陳學彥

摘要：近年來，我國的土木工程建設有了很大進展，其工程與造價管理工作也越來越受到重視。由于市場競爭比較激烈，因此土木工程的造價以及質量應滿足時代的發(fā)展需要。有關單位要將土木工程管理工作做好，并且還需要控制好項目的招標與投標、決策以及設計等階段的成本，要讓施工單位與建設單位之間增強溝通聯系，在即將正式開始施工時需要分析與論證項目的可行性，通過最適用以及最科學的方式來對經濟效益進行提高，進而提升社會效益。本文將深入討論與探究土木工程的工程造價以及技術管理，希望能夠幫助到相關的工作人員。

關鍵詞：土木工程;探討;工程造價;技術管理

引言

做好土建施工管理與成本管理是建筑業(yè)發(fā)展的關鍵。通過良好的管理，不僅可以提高土木工程質量，還可以提升工程經濟效益?，F在很多建筑企業(yè)已經加強這方面管理，但由于一些客觀因素存在，土木工程在這方面的工作并未得到有效落實，所以，加強這方面研究很有意義。

1土木工程管理內容

1.1質量管理

對于土木工程的建設質量，建筑領域有非常嚴格的驗收標準，而且隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展，建筑規(guī)范也在不斷的完善，工程建設質量的關系到了土木工程項目的實際使用效果與人們的生命安全，如果土木工程項目質量不佳，輕者會影響到項目自身的各種功能，嚴重的會增加使用風險，導致一些安全事故，比如土木工程項目基礎結構不穩(wěn)定，可能會造成樓宇坍塌，引發(fā)重大的人員傷亡。質量管理是工程管理中的重要內容，在對項目進行管控的過程中，管理人員要以質量為第一生產要素，在人員、材料以及施工等各方面入手，減少施工質量隱患。具體來講，在材料管理方面，管理人員要對入場的各種材料進行嚴格的檢查，杜絕一些劣質產品進入到工程建設環(huán)節(jié)，以抽樣檢測的方式，在同一批次的材料中選擇一定數量的具有代表性的樣本進行專業(yè)性檢測，在獲取實驗報告以后，把各種材料的性能參數與實際的項目建設需求進行對比，避免出現材料性能不足引發(fā)的工程質量問題。另外，現場的材料也需要注重存放方式，不能隨意的堆放，管理人員要根據材料的種類和性能，對材料的存放區(qū)域進行合理劃分，對于一些容易變質的材料要進行防潮防曬處理，比如鋼筋、水泥等，嚴禁一些無關人員進入到材料存放區(qū)域，減少材料的人為性破壞。在人員管理方面，管理人員要重點的關注項目施工階段的人員管理，對工作人員進行篩選，對于一些專業(yè)能力不足的人員要及時的調離現場，采取獎懲結合的方式，對工作人員的施工行為進行管控，發(fā)現質量問題要及時的處理，盡量的采取事前控制的方式來消除質量風險，做好施工驗收，不能存在任何質量風險遺留。在這個過程中，監(jiān)理人員也要發(fā)揮出自己的職能作用，參與到質量管理中，進一步的減少土木工程質量隱患，利用高效的質量管理，打造優(yōu)質的土木工程項目，滿足實際的項目使用要求。

1.2做好工程進度管理工作

工程進度與工程經濟效益和質量密切關聯，因此，在土木工程建設中，需要將其納入重點管理內容，工程項目管理人員要根據自身實際情況制定合理的施工計劃表。為了保證施工進度計劃表更具合理性和實用性，作業(yè)人員制定進度計劃時要詳細了解施工工藝情況，實時調整施工進度計劃。作業(yè)人員要監(jiān)督施工情況，一旦偏離施工進度時，要組織施工技術人員總結分析、及時調整，以保證土木工程在規(guī)定時間內完成建設，在這個過程中，需要制定一個具體的進度管理流程。

1.3完善相關預算編制工作

在土木工程項目的實際運作當中，相關預算人員必須全面細致地對建設成本進行研究，并為后期變更做好隨時調整安排，這也是提升預算編制效率的必要前提。同時，此過程還要求相關預算人員必須充分明確各專業(yè)預算定額與費用指標，并有效結合材料當前的市場價位與工程特點，為工程打造出更加專業(yè)系統的投資方案，這樣也能為工程的設計過程提供更加科學合理的輔助。同時，才能讓預算控制工作與可行性分析報告有機結合，從而充分凸顯工程造價管理工作的科學性與規(guī)范性特征。

2土木工程造價有效控制策略

2.1在設計階段對工程造價進行有效控制

首先，需要優(yōu)化與跟蹤整個設計階段。業(yè)主在對設計單位的設計進行檢查時需要對設計方案的優(yōu)化進行重視，要不斷比較空間平面設計與總平面圖設計。要對價值工程與案例進行應用，對設計質量進行提高，統一經濟與技術。造價人員需要即時分析與對比項目的投資，及時對造價信息進行反饋。其次，要對設計合同采取獎懲措施和限額設計指標，以此對工程造價進行控制。要對涉及合同的簽訂條款進行中試，要將限額設計指標在合同中明確出來。最后，需要對設計概算進行合理分解和編制，要將精確的施工圖預算編制出來。在進行設計時，需要把概算控制在已經擬定好的投資估算內。在進行編制時，需要分解設計概算的工程量和投資額，以此更好地控制設計標準、概算指標和工程數量等。

2.2在招標投標階段對工程造價進行有效控制

為了更好地將競爭機制引進來，擇優(yōu)選擇承包單位，就需要在項目工程中對招投標進行推進，以此實現工程造價的全面降低。招投標的專業(yè)性非常強，因此，應該主要從所編制的工程量清單入手，與編制的標底進行結合，將最佳的承包單位選擇出來。還要動態(tài)控制與跟蹤標底，需要結合投標單位之間的具體投標報價與標底進行對比，要第一時間采取控制措施，如果有需要，還能夠對標底進行及時調整。

2.3施工運行階段的有效管控

土木工程與其他項目建設相比，一般施工周期比較長、施工規(guī)模比較龐大，在施工運行階段涉及的內容也比較多。為了更好控制土木工程造價，相關管理人員可以通過對施工階段的有效管控來提高工程的經濟效益。在具體操作中，施工人員需要做好項目審核工作，在項目工程招標階段，就要控制好工程造價問題。對于工程建設中出現的設計變更等問題，項目負責人可以采用基礎管理的辦法來解決。對于造價人員無法解決的設計變更，需要反饋到上級部門，由上級部門組織相關人員分析、解決。另外，避免出現施工人員冗余的情況，以免增加土木工程人力成本費用，影響工程整體經濟效益。

2.4在竣工階段的造價管理

BIM技術在竣工階段的造價管理應用主要有三個方面。首先，BIM技術可以用于審核結算資料，BIM5D模型存儲了與工程有關的各類信息，竣工結算階段各方可以直接調取合同、造價、變更等數據信息。其次，可用于審核結算工程量，設計變更可直接在BIM模型中修改，由此導致的工程量變化也會自動調整。最后，可用于審核竣工結算費用，BIM軟件可以從網絡獲取稅率及人工費用調整系數等信息，還可提取費用標準，保證結算的準確度。

結語

總之，土木工程的工程造價以及技術管理能夠很好地對工程的整體結構進行完善，使建筑企業(yè)的綜合實力得到更好的提升，更好地讓社會效益以及經濟效益的最大化得以實現。因此，一定要在建設土木工程時對工程造價進行強化，并對技術管理進行加強，以此保證土木工程建設順利進行。

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