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        基于新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展略論

        2021-01-15 22:07:58馬云城對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院
        環(huán)球市場 2021年2期
        關鍵詞:管理制度融合文化

        馬云城 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院

        企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展,必須要注重對企業(yè)文化的全面運用,從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度統(tǒng)籌分析企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關系,將企業(yè)文化嵌入到企業(yè)管理的各項制度、運行流程中,使企業(yè)文化更好地發(fā)揮自身的引導、帶動作用,促進企業(yè)整體管理效果的提升?,F(xiàn)有情況下,雖然我國很多企業(yè)開始認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,也從多方面出發(fā)加強了文化建設,但是整體來看,企業(yè)文化建設過程中依然面臨很多問題,企業(yè)文化與企業(yè)管理之間相脫節(jié),難以發(fā)揮良好的協(xié)同作用,影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。做好這一方面的研究,對于完善企業(yè)運營流程,提升企業(yè)發(fā)展成效具有較大的現(xiàn)實意義。

        一、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關系

        (一)企業(yè)文化的內(nèi)涵

        企業(yè)文化指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及管理活動中所創(chuàng)造出的明顯帶有企業(yè)特色的物質(zhì)形態(tài)和精神財富。其包括價值觀念、企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)愿景、行為準則、企業(yè)產(chǎn)品、文化環(huán)境等諸多方面的內(nèi)容。在這些內(nèi)容中價值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

        (二)企業(yè)管理的內(nèi)涵

        企業(yè)管理是一種動態(tài)活動,其指的是對企業(yè)的整體運行進行管理,以推動企業(yè)取得良好效益,提升發(fā)展有效性的活動。企業(yè)管理包含了諸多方面的內(nèi)容,包括企業(yè)人力資源管理、業(yè)務管理、產(chǎn)品管理等,任何一個方面的管理如果難以做好都會影響企業(yè)的持續(xù)運行。

        (三)企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關系

        企業(yè)文化與企業(yè)管理之間緊密聯(lián)系,雙方相互促進、相輔相成。一方面企業(yè)文化能夠推動企業(yè)管理目標的實現(xiàn),提升企業(yè)內(nèi)部管理的有效性,另一方面企業(yè)管理能夠貫徹企業(yè)文化,推動企業(yè)文化的深入落實,推動職工更好地對企業(yè)文化進行了解和學習。我們可以將企業(yè)文化視為企業(yè)發(fā)展的一種精神指引,員工只有深入學習和了解企業(yè)文化,才能夠感受到企業(yè)的熱情,才能夠產(chǎn)生工作的積極性,并與其他職工團結起來,為企業(yè)貢獻更大的力量。而在員工了解和貫徹企業(yè)文化的過程中,會進一步對企業(yè)的各項規(guī)章制度產(chǎn)生認同感,明白企業(yè)規(guī)章制度的合理性、操作性,從而在日常工作中積極遵守這些制度、規(guī)范,推動企業(yè)管理效果的提升。所以從這里來看,企業(yè)文化能夠促進企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。反過來,企業(yè)管理工作的開展通常是將制度、規(guī)范等作為基礎的,通過各種制度約束員工的行為,以達到運行目標。而這些制度又蘊含了企業(yè)文化,企業(yè)領導是在遵循企業(yè)文化的基礎上所構建的制度體系,所以員工也能夠通過接受企業(yè)管理而感受企業(yè)的文化,并進一步對企業(yè)文化產(chǎn)生認同感。因此可知,企業(yè)文化與企業(yè)管理相互促進、不可分割。

        二、企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合的重要意義

        企業(yè)文化與企業(yè)管理本身存在千絲萬縷的關系,通過推動兩者融合,能夠為企業(yè)發(fā)展帶來更大的助推力,實現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

