許惠穎

摘要：電網(wǎng)規(guī)劃可以有效提升整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行管理水平，還能滿(mǎn)足不同用戶(hù)的實(shí)際需求，提高電力輸送的安全性和穩(wěn)定性。對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策進(jìn)行分析，確保電網(wǎng)規(guī)劃安全運(yùn)行的整體質(zhì)量，能保障我國(guó)電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而布局合理、結(jié)構(gòu)堅(jiān)強(qiáng)的縣域電網(wǎng)是保障各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)。本文就探討了縣級(jí)供電企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃管理與提升措施，以供相關(guān)人士借鑒。

關(guān)鍵詞：縣級(jí);供電企業(yè);電網(wǎng)規(guī)劃管理;提升措施

引言

當(dāng)前隨著“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略和“碳達(dá)峰、碳中和”發(fā)展理念的不斷深入，新能源大規(guī)模接入對(duì)縣域電網(wǎng)發(fā)展提出了新要求。需要我們充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前電網(wǎng)規(guī)劃管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范流程，夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)精益化管理，精準(zhǔn)化投資。由此可見(jiàn)，在新時(shí)期社會(huì)背景下，深入研究縣級(jí)供電企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃管理與提升，具有極其深遠(yuǎn)的指導(dǎo)作用。

1電網(wǎng)規(guī)劃管理風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展呈后來(lái)居上態(tài)勢(shì)，已建成世界上規(guī)模最大的電力系統(tǒng)。當(dāng)前，各行各業(yè)的用電需求不斷增加，我國(guó)在電力行業(yè)發(fā)展管理中還存在許多不足，大多數(shù)情況下都依靠員工的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展安全管理，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，也沒(méi)有完善的規(guī)章制度，給電網(wǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行造成了巨大影響。工作人員在安全事故處理中逐漸形成了固定的管理模式，但沒(méi)有全面更新技術(shù)，使電網(wǎng)規(guī)劃不夠準(zhǔn)確，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)信息的詳細(xì)記錄，只能在事后登記處理，嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，也加劇了電力系統(tǒng)安全隱患。

2采取措施

2.1建立縣供電公司內(nèi)部發(fā)展協(xié)同機(jī)制

為落實(shí)縣供電公司電網(wǎng)規(guī)劃管理主體責(zé)任，充分做好發(fā)展專(zhuān)業(yè)“放管服”業(yè)務(wù)有序承接，縣供電公司要建立縣域電網(wǎng)發(fā)展協(xié)同機(jī)制，定期組織本公司發(fā)展建設(shè)、運(yùn)檢、營(yíng)銷(xiāo)、調(diào)控等專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)電網(wǎng)安全生產(chǎn)、調(diào)度運(yùn)行、迎峰度冬（夏）存在的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌研究，對(duì)縣供電公司電網(wǎng)規(guī)劃成果進(jìn)行審定?？h供電公司要以電網(wǎng)發(fā)展協(xié)同機(jī)制為抓手，樹(shù)立“全局一盤(pán)棋”的發(fā)展理念，充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)規(guī)劃在電網(wǎng)發(fā)展中的重要性，將電網(wǎng)規(guī)劃作為公司重要基礎(chǔ)工作，切實(shí)抓好落實(shí)。加強(qiáng)縣域電網(wǎng)規(guī)劃方案論證核實(shí)，強(qiáng)化規(guī)劃項(xiàng)目前期工作力度，提高規(guī)劃的適用性和前瞻性。發(fā)揮市供電公司對(duì)縣供電公司電網(wǎng)發(fā)展的指導(dǎo)作用。市供電公司發(fā)展規(guī)劃部門(mén)統(tǒng)籌全局，以問(wèn)題為導(dǎo)向，疏通各專(zhuān)業(yè)管理壁壘，常態(tài)化組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展縣域電網(wǎng)調(diào)查研究，對(duì)制約各縣域電網(wǎng)發(fā)展的“頑疾”進(jìn)行“把脈”“會(huì)診”，落實(shí)部門(mén)責(zé)任，共同將制約電網(wǎng)發(fā)展的問(wèn)題徹底解決。

2.2是在網(wǎng)格化規(guī)劃中，需要對(duì)網(wǎng)格中的重要用電客戶(hù)做好雙電源甚至多電源保障

比如，對(duì)于一些大型排澇泵站各路電源線(xiàn)路的廊道選擇，要避免同桿架設(shè)，避免各路電源線(xiàn)路同時(shí)受損停電。從規(guī)劃對(duì)象上看，一是規(guī)劃縣級(jí)供電企業(yè)變電站站址的選擇，要避開(kāi)蓄泄洪區(qū)、易內(nèi)澇區(qū)等地勢(shì)低洼的地帶，避開(kāi)山體易滑坡的地質(zhì)帶，避開(kāi)山頂?shù)鹊亻W密度大的多雷區(qū)，做好選址負(fù)荷中心與防洪、防雷的統(tǒng)籌。

2.3提高工作人員的技術(shù)水平

工作人員技術(shù)水平直接影響縣級(jí)供電企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，在電網(wǎng)規(guī)劃管理中，必須全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)。只有認(rèn)真負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的調(diào)度人員，才能制定科學(xué)高效的標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)的調(diào)度管理提供重要保障。此外，要結(jié)合實(shí)際工作要求進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)培訓(xùn)，提升工作人員對(duì)電力設(shè)備和系統(tǒng)故障的應(yīng)急處理能力，要高度重視員工心理素質(zhì)教育，使之在發(fā)生緊急事件時(shí)沉著冷靜應(yīng)對(duì)，有效避免二次事故。在員工調(diào)度工作開(kāi)展過(guò)程中，還要加強(qiáng)監(jiān)督，定期檢查員工的操作水平，制定完善的獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，確保員工有高度責(zé)任感和使命感，自覺(jué)將個(gè)人利益與企業(yè)利益相結(jié)合。

