李熙

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭不斷加劇，在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)面前，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在競爭中處于不敗之地，就必須增加收入、降低成本，將成本核算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作。成本核算是否準(zhǔn)確，直接影響著企業(yè)的各項經(jīng)營指標(biāo)，有效做好成本控制能大幅提升企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。隨著市場競爭的加劇，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管控方式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)先進(jìn)的管理模式，因此，企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，采用成本領(lǐng)先原則，大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本;成本管控

成本管理是關(guān)于尋找合適的項目和實施項目的正確方法的過程。它包括諸如計劃，估算，預(yù)算，融資，資金，管理，控制和基準(zhǔn)成本之類的活動，使項目能按時和在經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成，并且可以提高項目績效。成本管理是企業(yè)經(jīng)營成功的基本前提之一。當(dāng)企業(yè)知道可以承擔(dān)的成本范圍時，設(shè)定目標(biāo)并據(jù)此朝著目標(biāo)努力變得容易得多。成本管理涵蓋了從最初的計劃階段到衡量實際成本績效和項目完成的整個項目生命周期，是企業(yè)管理的重點。

一、企業(yè)成本管控的重要性

（一）成本管理有利于降低企業(yè)費用

成本控制管理的主要好處是可以通過減少浪費、采購管控等降低整體業(yè)務(wù)或公司的支出。當(dāng)制定了控制成本的程序時，企業(yè)將以這種方式節(jié)省大量資金，可用于將其用于其他資源或債務(wù)，從而為整個公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）成本管理有利于提高企業(yè)效率

成本控制管理的另一個最重要的好處是，它可以幫助企業(yè)確定那些正在平穩(wěn)運行并保持在分配的預(yù)算范圍內(nèi)的任務(wù)，并防止企業(yè)出現(xiàn)不斷地超出分配的預(yù)算。通過“制度設(shè)計、員工激勵、機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員培訓(xùn)、合理布局、規(guī)范動作、工程改進(jìn)、流程再造、提高品質(zhì)、消除瓶頸、程式優(yōu)化及精益生產(chǎn)的實施”來提升企業(yè)生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）成本管理能有效提升企業(yè)資金管控能力

成本控制管理的另一個主要目標(biāo)是，當(dāng)企業(yè)設(shè)定資金預(yù)算時，它可以幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)會計規(guī)劃和設(shè)置預(yù)算。一旦確定了公司將在各種資源或活動上花費的投入，那么通過這種方式，經(jīng)理和財務(wù)計劃者將有足夠的能力來設(shè)計正確的預(yù)算。這將使公司或業(yè)務(wù)經(jīng)理和計劃人員掌握資金動態(tài)。企業(yè)合理管控資金可以提高資金效率。企業(yè)要想順利開展經(jīng)營管理活動，資金的流量規(guī)模及合理存量至關(guān)重要，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)資金的活動進(jìn)行合理的內(nèi)部控制，保證內(nèi)部控制能正確反映企業(yè)的資源條件并進(jìn)行科學(xué)的籌資及投資活動，同時，對企業(yè)經(jīng)營中的資金余缺進(jìn)行把控與調(diào)整，保證資金流動均衡、有效，提升資金使用效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營效益。

（四）成本管理能提高決策可靠性和優(yōu)化績效

決策是企業(yè)高管在經(jīng)營中的關(guān)鍵角色。獲得良好的信息并擁有可以訪問，收集和分析數(shù)據(jù)的工具，可以幫助高管正確快速地進(jìn)行決策。市場的全球化對信息的可訪問、及時性、可靠性要求不斷提高，有效的成本管控可以提供相對準(zhǔn)確、可靠、完整和及時的信息，企業(yè)利用信息分析問題和劃分問題，通過權(quán)衡每個備選方案中的會計信息來對備選方案進(jìn)行劃分和評估，從而選擇最佳方案以優(yōu)化績效。

