陳詠梅

摘要：社會(huì)的不斷發(fā)展變化，促使社會(huì)結(jié)構(gòu)當(dāng)中的企業(yè)紛紛隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)型形成基于現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用的企業(yè)模式，在更加先進(jìn)的組織結(jié)合下能夠?qū)⑵髽I(yè)的人力資源、物力資源以及財(cái)務(wù)資源集中進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源配置的最大化，進(jìn)而能夠不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從最初的資金財(cái)務(wù)等企業(yè)內(nèi)部最為基礎(chǔ)的資產(chǎn)進(jìn)行管理，到現(xiàn)階段當(dāng)中的資金規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)的資金應(yīng)用，促使企業(yè)的整體運(yùn)營管理能夠?qū)崿F(xiàn)更高水平的發(fā)展，進(jìn)而成為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)長久運(yùn)行發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ虼?，本文將?duì)企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理以及優(yōu)化策略進(jìn)行研究，進(jìn)而在落實(shí)相應(yīng)的參考建議當(dāng)中促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定運(yùn)營。

關(guān)鍵詞：企業(yè);運(yùn)營;財(cái)務(wù);資產(chǎn);管理

我國近年來的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就取得了顯著的成功，促使我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)與國際上的發(fā)達(dá)國家水平能夠處于基本持平的狀態(tài)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生了明顯的變化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力以及競(jìng)爭(zhēng)局面不斷擴(kuò)大的環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)需要更加規(guī)范化的整合發(fā)展策略，才能夠穩(wěn)固自身的市場(chǎng)地位，處于相對(duì)較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，然而在全面促進(jìn)企業(yè)呈現(xiàn)出更加規(guī)范化的發(fā)展局面當(dāng)中，需要能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)做好詳細(xì)的管理工作，作為企業(yè)發(fā)展中的重要支撐因素，財(cái)務(wù)資產(chǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中的發(fā)展呈現(xiàn)出一定的問題，不夠完善的管理制度以及普遍存在的忽視性，成為了企業(yè)現(xiàn)階段在全面促進(jìn)良好運(yùn)營的重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容。

一、企業(yè)運(yùn)營中財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏橫向聯(lián)系

在現(xiàn)階段的企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出明顯的獨(dú)立運(yùn)行姿態(tài)，基于企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)共生能力不強(qiáng)從而促使財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理更加勢(shì)單力薄，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部其他部門與財(cái)務(wù)部門之間的共同管理聯(lián)系相對(duì)較少。這樣的管理方式造成在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門只能夠了解到財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的最終成果，并接受關(guān)于資產(chǎn)調(diào)配的有關(guān)決策，而不能夠根據(jù)各部門的實(shí)際需求創(chuàng)建更加合理的資源配置效果，進(jìn)而導(dǎo)致在企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)資產(chǎn)資源被極大程度的浪費(fèi)。尤其是在采購環(huán)節(jié)的支出與應(yīng)用過程中，財(cái)務(wù)部門與行政單位難以及時(shí)構(gòu)建良好的溝通，促使整體流程缺乏二者之間的協(xié)調(diào)管理，無法有效發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在企業(yè)當(dāng)中的管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而會(huì)在一定程度上引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并最終導(dǎo)致成本無法控制。

（二）信息控制與共享相對(duì)較差

現(xiàn)階段在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營階段當(dāng)中普遍呈現(xiàn)出的管理問題主要是基于各個(gè)部門之間的信息共享較差，不能保障財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)當(dāng)中的各種資源信息進(jìn)行全面的了解與掌控，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中的控制作用。企業(yè)的正常運(yùn)營當(dāng)中涉及的眾多物流、資金以及信息流等諸多內(nèi)容無法及時(shí)地被財(cái)務(wù)部門收集整合，對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)的運(yùn)營狀況難以均衡調(diào)控，造成了相對(duì)嚴(yán)重的信息閉塞的問題[1]。一方面，基于大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中仍舊采用較為傳統(tǒng)的人工傳遞信息的方式，無法在現(xiàn)代化的環(huán)境當(dāng)中應(yīng)用到更加先進(jìn)的信息技術(shù)，影響到信息的傳輸效率的同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生頻繁的誤差問題，嚴(yán)重影響到各種信息咨詢傳遞的真實(shí)可靠性，無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理提供有效參考，影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。并且另一方面，在垂直化的企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理流程當(dāng)中，各部門之間的橫向溝通交流更加匱乏，不能夠在統(tǒng)一的信息平臺(tái)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)資源的交換共享，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策沒有實(shí)時(shí)的信息資訊支持。

