孫群

在大數(shù)據(jù)的影響下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務會計工作產(chǎn)生了許多變化。以往企業(yè)財務報告是在確認、計量，記錄的基礎上編制的，由于缺乏技術手段，相關財務數(shù)據(jù)并沒有充分發(fā)揮其價值，使用率低，從而降低了財務管理信息的真實性，準確性。但是，大數(shù)據(jù)時代推動了技術的發(fā)展，企業(yè)財務會計收集數(shù)據(jù)的渠道更加廣泛，拓展了收集數(shù)據(jù)的方式，同時也豐富了數(shù)據(jù)的類型，提高了會計工作中的互聯(lián)網(wǎng)技術含量，各種數(shù)據(jù)被企業(yè)高效率的處理、整合，改善會計信息，推動其朝著一個更加科學化，標準化的方向不斷發(fā)展。

隨著大數(shù)據(jù)和信息技術的發(fā)展，產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)信息，對全球經(jīng)濟帶來了巨大影響，各個領域的改革創(chuàng)新都應用到計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術，為企業(yè)財務管理提供了數(shù)據(jù)支持和理論支持。這雖然使企業(yè)的運營更加便利，然而也對企業(yè)會計帶來了沖擊。在這種情況下，企業(yè)必須加快財務會計向管理會計的轉變，提高財務管理水平，來獲得更大的發(fā)展空間，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益。

一、大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）企業(yè)持久發(fā)展的需要

當前市場競爭激烈，需求不斷變化，要求企業(yè)更迅速有效地滿足客戶需求，這就對傳統(tǒng)財務會計提出了挑戰(zhàn)。管理會計比財務會計具有更豐富的工作內(nèi)容，并且與企業(yè)運營發(fā)展有著密切的關系。管理會計根據(jù)財務會計提供的信息進一步的深入管理和匯總，并進一步處理傳統(tǒng)會計提供的報告，為企業(yè)的決策和管理提供基礎。此外，管理會計將促進企業(yè)內(nèi)部管理機制的創(chuàng)新，不僅保證了企業(yè)內(nèi)部的科學運營，也能準確反映資金使用情況并進行科學管理，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

（二）財務會計無法滿足大數(shù)據(jù)的需求

隨著大數(shù)據(jù)信息的快速增長，財務會計無法根據(jù)實際數(shù)據(jù)快速有效的進行組織整理，因為其有限的處理能力，已經(jīng)不能滿足企業(yè)對信息數(shù)據(jù)的需求。但是管理會計可以對信息數(shù)據(jù)進行整體管理，整體上對大數(shù)據(jù)所含信息進行運算和分類管理。根據(jù)信息數(shù)據(jù)的使用分析規(guī)劃的準則，使企業(yè)的實際發(fā)展規(guī)律得到逐步完善，提高企業(yè)的綜合信息管理水平，并考慮企業(yè)的發(fā)展計劃，以確保優(yōu)化和完善整個財務管理計劃。相較于財務會計，管理會計具有統(tǒng)籌管理信息數(shù)據(jù)的能力，使企業(yè)發(fā)展得更加迅速，為企業(yè)提供更加準確的會計信息和高質(zhì)量的服務。

（三）為了適應信息技術的發(fā)展

由于計算機技術的快速發(fā)展，大多數(shù)的會計工作需要依靠計算機，所以，大量的會計信息可以被一個會計人員快速處理，并且可以同時執(zhí)行多個類似的核算任務。在這種情況下，具有類似功能的會計崗位將被合并或者撤銷，更集中于信息數(shù)據(jù)的處理。這就要求財務人員的思維具有開拓性和管理性，能夠透徹的了解企業(yè)生產(chǎn)運營的各個方面，深刻認識企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和思路，并且能夠充分解讀有價值的數(shù)據(jù)信息，參與到企業(yè)的管理規(guī)劃，并提出決策支持，從而降低企業(yè)發(fā)展的風險。

二、財務會計向管理會計轉型的現(xiàn)狀分析相關概述深入分析

（一）領導對于轉型理解不夠深刻

企業(yè)在實際發(fā)展過程中，其十分注重短效的工作效果，并沒有對企業(yè)的未來進行合理的規(guī)劃。由于企業(yè)實際發(fā)展中存在的局限性，導致企業(yè)財務領導對于管理會計轉型中的認知存在嚴重的不足，進而導致企業(yè)在開展各項工作的過程中，依舊存在傳統(tǒng)財務會計工作的模式，影響企業(yè)的實際發(fā)展模式，并影響企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）人員培訓不到位

