王一涵

國家經(jīng)濟的發(fā)展離不開鄉(xiāng)村經(jīng)濟，過去幾年，城市經(jīng)濟高速發(fā)展，鄉(xiāng)村經(jīng)濟與城市經(jīng)濟之間的差異越來越大，這也就直接導(dǎo)致了發(fā)展資源的過度傾斜。但是，國家經(jīng)濟的發(fā)展離不開鄉(xiāng)村經(jīng)濟的支持。在鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展進程中，最為主要的資源便是農(nóng)業(yè)，本文將以此為主體，深入探討在鄉(xiāng)村振興背景下，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)在財務(wù)管理方面呈現(xiàn)出來的特殊性，并且簡述在實施管理活動中存在的諸多問題以及不足，明確農(nóng)業(yè)小微企業(yè)在財務(wù)管理活動中的優(yōu)化路徑以及創(chuàng)新模式。

財務(wù)管理是企業(yè)運營的重要工作內(nèi)容，對于農(nóng)業(yè)小微企業(yè)來說，想要進一步擴張自己的企業(yè)規(guī)模，加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量與質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟利益，為鄉(xiāng)村振興提供支持，就需要做好相應(yīng)的財務(wù)管理。但是，在實際的運營過程中，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的財務(wù)管理并不同于一般企業(yè)的財務(wù)管理，其需要重視的因素較多，并且要面臨的困難也更多，想要在當(dāng)下的社會環(huán)境以及市場競爭中搏得一席之地，就必須要做好財務(wù)管理工作，深入挖掘其中的不足，并加以改善與優(yōu)化。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)的自身特性決定了財務(wù)管理的特殊性

（一）主要特點

第一，在農(nóng)業(yè)企業(yè)運營期間，其所擁有的土地所有權(quán)以及該土地所對應(yīng)的農(nóng)業(yè)資源是整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的主要生產(chǎn)資料，在進行財務(wù)管理時，應(yīng)以這一部分農(nóng)業(yè)資源以及土地資源等作為主要參考以及主要依據(jù)。

第二，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自身具備較強的季節(jié)性，并且受到地理位置的局限性影響，其能夠帶來的經(jīng)濟利益也會受到生產(chǎn)時間、生產(chǎn)周期以及土地所處環(huán)境的影響，資金流通需要跟隨時間的推進而產(chǎn)生變化。

第三，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動中，企業(yè)的生產(chǎn)資料都是具備階段性特征的，部分階段性的產(chǎn)品會在企業(yè)的整個生產(chǎn)活動中，作為勞動資料進行有效的轉(zhuǎn)化，在這一進程中，不同階段的產(chǎn)品，其最終應(yīng)用存在一定的差異，部分階段的農(nóng)產(chǎn)品能夠直接應(yīng)用于后續(xù)生產(chǎn)活動的主要資源來源之一。

第四，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進程中，其細(xì)分領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)相互作用的關(guān)系，在企業(yè)實施管理活動時，應(yīng)當(dāng)明確這一部分特征，通過多元化的管理經(jīng)營模式，以全方位的發(fā)展經(jīng)營思路為企業(yè)提供切實可靠的管理模式。

第五，目前，我國相關(guān)政策積極鼓勵農(nóng)民群體能夠自行組成以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的各類專業(yè)性合作經(jīng)濟組織，以此帶動鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理突出特征

在農(nóng)業(yè)企業(yè)的日常運營過程中，其財會所涉及的內(nèi)容較為繁多，會計人員不僅要面對企業(yè)經(jīng)營自身需要考慮到的資金流通等方面的問題，還要考慮各類產(chǎn)品所呈現(xiàn)出來的資金運營情況。也就是說，在會計的日常工作中，就不能將所有的工作目標(biāo)以及工作內(nèi)容，僅放在企業(yè)運營過程中的實際經(jīng)營情況，還要重點考慮該行業(yè)在生產(chǎn)活動中，所呈現(xiàn)出來的諸多資金流通特點，并且對行業(yè)內(nèi)的資金流通情況、費用支出以及收入等信息進行統(tǒng)一計算，并且對企業(yè)內(nèi)所有可能產(chǎn)生資金流動的環(huán)節(jié)進行記錄并展開工作。

目前，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在運營的過程中，都需要面臨尤為復(fù)雜的管理機制。一般來說，農(nóng)業(yè)企業(yè)的日常運營通常采取了多重經(jīng)營與雙層經(jīng)營結(jié)合的模式，在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的進程中，其合作組織依托聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，為相應(yīng)的企業(yè)以及農(nóng)業(yè)人員提供了一個更為系統(tǒng)性的運營模式，在該運營模式中，將所有的生產(chǎn)活動、資金運作等都囊括在內(nèi)，以此支持整個企業(yè)的運營。在該種環(huán)境下，會計人員所面臨的管理工作便較為復(fù)雜，需要考慮到的因素也較多，并且實際的工作內(nèi)容需要接收從多個角度產(chǎn)生的信息以及數(shù)據(jù)等。

