吳景霞 中國石油化工股份有限公司中原油田普光分公司

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中的靈魂就是企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心就是企業(yè)管理，由此也可以看出來，企業(yè)文化和企業(yè)管理之間有著緊密的關(guān)系。就我國現(xiàn)代的管理學(xué)來說，其實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)本身就屬于一種文化活動(dòng)，而對于企業(yè)管理來說，其實(shí)這也是一種企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)如果想要長期穩(wěn)定的發(fā)展，那么就需要有企業(yè)文化的支撐，同時(shí)，如果想要企業(yè)可以更好的發(fā)展，那么就一定要重視企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理之間的相關(guān)性，將兩者時(shí)間進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。因此，本文就企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的相關(guān)性展開相應(yīng)的分析，以此來促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的良好結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)定長久的發(fā)展。

一、企業(yè)文化以及企業(yè)管理的含義

（一）企業(yè)文化

所謂的企業(yè)文化其實(shí)就是指企業(yè)的外表形象、表達(dá)出來的理念、企業(yè)的價(jià)值觀念還有行為處事的原則等，并且企業(yè)文化的形成是經(jīng)過企業(yè)長時(shí)間的發(fā)展沉淀而形成的[1]。換句話來說，對于企業(yè)文化而言，其實(shí)就是在企業(yè)發(fā)展的過程中依據(jù)自身具備的獨(dú)特性來形成的一種與企業(yè)自身相符合的文化。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化一直隨著企業(yè)的發(fā)展而成長，在這個(gè)過程中，企業(yè)文化不僅將最初創(chuàng)業(yè)期間的理念繼承下來，還在發(fā)展的過程中將企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來，以此來形成了全體企業(yè)員工都認(rèn)可的文化形象，并且逐漸的將其作為自身所追求的信念。與此同時(shí)，企業(yè)的管理理念以及核心的發(fā)展思想也是通過企業(yè)文化來表現(xiàn)出來的。

（二）企業(yè)管理

在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中所遇到的所有問題都是企業(yè)管理需要去面對的內(nèi)容，企業(yè)管理不但要宏觀的調(diào)控企業(yè)的發(fā)展走向，還應(yīng)該要及時(shí)快速的對企業(yè)中出現(xiàn)的突發(fā)情況做出反應(yīng)[2]。對于企業(yè)管理來說，不僅要要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層要具備良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)還考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平和質(zhì)量。一般來說，企業(yè)管理主要體現(xiàn)在企業(yè)的文化構(gòu)建和企業(yè)員工的招聘、考核以及培訓(xùn)上。企業(yè)管理的高效及時(shí)不但可以使得工作效率得到有效的提高，還可以將員工的潛能充分的激發(fā)出來，以此來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及良性的運(yùn)行，進(jìn)而使得企業(yè)可以樹立更好的企業(yè)形象。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的相關(guān)性分析

企業(yè)的文化和企業(yè)的管理是企業(yè)最初其成立和發(fā)展所需要的重要的兩種支撐力量。深入的了解企業(yè)文化可以對企業(yè)的價(jià)值理念和發(fā)展的方向更加的明確，而深入的了解企業(yè)管理可以對企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略和經(jīng)營策略更加的明確[3]。由此也可以看出，企業(yè)管理的文化保證力量就是企業(yè)文化，而使得企業(yè)文化可以順利進(jìn)步發(fā)展的保障制度就是企業(yè)管理，只有更好的理解企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的相關(guān)性，才可以更好的推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、快速、健康的發(fā)展。

（一）企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理

企業(yè)在長期發(fā)展過程中的優(yōu)秀理念的結(jié)晶就是企業(yè)文化，并且企業(yè)文化認(rèn)知的凝聚體就是由企業(yè)文化來體現(xiàn)的。對于構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀的方面來說，企業(yè)文化發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在我國現(xiàn)今激烈的市場競爭背景下，企業(yè)若是想要占據(jù)一席之地，那么就一定要具備屬于自己獨(dú)特的企業(yè)精神力量，而精神力量所形成的導(dǎo)向就是企業(yè)文化。與此同時(shí)，企業(yè)要想更好的發(fā)展，那么不但需要具備與現(xiàn)代社會(huì)價(jià)值相符合的精神力量，還應(yīng)該要具備與企業(yè)發(fā)展建設(shè)相符合的管理模式[4]。企業(yè)管理模式的好壞會(huì)對企業(yè)整個(gè)管理工作的高效運(yùn)行造成直接的影響，并且還會(huì)對企業(yè)的高速、健康可持續(xù)發(fā)展造成直接的影響。