企業(yè)財務逐漸向會計財務轉型的過程中，需要具備充足的財務管理會計人才對其進行支撐。如果沒有專業(yè)的人才管理，將無法保證企業(yè)財務會計的發(fā)展以及轉型，進而影響企業(yè)的發(fā)展以及戰(zhàn)略規(guī)劃。部分企業(yè)就能制定財務企業(yè)管理轉型相關計劃，并沒有建設當代的會計人員培訓體系，由于人員培訓力度不夠，進而影響企業(yè)的實際發(fā)展。此種情況下，無法推動企業(yè)的有效轉型計劃，想要保證財務會計向管理會計轉型，就需要積極打造全新的人才隊伍，并推動會計人才轉型隊伍，以此保證實際轉型的進展。

（三）轉型脫離實際生活

企業(yè)開展財務會計轉向管理會計的過程中，需要保證轉型工作的實際操作性，保證各項工作不能與實際生活相分離，以免影響企業(yè)的經(jīng)營管理。財務會計向企業(yè)正常轉型的過程中，需要制定詳細的計劃，并編制詳細的內(nèi)容，推動財務改革轉型。但是，企業(yè)在實際改革的過程中，部分企業(yè)為了追求一時的利益，沒有嚴格按照客觀的規(guī)律開展，常開展一刀切的工作內(nèi)容，進而導致財務會計變革轉型失敗。此種情況不僅影響實際的發(fā)展，還對企業(yè)的發(fā)展壯大產(chǎn)生嚴重影響，甚至產(chǎn)生全新的管理工作問題，影響企業(yè)的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下財務管理向會計管理轉型之時出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)針對管理會計職能的認知不足

當前在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的背景之下，人工智能等一些全新的科學技術已經(jīng)得到了更為廣泛的應用，但是一些企業(yè)在展開管理的時候依然還要秉持著傳統(tǒng)的管理觀念，企業(yè)內(nèi)部的管理人員并沒有關注到現(xiàn)代化管理理念的價值所在，而且在管理者的角度來看，財務管理人員需要承擔的工作內(nèi)容就是做賬務、做報表以及報稅等，這就導致管理工作人員自身的會計技能沒有得到更為充分的發(fā)揮，有一些企業(yè)內(nèi)部的管理工作者即使會考慮到管理會計自身的重要性，但是會計工作人員自身所承擔的職責也并不會得到明確。工作人員所從事的工作以及財務會計并沒有什么區(qū)別，導致管理會計就算提出一些合理的建議，也并不會真正的得到重視。而且，從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的基本角度而視，管理會計產(chǎn)生的基本影響是比較大的，假如企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作人員將關注重點放在一些短期利益之上，就會使得管理會計的相關對策十分難以被通過，企業(yè)內(nèi)部所實施的管理會計轉型的基本目標就會變得更為難以達成。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務會計人員自身的綜合素質(zhì)有待提升

對于企業(yè)的發(fā)展而言，假如想進一步保證企業(yè)內(nèi)部財務會計可以轉變成管理會計，會計工作人員就需要具備比較高的專業(yè)化素質(zhì)，假如財務會計工作人員不能夠?qū)τ诖髷?shù)據(jù)的相關技術進行更為熟悉的運用，管理會計在實際的應用效果就不會得到真正的保證。但是在企業(yè)不斷發(fā)展的過程之中，特別是針對管理會計的概念并沒有形成十分正確的認知，所具備的專業(yè)化知識比較少，但是操作技術出現(xiàn)明顯不足的現(xiàn)象，這就會導致企業(yè)內(nèi)部在開展財務管理的過程之中，一些相應數(shù)據(jù)也無法在實際運用之中顯示出效果。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理會計的數(shù)據(jù)信息化程度比較低

