曾靈芝 馮琦 李焱 上海精密計量測試研究所

近些年，我國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟融合在一起，為更好的應付外資企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，一部分的國有企業(yè)也陸續(xù)推行國際化的經(jīng)營形式，同時在境外開展上市及投資。國有企業(yè)推行國家化經(jīng)營策略是市場在發(fā)展時的必定方向，也是直面挑戰(zhàn)，把握時機的最好的戰(zhàn)略。

一、跨國經(jīng)營的首要原由剖析

首要因素是發(fā)達國家在國際經(jīng)濟里占領著不可或缺的地位，在將來的國際經(jīng)濟體系中，相互融合以及無國界是國有企業(yè)前進的主要方向，跨國經(jīng)濟也成了促進經(jīng)濟發(fā)展的關鍵推動力。其次是日漸開放的國際市場，現(xiàn)在的世界已經(jīng)不再像以前那么封閉，作為資源整合的一種形式，跨國經(jīng)營能夠打破國界，對全球范疇內進行整合，同時能利用國際市場進行資金募集，提高自己的經(jīng)營能力。再次是國有企業(yè)日趨國際化的技術研發(fā)，技術研發(fā)在國有企業(yè)的競爭中扮演著重要角色，伴隨國際市場的競爭漸漸增多，跨國企業(yè)更要順應實際上各國的市場、產品和消費者的不同愛好，要想充分地運用外國的技術資源，大大降低產品在開發(fā)進程中產生的成本和風險，國有企業(yè)要一直提高自己的技術熟練度，有利于其更好的具備國家化的特點。最后是新興的全球性的企業(yè)，許多的跨國企業(yè)間都產生特定的合作關系，此種新的協(xié)作關系突破了國界，使國有企業(yè)可以較容易得打破貿易局限，拓寬市場。

二、國有企業(yè)國際化經(jīng)營中的現(xiàn)存問題

（一）管理規(guī)范有待完善

為順應改革開放，我國一些國有企業(yè)完成了股份制改革，但要想變成現(xiàn)在的企業(yè)仍有較長的路要走，企業(yè)缺少相對合理的管理規(guī)范，職員對跨國經(jīng)營的認識較為淺薄。最近幾年，一部分國企雖漸漸走上多元化的發(fā)展道路，但國內的經(jīng)濟主體仍是國有企業(yè)，其依舊存在較為濃厚的行政色彩。管理規(guī)范不夠完善也對國企的經(jīng)營及管理產生了影響，在企業(yè)內部也缺少合理的員工獎勵規(guī)范，缺乏對外投資的自信及動力。此外，因為約束規(guī)范不完善，給國有資產也造成較大的經(jīng)濟耗損。

（二）缺乏關鍵的競爭力

現(xiàn)在的著名的國際跨國公司都具備自身核心競爭優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在技術革新、品牌管理、市場經(jīng)營和管理人才等各層面，這里面最關鍵的是技術方面的壟斷，其能顯現(xiàn)企業(yè)的關鍵的競爭力。我國的大部分的國有企業(yè)缺乏革新能力，開發(fā)技術的能力也不如其他發(fā)達國家，需要提升國企的在國際的競爭力。在進行非貿易性的海外投資時，國企初級的行業(yè)大多是基礎的加工業(yè)，此行業(yè)的附加值較少，缺乏技術含量，在國際上的競爭力較弱。

（三）缺少合理的人才管理規(guī)范

我國大部分的國企現(xiàn)在仍缺少合理的跨國人才管理規(guī)范，若是盲目展開海外投資，就會妨礙企業(yè)的進展?？鐕?jīng)營不僅要管理本部的招聘人才，其投資的母公司也應建立有關的人才管理部門，有利于熟悉當?shù)氐奈幕尘啊⑹袌霏h(huán)境和風俗習慣，進而掌控跨國經(jīng)營的未知風險。我國仍有較多的企業(yè)缺乏正確的管理跨國人才的理念，對于管理人才的認識也停在人事制度的管理，沒有產生合理的跨國人才管理規(guī)范。

三、國有企業(yè)國際化經(jīng)營的策略及辦法

（一）政府部門的支撐

促進國企展開海外投資的關鍵動力是政府部門的政策支撐，是建立有關的跨國經(jīng)營法律的關鍵條件。政府在一方面要采用一定的保護手段，同時要開展與跨國經(jīng)營有關的立法工作，讓這些法律政策可以給貿易、稅收和金融等多方面。從另一個方面，政府要選取一些措施幫助國企開展跨國投資并購行動，同時給企業(yè)提供技術、信息等方面的支撐，進而減少跨國運營的花費，保證跨國經(jīng)營的國企能夠迅速熟悉國外經(jīng)營環(huán)境。

（二）增強技術革新

世界上大部分的跨國企業(yè)在其投資地建立可開發(fā)中心，有利于及時熟悉本地的市場狀況，使產品的開發(fā)時間減少。我國國企也要學習國外的跨國企業(yè)投資管理的有關經(jīng)驗，并迅速建設具備市場引向的學術組織，其促進了投資地產生較大的經(jīng)濟效益。

（三）建設跨國人才系統(tǒng)

國企發(fā)展的關鍵因素是人才支撐，企業(yè)間競爭的本質就是人才競爭，要想提升我國國企的跨國經(jīng)營的能力，企業(yè)本身要不斷確立以人為本的經(jīng)營概念，增加對于人才智力資本的投入?？鐕?jīng)營的人才資源系統(tǒng)和我國經(jīng)營模式有較大不同，因此，國企的要合理使用本地的人力資源，在順應本地人才資源管理系統(tǒng)之上，設立多樣文化的人才管理組織。如此，我國跨國經(jīng)營的國企才能增強人才機制，設立能使職員發(fā)揮自身才華的專業(yè)機構。

四、結束語

許多國企在達成國際化的路徑類似，一些成功企業(yè)是因為清楚狀況，熟悉環(huán)境，同時還找到了正確辦法。國企完成國際化是其強大的一種辦法，同時是我國目前新經(jīng)濟背景下的必然道路，但不管是哪種初心，所有的國企完成國際化要先熟悉自身情況并清楚周遭環(huán)境，進而依據(jù)自身情況設計國際化的發(fā)展策略，如此才能在面臨外部環(huán)境帶來機會及挑戰(zhàn)時，取長補短，進而促進企業(yè)進步。