周恩愷

摘要：建筑市場面臨的競爭更加激烈，施工企業(yè)要合理控制項目建設成本，有利于企業(yè)整體利潤空間的擴大。要加強對施工成本的控制，以實現(xiàn)利潤最大化，有效實現(xiàn)企業(yè)的預期發(fā)展目標，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，全面提升企業(yè)市場競爭力。施工企業(yè)在長期發(fā)展中應完善管理體系，保證成本控制活動有效執(zhí)行，有利于促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑工程;施工項目;成本管理

影響建筑工程項目施工成本的因素有很多，因此建筑工程項目建設單位的管理者要結合這些因素以及項目建設的實際情況，積極的采用合理的方法對工程項目施工成本進行分析和管理，實現(xiàn)降低施工成本，提升項目工程效益水平的建設目的。

1建筑工程項目成本管理問題

1.1全員經(jīng)濟意識差

建筑工程項目施工過程中，各種材料費用是項目直接費用的重要組成部分，約占項目建設成本的65%～75%。施工中的大量材料浪費，擴大了項目建設的基礎成本。有些施工人員只注重項目的產(chǎn)量、質量，而忽視了成本管理。在項目施工中，大量的材料應用浪費、部分物資失竊情況時有發(fā)生，在項目建設中無法科學地精細控制材料成本。有些項目設計部門、施工部門將項目施工成本控制的責任歸咎于財務。設計部門在設計中沒有注重成本的控制，后續(xù)施工中的耗資較大;有些施工部門為了在預定工期內完成項目建設，在施工中不合理地投入各種施工機械設備，隨意增補施工人員，導致項目施工成本增加。

1.2成本管理體系不健全

成本管理是建筑工程項目管理系統(tǒng)中的重要子系統(tǒng)，但有些項目建設管理中尚未建立以項目經(jīng)理為主體的規(guī)范化的成本管理體系，有的只是將管理責任歸于財務主管，使成本管理體系層層落實、逐級管理的目標難以實現(xiàn)。

1.3成本管理數(shù)據(jù)缺失

項目施工中的成本管理數(shù)據(jù)能真實地反映項目施工計劃的執(zhí)行情況，也是有效修正目標成本、制定各項決策的重要依據(jù)。但在目前許多項目建設中忽視了成本數(shù)據(jù)收集及有效整理，各項成本數(shù)據(jù)真實性不足、精確性差，使管理人員難以集中獲取項目各個環(huán)節(jié)的實際成本消耗情況、難以反饋項目整體盈利情況。

1.4管理方法落后

項目經(jīng)理部是建筑工程施工管理的基層組織，主要應用現(xiàn)代化管理理論、管理方法對施工成本進行控制，取得較高的建設效益。建筑工程項目成本管理中，如果忽視事前及事中環(huán)節(jié)的成本控制，將直接影響項目成本控制的效果。有些項目建設成本管理側重于事后的成本核算和成本分析，未能做到事前控制，只有等到項目完工后，才能掌握項目的實際盈虧狀況，對成本管理效果產(chǎn)生較大負面影響。

2建筑工程施工項目成本管理路徑

2.1優(yōu)化組織結構，構建成本管理責任體系

建筑工程項目施工企業(yè)的管理者要認識到項目施工成本管理不僅僅是專業(yè)成本管理負責的工作，而是一項全員參與的工作，因此在控制成本管理的過程中，需要實行項目經(jīng)理責任制，將工作落實到具體的項目施工成本管理的組織部門和人員，對各級施工成本管理人員進行成本管理工作的分工。同時在組織措施中建筑工程項目施工企業(yè)還需要編制出科學合理的控制項目施工成本的工作計劃，對建設工作流程進行合理的確定，做好施工任務和定額管理，對物化活動和控制活動的消耗進行管理;做好調度工作，避免由于缺乏施工計劃而帶來的利用機械率低、物料積壓、窩工等施工成本的增加。

建筑工程項目施工企業(yè)的管理者加強對項目施工過程中所有細節(jié)的重視程度，嚴格管理材料、安全、質量、設備和技術等責任成本，多維度、全方位的開展責任成本管理工作，提高責任成本管理體系的彈性和靈活性。

