劉川平

摘要：近年來我國多項技術快速發(fā)展，促使藥品流通企業(yè)采購物流管理層面快速發(fā)展。但是在藥品流通企業(yè)發(fā)展中也存有較多問題以及不足之處，限制了藥品流通企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。所以當前要注重對藥品流通企業(yè)采購物流管理中存有的各項問題集中整合，針對現(xiàn)存的各項問題制定針對性優(yōu)化措施。比如積極轉變現(xiàn)有的管理理念，集中拓寬物資供應渠道。合理選取信息化應用技術，提升藥品流通企業(yè)采購物流綜合管理成效，實現(xiàn)藥品流通企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：藥品流通企業(yè)采購;物流管理;現(xiàn)存問題;發(fā)展對策

【中圖分類號】R97???????????? 【文獻標識碼】A???????????? 【文章編號】2107-2306（2021）15--01

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展，物流行業(yè)近年來發(fā)展水平逐步提升，諸多行業(yè)發(fā)展中對物流行業(yè)依賴性較大。其中藥品流通企業(yè)采購物流管理受到較大關注度，主要是藥品流通企業(yè)各類采購商品具備特殊性，對各類安全性要求較高，導致采購管理活動中面對較大壓力。從目前部分藥品流通企業(yè)采購物流管理現(xiàn)狀中能得出，在管理中仍舊存有較多問題，當前要對各項問題展開研究分析。制定各類采購管理方案，突出方案理論指導價值，以此來提升企業(yè)工作效率、工作成效。

一、采購物流管理的重要性概述

在藥品流通企業(yè)采購物流管理中，要注重對各項基礎理念、概念實施針對性分析。物流主要是將某類物品從供貨區(qū)域基于各類運輸方式進行運送，送至收取地的完整過程。相關采購物流公司要注重基于自身各項需求展開運輸活動，對存儲、包裝、配送等環(huán)節(jié)進行有效處理，將其全面融合在一起，這樣能有效提升采購物流整體效率。當前由于物流要輸送到目的區(qū)域存有較大差異，所以在物流管理中要針對性制定不同管理方式。針對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展來看，現(xiàn)階段我國設立了明確的管理標準以及管理規(guī)定，從相關采購物流公司以及企業(yè)在醫(yī)藥物流管理中要注重基于國家規(guī)定要求以及規(guī)定標準實施全面管理，對管理質量要注重嚴格管控。在醫(yī)藥企業(yè)長期發(fā)展中，做好各類藥品采購管理至關重要。要對藥品采購過程、運輸方式、儲存養(yǎng)護、配送方式、運送流程實施管控，對物流整體環(huán)境實施規(guī)范化管控。對藥品流通企業(yè)自身發(fā)展來看，藥品零售批發(fā)以及各類物流相關的內容，均要展開全面分析與多層次管控。對各項問題積極分析，尋找更為合理的解決措施集中控制。這樣藥品流通企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，能保障自身經(jīng)濟效益全面提升。綜合上述，現(xiàn)階段做好藥品流通企業(yè)采購物流管理具有重要作用，要注重對各個管理環(huán)節(jié)有效融合，還要結合藥品流通企業(yè)發(fā)展需求制定完善的管理標準。

二、藥品流通企業(yè)采購物流管理現(xiàn)存問題分析

（一）藥品流通企業(yè)采購物流管理理念較為保守

在藥品流通企業(yè)自身發(fā)展中，采購環(huán)節(jié)的作用至關重要。采購物流管理活動組織開展中關系到企業(yè)正常發(fā)展，所以當前要設立更為專業(yè)的管理工作小組，對各項問題集中管控。從當前諸多藥品流通企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)能結合市場發(fā)展環(huán)境要求設立專業(yè)化的采購管理部門，但是各管理部門自身主體作用未能有效發(fā)揮。有較多管理企業(yè)自身發(fā)展理念相對保守，在工作中還是沿襲過去傳統(tǒng)化的工作模式。各項工作組織開展還是集中在藥物采購、存儲以及運輸環(huán)節(jié)中。這樣將會導致各類藥品采購、物流輸送之間尚未組成相對完整的發(fā)展鏈條，各部門發(fā)展中配合性不足。在工作中僅僅是對采購環(huán)節(jié)的物流方面進行計劃管控，缺乏針對性管理措施，導致較多產品輸送、采購中存有較多問題，限制了采購物流基本效率，對藥品流通企業(yè)經(jīng)濟效益提升會產生一定限制作用。

（二）藥品流通企業(yè)采購物流工作效率偏低

當前藥品流通企業(yè)采購物流重要性得到較大認可，其在藥品流通企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展以及市場運營階段占據(jù)重要地位。但是從當前藥品流通企業(yè)采購物流整體發(fā)展現(xiàn)狀來看，采購物流工作效率偏低，會消耗較多工作時間，對企業(yè)發(fā)展效益會產生較大影響。導致此類問題產生的重要原因是由于藥物企業(yè)投入的各項資金有限，諸多設施建設不完善，會導致諸多工作難以有序進行。加上部分醫(yī)藥物流企業(yè)尚未組建專業(yè)化的人才隊伍，采購物流管理人員自身素質偏低，針對日常工作中存有的各項突發(fā)問題難以集中管控。藥品流通企業(yè)在各類藥品采購中還是選取采購物流模式，實際配送、運輸效率難以適應藥企管理要求。受到設備、人員、成本投入要素影響，導致諸多藥物配送效率偏低。