        (一)雙方相融合能夠進一步提升員工的認同感

        企業(yè)文化屬于精神層面的內(nèi)容,其隨看不到、摸不到,但是卻具有較大的感召力和指引力,會無時無刻對員工的行為產(chǎn)生引導,使員工在潛移默化中接受熏陶,明白日常工作中哪些事情是對的,哪些事情是不對的。員工在學習企業(yè)文化的過程中,還能夠產(chǎn)生較強的凝聚力,與其他員工之間更好地協(xié)同、團結起來,并深入了解企業(yè)的發(fā)展過程,提升對企業(yè)的認同感,這樣他們在日常工作中會更為積極主動。企業(yè)在建設文化的過程中,要充分運用心理學、管理學等有關的內(nèi)容,探索員工的心理,并通過良好的管理學內(nèi)容提升文化建設的有效性,使員工能夠自覺接受企業(yè)文化,并將其用到日常發(fā)展中,不斷提升發(fā)展?jié)摿?、開拓創(chuàng)新,持續(xù)推動企業(yè)的發(fā)展壯大。

        (二)雙方相融合能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

        企業(yè)經(jīng)濟效益的提升受到多方面因素的影響,包括員工工作情況、企業(yè)產(chǎn)品情況、內(nèi)部管理情況等,而且企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合則能夠促進員工工作水平的提升,并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,從而能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升營造良好的環(huán)境,帶動整體經(jīng)濟效益的提升。在傳統(tǒng)管理模式下,企業(yè)管理者通常與員工之間的是對立的關系,雙方之間缺乏溝通與聯(lián)系,員工被動接受領導的管理,如果管理者所采用的管理方法不當,那么很容易導致員工產(chǎn)生反感,甚至會與員工之間存在沖突,這就會導致員工工作受到影響,勢必會為企業(yè)發(fā)展帶來損失。而通過企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合,則能夠以更為柔性的方式對員工進行管理,以良好的文化感染員工,使員工從內(nèi)心產(chǎn)生對企業(yè)的認同感,這樣企業(yè)領導才能夠更好地了解員工的內(nèi)心,結合實際情況對員工進行引導、開導等,將原有情況下雙方之間對立、沖突的關系轉變?yōu)榛ブ?、團結的關系,從而能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。此外,企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合,還能夠幫助企業(yè)領導提升柔性思維,在員工犯錯之后,不是直接批評員工,而是思考員工為何會犯錯,聽取員工的解釋,并學會換位思考,這樣不僅能夠使員工深刻認識自身的錯誤,積極改正,而且還能夠從錯誤中吸取教訓,將這些教訓轉變?yōu)槌掷m(xù)發(fā)展的動力,更好地服務于企業(yè)發(fā)展。

        三、企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合的措施

        企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合是一項系統(tǒng)性的工作,需要企業(yè)領導充分認識到企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合的價值和意義,提升兩者相融合的重視度,并采用科學的方式推動兩者的融合,制定詳細的融合策略,這樣才能夠取得理想效果?,F(xiàn)有情況下,雖然我國一些企業(yè)領導已經(jīng)認識到兩者融合的重要作用,但是在實際融合過程中所運用的方式卻并不科學,無法推動企業(yè)文化發(fā)揮更大的效用,也難以為企業(yè)管理效果的提升帶來良好作用。對此,可以從如下幾個方面入手進行建設:

        (一)構建和諧的企業(yè)環(huán)境

        和諧的企業(yè)環(huán)境是推動企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合的基礎,企業(yè)應當營造和諧的環(huán)境,為兩者深度融合奠定基礎。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間相互促進,但是因為企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境一直處于不斷變動的過程中,所以雙方的融合往往會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的狀況,如果企業(yè)文化難以與企業(yè)管理深入?yún)f(xié)調(diào),僅僅是浮動與企業(yè)管理表面,或者與企業(yè)管理制度之間存在沖突,那么就會導致企業(yè)文化成為企業(yè)健康發(fā)展的阻礙。因此,企業(yè)必須要注重根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境及時對企業(yè)文化進行細微調(diào)整,使其與企業(yè)管理制度、管理過程等相協(xié)調(diào),這樣才能夠發(fā)揮企業(yè)文化的良好作用,取得更為理想的融合效果。這一方面需要企業(yè)領導及時審視自身的企業(yè)文化,分析企業(yè)管理的過程,推動兩者深度融合,另一方面需要營造和諧的企業(yè)環(huán)境,在企業(yè)內(nèi)部建立一種健康的、積極向上的工作氛圍,構建所有員工共同的愿景。應當以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎,推動企業(yè)氛圍的和諧,為每一位職工提供良好的發(fā)展空間和上升空間,使員工提升工作的主動性,增強進取心和創(chuàng)造力,更好地將自身價值與企業(yè)目標聯(lián)系起來。

