焦先寶

摘要：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)指的就是對(duì)某一建筑工程施工建設(shè)的投資費(fèi)用進(jìn)行管理和控制，而所謂的全過(guò)程管理，指的是對(duì)工程建設(shè)從投資估算和正式施工到竣工驗(yàn)收決算以及后期評(píng)估過(guò)程的管理，能夠提升建筑工程施工效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化?；诖耍酒恼聦?duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;工程造價(jià)全過(guò)程;管理與控制

引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，建筑行業(yè)也迎來(lái)了新的機(jī)遇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)往往并存，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，外部大環(huán)境的趨勢(shì)，這都給建筑行業(yè)帶來(lái)非常大的沖擊，而且工程造價(jià)又是貫穿整個(gè)建筑工程始末的工作，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)空間有著至關(guān)重要的影響，如果能對(duì)其有效的控制，科學(xué)的管理，達(dá)到企業(yè)利益最大化的目的，就能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)提高企業(yè)的行業(yè)地位非常有幫助。

1建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理是指工作人員在對(duì)整體造價(jià)進(jìn)行控制和對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化之后，采取針對(duì)性的管理手段對(duì)工程當(dāng)中的人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行的綜合性管理。主要目的是提高工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)程造價(jià)控制中的“全過(guò)程”主要指的是施工前準(zhǔn)備、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工方案確定、施工、竣工審核等整個(gè)階段。由此可見(jiàn)，全過(guò)程造價(jià)控制具有秩序性和系統(tǒng)性的特征，控制的水平和效果不僅會(huì)影響工程質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到各方的經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要基于以下五個(gè)方面。第一提升工程項(xiàng)目功能，在這個(gè)基礎(chǔ)上適當(dāng)減少成本投入、進(jìn)而提高工程價(jià)值;第二通過(guò)合理有效的管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能提升，并保持項(xiàng)目成本不發(fā)生改變;第三在保持項(xiàng)目功能不發(fā)生變化的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)販p少成本投入;第四是在合理增加項(xiàng)目成本同時(shí)提高項(xiàng)目功能;第五是在合理降低項(xiàng)目功能的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本投入的大幅度降低。

2建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理現(xiàn)狀

在工程建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目預(yù)期或者實(shí)際用于工程建設(shè)的費(fèi)用通常用工程造價(jià)來(lái)表示。影響工程造價(jià)的因素很多，如國(guó)家政策、材料人工價(jià)格波動(dòng)、地理環(huán)境等，具有復(fù)雜性，且貫穿于建設(shè)過(guò)程的各個(gè)階段，影響巨大。我國(guó)大多數(shù)建設(shè)工程在實(shí)際操作時(shí)常常出現(xiàn)最終竣工結(jié)算投資超出施工圖預(yù)算、施工預(yù)算超出初步設(shè)計(jì)概算、初步設(shè)計(jì)概算超出可行性研究估算等現(xiàn)象，究其原因，就是因?yàn)闆](méi)有分階段進(jìn)行合理科學(xué)的造價(jià)管理。因此，在確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，可以控制建筑施工成本，降低超概算等現(xiàn)象出現(xiàn)的概率，把工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。

3建筑項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制策略

3.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理與控制

在建筑工程中，前期的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)建筑工程全過(guò)程的造價(jià)控制管理發(fā)揮著重要作用。在當(dāng)前階段，多數(shù)的建筑工程其設(shè)計(jì)階段并沒(méi)有表現(xiàn)出費(fèi)用值，但是設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程的全過(guò)程造價(jià)控制起到關(guān)鍵性的影響，因此需要通過(guò)加強(qiáng)管理審查力度，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的研究，確保其具有較高的質(zhì)量，明確安排工程規(guī)劃，對(duì)施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用和資金的分配進(jìn)行著重的控制。另外，還需要考慮設(shè)計(jì)方案的變更對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行探究。在建筑項(xiàng)目中設(shè)計(jì)方案的變更情況普遍存在，其與施工進(jìn)度、投資控制、工程質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，因此需要在正式施工前對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的研究，對(duì)于不合理的地方進(jìn)行及時(shí)修改，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案不合理而出現(xiàn)大量返工情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

