馬云城 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院

企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展，必須要注重對企業(yè)文化的全面運用，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度統(tǒng)籌分析企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關系，將企業(yè)文化嵌入到企業(yè)管理的各項制度、運行流程中，使企業(yè)文化更好地發(fā)揮自身的引導、帶動作用，促進企業(yè)整體管理效果的提升?，F(xiàn)有情況下，雖然我國很多企業(yè)開始認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，也從多方面出發(fā)加強了文化建設，但是整體來看，企業(yè)文化建設過程中依然面臨很多問題，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間相脫節(jié)，難以發(fā)揮良好的協(xié)同作用，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。做好這一方面的研究，對于完善企業(yè)運營流程，提升企業(yè)發(fā)展成效具有較大的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關系

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及管理活動中所創(chuàng)造出的明顯帶有企業(yè)特色的物質(zhì)形態(tài)和精神財富。其包括價值觀念、企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)愿景、行為準則、企業(yè)產(chǎn)品、文化環(huán)境等諸多方面的內(nèi)容。在這些內(nèi)容中價值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

（二）企業(yè)管理的內(nèi)涵

企業(yè)管理是一種動態(tài)活動，其指的是對企業(yè)的整體運行進行管理，以推動企業(yè)取得良好效益，提升發(fā)展有效性的活動。企業(yè)管理包含了諸多方面的內(nèi)容，包括企業(yè)人力資源管理、業(yè)務管理、產(chǎn)品管理等，任何一個方面的管理如果難以做好都會影響企業(yè)的持續(xù)運行。

（三）企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關系

企業(yè)文化與企業(yè)管理之間緊密聯(lián)系，雙方相互促進、相輔相成。一方面企業(yè)文化能夠推動企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)內(nèi)部管理的有效性，另一方面企業(yè)管理能夠貫徹企業(yè)文化，推動企業(yè)文化的深入落實，推動職工更好地對企業(yè)文化進行了解和學習。我們可以將企業(yè)文化視為企業(yè)發(fā)展的一種精神指引，員工只有深入學習和了解企業(yè)文化，才能夠感受到企業(yè)的熱情，才能夠產(chǎn)生工作的積極性，并與其他職工團結起來，為企業(yè)貢獻更大的力量。而在員工了解和貫徹企業(yè)文化的過程中，會進一步對企業(yè)的各項規(guī)章制度產(chǎn)生認同感，明白企業(yè)規(guī)章制度的合理性、操作性，從而在日常工作中積極遵守這些制度、規(guī)范，推動企業(yè)管理效果的提升。所以從這里來看，企業(yè)文化能夠促進企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。反過來，企業(yè)管理工作的開展通常是將制度、規(guī)范等作為基礎的，通過各種制度約束員工的行為，以達到運行目標。而這些制度又蘊含了企業(yè)文化，企業(yè)領導是在遵循企業(yè)文化的基礎上所構建的制度體系，所以員工也能夠通過接受企業(yè)管理而感受企業(yè)的文化，并進一步對企業(yè)文化產(chǎn)生認同感。因此可知，企業(yè)文化與企業(yè)管理相互促進、不可分割。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合的重要意義

企業(yè)文化與企業(yè)管理本身存在千絲萬縷的關系，通過推動兩者融合，能夠為企業(yè)發(fā)展帶來更大的助推力，實現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

（一）雙方相融合能夠進一步提升員工的認同感

企業(yè)文化屬于精神層面的內(nèi)容，其隨看不到、摸不到，但是卻具有較大的感召力和指引力，會無時無刻對員工的行為產(chǎn)生引導，使員工在潛移默化中接受熏陶，明白日常工作中哪些事情是對的，哪些事情是不對的。員工在學習企業(yè)文化的過程中，還能夠產(chǎn)生較強的凝聚力，與其他員工之間更好地協(xié)同、團結起來，并深入了解企業(yè)的發(fā)展過程，提升對企業(yè)的認同感，這樣他們在日常工作中會更為積極主動。企業(yè)在建設文化的過程中，要充分運用心理學、管理學等有關的內(nèi)容，探索員工的心理，并通過良好的管理學內(nèi)容提升文化建設的有效性，使員工能夠自覺接受企業(yè)文化，并將其用到日常發(fā)展中，不斷提升發(fā)展?jié)摿?、開拓創(chuàng)新，持續(xù)推動企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）雙方相融合能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

企業(yè)經(jīng)濟效益的提升受到多方面因素的影響，包括員工工作情況、企業(yè)產(chǎn)品情況、內(nèi)部管理情況等，而且企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合則能夠促進員工工作水平的提升，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，從而能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升營造良好的環(huán)境，帶動整體經(jīng)濟效益的提升。在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)管理者通常與員工之間的是對立的關系，雙方之間缺乏溝通與聯(lián)系，員工被動接受領導的管理，如果管理者所采用的管理方法不當，那么很容易導致員工產(chǎn)生反感，甚至會與員工之間存在沖突，這就會導致員工工作受到影響，勢必會為企業(yè)發(fā)展帶來損失。而通過企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合，則能夠以更為柔性的方式對員工進行管理，以良好的文化感染員工，使員工從內(nèi)心產(chǎn)生對企業(yè)的認同感，這樣企業(yè)領導才能夠更好地了解員工的內(nèi)心，結合實際情況對員工進行引導、開導等，將原有情況下雙方之間對立、沖突的關系轉變?yōu)榛ブ?、團結的關系，從而能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。此外，企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合，還能夠幫助企業(yè)領導提升柔性思維，在員工犯錯之后，不是直接批評員工，而是思考員工為何會犯錯，聽取員工的解釋，并學會換位思考，這樣不僅能夠使員工深刻認識自身的錯誤，積極改正，而且還能夠從錯誤中吸取教訓，將這些教訓轉變?yōu)槌掷m(xù)發(fā)展的動力，更好地服務于企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合的措施

