王長玲 黑龍江象嶼農(nóng)業(yè)物產(chǎn)有限公司第一分公司

企業(yè)經(jīng)營分析是對企業(yè)的經(jīng)營成本、財務(wù)狀況、經(jīng)營利潤、生產(chǎn)經(jīng)營成果等，進行全面的研究和分析，以確定企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的一員，其經(jīng)營管理都會受到市場經(jīng)濟大環(huán)境的影響，而經(jīng)營分析的準(zhǔn)確性，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟收益和經(jīng)營決策，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營分析的重視程度非常高，并提高了對經(jīng)營分析質(zhì)量的要求。

一、企業(yè)經(jīng)營分析的戰(zhàn)略意義

企業(yè)經(jīng)營分析可促進企業(yè)良好的發(fā)展，對整個社會經(jīng)濟都有著促進作用，我國市場形勢發(fā)展日益復(fù)雜化，企業(yè)需要通過科學(xué)的經(jīng)營分析，獲取自身的經(jīng)營狀況，以便隨時調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展計劃。借助準(zhǔn)確的財務(wù)會計報告，主要包括了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在了解企業(yè)的財務(wù)狀況后進行決策，可增加決策的準(zhǔn)確度，并且在經(jīng)營分析中，會指出企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，比如，生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算、籌資與投資等過程中出現(xiàn)的不足，然后提出改進建議，進而提升企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營收益的最大化。

二、企業(yè)經(jīng)營分析中存在的問題

（一）缺少完善的財務(wù)分析制度

在企業(yè)財務(wù)分析時，由于財務(wù)分析制度不夠健全，使得財務(wù)分析的不夠全面，第一，部分企業(yè)僅僅針對財務(wù)信息進行分析，對實際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析較少，分析的指標(biāo)相對簡單，非財務(wù)信息的挖掘深度不夠，使得財務(wù)分析的信息不夠完整，由于企業(yè)在財務(wù)分析制度中，沒有明確財務(wù)分析信息的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，致使財務(wù)分析人員根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，確定了財務(wù)分析的各項指標(biāo)和范圍；第二，財務(wù)分析制度只針對財務(wù)部門，缺少對業(yè)務(wù)部門的要求，未統(tǒng)一財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的統(tǒng)計口徑，而業(yè)務(wù)部門對財務(wù)分析的結(jié)果也沒有足夠的信任，在實際的運用中持懷疑態(tài)度，導(dǎo)致財務(wù)分析結(jié)果的利用率不高，由于財務(wù)分析制度中未明確財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在財務(wù)分析工作中的責(zé)任，導(dǎo)致財務(wù)分析的工作效率不高。

（二）成本信息失真情況嚴(yán)重

第一，企業(yè)經(jīng)營成本包括的內(nèi)容較多，如果是生產(chǎn)型企業(yè)，則主要是材料、人工、生產(chǎn)成本等，由于在研發(fā)階段、實驗生產(chǎn)、售后服務(wù)中的費用不多，使得成本分析沒有重視小成本的核算，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息不完整，也就不能獲取產(chǎn)品整個生產(chǎn)周期的成本，以及評估出這一過程中的經(jīng)濟收益；第二，在成本信息完整的情況下，成本核算方法不對，也會影響成本信息的質(zhì)量，尤其是自動化生產(chǎn)水平較高的企業(yè)中，人工成本越來越少，而制造費用相應(yīng)增加，需要財務(wù)合理配置制造成本和維護成本，由于部分企業(yè)還在延續(xù)傳統(tǒng)的核算方法，因此在費用分配時，使用的是人工工資比例法，直接導(dǎo)致成本信息的不準(zhǔn)確，企業(yè)也因此出現(xiàn)決策失誤。

（三）投融資分析脫離經(jīng)營實際

投融資決策屬于企業(yè)經(jīng)營的重大事件，一般由企業(yè)高層決定，投融資的主要目的是為了擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，如果在決策時，沒有對企業(yè)的實際狀況進行調(diào)查和分析，將提高決策的失誤率。在缺少準(zhǔn)確的企業(yè)信息支持下，就貿(mào)然進行項目開發(fā)，一旦項目資金投入超出預(yù)期，企業(yè)資金不足，則只能向第三方需求資金支持。企業(yè)在正式投資之前，一般都會制定投資計劃書，對投資項目進行科學(xué)的評估，確定投資風(fēng)險以及預(yù)期收益，對投資整個過程進行精準(zhǔn)把控，然而，部分企業(yè)在沒有全面了解和做好項目調(diào)查的情況下，就制定了投資計劃書，投資項目分析的不夠深入，是導(dǎo)致投資失敗的主要原因。

