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        “崇真尚本”的新特區(qū)教育形象

        2021-01-11 10:13:20楊允森
        青年文獻(xiàn)·理論研究 2021年2期
        關(guān)鍵詞:學(xué)校教育教師

        楊允森

        根據(jù)《穗黔協(xié)作黔南教育質(zhì)量提升工程—“領(lǐng)航校長(zhǎng)”培養(yǎng)項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)施方案》安排,在廣州第二師范學(xué)院的精心部署下,與第九組5位學(xué)員于4月6日—4月10日參訪了深圳市龍崗區(qū)龍城高級(jí)中學(xué)(集團(tuán)),短短的4天,領(lǐng)略了特區(qū)濃濃的新教育形象,親身感受高度發(fā)達(dá)的一線城市的名校的先進(jìn)辦學(xué)理念、學(xué)校文化,通過聽、看、問、議、思、寫等方式圍繞規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營(yíng)造育人環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)課堂教學(xué)、引領(lǐng)教師成長(zhǎng)、優(yōu)化學(xué)校管理、促進(jìn)學(xué)生發(fā)展等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

        深圳市龍崗區(qū)龍城高級(jí)中學(xué)創(chuàng)建于2002年,是廣東省一級(jí)學(xué)校,是廣東省首批國(guó)家級(jí)示范性普通高中,是龍崗區(qū)的龍頭學(xué)校。學(xué)校目前有60個(gè)教學(xué)班、3000多名學(xué)生、450多名教職員工,占地約15萬平方米,總建筑面積約7.8萬平方米,是深圳市校園面積最大的公立高中。四天的龍城高中教育集團(tuán),滿滿 的收獲和感悟。

        一.睿智、崇真、實(shí)干、情懷 ?+ ?學(xué)者型、引領(lǐng)型校長(zhǎng)馬銳雄,帶領(lǐng)龍城高中教育集團(tuán)航母揚(yáng)帆起航。

        馬銳雄校長(zhǎng),學(xué)科:數(shù)學(xué),龍城高中教育集團(tuán)黨委書記、總校長(zhǎng),龍城高中黨委書記、校長(zhǎng),教育部國(guó)培專家、廣東省名校長(zhǎng)、廣東省師德標(biāo)兵、深圳市十佳校長(zhǎng)、廣東省名校長(zhǎng)工作室主持人、全國(guó)優(yōu)秀科研校長(zhǎng)

        現(xiàn)任深圳市龍崗區(qū)龍城高中教育集團(tuán)總校長(zhǎng)、龍城高級(jí)中學(xué)校長(zhǎng)、黨總支書記。倡導(dǎo)并大力推進(jìn)“揚(yáng)長(zhǎng)教育,特色發(fā)展”,大力推進(jìn)課程改革和學(xué)生分類分層培養(yǎng),2020年高考重本率提升至61%,本科率提升至97.3%.

        近年來,他擔(dān)任全國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)國(guó)家級(jí)培訓(xùn)專家、廣東省中小學(xué)名校長(zhǎng)工作室主持人、深圳市名校長(zhǎng)工作室專家指導(dǎo)小組成員,龍崗區(qū)名校長(zhǎng)工作室主持人。馬校長(zhǎng)治校理念、育人方法、集團(tuán)化辦學(xué)目標(biāo)明確,提出了很多先進(jìn)寶貴的經(jīng)驗(yàn):

        1.馬銳雄校長(zhǎng)提出校長(zhǎng)必須要有敏銳的洞察力,捕捉到最先進(jìn)的、微宏發(fā)展學(xué)校的機(jī)會(huì),是校長(zhǎng)必備的能力。龍城高中教育集團(tuán)和未來學(xué)校--寶龍外國(guó)語學(xué)校的建立就是馬校長(zhǎng)抓住了發(fā)展壯大教育集團(tuán)、新建特區(qū)新區(qū)未來學(xué)校的機(jī)遇的真實(shí)寫照。

        2.逐步改革創(chuàng)新,借用大學(xué)小班化教學(xué)理念植入中小學(xué)校,帶來先進(jìn)課程的實(shí)驗(yàn)班。

        3.集團(tuán)化辦學(xué),一定要有自己的特色,找準(zhǔn)突破口,不宜多,比別人比不了的項(xiàng)目,找準(zhǔn)項(xiàng)目一定要做強(qiáng)做大,成就特色。

        二.立足于對(duì)未來人才培養(yǎng)的目標(biāo)來思考和布局新課程改革

        關(guān)于課程改革,馬銳雄校長(zhǎng)這樣思考和布局:

        1.人才選拔的模式,決定課改的方向。現(xiàn)在的高考題,沒有見過的,沒有從課本上來的,沒有陳舊的東西。整個(gè)命題體現(xiàn):新、非標(biāo)準(zhǔn)化、生活化、與現(xiàn)實(shí)環(huán)境有非常大的關(guān)聯(lián),考察學(xué)生用學(xué)科知識(shí)去引領(lǐng)和解決生活和現(xiàn)實(shí)問題。導(dǎo)向非常的清晰,2020—2035年的人會(huì)怎么做事?非???,比現(xiàn)在要快若干。校長(zhǎng)要跳出課改的字面去思考和理清路徑,不提前思考就會(huì)出現(xiàn)“培養(yǎng)落后的人和不會(huì)干未來事的人”,所以必須要提前思考和培養(yǎng)人。

