程中出現(xiàn)的問題，并對其進行針對性的處理，以便提升后續(xù)融合工作的質(zhì)量[1]。

二、樹立以人為本的思想觀念強化職工的思想建設(shè)

職工作為企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)，在當前的社會發(fā)展過程中，其素質(zhì)與數(shù)量直接關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿?。隨著現(xiàn)階段信息全球化進程的不斷推進，人們獲取信息的渠道越來越多，面對當前部分群眾思想意識不夠堅定，極易受享樂主義、利己主義等外界不良信息的影響，而使自身的工作效率降低。對此，為更好地解決不良信息對國有企業(yè)職工的影響，有效提升國有企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性，進而達到加快企業(yè)改革步伐，提升企業(yè)核心競爭力的目的，將企業(yè)的思想政治工作與人力資源管理工作相結(jié)合，成為企業(yè)發(fā)展過程中一項極為重要的任務(wù)。具體來說，現(xiàn)階段，為了在更好地吸引人才流入企業(yè)運營體系當中的同時，降低人才的流失率，國有企業(yè)方面在開展思想政治工作與人力資源管理工作之前，需要樹立以人為本的思想觀念，以便在后續(xù)工作開展過程中，能夠在明確職工想法與需求的基礎(chǔ)上，為其創(chuàng)建相對輕松的工作氛圍，對其進行人性化的管理，確保企業(yè)職工能夠在日常工作過程中感受到企業(yè)的溫暖，進而在后續(xù)工作過程中能夠?qū)⒆陨淼陌l(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合到一起，切實提升企業(yè)的穩(wěn)定性。舉例來說，某國有企業(yè)的人力資源管理人員在發(fā)現(xiàn)企業(yè)職工在日常工作過程中存在消極怠工情況時，該管理人員并沒有直接對職工進行批評，而是遵循以人為本的原則，切實了解該名職工消極怠工的原因，并通過幫助職工解決實際困難的方式，調(diào)動職工的工作積極性，從而達到提升企業(yè)整體凝聚力與向心力的目的[2]。

三、建立健全的選人用人機制以及激勵機制

現(xiàn)階段，為進一步提升國有企業(yè)職工的工作積極性，促進企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)方面需要依據(jù)自身的實際運營情況，建立健全的選人用人機制以及激勵機制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保證。具體來說，在過去的一段時間內(nèi)，國有企業(yè)中選拔人才的依據(jù)主要是資歷、關(guān)系、背景等因素，這對企業(yè)的健康發(fā)展造成了嚴重的阻礙。為解決這一問題，在當前社會發(fā)展過程中，企業(yè)方面可以在了解企業(yè)中各部門工作實際需要的情況下，建立專業(yè)的人才選拔制度，明確指出不同部門人才選拔的標準與流程，以便在后續(xù)人才吸收培養(yǎng)的過程中，能夠提升人才與崗位的匹配程度。同時，在人才實際工作過程中，為進一步提升其工作積極性，企業(yè)方面可以通過構(gòu)建科學的激勵機制的方式，為職工參與企業(yè)建設(shè)提供動力保障，進而達到強化企業(yè)人力資源管理，促進企業(yè)健康發(fā)展的目標。

四、結(jié)論

總而言之，當前日趨激烈的經(jīng)濟競爭可以看作是人才的競爭，現(xiàn)階段，隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，將國有企業(yè)的人力資源管理工作與職工思想政治水平的提高結(jié)合到一起，不僅可以有效地提升職工的思想素質(zhì)，使其能夠充分發(fā)揮自身的潛能，還能夠進一步增強企業(yè)的發(fā)展水平，為我國社會經(jīng)濟的增長提供助力。