（二）企業(yè)文化優(yōu)化了企業(yè)管理

對于企業(yè)文化而言，這并不是一種盲目的文化，而是與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合之后，經(jīng)過了不斷的調(diào)整之后而逐漸的形成的一種可以將企業(yè)的軟實(shí)力表示出來的文化，企業(yè)的文化會(huì)在潛移默化當(dāng)中對于企業(yè)管理者所做出的管理決策造成影響。對于企業(yè)管理來說，企業(yè)文化對企業(yè)管理具有著核心導(dǎo)向的作用，并且還發(fā)揮著核心凝聚的作用[5]。企業(yè)文化對于企業(yè)的管理制度還有整體的氛圍造成了比較強(qiáng)的影響力，并且會(huì)在一定程度上約束著企業(yè)管理?？偟膩碚f，企業(yè)優(yōu)秀的文化一定會(huì)優(yōu)化企業(yè)的管理制度，并且對企業(yè)管理具有著約束性、領(lǐng)導(dǎo)性以及凝聚性等作用，以此來影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化規(guī)范了企業(yè)管理

企業(yè)對自身的信念和認(rèn)知就是我們所說的企業(yè)文化，并且這是企業(yè)內(nèi)部共同認(rèn)可的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的精神力量。企業(yè)文化表示著企業(yè)所有員工和管理者的民主建議，企業(yè)文化的存在勢必會(huì)更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而對于企業(yè)管理來說，就是以企業(yè)文化為前提的基礎(chǔ)上來針對企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際情況制定出與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相符合的一系列發(fā)展決策。企業(yè)文化的存在體現(xiàn)出了企業(yè)所有員工和管理者的總體認(rèn)知，并且還將所有員工的共同民主決定代表了出來。由此也可以看出來，企業(yè)文化的存在可以對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行良好的規(guī)范。

（四）企業(yè)文化與企業(yè)管理之間互相促進(jìn)

對于企業(yè)文化和企業(yè)管理來說，他們是互補(bǔ)的兩種力量，在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中，這兩個(gè)力量都是必不可少的[6]。企業(yè)文化的建設(shè)離不開企業(yè)管理的執(zhí)行和建立，在企業(yè)文化的理念當(dāng)中引入企業(yè)管理的手段可以將企業(yè)文化的導(dǎo)向作用充分的發(fā)揮出來。同時(shí)對于企業(yè)管理來說，其實(shí)行的方針和宗旨都與企業(yè)文化之間息息相關(guān)，企業(yè)文化的作用以及內(nèi)涵都是表現(xiàn)在管理的方式上面。在企業(yè)文化的助力下可以更好的開展企業(yè)管理，同時(shí)，在企業(yè)管理的支撐下，也可以使得企業(yè)文化更好的深入到員工的心里，以此來在員工的內(nèi)心中樹立企業(yè)文化，進(jìn)而使得員工的歸屬感和認(rèn)同感不斷的提高。

三、促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理融合的措施

（一）將企業(yè)文化和績效考核進(jìn)行融合

企業(yè)的績效管理要是沒有有效的指導(dǎo)思想，那么就會(huì)在日常的工作當(dāng)中迷失工作的方向，在這個(gè)過程中的指導(dǎo)思想就是企業(yè)文化。在企業(yè)的績效考核當(dāng)中引用企業(yè)文化“以人為本”的指導(dǎo)思想可以使其變成更加科學(xué)的考評參考工具。對于績效考核來說，通常都認(rèn)為這是一種沒有人性并且較為嚴(yán)格的工具，所以一聽到績效考核就會(huì)讓員工感覺到害怕和緊張[7]。而要是把績效考核與企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，那么績效考核就不是單一的考核工具了，而是變成了更加具備價(jià)值和內(nèi)涵的工具了，這樣的績效考核是對員工自身的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量的，并且在考核指標(biāo)的內(nèi)容當(dāng)中融入企業(yè)的價(jià)值理念，以此建立績效考核的體系，進(jìn)而對績效考核的指標(biāo)來進(jìn)行規(guī)定。