以當(dāng)下的農(nóng)村社會環(huán)境來看，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，其企業(yè)內(nèi)部的組織往往是不夠統(tǒng)一的，組織結(jié)構(gòu)較為松散，在經(jīng)營過程中，其管理工作往往不具備系統(tǒng)性，靈活性較強。在該種環(huán)境下，會計人員展開的核算工作也便更加靈活，為了進一步適應(yīng)分散的組織結(jié)構(gòu)，其核算工作也便更為多元化，以此滿足整個企業(yè)運營過程中的核算工作。

二、農(nóng)業(yè)財務(wù)管理中不可忽視的問題

（一）會計基礎(chǔ)工作不扎實

目前，我國的農(nóng)業(yè)小微企業(yè)在財務(wù)管理方面基礎(chǔ)工作的展開不夠扎實。尤其是隨著社會的發(fā)展與進步，部分財務(wù)管理人員并不具備專業(yè)的工作能力，面對全新的市場經(jīng)濟以及企業(yè)運營模式，其呈現(xiàn)出來的管理能力較弱，難以滿足企業(yè)發(fā)展的相關(guān)需求。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在日常運營的過程中，缺少切實可行的管理機制，財務(wù)人員展開會計工作時，缺少相應(yīng)依據(jù)，難以保障工作內(nèi)容真實可靠，無法為企業(yè)的發(fā)展提供支持，并幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人做出正確決策。

（二）財務(wù)管理與經(jīng)營目標(biāo)脫軌

在整個企業(yè)的運營期間，財務(wù)管理的重點應(yīng)當(dāng)放在內(nèi)部管理以及精細(xì)化會計審核工作當(dāng)中。通過切實有效的管理模式，保障財會工作能夠有效管控企業(yè)運營成本，對企業(yè)內(nèi)部的所有資金流動實施切實有效的管理工作，保障企業(yè)自身的正常發(fā)展，并在充足資金的支撐下，不斷擴大規(guī)模。但是，部分企業(yè)在發(fā)展進程中，并不能明確財務(wù)管理與經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系，部分財務(wù)人員展開的財務(wù)管理工作過于簡單，其管理內(nèi)容無法支持農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)，最終導(dǎo)致企業(yè)雖能獲得一定的短期利益，卻無法保障自身的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）監(jiān)管缺位導(dǎo)致會計信息失真

監(jiān)管方面的問題造成的影響最為嚴(yán)重，如若不能做好針對財會人員展開工作的有效監(jiān)管，那么便有可能導(dǎo)致最終的財會報表以及相應(yīng)的會計信息不具備真實性。一方面，在農(nóng)業(yè)小微企業(yè)運營過程中，所有的資金都必須要保障來源正確、去向正確，一旦出現(xiàn)資金流動不明的情況，就有可能引發(fā)極為惡劣的經(jīng)濟風(fēng)險。另一方面，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人以及參與人都是農(nóng)戶以及家庭農(nóng)場，如若不能保障所有財會信息的真實性，便會直接對鄉(xiāng)村經(jīng)濟的發(fā)展帶來阻礙，讓群眾對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略失去信心。

（四）沒有有效的會計核算方案

部分農(nóng)業(yè)企業(yè)并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)國家規(guī)定，設(shè)置相應(yīng)的賬戶，做好相應(yīng)的核算工作等。這也就導(dǎo)致了企業(yè)在運營的過程中，財會報表無法直接反映出企業(yè)的運營情況，管理層無法通過有效的決策以及調(diào)控，來解決運營中存在的經(jīng)濟風(fēng)險以及各類運營問題。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理提升對策

