孫偉明 西山煤電新產(chǎn)業(yè)有限公司

一、企業(yè)工商管理模式的主要概念

在新的經(jīng)濟形勢發(fā)展背景下，企業(yè)的工商管理模式逐漸走上了經(jīng)營舞臺。這種模式主要通過對內(nèi)部的相應生產(chǎn)計劃、組織、資源配置等操作進行深入安排，使其能夠符合經(jīng)濟發(fā)展的基本趨勢，達到良好的經(jīng)營目標，提高整體經(jīng)濟效益，為企業(yè)競爭力的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在這一過程中，管理人員需要深入結(jié)合市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)特性，并融入企業(yè)自身的主要優(yōu)勢與相應的資源儲備，達到良好的發(fā)展目標。

二、工商管理部門在企業(yè)應用中存在的問題

（一）缺少管理

人力資源企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，經(jīng)營模式不斷發(fā)生變化，產(chǎn)品與服務等也都呈現(xiàn)時代特點。工商管理部門若想保持自身的“生命力”，最好跑在企業(yè)前面，總歸不能過于滯后于企業(yè)，能夠快速響應市場經(jīng)濟下的企業(yè)動作，發(fā)揮自身的監(jiān)督與管理職能，加以規(guī)范與引導。這對工商管理部門工作人員的業(yè)務能力，有著很高的要求。既需要擁有扎實的基礎(chǔ)與技能，還能夠快速更新知識與方法。目前，工商管理部門擁有的人力資源雖然能夠滿足現(xiàn)狀需求，但是已經(jīng)出現(xiàn)“力不從心”的現(xiàn)象。從人才隊伍的建設(shè)與管理分析，缺少有效的人才培訓體系，采用的培訓方法落后且內(nèi)容陳舊；培訓的實用性不強，未能面向市場與企業(yè)需求，擁有的人力資源難以匹配工商管理部門工作實際。

（二）缺乏抗風險能力

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，市場情況將會出現(xiàn)較為顯著的變化。而企業(yè)需要通過明確自身定位，加強風險應對能力的方式，提高自身的競爭力，避免在未來的發(fā)展過程中被市場淘汰。然而，當前大部分企業(yè)沒有注重工商管理工作，對于市場的研究也較為淺顯，無法有效進行預測和分析，導致市場定位不明確，進一步降低了整體經(jīng)營質(zhì)量。在這種背景下，企業(yè)的經(jīng)營活動可能會受到負面影響，導致經(jīng)濟效益受損，不利于資金鏈的流轉(zhuǎn)，降低了抗風險能力。

（三）管理理念落后

企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升自身的市場競爭力，就需要具備較高的企業(yè)工商管理水平。企業(yè)的管理理念必須符合當前市場的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，確保企業(yè)工商管理質(zhì)量，引入信息技術(shù)來提高企業(yè)工商管理水平，這樣才能更好地改進管理模式。在我國，許多企業(yè)都處于中小規(guī)模企業(yè)，并且企業(yè)的經(jīng)營管理模式還以家族式為主，落后的管理理念難以滿足國家經(jīng)濟發(fā)展的需求。一個企業(yè)想要做大做強，擴大發(fā)展規(guī)模，就必須打破非正規(guī)管理模式的制約，轉(zhuǎn)變守舊的管理理念，完善管理制度，才能通過有效的管理提升生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，進而讓企業(yè)經(jīng)營獲取更大的經(jīng)濟效益。一些企業(yè)沒有基礎(chǔ)制度的保障，就會影響企業(yè)工商管理的順利開展，秩序，如果不能及時的加以轉(zhuǎn)變，改變管理理念，如此下去勢必會被市場所淘汰。

三、企業(yè)工商管理的改革思路

（一）創(chuàng)新管理理念，規(guī)范管理制度

時代在進步，管理理念也應該不斷更新。傳統(tǒng)的企業(yè)工商管理均采用經(jīng)濟發(fā)展的模式，這對企業(yè)自身的資源造成一定程度的浪費。新形勢下，企業(yè)工商管理應打破舊的發(fā)展理念和模式，控制企業(yè)經(jīng)營成本，提升資源利用率的基礎(chǔ)上實現(xiàn)高收益和高產(chǎn)出。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理理念才有可能在專業(yè)及創(chuàng)新人才短缺的人力資源中成功吸引優(yōu)質(zhì)的人才加入，讓企業(yè)的綜合競爭力再上一個臺階。任何一個企業(yè)，要想在時代和經(jīng)濟的浪潮中發(fā)展壯大，就必須要有開放和包容的管理意識，積極借鑒成功的管理經(jīng)驗，引進先進的管理技術(shù)，如此才能進一步提高企業(yè)工商管理的水平。光有理念創(chuàng)新還不夠，企業(yè)的發(fā)展還離不開系統(tǒng)、規(guī)范的管理制度。企業(yè)在制定管理制度之初，應對自身的人力結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)等各方面進行綜合考量，明確規(guī)定各崗位、人員、部門之間的權(quán)責關(guān)系，建立部門之間的對話機制，讓辦事和管理流程更加透明、便捷。

（二）提高管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)工商管理需要有人來完成，管理人員作為企業(yè)工商管理的重要參與者，如果不能保證管理人員的良好綜合素質(zhì)，就會影響企業(yè)工商管理的開展效果。因此，如果企業(yè)想要提升工商管理水平，需要先從培養(yǎng)工商管理人才著手，企業(yè)應該根據(jù)各部門的管理需求，做好管理人員的更換，引入管理專業(yè)人才，這樣才能提升工商管理的綜合化管理能力?？梢哉f，一個企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)自身的人才儲備有很大關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展不能脫離人才這個重要的基礎(chǔ)，只有加強對管理人才的培訓，提升人才儲備，這樣才能發(fā)揮工商管理的作用。企業(yè)在經(jīng)營過程中，應該定期組織管理人員接受培訓，轉(zhuǎn)變管理人員管理理念，確保管理人員對工商管理的正確認識。另外，企業(yè)還要加強與高校之間的合作，為高校內(nèi)管理專業(yè)的大學生提供實習崗位，這樣不僅可以更好地引入專業(yè)管理人才，也能讓高校生提前積累實踐經(jīng)驗。

（三）完善財務管理流程

財務管理屬于企業(yè)活動中的重要內(nèi)容，如果相關(guān)活動沒有正確進行，便會導致企業(yè)的資金流出現(xiàn)應用問題，甚至產(chǎn)生浪費、流失等現(xiàn)象。經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的重要命脈，工商管理需要強化財務控制的力度，使其能夠正常建立良性資金循環(huán)，避免出現(xiàn)意外問題，影響企業(yè)的發(fā)展與生存。優(yōu)秀的財務管理措施能夠顯著提高資金利用率，間接實現(xiàn)降低成本的目標。

四、結(jié)束語

綜上所述，在新的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，行業(yè)市場的競爭力度以及發(fā)展趨勢都出現(xiàn)了顯著的變化。只有正確認識到工商管理水平與企業(yè)整體經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，才能夠真正地把握好工商管理的正確發(fā)展方向，更重要的是讓企業(yè)員工在工作中獲得極大的滿足和幸福感，可謂是一舉三得。