強白鶴

摘要：國有企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的作用，在黨的十八大之后，國有企業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營管理體系逐步完善。國有企業(yè)的發(fā)展要緊緊跟隨黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實黨和國家的方針政策，將國企黨建與企業(yè)文化進(jìn)行深 度融合，提高黨員群眾的政治覺悟，傳承紅色文化，弘揚愛國主義熱情，為企業(yè)的發(fā)展注入強大生命力。論文探討了國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的策略，為相關(guān)工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：國企;黨建工作;企業(yè)文化;深度融合

引言

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)的地位是十分重要的，不僅是支柱性產(chǎn)業(yè)，也處于一個核心的地位，因此，國有企業(yè)的黨建工作十分關(guān)鍵。文化的發(fā)展不僅對于國家來說有著不可或缺的作用，對于企業(yè)來說也同樣如此。對于國有企業(yè)來說，實施黨建工作的載體最好的是企業(yè)文化。同時，黨建工作是企業(yè)文化建設(shè)在思想層面的有力保障。因此，黨建工作與企業(yè)文化可以說是相輔相成，將二者進(jìn)行深度融合，不僅有利于國企黨建工作的實施，充分發(fā)揮黨建工作的政治導(dǎo)向作用，也能促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，推動企業(yè)蓬勃發(fā)展。由此可見，黨建工作與企業(yè)文化之間的深度融合不僅順應(yīng)了時代的發(fā)展，也符合了企業(yè)發(fā)展的需求。

一、國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的問題

國企管理人員缺少對于黨建工作的認(rèn)識。在國有企業(yè)的管理中，對于黨建工作和企業(yè)文化缺乏一定的認(rèn)識，不僅在企業(yè)文化的思想建設(shè)方面沒有給予關(guān)注度，在黨建工作方面更缺少足夠的重視。在當(dāng)前這個注重生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的時代，能把目光投向企業(yè)黨建工作的比較少。以茂名某集團(tuán)公司為例，在企業(yè)剛開始成立的時候，對于黨建工作并沒有足夠的重視，甚至忽視了黨建工作，使得企業(yè)的整體凝聚力不強，“重生產(chǎn)，輕黨建”不僅是該企業(yè)在管理過程中的問題，更是大部分國有企業(yè)存在的問題。茂名某集團(tuán)公司及其下屬經(jīng)營公司在市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，幾乎忽略黨建工作，導(dǎo)致公司內(nèi)部的紀(jì)律松散，人心不齊，在經(jīng)營決策上由于沒有經(jīng)過黨組織的引領(lǐng)，接連出現(xiàn)失誤，虧損將近20年，一度面臨破產(chǎn)。通過該集團(tuán)公司的實例我們可以看出，在企業(yè)的發(fā)展中不重視黨建工作的后果，出現(xiàn)問題的原因有三個：第一，過度重視企業(yè)生產(chǎn)是國企在管理中忽視黨建工作的原因。第二，未能有效實施“一崗雙責(zé)”組織形式，國企的部分領(lǐng)導(dǎo)對于黨建工作和企業(yè)文化缺少專業(yè)的理論知識和充足的工作經(jīng)驗，甚至一些本應(yīng)該掌握的制度和常識都不了解，因此很難開展相關(guān)的工作。第三，對于黨建工作沒有具體的制度進(jìn)行約束，針對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，缺乏可以量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，在思想政治方面不具有較高的比重，因此在重視程度上大打折扣。

二、國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的策略

1.加強對紅色文化的傳承與弘揚

紅色文化是中華民族歷史發(fā)展的寶貴財富，體現(xiàn)了中國 人民艱苦奮斗、吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)、不怕犧牲的高尚品格，紅色文化是一種歷史、文化和精神的傳承，代表了實現(xiàn)中華 民族偉大復(fù)興的決心和意志。同時，紅色文化的傳播與弘揚也是國企黨建工作的重要任務(wù)[2]。國有企業(yè)是國家的重要資源，承擔(dān)著對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的職責(zé)，將紅色文 化滲透入國有企業(yè)的黨建工作與企業(yè)文化之中，就是借助紅 色文化的精神，充分激發(fā)其國企黨員干部的愛國主義精神，加強個人的思想政治覺悟，借助紅色文化開展自我反思與自 我批評，在個人工作崗位上充分發(fā)揮示范及帶頭作用，大力開展黨建工作，將紅色文化與企業(yè)文化緊密的聯(lián)系起來，在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展學(xué)習(xí)與傳播紅色文化的活動，利用多種形式提高員工對紅色文化的認(rèn)識，積極開展踐行紅色文化的相 關(guān)活動，從而借助紅色文化的滲透，為國企黨建與企業(yè)文化 的深度融合搭建一座橋梁。

