周鑫

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)這種情況，制造生產(chǎn)企業(yè)要想保證持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要嚴(yán)格管控自身的成本，從而適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。鑒于此，本文分析并研究了制造生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本管控的重要作用，并且對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)成本管控中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，從而有針對(duì)性地提出了強(qiáng)化制造生產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管控的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：制造生產(chǎn)企業(yè);會(huì)計(jì);成本管控;策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）01（a）--02

會(huì)計(jì)成本控制對(duì)于制造生產(chǎn)企業(yè)具有重要作用，其不僅與企業(yè)自身的利潤(rùn)具有密切關(guān)系，甚至還影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。制造生產(chǎn)企業(yè)要想做好成本管控工作，不僅要采取對(duì)自身的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效控制，保證實(shí)現(xiàn)最大化的利益;還要對(duì)買賣雙方的利益均衡予以充分考慮，要立足于原料的采購(gòu)、產(chǎn)品的制造、產(chǎn)品的銷售和售后等各個(gè)方面全面做好成本控制;更為重要的是要嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量，贏得消費(fèi)者的信任，才能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的成本管控效果，并且進(jìn)一步地保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 會(huì)計(jì)成本管控的重要作用

1.1 決定企業(yè)的成敗

制造生產(chǎn)企業(yè)的成敗在很大程度上取決于其成本的高低，如果在收入不變的情況下，企業(yè)具有越高的成本，就表明其具有越少的利潤(rùn)。不管是企業(yè)的生存和發(fā)展，還是股東和工人的利益，都需要大量的資金，如果利潤(rùn)空間過(guò)小，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面處于極大的劣勢(shì)中，這樣企業(yè)不僅談不上發(fā)展，甚至連生存都是一個(gè)很大的問(wèn)題。

1.2 促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)

制造生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的市場(chǎng)環(huán)境是處于不斷變化中的，因此企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，也要隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷地轉(zhuǎn)型和升級(jí)，從而充分地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)。為此，企業(yè)必須要通過(guò)改進(jìn)管理水平、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、大力創(chuàng)新等措施，這樣就能夠加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，因此成本控制對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展也具有十分重要的作用[1]。

1.3 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

制造生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要做好成本的核算工作，準(zhǔn)確地了解和掌握自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與不足。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和貿(mào)易往來(lái)中要做到心中有數(shù)，真正以成本作為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，全面地通過(guò)預(yù)算、核算和成本控制等方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

2 制造生產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管控中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏針對(duì)性的成本控制措施

制造生產(chǎn)企業(yè)通常都具備規(guī)?；奶攸c(diǎn)，在企業(yè)的產(chǎn)品圖紙中基本上明確了產(chǎn)品的成本構(gòu)成，而且往往無(wú)法輕易更改。對(duì)此，企業(yè)要想實(shí)施成本控制，必須要做好著手于全流程，除了要與客戶進(jìn)行積極談判，從而達(dá)到理想的價(jià)格之外，還要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇，從而全面減少采購(gòu)成本，另外還要對(duì)自身的生產(chǎn)線進(jìn)行大力優(yōu)化和改進(jìn)，降低自身內(nèi)部的可控成本[2]。但是現(xiàn)在很多企業(yè)從采購(gòu)到生產(chǎn)再到銷售等不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)并沒(méi)有完全統(tǒng)一起來(lái)，比如在采購(gòu)時(shí)往往過(guò)分關(guān)注價(jià)格，并沒(méi)有將采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量放在第一位，而在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)則偏重于產(chǎn)品產(chǎn)出，沒(méi)有及時(shí)地處理采購(gòu)和銷售等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，從而影響到客戶的滿意度，最終造成訂單量下降。由于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有在成本控制問(wèn)題上做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)的供應(yīng)商和上下游客戶管理方面存在著各種的漏洞，這些都加大了企業(yè)的成本。