（一）提高財務(wù)人員專業(yè)度

在農(nóng)業(yè)企業(yè)的日常運營過程中，財務(wù)管理需要經(jīng)由專業(yè)的財務(wù)人員進行相應(yīng)的計算以及整理工作。隨著時間的推移以及農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，一部分企業(yè)在運營的過程中，要求財務(wù)人員需要具備更強的工作能力，不僅僅要對整個企業(yè)資金流通的信息進行有效記錄以及計算，還需要對整個企業(yè)的經(jīng)營前預(yù)算以及經(jīng)營中資金流動的監(jiān)控等進行有效管理。也就是說，財會工作不再僅限于對資金流動的計算以及匯報了，財務(wù)人員需要進一步加強對資金的管理，并且?guī)椭髽I(yè)的負(fù)責(zé)人，從資金流動方面，分析當(dāng)下企業(yè)的運營情況，為企業(yè)負(fù)責(zé)人做出更好的決策提供支持。財務(wù)人員需要在工作中，對整個生產(chǎn)流程以及各環(huán)節(jié)中，人員流動、資金流動以及物資流動等信息進行掌握，并且將這些信息融入到財務(wù)的預(yù)估以及分析當(dāng)中，并且為相關(guān)的負(fù)責(zé)人提供一定的幫助，解決各類決策方面的問題。想要充分完成這一類工作，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助，就必須要保障財務(wù)人員具備相應(yīng)的專業(yè)能力，不僅能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度，展開相應(yīng)的財會工作，還能夠以企業(yè)的未來發(fā)展為主要目標(biāo)，為企業(yè)負(fù)責(zé)人提供相應(yīng)建議，以推動農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)想要實現(xiàn)通過會計工作進一步支持整個企業(yè)的發(fā)展，就可以積極開展針對財會工作人員的培訓(xùn)活動，通過切實有效的培訓(xùn)互動，不斷提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)水平，并且在培訓(xùn)的進程中，配備相應(yīng)的考核模式，以考核的方式了解財務(wù)人員的學(xué)習(xí)情況以及培訓(xùn)情況，并合理分配財務(wù)人員的工作崗位，做好整個財會部門的組織結(jié)構(gòu)，保障所有人員都能具備相應(yīng)的專業(yè)能力。

另外，想要進一步保障所有的財務(wù)人員展開的工作擁有切實依據(jù)，并且維系良好的工作模式，還需要農(nóng)業(yè)企業(yè)擬定一個切實可行的管理制度，明確管理內(nèi)容，幫助財務(wù)人員明確企業(yè)運營的價值規(guī)律，進而為農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟利益，為整個農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理提供更為長久的發(fā)展動力。通過構(gòu)建一個完善的財務(wù)管理制度，進一步優(yōu)化對企業(yè)內(nèi)部所有資金流動的有效管控，規(guī)范各類財務(wù)行為，以此保障財務(wù)企業(yè)在日常運營的過程中，能夠有效落實財務(wù)規(guī)劃以及財務(wù)戰(zhàn)略，為整個企業(yè)的發(fā)展提供支撐。

（二）端正財務(wù)管理理念

對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，財務(wù)管理不可或缺，擁有一個良好的財務(wù)管理模式，能夠進一步保障農(nóng)業(yè)企業(yè)的所有資金應(yīng)用在相對應(yīng)的環(huán)節(jié)上，保障資金的有效應(yīng)用，并且減少一切可能出現(xiàn)的資金浪費等。財務(wù)管理是當(dāng)下企業(yè)運營資金安全的主要保障手段之一，通過財務(wù)管理的形式，讓整個企業(yè)的資金流動得到相應(yīng)的監(jiān)管，并且通過與其他部門以及管理活動的相互結(jié)合，進一步平衡整個企業(yè)運營過程中，針對技術(shù)開發(fā)、短期盈利指標(biāo)以及長期發(fā)展規(guī)劃等多個方面的經(jīng)濟投入。在整個運營的期間，既能夠保障短期資金盈利能夠支撐企業(yè)運營，又能夠保障其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)不會受到影響，注重近期目標(biāo)與長期規(guī)劃的平衡關(guān)系，并將這一平衡關(guān)系落實到日常的工作以及企業(yè)發(fā)展進程中。在企業(yè)運營期間，明確各部門在生產(chǎn)活動中展開工作所耗費的經(jīng)濟成本，并重點關(guān)注各部門通過銷售所帶來的經(jīng)濟利益以及能夠支撐企業(yè)不斷發(fā)展與創(chuàng)新的資金，保障技術(shù)研發(fā)以及人力資源等方面都得到相應(yīng)的資金支持，滿足企業(yè)不斷發(fā)展并獲得更高經(jīng)濟利益的硬性實力需求。在這一過程中，需要財務(wù)人員將經(jīng)營目標(biāo)進行更深入一步的理解，將其轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理活動的主要標(biāo)準(zhǔn)，如若單純的從短期利益去考慮財務(wù)管理活動，并實施相應(yīng)的管理工作，那么，經(jīng)營目標(biāo)便會遙不可期、不切實際。

通常來說，在進行財務(wù)管理的過程中，想要將長期運營目標(biāo)與短期利益進行有效結(jié)合，以長期運營目標(biāo)為管理的主要標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)人員就可以采用比較分析法等方式，對整個企業(yè)的運營過程中所體現(xiàn)出來的應(yīng)力能力以及企業(yè)在運營期間能夠承擔(dān)的償債能力進行深入比對與分析。通過該種方式，來為投資者以及債權(quán)人等多方參與人，提供更為清晰明確的財務(wù)管理手段，幫助多方參與人進一步了解企業(yè)運營中能夠呈現(xiàn)出來的優(yōu)勢因素，并且?guī)椭嚓P(guān)參與人實現(xiàn)對企業(yè)運營的過去、現(xiàn)在以及未來發(fā)展進行評價以及預(yù)估，進而為相應(yīng)的參與人員提供決策方面的建議，以保障農(nóng)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）加強外部監(jiān)管