（三）管理流程執(zhí)行力度薄弱

在不斷向前發(fā)展的背景當(dāng)中眾多企業(yè)同樣表現(xiàn)出不同的管理流程，企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理流程產(chǎn)生了一定的影響。傳統(tǒng)的管理方式在現(xiàn)代化的環(huán)境當(dāng)中已經(jīng)不能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值，在極力尋求轉(zhuǎn)變的環(huán)境當(dāng)中，卻仍舊保留著傳統(tǒng)的管理流程所具有的慣性特征。所謂的發(fā)展轉(zhuǎn)變只是基于必然的發(fā)展結(jié)果所產(chǎn)生的表象工程，企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理當(dāng)中，難以迎合主流社會(huì)中的發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建的管理理念更為落后，過于依賴傳統(tǒng)的管理內(nèi)涵，難以積極創(chuàng)新進(jìn)取，造成嚴(yán)重的管理漏洞。在企業(yè)開展財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的流程中過于分散的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)促使在執(zhí)行財(cái)政決策的工作當(dāng)中缺乏充足的執(zhí)行力度，各部門之間相互推諉，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資產(chǎn)容易發(fā)生嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，或是貪污虧空的存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并消耗企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資產(chǎn)儲(chǔ)備。

（四）與價(jià)值鏈脫節(jié)

各大企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理流程基于實(shí)際當(dāng)中的應(yīng)用，紛紛呈現(xiàn)出與企業(yè)的主體價(jià)值鏈脫節(jié)的問題，這樣的情況主要是由于企業(yè)在長久以來的管理工作當(dāng)中難以從企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的整體流程角度去尋找管理方式的最佳選擇。僅僅是在各部門結(jié)構(gòu)分散管理的方式當(dāng)中，將個(gè)部門自身的局部利益最大化的效果進(jìn)行集中整合。在這樣混亂的管理局面當(dāng)中，對(duì)整體利益而言產(chǎn)生了嚴(yán)重的損害，各部門的決策不能夠支撐企業(yè)的整體發(fā)展創(chuàng)造更廣泛意義上的價(jià)值，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)僅僅看重短期利益，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理與長期建立的價(jià)值鏈條之間存在著明顯的割裂狀態(tài)[2]。財(cái)務(wù)管理流程即使在內(nèi)部應(yīng)用，呈現(xiàn)出的效果也仍舊不能夠與企業(yè)客戶的需求相統(tǒng)一，單一的部門價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果限制了企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理流程價(jià)值點(diǎn)的升值，進(jìn)而難以促進(jìn)各個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)良好的增值狀態(tài)。

二、企業(yè)運(yùn)營中財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建完整管理體系，加強(qiáng)合規(guī)管理

加強(qiáng)企業(yè)的合規(guī)管理，需要保障企業(yè)所有的運(yùn)營活動(dòng)都能夠處于國家的法律法規(guī)要求下，無論是基于內(nèi)部或是外部的綜合活動(dòng)，在大環(huán)境的要求下更是需要企業(yè)能夠建立完整的合規(guī)管理體系，保障企業(yè)的運(yùn)營合規(guī)的前提下同樣能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營項(xiàng)目起到約束引導(dǎo)作用。而在合規(guī)管理當(dāng)中，重點(diǎn)項(xiàng)目就是企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)，保障完善科學(xué)的財(cái)務(wù)運(yùn)營，才能夠促使企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)態(tài)，同樣也是促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)營的核心任務(wù)。首先來講，需要保障企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能夠擔(dān)任財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)的相關(guān)管理活動(dòng)起到帶頭作用，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)合規(guī)管理，進(jìn)而建設(shè)完整的制度。對(duì)員工所提出的意見或建議相應(yīng)的采納，保障企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都能夠在國家法律法規(guī)的要求下積極開展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)合規(guī)運(yùn)營。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門作為財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中的中心環(huán)節(jié)與重要管理部門，能夠維持企業(yè)正常運(yùn)營，同時(shí)對(duì)企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)具有重要意義。面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的既定資產(chǎn)需要做好盤點(diǎn)工作，保障在更為嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作基礎(chǔ)上強(qiáng)化梳理各個(gè)財(cái)務(wù)支出流程的規(guī)范性，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的管理制度應(yīng)用水平。保障企業(yè)既能夠符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求的同時(shí)，也能夠形成良好的轉(zhuǎn)型發(fā)展，完善升級(jí)管理制度，能夠達(dá)到良好的資金風(fēng)險(xiǎn)防控作用，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營。而在管理制度當(dāng)中，具體來講，需要在企業(yè)日常運(yùn)營當(dāng)中產(chǎn)生的開銷費(fèi)用以及貨幣支付等環(huán)節(jié)構(gòu)建完善的制度，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的采購環(huán)節(jié)開展相應(yīng)的物料以及資料的驗(yàn)收盤點(diǎn)工作，按照行業(yè)規(guī)定當(dāng)中的相應(yīng)制度對(duì)企業(yè)當(dāng)中所有的固定資產(chǎn)開展核算分配。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)開展相應(yīng)的合規(guī)管理，并對(duì)銷售生產(chǎn)當(dāng)中涉及的銷售計(jì)劃、發(fā)貨、開票以及應(yīng)收賬款等進(jìn)行管理[3]。作為在企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理當(dāng)中的重點(diǎn)任務(wù)，企業(yè)的相關(guān)管理人員同樣需要根據(jù)相應(yīng)的工作任務(wù)開展考核工作，加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)制度的建設(shè)，并保障會(huì)計(jì)核算工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理提供相應(yīng)的參考依據(jù)，進(jìn)而對(duì)其決策作出正確的引導(dǎo)，最終能夠形成合規(guī)運(yùn)營的良好效應(yīng)。