2.2 沒(méi)有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度

很多制造生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)往往只核算其中比較明顯的物資類成本，而沒(méi)有重視屬于各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接成本，這樣就沒(méi)有納入無(wú)形成本的核算，比如人力資源等，這些都屬于會(huì)計(jì)成本核算的關(guān)鍵性內(nèi)容，如果未能準(zhǔn)確地結(jié)算這些成本，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算數(shù)據(jù)和結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性大大降低，并且進(jìn)一步影響到了企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)決策的科學(xué)性[3]。此外，還有一些生產(chǎn)制造企業(yè)沒(méi)有合理地分?jǐn)偱c生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用和共同成本，沒(méi)有在實(shí)際生產(chǎn)工作中按照自身的特點(diǎn)為依據(jù)明確科學(xué)的成本分配標(biāo)準(zhǔn)，這種分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的不合理會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策造成不利影響，并且進(jìn)一步降低了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的真實(shí)性，導(dǎo)致員工的積極性下降，極大地影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.3 沒(méi)有制定完善的激勵(lì)與約束機(jī)制

現(xiàn)在很多制造生產(chǎn)企業(yè)在成本管控方法方面比較落后，無(wú)法充分地滿足企業(yè)的實(shí)際需求，盡管已經(jīng)制定了相應(yīng)的成本管控制度，但是卻存在著嚴(yán)重的管控制度與管控手法脫節(jié)的問(wèn)題。在績(jī)效考核的過(guò)程中，企業(yè)大多將其與收入利潤(rùn)掛鉤，對(duì)于現(xiàn)階段的利益和收入過(guò)于關(guān)注，而沒(méi)有充分地重視成本管控的長(zhǎng)期效益。與此同時(shí)，很多企業(yè)沒(méi)有制定科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制，導(dǎo)致很多員工缺乏正確的成本控制理念，而且也沒(méi)有相應(yīng)的成本控制意識(shí)，認(rèn)為成本控制與自己沒(méi)有關(guān)系，都是管理層的責(zé)任。由于員工不具備參與成本管控的積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)的基礎(chǔ)成本管控存在很多問(wèn)題，在日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中存在著很多浪費(fèi)的現(xiàn)象，增加了企業(yè)進(jìn)行成本管控的難度。

2.4 沒(méi)有充分地運(yùn)用信息化技術(shù)

很多制造生產(chǎn)企業(yè)都在會(huì)計(jì)成本核算中運(yùn)用到了信息化管理系統(tǒng)，比如SAP、金蝶和用友等軟件，這些軟件的應(yīng)用極大地提升了企業(yè)的成本核算效率，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算具有重要作用。但是在實(shí)際的應(yīng)用中，一些企業(yè)沒(méi)有對(duì)這些信息化技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，使用方法不成熟，往往只是應(yīng)用其中的核算功能，而并沒(méi)有使用分析功能等其他的重要功能;還有一些企業(yè)的內(nèi)部流程管理存在問(wèn)題，很難滿足這些軟件的嚴(yán)禁要求，這樣就阻礙了信息化技術(shù)在會(huì)計(jì)成本核算中的全面應(yīng)用，而且還使財(cái)務(wù)核算的正確性和實(shí)效性受到了影響。

3 制造生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)成本管控的有效思路

鑒于上文對(duì)制造生產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管控中存在問(wèn)題的分析，以下將針對(duì)性地探討其會(huì)計(jì)成本管控的有效思路與措施。

3.1 強(qiáng)化成本管控的針對(duì)性

制造生產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本最低和質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須要在成本管控工作中強(qiáng)化管控措施的針對(duì)性，將企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)尋找出來(lái)，并且及時(shí)地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。比如，由于客戶已經(jīng)指定了工藝和材料，因此只能在研發(fā)階段通過(guò)優(yōu)化細(xì)節(jié)的方式來(lái)降低成本，雖然一個(gè)細(xì)節(jié)減少的成本是有限的，但是由于產(chǎn)品數(shù)量多，從總體上來(lái)說(shuō)還是一筆非?？捎^的數(shù)字，從而實(shí)現(xiàn)降本效益[4]。由于制造生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有比較快的更新?lián)Q代速度，對(duì)此，在采購(gòu)材料時(shí)就要注意做到謹(jǐn)慎小心，要與材料供應(yīng)商形成良性的合作模式，防止出現(xiàn)存貨呆滯的問(wèn)題，確保存貨實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的周轉(zhuǎn)模式。最后，還要著力改進(jìn)生產(chǎn)管理流程，通過(guò)科學(xué)、優(yōu)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)流程可以有效地降低各項(xiàng)資源和成本的使用量;不斷優(yōu)化設(shè)備效率，增加設(shè)備的產(chǎn)能，做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，可以有效地降低廢品產(chǎn)出率，從而實(shí)現(xiàn)成本管控的目的。