        2.新高考不會(huì)憑空而來,是國(guó)家立足于未來的安排。新高考不會(huì)給你標(biāo)準(zhǔn)化的情景去解決問題。信息時(shí)代要求,很快的去讀懂問題,差異在于深度和寬度,思維的是不挖深度,會(huì)考寬度和解決問題的能力。教師必須弄清楚這個(gè)問題,否則一切都是空談。龍城新高考的思考:備考指導(dǎo)思考一定要對(duì)路,讓教師變得更加聰明,所以校長(zhǎng)要學(xué)習(xí)、提前學(xué)、學(xué)最前沿和未來的東西。讓學(xué)生對(duì)學(xué)科產(chǎn)生興趣,讓學(xué)生掌握更多能力去解決變化非??斓膯栴}。

        三.職業(yè)倦怠是教育的共同問題:

        馬校長(zhǎng)及團(tuán)隊(duì)認(rèn)為教師的職業(yè)倦怠問題既是認(rèn)識(shí)問題,也是能力問題。

        1.只有評(píng)價(jià)來推動(dòng)個(gè)人發(fā)展,讓教師有幸福感,讓教師變得更加聰明,為教師量身定做,伸出援助之手。

        2.學(xué)校要營(yíng)造讓教師有歸屬感、認(rèn)同感,把改善教師的工作、生活條件,優(yōu)化環(huán)境,讓教師對(duì)學(xué)校有主人翁的感覺。

        四.做領(lǐng)先的“未來教育”:

        龍城高級(jí)中學(xué)(教育集團(tuán))寶龍外國(guó)語學(xué)校,坐落于龍崗區(qū)寶龍街道高新產(chǎn)業(yè)園,為公辦九年一貫制學(xué)校。學(xué)校占地面積4.3萬平方米,建筑面積8.6萬平方米,辦學(xué)規(guī)模72個(gè)班,可提供優(yōu)質(zhì)學(xué)位3360個(gè)。作為龍崗區(qū)第一所“未來學(xué)?!?,學(xué)校以“崇真尚本,為創(chuàng)造賦能”為辦學(xué)理念,以“培養(yǎng)面向未來的建設(shè)者,美好生活的創(chuàng)造者”為育人目標(biāo),以外語、科技作為辦學(xué)特色,積極打造科創(chuàng)、閱讀、健身、生活、藝術(shù)、社區(qū)六大體驗(yàn)空間,并依托集團(tuán)的辦學(xué)優(yōu)勢(shì),與集團(tuán)內(nèi)成員學(xué)校形成名師互聯(lián)、課程互通、平臺(tái)共建、成果共享的名校發(fā)展共同體。學(xué)校將發(fā)揮毗鄰國(guó)際大學(xué)園的優(yōu)勢(shì),邀請(qǐng)?jiān)菏?、教授進(jìn)學(xué)校授課,同時(shí)讓學(xué)生走進(jìn)大學(xué)校園感受國(guó)際名校的教育氛圍。學(xué)校還將充分利用處于寶龍科技園之地利,讓高科技企業(yè)成為科創(chuàng)教育的開放實(shí)驗(yàn)室。

        學(xué)校的釘釘管理平臺(tái),把學(xué)校的管理串聯(lián)起來!

        2.未來學(xué)校的文化建設(shè)與傳統(tǒng)文化的設(shè)想:把學(xué)校建成龍崗區(qū)未來教育體驗(yàn)中心,讓學(xué)生在學(xué)法上體驗(yàn)未來學(xué)校的魅力。用科學(xué)的精神指引學(xué)校文化的植入,有利于學(xué)生未來成長(zhǎng),注入到信息化的管理中,最有用的校園文化是學(xué)生學(xué)習(xí)的場(chǎng)景;

        3.課堂教學(xué)的轉(zhuǎn)變:基于教育大數(shù)據(jù)庫(kù)下的課堂教學(xué),家校信息化溝通課堂課外的教學(xué)管理模式;一體化的作業(yè)批改、糾錯(cuò)強(qiáng)化功能;教學(xué)共享最前沿的數(shù)據(jù)教育資源作為教科研支撐手段保障。

        4.教師培養(yǎng)模式:信息化模式下的成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng),階梯式漸進(jìn)的培養(yǎng)新教師。每周都有新教師的見面課和師傅傳幫帶。

        5.閱讀:每年給學(xué)生推薦課外閱讀圖書,開展以班級(jí)和年級(jí)為主體的閱讀分享活動(dòng)。教師閱讀采取搖號(hào)分享體會(huì),促進(jìn)教師閱讀風(fēng)氣的形成。

        短短的跟崗參訪,領(lǐng)略了龍城高中教育集團(tuán)作為特區(qū)新教育的形象。感受到公辦學(xué)校教育集團(tuán)的高大上,更加感受到了特區(qū)教育的崇真務(wù)實(shí),不斷自加壓力,力求卓越的科學(xué)精神、奮斗精神、團(tuán)隊(duì)精神是龍城高中教育集團(tuán)三大立校治校法寶。龍城高中教育集團(tuán)這艘航空母艦建造和揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,離不開艦長(zhǎng)馬銳雄校長(zhǎng)濃濃的特區(qū)教育情懷、睿智的管理理念、大膽創(chuàng)建未來教育的思維模式、管思維培養(yǎng)人的干部管理思想、崇真務(wù)實(shí)的課改理念、學(xué)者型引領(lǐng)型專家型的高瞻遠(yuǎn)矚。教育需要情懷,更需要未來教育的管理和育人理念。

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