2.4規(guī)范縣供電公司規(guī)劃評(píng)審流程

在縣供電公司層面履行公司黨委會(huì)決議。縣供電公司編制的電網(wǎng)規(guī)劃成果、項(xiàng)目需求計(jì)劃（一圖一表一書(shū)一報(bào)告）須經(jīng)縣供電公司發(fā)展協(xié)同會(huì)評(píng)審，履行公司黨委會(huì)決策，以保證項(xiàng)目需求準(zhǔn)確性、全面性。在地市層面建立專(zhuān)家評(píng)審制度，明確各部門(mén)職責(zé)，規(guī)范電網(wǎng)規(guī)劃及項(xiàng)目可研重大事項(xiàng)的審定和決策，成立專(zhuān)家評(píng)審組，制定激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)縣供電公司電網(wǎng)規(guī)劃成果及對(duì)各專(zhuān)業(yè)間重大問(wèn)題和方案進(jìn)行論證，對(duì)縣供電公司規(guī)劃質(zhì)量和責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定與考核。通過(guò)縣供電公司專(zhuān)業(yè)內(nèi)審—發(fā)展協(xié)同評(píng)審—地市供電公司專(zhuān)家評(píng)審，層層把關(guān)，保障規(guī)劃成果的精準(zhǔn)性和實(shí)用性。

2.5重視內(nèi)部調(diào)控和指揮控制

部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)和指揮對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)電網(wǎng)總體進(jìn)步和發(fā)展具有重要意義?？h級(jí)供電企業(yè)在內(nèi)部控制工作中，需要促使自身協(xié)調(diào)能力和指揮能力的提升，確保各部門(mén)之間的相互管理，保證管理工作人員自身能力和素質(zhì)的提升。并且，縣級(jí)供電企業(yè)還要重視對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的科學(xué)選擇，最好選擇溝通能力更好的人員，這樣各部門(mén)在相互溝通中不僅能相互協(xié)調(diào)，也將促使縣級(jí)供電企業(yè)管理工作質(zhì)量的穩(wěn)定提升?？h級(jí)供電企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中，還需要增加內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理部門(mén)等，能在內(nèi)部控制中有效分析其中存在的缺陷等，促使問(wèn)題的有效控制和改進(jìn)，以確保縣級(jí)供電企業(yè)整體的健康發(fā)展。基于內(nèi)部控制工作的主要特點(diǎn)，為了保證內(nèi)部工作的相互調(diào)控和指揮控制，在執(zhí)行期間應(yīng)利用多種形式，尤其是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的使用，信息技術(shù)和信息系統(tǒng)在內(nèi)部控制中成為主要的方式。也要保證部控制框架結(jié)構(gòu)存在一定的開(kāi)放性特征，隨著各組成部分的不斷擴(kuò)展，其存在的變化也導(dǎo)致組織環(huán)境和管理需要產(chǎn)生一定變化。特別是在信息技術(shù)的應(yīng)用下，組織在環(huán)境中以及在不同的管理方式下都面對(duì)很大變化，給內(nèi)部控制工作帶來(lái)很大影響。因此，內(nèi)部控制工作的同時(shí)，對(duì)內(nèi)部的調(diào)控和指揮工作進(jìn)行監(jiān)督十分重要。

2.6加大系統(tǒng)投入力度，提高管理水平

通過(guò)相關(guān)調(diào)查可以看出，縣級(jí)供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)不達(dá)標(biāo)與上級(jí)部門(mén)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)資金投入力度不夠有很大關(guān)系，縣級(jí)供電企業(yè)本身所處環(huán)境就比較偏僻，且經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較落后，如果上級(jí)部門(mén)給予的資金力度再不充足，就會(huì)嚴(yán)重影響縣級(jí)供電企業(yè)的管理質(zhì)量以及服務(wù)水平。為此，需要加大對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的投資力度，首先是在各種設(shè)施設(shè)備方面，需要進(jìn)行及時(shí)的更換，并對(duì)傳統(tǒng)的高低壓線(xiàn)路進(jìn)行改造，切實(shí)提高電網(wǎng)規(guī)劃管理的安全性與穩(wěn)定性。其次是在人才培養(yǎng)方面，需要定期組織人員參與相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，并設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)政策，以提升人員的工作積極性，促進(jìn)精益管理及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實(shí)現(xiàn)。最后還需要結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦膶?shí)際用電情況，來(lái)合理地增設(shè)電力業(yè)務(wù)，以便更好地滿(mǎn)足居民需求。

結(jié)束語(yǔ)

在電網(wǎng)規(guī)劃管理中，需認(rèn)真分析潛在危險(xiǎn)，準(zhǔn)確排查危險(xiǎn)事故，制訂一系列科學(xué)高效的危機(jī)管理方案，確保人員設(shè)備技術(shù)管理協(xié)調(diào)發(fā)展。在新時(shí)期，縣級(jí)供電企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，及時(shí)更新設(shè)備技術(shù)，嚴(yán)格管理制度，完善內(nèi)外部結(jié)構(gòu)管理，充分考慮自然災(zāi)害，保障電網(wǎng)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

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