3.2 制定科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度

制造生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的成本核算機(jī)制進(jìn)行不斷地優(yōu)化和完善，在成本核算制度中全面地納入人力資源成本和工序銜接成本等，要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境因素進(jìn)行充分考慮，對(duì)核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的變更，全面地控制企業(yè)的成本開(kāi)支。成本分?jǐn)傊饕傅氖窍虺杀緦?duì)象按照比例進(jìn)行成本分配，由于企業(yè)的成本分?jǐn)偵婕懊總€(gè)部門和員工的利益，對(duì)此，企業(yè)要制定科學(xué)合理的成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，保證內(nèi)部各個(gè)部門的利益能夠得到充分保證[5]。出于對(duì)成本效益原則的考慮，很多企業(yè)都是選擇使用基于人工的成本分?jǐn)偡绞健?/p>

3.3 制定完善的激勵(lì)與約束機(jī)制

制造生產(chǎn)企業(yè)要制定完善的成本考核激勵(lì)與約束機(jī)制，從而全面地提升員工的成本意識(shí)，分解企業(yè)的目標(biāo)成本，使其落實(shí)到每個(gè)部門甚至是個(gè)人身上。比如，為了保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，就要在績(jī)效考核中納入生產(chǎn)中的開(kāi)機(jī)時(shí)間調(diào)度是否合理、產(chǎn)品堆放是否合理、原料領(lǐng)用是否符合規(guī)定等;為了降低應(yīng)收賬款的壞賬率，制造生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在銷售人員的績(jī)效中體現(xiàn)與客戶的欠款掛鉤，從而有效地控制企業(yè)的賒欠金額和呆壞賬，并且對(duì)客戶的真實(shí)資金情況進(jìn)行了解，這將有利于制定后續(xù)的銷售政策和方案[6]。除此之外，制造生產(chǎn)企業(yè)還可以拿出一部分節(jié)省下來(lái)的資金作為績(jī)效獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)做得比較好的員工。通過(guò)這種方式不僅能夠使企業(yè)更好地節(jié)約成本，還可以充分地調(diào)動(dòng)員工參與成本管控的積極性和主動(dòng)性。

3.4 全面應(yīng)用信息化技術(shù)

現(xiàn)在已經(jīng)全面地進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)此，制造生產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該全面地應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，要對(duì)各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速搜集，便于企業(yè)制定科學(xué)的決策。信息化成本管控技術(shù)可以全方位地覆蓋企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算的方方面面，而且還能夠降低人工計(jì)算和統(tǒng)計(jì)造成的失誤，極大地提高了會(huì)計(jì)核算的工作效率。對(duì)此，制造生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該全面地規(guī)劃和設(shè)計(jì)材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售以及各種成本核算等模塊;會(huì)計(jì)部門也應(yīng)該確保將各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地錄入到會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中，同時(shí)要做好相應(yīng)的審核和監(jiān)督工作，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)在成本管控中存在的問(wèn)題，并且采取措施加以解決。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前制造生產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本管控中存在著較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)的成本管控工作本身以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展都具有不利影響。對(duì)此，制造生產(chǎn)企業(yè)必須要認(rèn)真分析這些問(wèn)題，并且采取有針對(duì)性的措施加以解決，以保證自身會(huì)計(jì)成本管控策略的有效性和科學(xué)性，最終使其達(dá)到理想的成本管控效果，全面地促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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