亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        關(guān)于“軟激勵”在企業(yè)管理中的運用藝術(shù)探討

        2021-01-15 22:07:58苑雙艷對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院
        環(huán)球市場 2021年2期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理者管理工作

        苑雙艷 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院

        在激烈的市場競爭中,企業(yè)管理要想獲得新的發(fā)展成效,就必須要結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展局勢,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),增強企業(yè)內(nèi)部的管理構(gòu)架。而在眾多管理舉措中,“軟激勵”作為激勵措施的一種,在強化員工行為、提供員工工作效率,增強企業(yè)經(jīng)濟效益上起到重要的作用。尤其是通過公平、公正、公開、透明的激勵舉措,能夠提高員工的工作積極性,激發(fā)他們的工作熱情,使企業(yè)、員工得到互惠、共贏發(fā)展。

        一、相關(guān)釋義

        (一)激勵

        激勵一詞最早緣起于心理學(xué)的角度,心理學(xué)專家曾指出,人的一切行為都是由某種動機所引發(fā)的,這種動機根植在人的精神狀態(tài)中,對人的行為起到喚起、促進和增強的作用。將激勵舉措融入現(xiàn)代企業(yè)管理之中,一方面能夠優(yōu)化企業(yè)頂層設(shè)計和內(nèi)部人員結(jié)構(gòu),喚起人們的好奇心,另一方面也能夠為員工提供更多的行為動機,約束和規(guī)范員工的行為路徑,使員工能夠在工作制度之中,提高自己的職業(yè)能力。

        (二)軟激勵

        顧名思義,“軟激勵”是相對于“硬激勵”而言的,它區(qū)別于傳統(tǒng)的短、平、快的獎勵模式,改變了發(fā)獎金、贈消費等方式,在考核標(biāo)準(zhǔn)上更關(guān)注融入溫和的發(fā)展舉措,加入交流、支持、分享等方式,讓員工感受到重視,持續(xù)幫助他們消除心理上的困惑,破解工作阻礙,讓員工能夠放下心理包袱,構(gòu)建更加積極快樂的工作氛圍,使現(xiàn)代企業(yè)管理模式中一項重要的發(fā)展舉措。同時,軟激勵除了單純物質(zhì)獎勵和精神獎勵,它的實施更需要企業(yè)管理者細(xì)心觀察、用心了解員工、體會員工,幫助他們消除內(nèi)心的困惑、以良好的激勵舉措,幫助員工提高積極性和主動性,有利于增強團隊的凝聚力,增強企業(yè)集體的戰(zhàn)斗力,使軟激勵能夠為企業(yè)運營生產(chǎn),帶來更多的發(fā)展契機。

        二、“軟激勵”在企業(yè)管理中的表現(xiàn)

        (一)溝通與交流

        企業(yè)管理者處在權(quán)利金字塔的上層,他需要借助多種契機,增強和員工的溝通和交流。企業(yè)管理者應(yīng)該多走進一線,深入傾聽和仔細(xì)了解員工的真實想法。在詳實的調(diào)研之中,體察員工的困難和顧慮,以此構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。事實上,基層員工的困惑很多時候是因為不了解企業(yè)的整體設(shè)計,只針對自身職責(zé)和任務(wù)來解讀,很容易鉆牛角尖。企業(yè)管理者要在軟激勵的是時下,對日常工作進行全面的深化。尤其是要促使管理者在溝通的過程中,為員工解答困惑,幫助他們了解這項工作的意義所在,使員工的思想和管理者達到契合,構(gòu)建上下一心的工作氛圍。

        (二)支持和引導(dǎo)

        企業(yè)管理者在糾正員工不正確的思想和行為時,要注意尋找問題的根源,要從根本上幫助員工分析問題、尋找方法、解答問題、協(xié)調(diào)資源。尤其是要對于員工的工作業(yè)績、日常表現(xiàn)進行辯證的分析,對于面臨困難的員工給予支持和鼓勵,幫助他們尋找方法、協(xié)調(diào)資源,做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作。而對于工作中表現(xiàn)出色的員工,企業(yè)管理者更要實施鼓勵和以電腦,多挖掘員工的亮點和優(yōu)勢,適當(dāng)給予意見和方向,幫助他們始終保持前進的工作態(tài)勢,具備較高的工作熱情,多鼓勵、少否定,充分尊重員工的自尊心,讓他們能夠在實現(xiàn)自身價值的同時,獲得更加寬松的發(fā)展空間。