2.2控制材料采購成本

建筑工程項目建設單位可以把材料控制業(yè)務納入到采購部門管理工作范圍之內，采購助理和計劃工程師主要負責材料控制工作，項目部門就可以全心全意的投入到項目建設工作當中去。一部分企業(yè)控制材料工作是由施工經(jīng)理和工程部門負責，可以將控制材料工作交給采購經(jīng)理和物資部門負責，能夠減少材料采購業(yè)務流程的交叉，降低了材料采購工作責任相互推諉的問題。

同時，建筑工程建設單位也要對材料供應商進行科學合理的選擇，在選擇供應商的過程中要采用科學合理的方法，一般情況下建筑工程單位會采用招標選擇、考核選擇以及直接判斷等方法，其中在采購較大數(shù)量物資、物資供應市場競爭日益激烈的情況下適合采用招標的方式來對供應商進行選擇;直接判斷方法是大體對材料供應商進行分析，屬于一種對比評價的方法，帶有較強的客觀性。

2.3加強工程材料領用管理

建筑工程項目施工過程中會涉及到大量的原材料，因此為了控制材料成本就必須做好工程材料領用管理工作，一方面在使用材料過程中需要制定限額領料制度，按照建筑工程項目的預算對材料進行分批、分期的領用，如果遇到工程變更必須出具工程變更說明材料才能夠進行領用;另一方面提高庫房管理水平，建筑工程項目建設部門需要制定工程項目材料臺賬，可以以月為周期定期盤點項目工程材料，這樣可以實現(xiàn)賬物相符、賬目清晰，及時發(fā)現(xiàn)原材料使用過程中的問題，避免出現(xiàn)大量浪費原材料的問題。

2.4做好竣工階段的成本控制

一部分建筑工程項目施工企業(yè)并沒有重視項目竣工階段的成本管理，當工程項目進入到竣工驗收階段，就將主要精力放在了其他工程項目建設中，沒有對竣工后發(fā)生的成本進行合理的管理，因此建筑工程項目施工企業(yè)需要做好竣工階段的成本管理工作，主要可以從以下幾方面入手：首先在工程項目竣工后，及時清理現(xiàn)場機械、清退冗余人員、剩余材料等，對未付款項進行結清，避免陸續(xù)發(fā)生一些不必要的成本費用;其次及時收集、整理、匯總、分析工程驗收資料，提高資料的可靠性和完整性，將相關資料交給預算部門進行復核;再次重視工程項目竣工后的維修成本支出，明確項目維修責任人，相關責任人要制定出合理的維修成本預算，合理的控制好維修成本。

2.5控制人力資源成本

一般來說人力資源成本主要包括固定人工成本與變動人工成本。在一定時間內固定成本不大會隨著產(chǎn)值的變化發(fā)生變化，因此施工企業(yè)就必須控制固定人工成本的總量，固定人工成本主要包括建筑一線人員的基本工資和職能部門的人員工資，固定人工成本的特點是工資水平在一定時間內并不會隨著企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)量的變化而發(fā)生變化，對于建筑施工企業(yè)來說在短時間內并不能采用對固定人工成本的直接控制來實現(xiàn)提高效益的目的，因此就要求建筑施工企業(yè)的管理人員和全體員工樹立起先進的成控制觀念，讓全體員工認識到只有通過控制成本才能夠提升經(jīng)濟利潤。但是變動人工成本的總量會隨著生產(chǎn)產(chǎn)值的變動發(fā)生變化，因此建筑施工企業(yè)必須嚴格控制生產(chǎn)產(chǎn)值中包含的變動人工成本，其中變動人工成本包括：一種是屬于技術性變動成本，主要是指由技術因素決定的單位成本，這項總成本會隨著消耗量的不斷變化而發(fā)生正比例的而變化，一般情況下可以對產(chǎn)品直接物耗情況進行客觀真實的放映;另外一種是酌量性變動成本，主要是指管理者決策能夠改變的相關變動成本。建筑施工企業(yè)只有對固定人工成本和變動人工成本進行控制，才能夠全面的對工程項目施工成本進行控制，實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目的。

3結語

對于建筑工程方來說，成本管理能夠使其對所建工程中的支出項目心中有數(shù)，節(jié)約企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤，增強企業(yè)核心競爭力，同時優(yōu)化建筑企業(yè)管理，各環(huán)節(jié)的成本管理能夠杜絕不必要支出，樹立節(jié)約意識，成本管理意識，使企業(yè)領導能夠重視項目成本管理，形成成本管理思維，建立成本管理制度，把項目成本管理落實到具體工作中。

參考文獻：

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