王蘇洋

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，國(guó)有企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境，想要保證國(guó)有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，需要對(duì)國(guó)企政工工作進(jìn)行創(chuàng)新，充分發(fā)揮政工工作對(duì)國(guó)企工作的積極影響。本文主要針對(duì)國(guó)企政工工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)一步分析研究企業(yè)文化下國(guó)企政工工作的創(chuàng)新對(duì)策，期望能為相關(guān)人員提供一些有效參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國(guó)企政工工作;創(chuàng)新對(duì)策

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，若是國(guó)企發(fā)展存在不足，不僅會(huì)影響到企業(yè)自身的發(fā)展，也將影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而政工工作在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中體現(xiàn)出較高的價(jià)值，可以提高國(guó)企內(nèi)部的凝聚力，使國(guó)企能夠以良好的狀態(tài)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，促進(jìn)國(guó)企的改革發(fā)展。通過(guò)深入分析國(guó)企政工工作中存在的問(wèn)題，探究企業(yè)文化下國(guó)企政工工作的創(chuàng)新對(duì)策，有利于提出一些可靠的依據(jù)，提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.國(guó)企政工工作中存在的問(wèn)題分析

1.1工作制度不完善

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越完善，使得國(guó)有企業(yè)政工工作發(fā)生較大變化，若是依舊沿用傳統(tǒng)的工作制度，很難適應(yīng)國(guó)企的發(fā)展，導(dǎo)致國(guó)企政工工作的效率及質(zhì)量受到影響。對(duì)于國(guó)企政工工作來(lái)講，具備完善的工作制度是指導(dǎo)政工人員做好本職工作的基礎(chǔ)要求，需要提高對(duì)制度建設(shè)的重視性，不斷完善工作制度，促進(jìn)國(guó)企政工工作的不斷發(fā)展[1]。

1.2硬性管理產(chǎn)生的影響

根據(jù)以往國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況來(lái)看，其管理辦法以硬性管理為主，通過(guò)硬性的規(guī)定對(duì)員工的工作行為進(jìn)行約束，確保員工能夠按時(shí)完成工作，杜絕出現(xiàn)人員操作不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。雖然硬性管理能夠起到一定的效果，但是這種管理辦法對(duì)國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是無(wú)益的，很容易引起基層員工的抵觸情緒，無(wú)法保證員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度及歸屬感。為解決這一問(wèn)題，必須將硬性管理與軟性管理相結(jié)合，使企業(yè)員工能夠感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷。

1.3政工人員素質(zhì)有待提升

隨著國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，國(guó)企政工工作的內(nèi)容越加復(fù)雜，對(duì)政工工作人員的能力及素質(zhì)提出了更高要求。但是國(guó)企在政工人員的培訓(xùn)教育方面存在較大不足，未能根據(jù)工作需要對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，且投入較少，難以保證人員培訓(xùn)教育的整體效果。同時(shí)，部分政工人員存在身兼多職的情況，使得政工人員面臨著較大的工作壓力，不能對(duì)政工工作問(wèn)題進(jìn)行研究，制定出有效的處理辦法[2]。由于政工工作的發(fā)展空間不足，使得政工人員存在“得過(guò)且過(guò)”的心理，嚴(yán)重影響到國(guó)企政工工作的效率及質(zhì)量。

1.4員工物質(zhì)基礎(chǔ)薄弱

根據(jù)以往國(guó)企政工工作情況來(lái)看，其工作重心放在員工的思想教育上，未能考慮到員工薪酬待遇高低產(chǎn)生的影響。在員工薪酬不合理的情況下，容易引起員工的消極怠工情緒，使得國(guó)企政工工作的開(kāi)展受到阻礙。同時(shí)，目前房?jī)r(jià)處于高位，員工面臨著較大的生存壓力，若工作薪酬無(wú)法滿(mǎn)足員工生活的基本需求，則很難培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，不利于國(guó)企政工工作的順利開(kāi)展。

2.企業(yè)文化下國(guó)企政工工作的創(chuàng)新對(duì)策分析

2.1加強(qiáng)工作制度組織建設(shè)