        (三)分享和提升

        企業(yè)管理者作為一個隊伍的“領(lǐng)頭羊”,他在隊伍之中具備著較高的職業(yè)優(yōu)勢和綜合素養(yǎng),同時自身所具備的經(jīng)驗和能力也是他人難以匹敵的。為此,管理者要發(fā)揮出坦誠和無私的人格素養(yǎng),將自己的經(jīng)驗、感受和想法分享給員工,幫助他們少走彎路、少犯錯誤,從而進一步開闊員工的發(fā)展視野,起到防患于未然的發(fā)展成效,使他們能夠在日常工作中獲得收益、提高效益,構(gòu)建和諧的企業(yè)文化,讓員工在心存感激中發(fā)揮自身潛力,呈現(xiàn)更多的價值和益處。

        三、“軟激勵”在企業(yè)管理中的運用困境

        雖然“軟激勵”在企業(yè)管理中具備更多的優(yōu)勢,但是在日常工作中,仍然有一些管理者對于這吸納工作的實施缺乏研究,在激勵舉措的實施中面臨一系列的問題,具體分析如下:

        (一)忽視對員工的差異化激勵

        一些企業(yè)在制定激勵措施時,為了節(jié)約成本、保持平衡,往往忽略了對員工的差異化管理,對于員工的實際需求缺乏了解。企業(yè)管理者的設(shè)計,沒有考慮到員工的個體特點,對于他們的業(yè)務(wù)能力、發(fā)展訴求、價值觀念的側(cè)重不足。比如,有的員工比較關(guān)注薪資提升、有的員工希望獲得專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),有的員工期盼得到晉升和發(fā)展,這些都應(yīng)該包含在激勵制度的設(shè)計考量中。但是,企業(yè)管理者在設(shè)計之中,難以達到平衡,導(dǎo)致軟激勵的實施缺乏成效,甚至還造成了在人力和物力上的浪費。

        (二)缺乏對員工的精神激勵

        “軟激勵”的實施舉措不但包括物質(zhì)激勵,更包括精神激勵。但是部分企業(yè)管理者難以實現(xiàn)兩者之間的平衡,忽視了員工在精神激勵方面體現(xiàn)出了各項問題。導(dǎo)致軟激勵的實施大打折扣。企業(yè)員工無法感受到更多的滿足,忠誠度和凝聚力表現(xiàn)較弱,員工的工作積極性和創(chuàng)新性存在不足,甚至很容易出現(xiàn)人才的流失。

        (三)不利于企業(yè)文化的塑造

        在日常工作中,一些企業(yè)管理者對于工作的完成缺乏創(chuàng)新性,在推動“軟激勵”的發(fā)展中,企業(yè)沒有構(gòu)建完善的獎懲機制,與企業(yè)實際存在較大的差距。尤其是在企業(yè)管理制度的凝聚下,企業(yè)自身管理效能的發(fā)揮面臨困境。一些管理者片面將激勵制度理解為增長薪資,導(dǎo)致員工的工作積極性難以提升,激勵制度對于企業(yè)文化建設(shè)缺乏積極意義,在一定程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展的步伐。

        四、強化“軟激勵”在企業(yè)管理中的運用藝術(shù)

        在經(jīng)濟全球化的大背景下,“軟激勵”的實施需要建立一個體系化的管理制度,從員工缺乏和關(guān)注的方式上入手,為員工激勵政策的長期、規(guī)范發(fā)展打好基礎(chǔ),以此立足市場發(fā)展職能,主要從以下幾個方面入手:

        (一)結(jié)合員工實際,實施差別激勵

        為了充分發(fā)揮“軟激勵”的工作優(yōu)勢,企業(yè)管理者應(yīng)該從多個方面入手,提升員工的工作積極性,尤其是要針對員工的內(nèi)心需求,對于不同層次、不同崗位的員工設(shè)定相應(yīng)的績效制度。要深入挖掘員工的內(nèi)心訴求,開展形式多樣的激勵舉措。例如,針對基層員工,企業(yè)管理者要結(jié)合員工工作收入較低的現(xiàn)象,實施“定效漲薪”的激勵方式,給員工設(shè)定良好的晉升和管理機制,確保企業(yè)基層員工的自身需求得到充分滿足。而對于企業(yè)技術(shù)骨干和核心員工,他們具備一定的經(jīng)濟基礎(chǔ),因此在加薪激勵中展現(xiàn)出來的需求較低。對此,企業(yè)管理者要通過人文關(guān)懷、委以重任的方式,激發(fā)他們的工作熱情。