2.創(chuàng)新國企黨建與企業(yè)文化深度融合的方法 為了提升國企黨建與企業(yè)文化深度融合的效果，真正 發(fā)揮黨建工作與企業(yè)文化在引導(dǎo)、塑造、培育方面的作用，就需要深入企業(yè)當(dāng)中，從多個角度開展黨建工作與企業(yè)文化的深度融合，形成良性機制，實現(xiàn)互相發(fā)展。首先，要提升 黨員干部的示范帶頭作用，加強學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，打破固有 的思維，從企業(yè)管理的層面重新認(rèn)識黨建工作與企業(yè)文化 深度融合的重要性，從而在員工當(dāng)中形成良好的引導(dǎo)，倡導(dǎo) 員工積極配合企業(yè)開展的各項黨建活動;其次，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的價值，樹立更加科學(xué)的思想，樹立以人為本的意 識，真正深入員工當(dāng)中，了解員工對于企業(yè)發(fā)展與黨建工作 的真實需求，以此為依據(jù)開展黨建工作與企業(yè)文化的深度融 合，才能夠真正激發(fā)員工的參與性，提高員工的工作積極性， 更好的為企業(yè)發(fā)展提供保障;再次，要加強企業(yè)黨組織建設(shè)，提高黨務(wù)工作水平，提升服務(wù)能力，轉(zhuǎn)變以利益為上的錯誤思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與工作氛圍，緊密的團(tuán)結(jié)員工，借助黨建工作與企業(yè)文化的融合實現(xiàn)企業(yè)與員工的同 步成長。

3.提高黨務(wù)工作者的綜合素養(yǎng) 黨務(wù)工作者是開展黨建工作，傳播企業(yè)文化的主體，黨 務(wù)工作者的思想政治覺悟、職業(yè)素養(yǎng)與工作能力直接決定 著黨建工作與企業(yè)文化的融合效果。因此，企業(yè)必須加強對黨務(wù)工作者的培育與管理。首先，要加強對黨務(wù)工作者的培 育工作，制定完善的培訓(xùn)計劃，定期開展相關(guān)培訓(xùn)，掌握黨 建工作的開展方法，尋找有效路徑與企業(yè)文化相融合;其 次，要制定完善的考核機制，對黨建工作者的工作進(jìn)行全面的考評，并將其與員工的職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，做好獎懲分明，激勵有效;再次，要提高對黨務(wù)工作者的要求，不斷提升個 人思想道德底線，提高責(zé)任心，在開展黨務(wù)工作時要保持嚴(yán) 謹(jǐn)、客觀、公正的態(tài)度，樹立服務(wù)與奉獻(xiàn)精神，維護(hù)企業(yè)與員 工的切身利益，為黨建工作與企業(yè)文化的深度融合打下堅實基礎(chǔ)。

總結(jié)

在國企的發(fā)展中，不僅要順應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還要緊跟時代發(fā)展的需求，黨建工作建設(shè)是國有企業(yè)在發(fā)展中必不可少的，但同時要融合企業(yè)的文化建設(shè)，更好地推動國企的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要明確知道，黨建工作建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)在國有企業(yè)的發(fā)展中不是獨立的個體，相反，是互融互促的關(guān)系，黨建為企業(yè)文化建設(shè)提供思想層面的保障，企業(yè)文化作為黨建活動實施的載體，二者相互融合，相互促進(jìn)，才能為企業(yè)的長期發(fā)展帶來更大的影響，提升企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張新強.國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的問題與策略[J].新西部，2018（23）：70+65.