（二）將企業(yè)文化和人力資源進(jìn)行融合

在人力資源管理的實(shí)際開展過程中，不僅需要有正確的管理理念，還應(yīng)該要有企業(yè)文化的支持。將企業(yè)文化和人力資源管理進(jìn)行結(jié)合，不僅可以讓人力資源管理的環(huán)境變得更加的自由和輕松，還可以順利的開展企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。把企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的價(jià)值理念有效的綜合起來，就需要在員工的行為規(guī)范以及企業(yè)的管理制度當(dāng)中引入企業(yè)文化的核心觀念[8]。與此同時(shí)，在規(guī)劃人力資源長期戰(zhàn)略的時(shí)候，應(yīng)該要依據(jù)企業(yè)文化理念來進(jìn)行制定，并且還應(yīng)該要將其歸納到職業(yè)生涯的規(guī)劃當(dāng)中，建立標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系，開設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)課程，以此在企業(yè)當(dāng)中開展有效的培訓(xùn)。

（三）將企業(yè)文化和經(jīng)營管理進(jìn)行融合

在開展企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，一定要堅(jiān)持將企業(yè)文化作為前提條件，并且要將那些和企業(yè)文化理想不符合的行為和習(xí)慣摒棄。在企業(yè)經(jīng)營和模式創(chuàng)新的過程貫徹企業(yè)文化理念時(shí)，一定要對其進(jìn)行全面的檢查，并且一定要將宣傳和表揚(yáng)方面的工作做好，這樣才可以將正面引導(dǎo)的作用充分的發(fā)揮出來[9]。因此，在實(shí)際檢查的過程中，首先應(yīng)該要評估管理行為的一致性，確定其是和企業(yè)文化觀念相一致的；其次應(yīng)該要評估管理效能，確定與企業(yè)文化的管理效能相符合。在這個(gè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有不足或者是不一致的問題的存在，那么就應(yīng)該要及時(shí)的對其進(jìn)行改進(jìn)，這樣才可以使得企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力以及源泉得到有效的保障。除此以外，企業(yè)如果想要更加強(qiáng)大的發(fā)展，那么就更應(yīng)該要將企業(yè)的文化和企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行融合，這樣才可以使得企業(yè)的做出的各種決策更加的有效明智。對于企業(yè)經(jīng)營管理來說，企業(yè)文化具有著指導(dǎo)的作用，而相對應(yīng)來看，企業(yè)的經(jīng)營管理也推動(dòng)了企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，由此可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的相關(guān)性是互相推動(dòng)，相輔相成的。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的管理關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展和生命，并且企業(yè)管理也是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。對于企業(yè)文化而言，不但是企業(yè)發(fā)展過程中的靈魂，同時(shí)還是企業(yè)管理的源動(dòng)力。企業(yè)的文化推動(dòng)著企業(yè)管理，而企業(yè)管理又可以使得企業(yè)的文化提高，這兩者的相關(guān)性其實(shí)就是相輔相成，相互融合的。在現(xiàn)今這個(gè)競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，要想使得企業(yè)可以更加的適應(yīng)這樣的市場環(huán)境，并且在其中占據(jù)一席之地的話，那么企業(yè)就一定要重視企業(yè)文化的建設(shè)。從本質(zhì)上來看待企業(yè)文化，其實(shí)就是通過規(guī)范企業(yè)的行為以及管理制度來將企業(yè)的價(jià)值觀落實(shí)，并且在這個(gè)過程中來將企業(yè)員工的創(chuàng)造力更好的激發(fā)出來，以此來提高企業(yè)的核心凝聚力，逐漸在激烈的市場競爭中強(qiáng)大企業(yè)自身的競爭力以及創(chuàng)造力。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，應(yīng)該要采取有效、科學(xué)、合理的方式來進(jìn)行，這樣才可以達(dá)到最高的企業(yè)文化管理境界。因此，企業(yè)應(yīng)該要緊跟時(shí)代的發(fā)展，對于企業(yè)文化進(jìn)行不斷調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該要對企業(yè)的管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化，這樣才可以將兩者的作用充分的發(fā)揮出來，進(jìn)而使得企業(yè)可以穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展。