三、企業(yè)提升經(jīng)營分析實效性的對策

（一）健全現(xiàn)有財務(wù)分析制度

第一，單獨設(shè)置財務(wù)分析崗位，配備高素質(zhì)的財務(wù)分析人員；第二，財務(wù)分析工作需獲得企業(yè)所有員工的支持，并以自身專業(yè)的角度，為財務(wù)分析工作提供建議；第三，在財務(wù)分析制度中，需明確財務(wù)分析的目標(biāo)，參與人員的職責(zé)，為財務(wù)分析工作的開展提供基礎(chǔ)保障；第四，需設(shè)定財務(wù)分析工作的標(biāo)準(zhǔn)，以及統(tǒng)一規(guī)范和要求，明確使用的分析技術(shù)和分析指標(biāo)，指導(dǎo)財務(wù)分析規(guī)范化操作，保證財務(wù)分析的準(zhǔn)確性。另外，在財務(wù)分析制度完善建設(shè)時，需要業(yè)務(wù)部門的密切配合，為財務(wù)分析提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料，以及對制度建設(shè)的意見，而財務(wù)分析人員要對企業(yè)進行全方位的調(diào)查和了解，根據(jù)企業(yè)的實際需求，構(gòu)建一個實用性強的財務(wù)分析制度，防止分析結(jié)果出現(xiàn)偏差。

（二）構(gòu)建動態(tài)化的成本分析機制

第一，建立新的成本分析理念，以成本分析的全面性為原則，在進行企業(yè)重要成本分析工作時，也要做好其他小成本的分析，為產(chǎn)品提供一個完整的成本信息。自動化水平較高的企業(yè)，在成本核算時，需將機械制造成本作為主要的核算目標(biāo)，并且還要加入人工成本；第二，明確分析責(zé)任，將責(zé)任落實到人，對財務(wù)分析人員有一定的約束作用，可提高成本分析的全面性和準(zhǔn)確性。成本分析關(guān)系到整個企業(yè)的運營成本，與產(chǎn)品銷售量有著一定關(guān)系，需構(gòu)建一個動態(tài)化的成本分析機制，對企業(yè)成本進行實時分析，以及完善建設(shè)與企業(yè)成本分析相關(guān)的各項制度，比如，成本核算制度、成本預(yù)算制度、成本考核制度等。

（三）科學(xué)制定投融資方案

企業(yè)一旦投融資失誤，將導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問題，使企業(yè)陷入經(jīng)營困境，而企業(yè)在日常經(jīng)營中，投融資是企業(yè)經(jīng)營的必要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確的投融資可幫助企業(yè)快速成長。企業(yè)投融資之前需要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐度谫Y方案，并嚴(yán)格遵循計劃中的內(nèi)容，開展投融資活動。在制定投融資方案時，企業(yè)要對自身進行全面的調(diào)查和分析，確定自身的財務(wù)狀況、經(jīng)營效益，以及業(yè)務(wù)活動等信息，然后再進行投資項目的分析，確定項目的前期投入，以及整個項目的總資金投入，并評估項目風(fēng)險，在確認(rèn)項目盈利可能性較大的情況下，再進行籌資活動，使得投資和融資活動都有據(jù)可依，促進投融資活動的規(guī)范化操作。

四、結(jié)語

當(dāng)下經(jīng)營分析在企業(yè)中已經(jīng)得到了普遍的應(yīng)用，其中財務(wù)分析制度也在逐步建設(shè)和完善，但是由于財務(wù)分析制度存在不足，以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘深度不夠，從而影響到企業(yè)財務(wù)分析的效率和質(zhì)量。再加上成本分析過程中，信息分析的不夠全面，使得成本分析結(jié)果不夠準(zhǔn)確，所以企業(yè)要提高重視程度，使用切實可行的對策，提高企業(yè)經(jīng)營分析的準(zhǔn)確性。