3.2招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理與控制

因?yàn)檎袠?biāo)文件以及合同管理在建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制也是非常重要的組成部分，文件的內(nèi)容制定是至關(guān)重要的，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)的建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行。首先明確最基礎(chǔ)的一個(gè)常識(shí)招標(biāo)文件是具有法律效力的，是受法律保護(hù)的。它是一個(gè)書(shū)面的依據(jù)，假設(shè)在后面有索賠項(xiàng)目的話，這將成為一項(xiàng)強(qiáng)有力的證據(jù)，并且在工程完結(jié)后需要竣工結(jié)算的時(shí)候也是要出具的。招標(biāo)文件在建設(shè)單位已經(jīng)確定了本次工程預(yù)算必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作就是編制招標(biāo)文件，這在項(xiàng)目招投標(biāo)階段是造價(jià)管理中的重點(diǎn)任務(wù)，招標(biāo)文件包含了前面環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充以及內(nèi)容細(xì)化。對(duì)于招標(biāo)文件的內(nèi)容建筑企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎地進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，而且是要提前檢查，以免內(nèi)容有誤對(duì)后期建筑施工造成影響。此外施工的條件，還有施工方法以及施工承包的方法都要羅列清楚。另外招標(biāo)文件中還應(yīng)明確指出建筑施工的工期還有對(duì)于建筑質(zhì)量提出確切的要求。一旦制定好招標(biāo)文件，簽訂合同后就具有法律效力了，所以一定要持謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待。

3.3項(xiàng)目建設(shè)階段

在項(xiàng)目建設(shè)階段，工程顧問(wèn)需要站在客戶(hù)的角度，基于項(xiàng)目實(shí)際狀況，幫助客戶(hù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，控制投資。要建立相關(guān)制度，以更好地控制風(fēng)險(xiǎn);為了保證管理目標(biāo)和解決方案的一致性和可靠性，實(shí)現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定的管理成本以及相對(duì)較高的工作效率和質(zhì)量，要更為詳盡地對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，以此更好地控制工程質(zhì)量管理項(xiàng)目的總成本，使工程成本管理更加科學(xué)、靈活，最終提高工程的整體質(zhì)量，擴(kuò)大利潤(rùn)空間?？v觀我國(guó)目前的工程項(xiàng)目，投資控制和工程設(shè)計(jì)的聯(lián)系一般都不夠緊密，通常都是設(shè)計(jì)人員帶著設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，然后進(jìn)行方案比選、圖紙?jiān)O(shè)計(jì);在工程項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，要向造價(jià)編制人員提供不同的設(shè)計(jì)條件，以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理造價(jià)編制，但造價(jià)編制人員往往沒(méi)有設(shè)計(jì)人員了解現(xiàn)場(chǎng)情況，所以也較難綜合考慮各種現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精確造價(jià)。造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)與其他設(shè)計(jì)人員的協(xié)同配合，則可以從造價(jià)專(zhuān)業(yè)角度參與到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的過(guò)程中，從而對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理有效管控。

3.4竣工階段

竣工驗(yàn)收階段需要進(jìn)一步開(kāi)展的基礎(chǔ)性工作主要有三項(xiàng)：（1）實(shí)地考察公司的施工現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)已經(jīng)或即將竣工的項(xiàng)目工程相關(guān)內(nèi)容是否滿足設(shè)計(jì)合同中約定的各項(xiàng)要求，是否存在尚未完成還需進(jìn)一步處理的工程，建筑工程在竣工階段的查驗(yàn)是否合格，以及在所有的買(mǎi)賣(mài)雙方已經(jīng)簽訂的建筑主材使用合同中所約定的有關(guān)主材費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、主材的收費(fèi)價(jià)格、結(jié)算的主要方法、計(jì)價(jià)的主要依據(jù)和其他優(yōu)惠等。（2）根據(jù)需要定期組織查驗(yàn)項(xiàng)目中所有隱蔽的大型工程，對(duì)各類(lèi)隱蔽大型工程進(jìn)行定期檢查、審核并進(jìn)行記錄，要注意隱蔽建筑工程量要求內(nèi)容是否與主體實(shí)際竣工工程圖有出入。（3）在現(xiàn)場(chǎng)按照設(shè)計(jì)要求對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，繪圖、設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等需要逐一進(jìn)行核實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行解決。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制工作至關(guān)重要，是系統(tǒng)性工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工周期，與施工各個(gè)階段聯(lián)系緊密。為了整個(gè)建筑行業(yè)的健康正面的積極發(fā)展，推進(jìn)建筑工程中全過(guò)程的造價(jià)控制的水平進(jìn)步，從投資階段到最后的竣工結(jié)算，每一個(gè)部門(mén)都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，有了各部門(mén)的相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能推進(jìn)造價(jià)控制工作的順利進(jìn)行，只有這樣才能確保工程項(xiàng)目的效果，進(jìn)而保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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