        (二)均衡激勵舉措,物質(zhì)精神激勵相互結(jié)合

        物質(zhì)是員工生存中一項基本的訴求,而精神也是人們不能或缺的思想支柱。為此企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合各項激勵舉措,從精神獎勵、政策傾斜、提高薪水、發(fā)放獎品等度方面入手,在精神和激勵舉措中達到一種成本平衡。尤其是在運營的過程中,結(jié)合激勵舉措的實際情況,改變傳統(tǒng)的激勵模式,通過復(fù)合式的激勵結(jié)構(gòu),提升其在團隊中的作用,確保員工獲得源源不斷的動力。企業(yè)在表彰工作業(yè)績推出的員工時,除了通過常規(guī)的獎金等方式,還要進行召開事跡匯報大會、建立文化交流活動、做工作報告等方式,營造良好的工作氛圍,使員工所產(chǎn)生的正能量為更多的人學(xué)習(xí)。例如,海南航空針對職場新人,設(shè)定了“啟航計劃”。引導(dǎo)廣大新入職員工,了解和體驗海航文化,通過培訓(xùn)、競賽、評比等舉措,開展“一封家書”“寫給入職百天的自己”等文化活動,增強新入職員工的工作積極性,幫助他們適應(yīng)新角色,鼓勵他們在企業(yè)中積極展現(xiàn)新作為。

        (三)創(chuàng)新考評機制,確保激勵舉措的公平合理

        在推動企業(yè)激勵制度的實施上,企業(yè)管理者要全力構(gòu)建一套行之有效的員工欣慰規(guī)范和責(zé)任追查制度,借助于開放的管理舉措,推動企業(yè)考評制度的科學(xué)合理。尤其是要結(jié)合企業(yè)文化,根據(jù)企業(yè)實際需求進行軟激勵。進一步創(chuàng)新考評機制,在企業(yè)運營生產(chǎn)的各個細(xì)節(jié)中展開項目評估,有效掌握學(xué)員的整體表現(xiàn)和實施成效。例如南方電網(wǎng)科學(xué)研究院在“軟激勵”的發(fā)展舉措中,開創(chuàng)了“積分量化”項目評估舉措。通過設(shè)計“積分兌換金幣”的服務(wù),通過團隊積分來兌換生活中所需的物品和服務(wù),鼓勵大家積極表現(xiàn)并獲得積分,以良好的發(fā)展制度,明確企業(yè)員工在項目中的收獲的體驗。同時企業(yè)還將這種“積分兌換金幣”的制度,融入了財務(wù)報銷的流程中,鼓勵廣大員工增進團隊凝聚力,提高對企業(yè)各項工作的全面認(rèn)同。

        五、總結(jié)

        綜上所述,“軟激勵”的實施離不開企業(yè)管理者的認(rèn)同和支持,結(jié)合企業(yè)實際,管理者需要從多個方面入手,推動激勵模式的有序開展,以多種價值延伸,增強企業(yè)管理的工作細(xì)節(jié)。尤其是要通過多個方面,強化“軟激勵”的發(fā)展舉措,優(yōu)化管理方式,確保企業(yè)激勵管理具備更加突出的發(fā)展成效。

        猜你喜歡
        企業(yè)管理者管理工作
        棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
        企業(yè)管理者縱論品牌建設(shè)
        中國石化(2022年5期)2022-06-10 06:38:44
        中國企業(yè)管理者心理健康調(diào)查研究
        不工作,爽飛了?
        桃之夭夭B(2017年8期)2017-10-25 14:53:20
        “這下管理創(chuàng)新了!等7則
        雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
        我要出艙工作
        再說還有工作忙
        兒童繪本(2015年6期)2015-05-25 17:55:54
        人本管理在我國國企中的應(yīng)用
        企業(yè)管理者要為社會奉獻正能量
        選工作
        亚洲精品乱码久久久久久 | 亚洲午夜精品一区二区麻豆av | 日本成人一区二区三区| 亚洲a∨好看av高清在线观看| 日本人妻高清免费v片| 精品无码久久久久久久久| 四川少妇大战4黑人| 亚洲国产精品嫩草影院久久| 日韩精品有码中文字幕在线| 国产精品自产拍在线18禁 | 人人爽人人澡人人人妻| 999久久久精品国产消防器材| 无码中文字幕专区一二三| 亚洲av专区一区二区| 国产成人精品午夜福利免费APP| 亚洲美女性生活一级片| 日韩女优图播一区二区| 尤物在线精品视频| 波多野结衣免费一区视频| 无遮高潮国产免费观看韩国| 日韩有码中文字幕在线视频| 亚洲丰满熟女乱一区二区三区| 国产成人综合日韩精品无码 | 亚洲av网一区二区三区| 又长又大又粗又硬3p免费视频 | 成人无码α片在线观看不卡| 亚洲国产一区二区三区网| 中文字幕国产精品专区| 国产精品国产高清国产专区| 久久久久久好爽爽久久| 日本加勒比东京热日韩| 丝袜美腿精品福利在线视频| 青娱乐极品视觉盛宴国产视频| 久久国产成人精品国产成人亚洲| av熟女一区二区久久| 国产精品一区二区黑丝| 欧美肥胖老妇做爰videos| 人妖精品视频在线观看| 国产乱子伦一区二区三区国色天香| 特黄做受又粗又长又大又硬| 91福利视频免费|