（三）藥品流通企業(yè)采購物流信息化缺失

近年來我國計算機技術、信息化技術快速發(fā)展，諸多行業(yè)領域建設開始趨向于信息化發(fā)展，對整體工作效率提升具有有效促進作用。但是從目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國藥品流通企業(yè)在采購物流管控中，各項信息化技術應用不足，采購物流管理活動組織開展還是應用人工主導的操作方式。在此類工作模式中，人員工作效率難以提升，還會產生較多失誤行為，對藥物安全應用會產生較大負面影響。因此，藥品流通企業(yè)在采購管理階段要注重將信息化技術高效化應用其中，發(fā)揮技術運用價值，提升采購物流管控成效。

三、藥品流通企業(yè)采購物流管理發(fā)展對策探析

（一）轉變傳統(tǒng)化的采購物流管理理念

現(xiàn)階段在整合藥品采購物流管理中存有的各項問題，藥品流通企業(yè)要注重集中轉變過去傳統(tǒng)化的管理理念。基于整體規(guī)劃設計，構建適應企業(yè)發(fā)展的鏈條化工作模式。在藥品流通企業(yè)企業(yè)長期發(fā)展中，采購、物流并不單方面是各類商品運輸、采購，還涉及到藥品生產商、醫(yī)療機構、藥店之間的協(xié)作。其中藥品流通企業(yè)在此鏈條中占據(jù)重要位置，當前要注重突出自身主導作用。注重強化藥品生產供應商之間的聯(lián)系，對藥品嚴格采購管控。還要注重面向醫(yī)院等諸多醫(yī)療機構規(guī)范化提供各類藥品物資，對運輸安全性提高關注度。藥品流通企業(yè)在此環(huán)節(jié)中要認識到自身肩負的各項職責，在實踐活動組織開展中保障各項活動趨向于規(guī)范化建設發(fā)展。

（二）建立采購招標體系，拓寬物資供應渠道

為了對采購物流管理中的各項問題集中控制，藥品流通企業(yè)在發(fā)展階段要注重積極構建項度完善的招標管理體系，對藥品物資招標制度規(guī)范化運用。在各項實踐活動組織開展中，要注重設立專門管理小組負責管控，做好各類藥品物資招標、市場價格審計等活動，便于為后續(xù)藥品運輸管理提供保障。在專業(yè)工作小組支持中，能保障藥品管理工作效率全面提升。在現(xiàn)有的采購招標體系中，企業(yè)能有效拓寬現(xiàn)有的物資采購渠道，全面提升各類產品質量。企業(yè)還要對采購、物流崗位人員實施專業(yè)化培訓，全面提升人員綜合素質，用于配合藥品采購招標體系發(fā)展。

（三）遵循GSP來規(guī)范企業(yè)物流管理

目前對藥品企業(yè)庫存管理中存有的各項安全問題要集中整合，企業(yè)在長期發(fā)展中要注重規(guī)范化遵循藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范要求多項規(guī)定。對各類藥物采購、驗收、存儲、市場銷售、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)實施監(jiān)督指導、質量監(jiān)控，這樣能全面提升各類藥品應用安全性。在GSP規(guī)范要求中，相關藥品流通企業(yè)要注重全面實踐現(xiàn)代化管控模式，對各類藥物批號實施針對性監(jiān)管。藥品流通企業(yè)在物流管理中面對的主體對象主要是各地區(qū)各類醫(yī)療服務機構、藥店等。對應的配送主體對象差異性較大，企業(yè)要注重規(guī)范化遵守各項規(guī)定要求，全面提升藥品應用安全性。藥品流通企業(yè)在總體規(guī)劃環(huán)節(jié)中要注重科學化分析，在適應國家政策以及自身發(fā)展基礎上構建物流發(fā)展制度，做好配送模式、物流管理設計，實現(xiàn)企業(yè)綜合發(fā)展。

（四）應用信息化技術實施綜合管理

當前企業(yè)在長期穩(wěn)定發(fā)展中要注重規(guī)范化引入計算機互聯(lián)網(wǎng)技術，應用信息化技術對藥品采購、物流管理階段實施監(jiān)督指導，突出現(xiàn)代化管理模式應用價值，保障企業(yè)能高效化運行。在各項實踐活動組織開展中，藥品管理企業(yè)要注重運用ERP系統(tǒng)，基于系統(tǒng)輔助應用實現(xiàn)預期管理目標。還要對現(xiàn)有人員展開針對性培訓，組建專業(yè)化的人才隊伍，在全面掌握各項藥物知識基礎上，對ERP系統(tǒng)靈活運用。這樣能保障各類藥品訂單、采購、市場發(fā)貨、物流輸送等階段逐步連接為相對完整的工作體系，這樣能實現(xiàn)藥品采購物流管理信息化發(fā)展。

結語：

綜合上述，當前要在認識藥品流通企業(yè)物流采購管理重要性的基礎上整合采購管理中存有的各項問題。針對各項問題制定完善的應對措施，以此來提升采購物流管理質量。在管理過程優(yōu)化階段，相關管理人員要注重強化自身專業(yè)素質、知識素養(yǎng)，將信息技術運用到采購管理環(huán)節(jié)中，保障采購環(huán)節(jié)運輸、配送環(huán)節(jié)有效結合，這樣能保障物流管理連接為一個相對完整的整體，對全面提升醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益具有重要作用。

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