農(nóng)業(yè)企業(yè)的日常運營過程中，如若財會報表存在失真問題，就會直接影響到整個農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金流通，甚至出現(xiàn)腐敗問題。這對于企業(yè)的發(fā)展來說，顯然是尤為嚴(yán)重的影響。想要有效防范這一類問題的發(fā)生，并且進一步提高財會報表的可靠性以及真實性，需要提高財會報表的質(zhì)量水平。其工作的重點，便是在對會計人員的監(jiān)督方面。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，其內(nèi)部應(yīng)該配備相應(yīng)的監(jiān)管人員，為財會人員展開的所有工作進行監(jiān)督。在財會人員展開工作時，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個“三監(jiān)合一、三審分離”的監(jiān)督管理制度。在財會工作實施的過程中，依據(jù)我國現(xiàn)行法律法規(guī)的要求，對整個財會報表實施相應(yīng)的審計制度，并且在這一流程中，做好企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，并且在企業(yè)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮社會、地方政府的監(jiān)督職能，通過多方監(jiān)督模式，來保障企業(yè)內(nèi)部財會人員的所有工作能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實施。并且，為了進一步的保障監(jiān)督審理工作的順利實施，還要讓企業(yè)內(nèi)部的審計與社會審計、政府審計相互分離，嚴(yán)禁一切可能出現(xiàn)的腐敗行為，讓多方審計單位更為順利且公平公正地展開相應(yīng)的審計工作。

想要滿足這一監(jiān)督管理制度的有效落實，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的審計機構(gòu)，該審計機構(gòu)將直接由企業(yè)負(fù)責(zé)人進行管理，而外部審計單位則需要與企業(yè)內(nèi)部管理人員以及負(fù)責(zé)人進行隔離，確保社會審計部門以及地方政府審計工作能夠獨立于企業(yè)生產(chǎn)，僅參與財會報表的審計活動，以此保障會計信息審計的絕對公平公正公開。對于大部分小微型企業(yè)來說，想要保障財務(wù)管理工作的順利實施，就必須要加強對各類信息技術(shù)的引進，通過信息化渠道，改善企業(yè)的基礎(chǔ)工作模式，并以信息技術(shù)，來規(guī)范并約束財務(wù)工作，進一步提高整個企業(yè)的財務(wù)工作水平。

（四）完善審批程序

在農(nóng)業(yè)企業(yè)的日常運營中，其財務(wù)管理工作的重點在于對整個企業(yè)的資金流動情況進行管理，通過對資金流動情況的有效管控，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展以及運營的支持。在整個管理活動中，需要相關(guān)的工作人員做好審批程序工作，并且將資金進行集中統(tǒng)一管理。

在實施相應(yīng)的管理活動時，可以從以下三個方面入手，進一步提高財務(wù)管理的水平：

第一，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在運營的過程中，通過資金統(tǒng)一管理審批制度，實現(xiàn)對整個企業(yè)資金流通的有效管理，相關(guān)的負(fù)責(zé)人需要對企業(yè)的所有資金流通情況進行審批，并且將企業(yè)自身運營期間所呈現(xiàn)出來的收支情況上報并反饋給相應(yīng)的部門。

第二，進一步強化對流動資金的集中管理，通過內(nèi)部循環(huán)的方式，將所有的收支情況納入到企業(yè)的財務(wù)管理活動中，實施統(tǒng)一化的管理模式。對于企業(yè)的所有支出，需要根據(jù)各部門的相關(guān)要求以及地方政策要求，對其預(yù)算以及經(jīng)費指標(biāo)編制相應(yīng)的預(yù)算報表，明確未來的資金流動大概情況，保障所有資金流動以及經(jīng)濟支出能夠控制在可接受到的范圍內(nèi)。

第三，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個資金底線保障制度，該制度需要明確在整個企業(yè)的運營期間，資金流動的最低底線，保障資金流動的安全性，避免一切可能出現(xiàn)的腐敗行為，確保生產(chǎn)運營過程中，所有的未知資金來源以及資金去向都能夠得到有效管控。

結(jié)語

在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，想要保障鄉(xiāng)村居民與群眾的經(jīng)濟利益得到提高，就必須要加強對鄉(xiāng)村資源的利用。而農(nóng)業(yè)小微企業(yè)就是對鄉(xiāng)村資源有效利用的出發(fā)點，想要進一步推動整個鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施，就必須要讓農(nóng)業(yè)小微企業(yè)在合理有效的財會工作支持下，進一步提升自己的經(jīng)濟效益，不斷擴大規(guī)模，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展提供動力。

（作者單位：云南經(jīng)濟管理學(xué)院）