企業(yè)內(nèi)部的財務會計逐漸向管理會計進行轉型的時候，其中信息技術以及大數(shù)據(jù)相關技術得以利用十分重要，針對一些智能化產(chǎn)品需要給予科學化應用，這樣才可以使得財務管理工作的時效性得到有效提升。在當前階段，企業(yè)內(nèi)部的財務工作人員即使對管理會計自身的價值有相應的理解，但是會因為受到很多因素的制約而受到影響，而且沒有展開智能化的建設工作，管理會計所需要的一些智能化設備以及信息化系統(tǒng)不能夠得到真正滿足，這就會導致相關的數(shù)據(jù)化信息不能夠被科學整合，相關的分析工作也不能夠有序展開，而且使得數(shù)據(jù)的實際效果并不是十分理想。

四、大數(shù)據(jù)背景下促進財務會計向管理會計轉型的措施

（一）優(yōu)化企業(yè)財務管理理念

企業(yè)如果使用原有的財務管理機制，則無法滿足在大數(shù)據(jù)背景下經(jīng)濟運行的全面管理，并且落后的財務管理理念限制了財務會計向管理會計轉變的腳步。一些管理者沒有意識到財務人員對企業(yè)管理的重要性，認為他們只負責記賬，不允許財務人員為決策提供建議，參與企業(yè)的經(jīng)營管理。但是這種落后的管理理念，不僅使財務人員的積極性降低，而且阻礙了有效履行財務管理的職能。因此，企業(yè)需要優(yōu)化財務管理理念，從而強化財務分析的能力，在遇到風險時能夠更好對抗的能力，使財務部門為企業(yè)不斷輸出具有價值的信息，為管理者的決策提供幫助。企業(yè)在工作領域中應不斷更新、創(chuàng)新相關的財務管理觀念內(nèi)容和理念認知，明確認識到新時期環(huán)境下從財務會計向著管理會計工作轉型的重要意義，在創(chuàng)新理念的情況下積極運用大數(shù)據(jù)技術，充分整合、處理各類數(shù)據(jù)信息，挖掘財務會計向著管理會計轉型發(fā)展的各類數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，便于有效性并全面性的進行轉型發(fā)展，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的價值。

（二）強化財務工作的信息化建設

在大數(shù)據(jù)時代下，財務會計必須得到信息技術的支持才能成功過渡到管理會計。不斷發(fā)展的信息技術提高了財務人員的工作效率，有利于財務部門和其他部門之間的信息共享，使他們避免與繁瑣的核算工作，在分析和挖掘各種內(nèi)外部信息上投入更多的時間和精力，從而準確地分析企業(yè)的財務狀況，識別潛在風險，提高企業(yè)綜合競爭力。因此，企業(yè)需要加強信息化建設，優(yōu)化信息化系統(tǒng)，推動管理會計的轉型，以進行高質(zhì)量的會計工作。企業(yè)在提高信息化程度時，應深入研究信息化技術的內(nèi)涵和技術，并建立一個溝通與查詢的平臺為相關部門提供便利。此外，企業(yè)需要引進優(yōu)秀的信息技術人才來加快核心人才隊伍的建設，確保擁有足夠的人才推進信息化的建設。信息化建設的工作中應結合新時期的財務會計向著管理會計方向轉型的需求，合理使用大數(shù)據(jù)技術，打造完善的平臺系統(tǒng)，在大數(shù)據(jù)技術的幫助和支持下能夠改善財務會計向著管理會計轉型的現(xiàn)狀和發(fā)展模式，借助優(yōu)化性的方式、可靠性的措施預防出現(xiàn)問題，發(fā)揮先進大數(shù)據(jù)技術的應用價值、應用作用，不斷進行各類工作模式的優(yōu)化改革。

（三）加強財務人員的素質(zhì)能力

培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)能力和操作能力強的財務人員，對于促進財務會計向管理會計的過渡有著重要的推動作用。財務人員需要把握住轉型的機會，具有前瞻性的遠見，同時增強自己的專業(yè)能力，學習相關的管理能力，明白在未來工作中大數(shù)據(jù)應用的重要地位，提高大數(shù)據(jù)處理的能力。并且，企業(yè)應從人才管理水平出發(fā)，加強培養(yǎng)復合型財務人員。所以企業(yè)需要對財務人員進行系統(tǒng)的網(wǎng)絡技術培訓，開辦相關的講座，普及計算機方面的技能，使他們除了具備財務會計知識和經(jīng)濟知識以外，還擁有系統(tǒng)的，現(xiàn)代化的信息技術知識，以此奠定企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下良好的人才基礎，使企業(yè)財務工作的整體質(zhì)量提高。此外，企業(yè)在使用人力資源時應該合理設置崗位?？梢愿鶕?jù)信息系統(tǒng)的需求和大數(shù)據(jù)平臺，科學制定財務人員的比例，使每個崗位都能被充分響應，保證財務工作的質(zhì)量，從而提高財務會計向管理會計轉型的速度。