在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，需要將國(guó)有企業(yè)的榜樣作用發(fā)揮出來(lái)，使其能夠?yàn)槠渌髽I(yè)的發(fā)展指明方向，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加穩(wěn)定快速?；谶@一目標(biāo)，在國(guó)企政工工作時(shí)，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的原則，對(duì)政工工作在國(guó)企發(fā)展中的地位進(jìn)行提升，對(duì)政工工作制度及組織建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，從而提高國(guó)企政工工作的水平。從工作制度這一方面來(lái)講，需要充分了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及國(guó)家相關(guān)的要求，明確國(guó)企政工工作的內(nèi)容，確定政工工作的工作目標(biāo)及工作方法等等，以此促進(jìn)國(guó)企政工工作的有序進(jìn)行，防止出現(xiàn)政工工作混亂或模糊不清的情況。從考核制度這一方面來(lái)講，需要對(duì)考評(píng)機(jī)制進(jìn)行不斷完善，充分發(fā)揮這一制度具有的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)政工工作人員的積極性，且能夠?qū)φすぷ魅藛T的行為進(jìn)行約束，使其能夠嚴(yán)格履行自身的職責(zé)，保證國(guó)企政工工作的效率及質(zhì)量[3]。

2.2遵循以人為本的工作理念

在國(guó)企政工工作中，必須將以人為本的工作理念落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，將傳統(tǒng)的硬性管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的軟性管理，不僅能夠起到良好的約束效果，也可以激發(fā)工作人員的工作積極性。將以人為本的工作理念融入到國(guó)企政工工作中，可以滿(mǎn)足企業(yè)工作人員的精神需要，使其能夠感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)心，提高企業(yè)工作人員的歸屬感及忠誠(chéng)度。在政工工作中，需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，且需要將以人為本的工作理念作為重點(diǎn)，提高企業(yè)工作人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，以便更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，消除工作人員在企業(yè)工作中的焦慮、不安等情緒，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[4]。

2.3提高政工人員綜合素質(zhì)

作為國(guó)企政工工作的主體，政工人員的能力及素質(zhì)直接影響著國(guó)企政工工作的整體效果，需要主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，對(duì)國(guó)企政工工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，使其能夠保持專(zhuān)業(yè)的狀態(tài)完成工作，提高國(guó)企政工工作的水平。首先，可以組織政工人員進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)政工人員的思想政治素養(yǎng)進(jìn)行提升，確保政工人員能夠?qū)⒎e極層面的內(nèi)容傳達(dá)給下層人員。在政工人員培訓(xùn)工作中，可以采用不同的形式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行提升，比如崗位培訓(xùn)、研討會(huì)、講座等等，可以調(diào)動(dòng)政工人員的學(xué)習(xí)積極性，切實(shí)提高政工人員的綜合素質(zhì)。其次，政工工作人員必須對(duì)企業(yè)工作人員的實(shí)際需求進(jìn)行了解，加強(qiáng)與基層人員的溝通，以便能夠?qū)φすぷ鞯膬?nèi)容及方法進(jìn)行不斷優(yōu)化，充分發(fā)揮政工工作的積極作用。為保證政工人員能夠順利完成工作，需要積極培養(yǎng)政工人員的實(shí)踐能力，使其能夠按照預(yù)定的目標(biāo)完成工作，促進(jìn)國(guó)企政工工作的有效進(jìn)行。

2.4重視員工合理物質(zhì)需求

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)人民的生活水平逐漸提升，部分國(guó)企員工的思想觀念及生活態(tài)度發(fā)生變化，且房?jī)r(jià)大幅度上漲，使得國(guó)企員工面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力及工作壓力。若是依舊采用傳統(tǒng)的方法對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行約束，不僅無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的效果，也容易引起企業(yè)員工的抵觸情緒。因此，為促進(jìn)國(guó)企政工工作的順利進(jìn)行，應(yīng)深入了解企業(yè)員工的工作及生活情況，以合理的辦法解決企業(yè)員工面臨的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)員工的薪資待遇及其他福利，使企業(yè)員工的合理物質(zhì)需求得到滿(mǎn)足，從而消除企業(yè)員工的顧慮，使其能夠保持專(zhuān)業(yè)的態(tài)度參與到日常工作中，提高國(guó)企政工工作的質(zhì)量，促進(jìn)國(guó)企的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前國(guó)有企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，為保證國(guó)有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，必須對(duì)國(guó)有企業(yè)政工工作進(jìn)行有效創(chuàng)新，有效提升國(guó)企的內(nèi)部凝聚力，使其能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。在國(guó)有企業(yè)政工工作中，應(yīng)加強(qiáng)工作制度組織建設(shè)、遵循以人為本的工作理念、提高政工人員綜合素質(zhì)、重視員工合理物質(zhì)需求，從多方面提高國(guó)企政工工作的水平，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)企事業(yè)穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。

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