二、企業(yè)成本管控的優(yōu)化建議

（一）成本管理需和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合

在當(dāng)今競爭激烈的環(huán)境中，精明的企業(yè)將其所有支出--直接和間接，視為一項投資;企業(yè)投資基于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景及其從投資中實現(xiàn)價值的內(nèi)部能力做出決策。企業(yè)從新的角度看待成本或費用。從企業(yè)整體角度看，更適合解決外部壓力和長期商業(yè)目標(biāo)。首先，成本管理是一個戰(zhàn)略問題。它需要持續(xù)不斷在企業(yè)整個業(yè)務(wù)模式中進(jìn)行優(yōu)化。通常，商業(yè)模式需要調(diào)整以保持企業(yè)競爭力。選擇的策略應(yīng)設(shè)法確保收入增長和成本之間的適當(dāng)平衡。管理層需要及時提高信息質(zhì)量去評估真實的獲利能力，購置成本和退出成本，以便提高獲利水平，并取得競爭力優(yōu)勢。其次，應(yīng)考慮受削減成本措施影響的利益相關(guān)者。成本管理不僅是戰(zhàn)略問題，也是需要高層支持的具有包容性和協(xié)作性的變革。當(dāng)前全球競爭激烈，新市場和日益嚴(yán)格的法規(guī)不斷變化，企業(yè)需要開發(fā)多方面的成本管控能力，及時更新其成本結(jié)構(gòu)和成本控制的方法。

（二）引入成本管理工具

使用軟件工具有助于在成本工程的各個模塊中集成數(shù)據(jù)，即成本估算，項目控制（成本控制，進(jìn)度測量，變更管理，預(yù)測）和基準(zhǔn)測試。由于使用數(shù)據(jù)庫一次輸入了數(shù)據(jù)，因此提供了數(shù)據(jù)完整性。然后，根據(jù)項目的階段，將相同的數(shù)據(jù)循環(huán)到各個模塊中。采購訂單的應(yīng)付賬款，應(yīng)收賬款，采購系統(tǒng)，進(jìn)度數(shù)據(jù)可能來自企業(yè)內(nèi)的多個系統(tǒng)，例如財務(wù)，項目管理或ERP系統(tǒng)。當(dāng)數(shù)據(jù)來自不同資源時，數(shù)據(jù)整合可能存在困難，項目控制軟件通常已經(jīng)允許與ERP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，并且還可以針對每個企業(yè)的專有工具進(jìn)行定制。因此，通過將這些系統(tǒng)輸出集成到一個工具中，從而節(jié)省數(shù)據(jù)整合的協(xié)調(diào)時間。

（三）加強(qiáng)成本管理人才隊伍建設(shè)

管理層應(yīng)考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，重視成本管理，創(chuàng)建專門的成本管理部門，明確劃分管理會計崗位職責(zé)，重點培養(yǎng)高學(xué)歷和高素質(zhì)的會計人才，并把培養(yǎng)對象安排到各部門體驗崗位，讓其了解各部門的主要職能和業(yè)務(wù)，做到業(yè)財融合。同時通過績效考核評價，提升成本管理部門的管理水平和管理質(zhì)量。

（四）量化成本管理的責(zé)任

在“中國制造2025”與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合發(fā)展的倡議下，這場以高度數(shù)字化的生產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)和信息為標(biāo)志的新的工業(yè)革命席卷全國。信息的不斷發(fā)展使企業(yè)管理者面臨著海量、多源、零散和稀疏的成本數(shù)據(jù)，這為引入新的信息技術(shù)提供了可能。同時，對企業(yè)信息規(guī)劃的需求很大，給企業(yè)管理特別是企業(yè)成本管理帶來了新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展方式將發(fā)生革命性的變化。信息時代的成本核算內(nèi)部邏輯應(yīng)適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化。在這種新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，需要重建基于大數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的會計系統(tǒng)。成本管理將作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的工具發(fā)揮更重要的作用。責(zé)任成本管理作為重要的成本管理過程，必須在企業(yè)管理過程中明確成本責(zé)任的主體和大小，以便對企業(yè)成本管理進(jìn)行有效控制。

三、結(jié)語

成本管理是任何項目管理中最關(guān)鍵的部分，成本估算的任何變化都會直接影響項目進(jìn)度和范圍。為了成功實現(xiàn)項目目標(biāo)，準(zhǔn)確控制項目成本的做法在任何項目中都非常重要。

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