（四）建設安全的大數(shù)據(jù)平臺

在大數(shù)據(jù)背景下，新數(shù)據(jù)產(chǎn)生于各種數(shù)據(jù)的融合，這一過程增加了原始數(shù)據(jù)的價值，有利于加強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場上占據(jù)有利位置。并且，為了推動財務會計向管理會計的轉變，財務人員需要處理篩選大量數(shù)據(jù)，這要求企業(yè)建設大數(shù)據(jù)平臺，提高搜集、分類、整理、分析數(shù)據(jù)的效率，進一步強化數(shù)據(jù)信息化，智能化管理的水平，從而有助于財務人員更加準確地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。此外，數(shù)據(jù)信息資源是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素，企業(yè)要不斷強化大數(shù)據(jù)平臺的安全程度，企業(yè)應構建嚴密的數(shù)據(jù)安全保障體系，以此減少安全隱患。

（五）提升會計轉型重視程度

企業(yè)財務領導需要充分重視會計轉型的程度，其重視程度直接關系到財務會計向管理會計的轉型速度。由于企業(yè)內(nèi)的財務領導部門具有較高的決策權，再加上財務部門還需接受相關的變革工作，需對其進行合理的監(jiān)督，進入保證轉型的工作目標，其與財務領導具有直接的聯(lián)系。如果財務領導沒有認識到財務管理的工作思想，對會計轉型沒有產(chǎn)生正確的認知，進而忽視工作的變革實際，極易喪失市場的主動權。

財務領導作為企業(yè)內(nèi)的主要領導人，其需具備較高的市場嗅覺以及洞察能力。同時，還需具備全面的財務管理能力以及專業(yè)能力，進而緊跟市場的發(fā)展步伐。財務領導還需緊跟國際企業(yè)的發(fā)展變化，積極展開相關的溝通交流工作，充分思考當前的財務工作發(fā)展方向，分析合適的體系內(nèi)容，選擇合適的工作價值觀念，主動推出財務管理會計相關轉型計劃。

企業(yè)內(nèi)的財務領導人員通過全面部署并對工作進行合理的指導，可以及時調(diào)動企業(yè)內(nèi)財務人員的工作積極性，顯著提升人員的自我工作實力，保證人員可以勝任各項工作職位，進而創(chuàng)造全新的高素質(zhì)人才隊伍，推動企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

（六）制定全新的人才培訓體系

管理會計作為當代經(jīng)濟管理的相關指標，需要為推動財務會計向管理會計的發(fā)展提供良好的基礎，并建立全新的工作模式，保證企業(yè)的人才數(shù)值，顯著提升企業(yè)的工作質(zhì)量。當代管理會計培訓體系中，需要充分提出校企合作，還需分析相關的教育資源，且企業(yè)內(nèi)的工作重點主要為業(yè)務以及運營管理。因此，在實際工作的過程中，需要定期開展會計人才培訓工作，組織財務人員前往院校進修，顯著提升人員的實際能力，打造核心團隊，為企業(yè)提供良好的人才支持。

結語

大數(shù)據(jù)的發(fā)展，對企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加快財務會計向管理會計的轉型，這不僅是現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度完善的必然結果，也是企業(yè)長久發(fā)展的需要，對信息技術發(fā)展的適應。企業(yè)需要改變落后的財務管理理念，提高財務人員為決策提供幫助的積極性;要強化財務工作的信息化建設，使財務人員可以更加快捷高效地分析企業(yè)財務狀況，提高數(shù)據(jù)信息管理的智能化，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的價值，為企業(yè)提供有利的決策依據(jù);企業(yè)還需要通過開展網(wǎng)絡技術培訓、講座等來提高財務人員的素質(zhì)能力和計算機操作能力，從而提升企業(yè)的運作水平，推動財務會計向管理會計轉變。

（作者單位：新疆生產(chǎn)建設兵團開放大學）