企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合是一項系統(tǒng)性的工作，需要企業(yè)領導充分認識到企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合的價值和意義，提升兩者相融合的重視度，并采用科學的方式推動兩者的融合，制定詳細的融合策略，這樣才能夠取得理想效果?，F(xiàn)有情況下，雖然我國一些企業(yè)領導已經(jīng)認識到兩者融合的重要作用，但是在實際融合過程中所運用的方式卻并不科學，無法推動企業(yè)文化發(fā)揮更大的效用，也難以為企業(yè)管理效果的提升帶來良好作用。對此，可以從如下幾個方面入手進行建設：

（一）構建和諧的企業(yè)環(huán)境

和諧的企業(yè)環(huán)境是推動企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合的基礎，企業(yè)應當營造和諧的環(huán)境，為兩者深度融合奠定基礎。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間相互促進，但是因為企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境一直處于不斷變動的過程中，所以雙方的融合往往會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的狀況，如果企業(yè)文化難以與企業(yè)管理深入?yún)f(xié)調(diào)，僅僅是浮動與企業(yè)管理表面，或者與企業(yè)管理制度之間存在沖突，那么就會導致企業(yè)文化成為企業(yè)健康發(fā)展的阻礙。因此，企業(yè)必須要注重根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境及時對企業(yè)文化進行細微調(diào)整，使其與企業(yè)管理制度、管理過程等相協(xié)調(diào)，這樣才能夠發(fā)揮企業(yè)文化的良好作用，取得更為理想的融合效果。這一方面需要企業(yè)領導及時審視自身的企業(yè)文化，分析企業(yè)管理的過程，推動兩者深度融合，另一方面需要營造和諧的企業(yè)環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部建立一種健康的、積極向上的工作氛圍，構建所有員工共同的愿景。應當以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎，推動企業(yè)氛圍的和諧，為每一位職工提供良好的發(fā)展空間和上升空間，使員工提升工作的主動性，增強進取心和創(chuàng)造力，更好地將自身價值與企業(yè)目標聯(lián)系起來。

（二）以科學的管理制度孕育企業(yè)文化

企業(yè)文化與企業(yè)管理的深度融合還離不開科學的管理制度，否則企業(yè)文化將難以發(fā)揮作用，也無法與企業(yè)管理真正聯(lián)系起來。只有結合企業(yè)文化情況構建科學嚴謹?shù)墓芾碇贫?，在各個制度中融入企業(yè)文化，才能夠使制度更具有靈魂，切實將企業(yè)文化根植于每一位員工的內(nèi)心，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。尤其是在當前激烈的市場競爭下，企業(yè)管理者更應當注重對企業(yè)管理制度的運用，通過制度對企業(yè)中所發(fā)生的錯誤行為、不符合道德規(guī)范的行為等進行糾正，對員工的思想進行制衡，使員工在企業(yè)文化、制度體系的約束下逐漸調(diào)整自身的行為準則、價值觀等，并樹立正確的三觀，正確認識企業(yè)發(fā)展與自身價值的關系，以更為強大的積極性、飽滿的熱情投入工作。當然，在管理制度中孕育企業(yè)文化，離不開企業(yè)領導的詳細分析與探究，企業(yè)領導在制定企業(yè)管理制度的過程中，應當著重分析企業(yè)文化內(nèi)容，探究如何以更為科學的方式將企業(yè)文化根植于其中，切實使企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相協(xié)調(diào)。

（三）將企業(yè)文化轉化為企業(yè)的生產(chǎn)力

企業(yè)文化是企業(yè)主流價值觀的體現(xiàn)，良好的企業(yè)文化能夠引導員工樹立健康積極的思想觀念，并提升員工的工作熱情。企業(yè)管理者應當科學對員工進行引導，使員工樹立科學的思維方式、良好的價值觀，并對員工的潛力、創(chuàng)造力等進行開發(fā)，使員工能夠以極大的信心融入工作中，將這些無形的動力轉化為生產(chǎn)力。當前，很多企業(yè)開始落實“以人為本”理念，將員工作為核心制定企業(yè)文化、開展日常管理等，充分考慮員工的意見和建議，這能夠更好地發(fā)揚民主精神，推動管理制度發(fā)揮更大的作用力，并體現(xiàn)價值觀念，展現(xiàn)員工愿景。不過企業(yè)領導也應當注重將“以人為本”理念融入日常經(jīng)營活動中，以科學的管理方法提升員工的執(zhí)行力與凝聚力，推動員工將自身的個人價值與企業(yè)戰(zhàn)略目標結合起來，使管理制度內(nèi)化為員工的自覺行為，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的高效化。

四、結束語

企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展不管是對于員工來說，還是對于企業(yè)總體發(fā)展來說都是極為有利的，企業(yè)領導要注重對兩者的融合，應當通過構建和諧的企業(yè)環(huán)境、以科學的管理制度孕育企業(yè)文化、將企業(yè)文化轉化為企業(yè)的生產(chǎn)力等方式實現(xiàn)兩者的緊密結合，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用。同時企業(yè)領導還要及時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化對企業(yè)文化進行調(diào)整，并對企業(yè)管理制度進行優(yōu)化，確保兩者的協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)雙方相沖突的情況。