（二）提升管理執(zhí)行力度，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防線

企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理需要能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及現(xiàn)代化環(huán)境當(dāng)中的先進(jìn)技術(shù)水平，進(jìn)而能夠協(xié)調(diào)管理制度更加清晰明確，在建立智能化管理工作的過程中，能夠保障財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理流程更加詳細(xì)，并提升執(zhí)行力度的建設(shè)，保障對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資金資產(chǎn)等實(shí)現(xiàn)合理化的分配使用，提升資金使用效果。為企業(yè)的資源創(chuàng)造更加優(yōu)化的應(yīng)用路徑，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，在現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中充分借助于新興的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建全面的信息共享平臺(tái)。將企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門之間的信息通過網(wǎng)絡(luò)上傳到信息平臺(tái)當(dāng)中，并在該平臺(tái)當(dāng)中能夠建立不同的管理模塊，包括對(duì)員工的工資、福利以及財(cái)務(wù)賬目等內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展呈現(xiàn)出更加自動(dòng)化的先進(jìn)水平，提升企業(yè)整體的管理能力。在保障企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，構(gòu)建更為全面的工作監(jiān)管制度，提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)工作監(jiān)督，并能夠在施行財(cái)務(wù)決策時(shí)由專門的監(jiān)督人員結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行綜合審定后決定執(zhí)行與否，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理工作避免出現(xiàn)不合規(guī)現(xiàn)象受到制裁造成經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)影響到企業(yè)的聲譽(yù)。

（三）發(fā)展合規(guī)運(yùn)營理念，促進(jìn)文化宣傳

而在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，為了能夠謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，需要企業(yè)能夠從文化角度不斷滲透合規(guī)運(yùn)營理念，進(jìn)而保障在企業(yè)當(dāng)中的每一個(gè)員工都能夠建立良好的集體意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。避免在任何一個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)問題影響到企業(yè)集體的利益，除了加強(qiáng)企業(yè)的制度管理，同樣需要在企業(yè)文化的軟實(shí)力當(dāng)中促進(jìn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理水平的提升，建設(shè)文化風(fēng)氣，在企業(yè)當(dāng)中能夠?qū)ω?cái)務(wù)資產(chǎn)的管理開展法制宣傳活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)當(dāng)中的員工都能夠樹立愛崗敬業(yè)的先進(jìn)意識(shí)[4]。并將企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理融合到日常的工作當(dāng)中，健全績效評(píng)定體系，對(duì)于傳統(tǒng)管理當(dāng)中的價(jià)值觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀的同時(shí)，能夠促使員工從個(gè)人利益發(fā)展的眼光集中到企業(yè)的整體利益發(fā)展當(dāng)中，進(jìn)而能夠更加重視企業(yè)的健康發(fā)展，有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)營下的高水平財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理。

三、結(jié)束語

在企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理關(guān)乎企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中的發(fā)展，因此，在新時(shí)期的發(fā)展當(dāng)中，需要企業(yè)能夠積極重視到關(guān)于管理制度建設(shè)的重要性，不僅需要加強(qiáng)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的硬性條件，同樣需要從軟文化當(dāng)中滲透更加健康的管理理念，進(jìn)而促使企業(yè)當(dāng)中的每一個(gè)員工都能夠積極參與到維持企業(yè)良好運(yùn)營的工作當(dāng)中。

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