鐘立群

2020年的大門，像一把扇子瞬間被合起，那366天的光陰逐漸被2021年開啟的大門壓成一條線，由粗到細(xì)，然后轟然一聲，元旦的鐘聲響起，2021年如期而至。

開篇先來講一個(gè)名為《金發(fā)姑娘和三只熊》的童話故事，迷路的金發(fā)姑娘來到了熊爸爸、熊媽媽和熊寶寶的家，她發(fā)現(xiàn)每只熊都有同樣的物品，但大小和舒適度卻都不一樣，她嘗了三個(gè)碗里的粥、試了三把椅子、躺了三張床，最后她選擇了最適合自己的那一個(gè)。在這個(gè)童話故事里金發(fā)姑娘之所以被稱贊，不外乎三個(gè)字“美”“智”“穩(wěn)”，“美”自不必說，“智”與“穩(wěn)”則體現(xiàn)在金發(fā)姑娘選擇事物的原則上，這個(gè)原則叫作Goldilocks principle（金發(fā)姑娘原則），也是華爾街最常提到的經(jīng)濟(jì)“童話”，指的是經(jīng)濟(jì)既不存在過度通縮，也不存在過度通脹，保持恰到好處的增長(zhǎng)。換句話說，就是經(jīng)濟(jì)處于平衡狀態(tài)：經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，就業(yè)數(shù)據(jù)良好，增速高于全球平均水平。

銀行卡產(chǎn)業(yè)和支付行業(yè)扮演著宏觀經(jīng)濟(jì)中聯(lián)通B端、C端的重要角色，也需要成為一位有原則的“金發(fā)姑娘”，在“智”“穩(wěn)”并行中，以新思路、新技術(shù)、新場(chǎng)景不斷創(chuàng)新實(shí)踐，共建互聯(lián)互通的綠色數(shù)字金融新生態(tài)。

“高質(zhì)量+能動(dòng)性”沉穩(wěn)“智通”， 服務(wù)“十四五”規(guī)劃開局之年。面對(duì)去年一整年的疫情大考，我國(guó)以科學(xué)、沉穩(wěn)的態(tài)度堅(jiān)持防疫常態(tài)化，因此在全球率先實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，為全面建成小康社會(huì)、“十三五”規(guī)劃收官畫下了圓滿句號(hào)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2020年第三季度國(guó)內(nèi)GDP同比增長(zhǎng)4.9%，前三季度GDP增速也由負(fù)轉(zhuǎn)正。

將時(shí)間維度拉長(zhǎng)，從做好“六穩(wěn)”工作到落實(shí)“六?！比蝿?wù)，努力為構(gòu)建新發(fā)展格局上作更大貢獻(xiàn)，銀行卡產(chǎn)業(yè)和支付行業(yè)從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、服務(wù)等不同維度，無論是消費(fèi)券拉動(dòng)疫情后的消費(fèi)市場(chǎng)回暖，還是數(shù)字人民幣試點(diǎn)的依次開花，都是以高質(zhì)量的能動(dòng)性把深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為主線，全面釋放實(shí)體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)能，在內(nèi)外轉(zhuǎn)型壓力中為中國(guó)經(jīng)濟(jì)重塑全球產(chǎn)業(yè)鏈格局囤糧備草。

2021年作為“十四五”規(guī)劃的開局之年，銀行卡產(chǎn)業(yè)和支付行業(yè)很清晰地知道，唯有踏準(zhǔn)新趨勢(shì)的紅利，走出迷茫的“舒適區(qū)”，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，再造核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能以優(yōu)雅的姿態(tài)助力構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的發(fā)展新格局。

“輕資本+敏捷性”平穩(wěn)“智造”，賦能支付環(huán)境普惠升維。2021年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展將進(jìn)入“有質(zhì)量地增長(zhǎng)”階段，而銀行卡產(chǎn)業(yè)和支付行業(yè)則將通過金融科技引領(lǐng)，以“輕資本+敏捷性”的特質(zhì)，通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、分布式數(shù)據(jù)庫等新興技術(shù)在金融領(lǐng)域的安全應(yīng)用，打造具有移動(dòng)化和互聯(lián)網(wǎng)化、注重客戶體驗(yàn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、科技創(chuàng)新的開放生態(tài)平臺(tái)。

一方面，中國(guó)銀聯(lián)與商業(yè)銀行聯(lián)合推出首款數(shù)字銀行卡“銀聯(lián)無界卡”打造C端持卡人用卡線上化的新支付體驗(yàn)，還有如銀聯(lián)云與上下游B端平臺(tái)進(jìn)行連接、協(xié)同發(fā)展，輻射至各個(gè)細(xì)分場(chǎng)景，助力行業(yè)合作伙伴效率提升，從而賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。另一方面，“十四五”期間，強(qiáng)化輕資本、輕資產(chǎn)、輕成本、高資本周轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式是盈利能力排在第一梯隊(duì)的商業(yè)銀行的普遍選擇。銀行只有全面推進(jìn)“輕資本”轉(zhuǎn)型，才能在更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)環(huán)境下，有效管控各類信用風(fēng)險(xiǎn)，擺脫信用風(fēng)險(xiǎn)周期性暴露的惡性循環(huán)，確保銀行業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

“內(nèi)生化+包容性”把穩(wěn)“智囊”，堅(jiān)持“支付為民”理念。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在過去一年中變得更加多元化，“內(nèi)生化”和“包容性”的趨勢(shì)非常明顯，這些特點(diǎn)細(xì)分至銀行卡產(chǎn)業(yè)和支付行業(yè)也同樣成立。正是因?yàn)椤爸Ц稙槊瘛弊鳛殂y行卡產(chǎn)業(yè)和支付行業(yè)始終堅(jiān)持的“智囊”，無論是數(shù)字型產(chǎn)品的誕生，還是移動(dòng)支付便民工程快速地向縱深推進(jìn)，抑或是如“云閃付”綜合金融服務(wù)平臺(tái)的開放，都能在多變復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中快速應(yīng)變。

摩根士丹利（Morgan Stanley）的一項(xiàng)研究顯示，包括中國(guó)、印度、新加坡在內(nèi)的亞洲經(jīng)濟(jì)體將擺脫疫情的影響，在2021年步入“金發(fā)姑娘（Goldilocks）”階段。

既如此，2021年，不如就做位美麗、沉穩(wěn)、智慧的“金發(fā)姑娘”吧。