        (二)以科學的管理制度孕育企業(yè)文化

        企業(yè)文化與企業(yè)管理的深度融合還離不開科學的管理制度,否則企業(yè)文化將難以發(fā)揮作用,也無法與企業(yè)管理真正聯(lián)系起來。只有結合企業(yè)文化情況構建科學嚴謹?shù)墓芾碇贫?,在各個制度中融入企業(yè)文化,才能夠使制度更具有靈魂,切實將企業(yè)文化根植于每一位員工的內(nèi)心,推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。尤其是在當前激烈的市場競爭下,企業(yè)管理者更應當注重對企業(yè)管理制度的運用,通過制度對企業(yè)中所發(fā)生的錯誤行為、不符合道德規(guī)范的行為等進行糾正,對員工的思想進行制衡,使員工在企業(yè)文化、制度體系的約束下逐漸調(diào)整自身的行為準則、價值觀等,并樹立正確的三觀,正確認識企業(yè)發(fā)展與自身價值的關系,以更為強大的積極性、飽滿的熱情投入工作。當然,在管理制度中孕育企業(yè)文化,離不開企業(yè)領導的詳細分析與探究,企業(yè)領導在制定企業(yè)管理制度的過程中,應當著重分析企業(yè)文化內(nèi)容,探究如何以更為科學的方式將企業(yè)文化根植于其中,切實使企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相協(xié)調(diào)。

        (三)將企業(yè)文化轉化為企業(yè)的生產(chǎn)力

        企業(yè)文化是企業(yè)主流價值觀的體現(xiàn),良好的企業(yè)文化能夠引導員工樹立健康積極的思想觀念,并提升員工的工作熱情。企業(yè)管理者應當科學對員工進行引導,使員工樹立科學的思維方式、良好的價值觀,并對員工的潛力、創(chuàng)造力等進行開發(fā),使員工能夠以極大的信心融入工作中,將這些無形的動力轉化為生產(chǎn)力。當前,很多企業(yè)開始落實“以人為本”理念,將員工作為核心制定企業(yè)文化、開展日常管理等,充分考慮員工的意見和建議,這能夠更好地發(fā)揚民主精神,推動管理制度發(fā)揮更大的作用力,并體現(xiàn)價值觀念,展現(xiàn)員工愿景。不過企業(yè)領導也應當注重將“以人為本”理念融入日常經(jīng)營活動中,以科學的管理方法提升員工的執(zhí)行力與凝聚力,推動員工將自身的個人價值與企業(yè)戰(zhàn)略目標結合起來,使管理制度內(nèi)化為員工的自覺行為,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的高效化。

        四、結束語

        企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展不管是對于員工來說,還是對于企業(yè)總體發(fā)展來說都是極為有利的,企業(yè)領導要注重對兩者的融合,應當通過構建和諧的企業(yè)環(huán)境、以科學的管理制度孕育企業(yè)文化、將企業(yè)文化轉化為企業(yè)的生產(chǎn)力等方式實現(xiàn)兩者的緊密結合,更好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用。同時企業(yè)領導還要及時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化對企業(yè)文化進行調(diào)整,并對企業(yè)管理制度進行優(yōu)化,確保兩者的協(xié)調(diào),避免出現(xiàn)雙方相沖突的情況。

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