王嬌

摘 要：中小型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要組成之一，企業(yè)數(shù)量占據(jù)絕對優(yōu)勢，在促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中也占據(jù)著十分重要的地位。一直以來，黨中央高度重視中小型企業(yè)的發(fā)展，新冠疫情背景下，為了幫助中小型企業(yè)渡過難關(guān)、得以生存，有關(guān)部門先后出臺一系列支持政策，包括階段性減免社保費(fèi)、緩繳住房公積金、降低小規(guī)模納稅人增值稅征收率等，持續(xù)發(fā)力解“燃眉之急”。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，中小型企業(yè)同時(shí)迎來機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要想適應(yīng)多變的市場環(huán)境，從容應(yīng)對日益激烈的行業(yè)內(nèi)部競爭，中小型企業(yè)可從內(nèi)部管理著手，針對資金實(shí)力弱、收入不穩(wěn)定等實(shí)際問題，積極引入全面預(yù)算管理這一現(xiàn)代化管理方法，注重全員參與以及全面覆蓋，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動展開過程動態(tài)監(jiān)管，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。本文從中小型企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)理論著手，結(jié)合企業(yè)特征，分析其面臨的困境，從多個(gè)方面探討相應(yīng)的加強(qiáng)及改進(jìn)措施，旨在為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理、達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);全面預(yù)算管理;困境;措施

引言：一直以來，我國有關(guān)部門先后頒布預(yù)算管理相關(guān)規(guī)章，標(biāo)志著逐漸成熟的預(yù)算管理理念已經(jīng)受到重點(diǎn)關(guān)注，學(xué)術(shù)界對其管理模式、架構(gòu)等展開更加深入的研究，全面預(yù)算管理模式受到了大范圍的推廣與應(yīng)用。為了推動全面預(yù)算管理工作，將其全面管控作用充分發(fā)揮，助力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營與發(fā)展，近幾年國務(wù)院國資委多次下達(dá)了文件通知，要求各企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。中小型企業(yè)期望實(shí)施全面預(yù)算管理，促使企業(yè)資源優(yōu)化配置、經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，合理規(guī)避并降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但在諸多因素的影響下目前中小型企業(yè)全面預(yù)算管理效果并不樂觀，仍面臨著預(yù)算編制質(zhì)量不佳、預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)等困境。而要想進(jìn)一步確保全面預(yù)算管理的貫徹落實(shí)，必須根據(jù)中小企業(yè)自身特征，制定適宜的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施方法，針對性地解決問題，從傳統(tǒng)預(yù)算穩(wěn)步過渡至全面預(yù)算，提升預(yù)算管理水平，本文就此展開分析與論述。

一、中小型企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)理論概述

1.中小型企業(yè)全面預(yù)算管理

中小型企業(yè)數(shù)量多，靈活度高，國民生產(chǎn)總值貢獻(xiàn)大，但規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，初期收入不穩(wěn)定，大部分資金來源于外部籌資，依賴銀行貸款。作為現(xiàn)代化管理工具，全面預(yù)算管理通過控制、監(jiān)督、考核、激勵(lì)等，為企業(yè)決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐，控制財(cái)務(wù)支出，掌握資金流向，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)已成為中小型企業(yè)優(yōu)化資源配置、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益所采取的重要舉措。

2.中小型企業(yè)全面預(yù)算管理的意義

（1） 有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

實(shí)施全面預(yù)算管理，應(yīng)在全員參與的基礎(chǔ)之上，將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解，最終確定預(yù)算指標(biāo)，對應(yīng)到中小型企業(yè)的各部門、各崗位，幫助各部門根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)制定工作計(jì)劃，為工作與經(jīng)濟(jì)活動的順利開展提供保障，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2） 有利于創(chuàng)造業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

全面預(yù)算管理注重事前行為，應(yīng)事前對外部市場行情、政策變動等進(jìn)行分析，初步預(yù)測企業(yè)未來經(jīng)營情況，編制預(yù)算時(shí)需考慮多個(gè)影響因素，以提升經(jīng)濟(jì)效益、保證收入增長為目的，適應(yīng)市場變化，應(yīng)對變化所帶來的問題，并進(jìn)一步創(chuàng)造業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

（3） 有利于加強(qiáng)企業(yè)成本管控

預(yù)算工作與中小型企業(yè)成本控制息息相關(guān)，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，在確定預(yù)算目標(biāo)、科學(xué)編制預(yù)算等基礎(chǔ)上，堅(jiān)持成本為先的原則，展開成本全流程分析，引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立全面成本意識，提高資源利用率與資金使用效益，保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢，加強(qiáng)成本管控。

（4） 有利于促進(jìn)完善企業(yè)績效考核

預(yù)算績效是全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，具體工作中下達(dá)預(yù)算目標(biāo)，各部門、各員工以預(yù)算目標(biāo)為基準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，將預(yù)算目標(biāo)納入績效考核，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)量化，并在定性與定量分析相結(jié)合的基礎(chǔ)上，做出更加客觀公正的績效評價(jià)，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算績效考核制度的不斷完善。

二、中小型企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的困境分析

1.推行全面預(yù)算管理受到各方面制約

中小型企業(yè)在推行全面預(yù)算管理的過程中，受到各方面的制約，致使全面預(yù)算實(shí)施效果不容樂觀。第一，預(yù)算管理理念滯后，權(quán)力集中，經(jīng)營決策制定時(shí)個(gè)人色彩過分濃郁，管理者對全面預(yù)算認(rèn)知不到位，各部門員工更是缺少參與預(yù)算的主動性，預(yù)算相關(guān)制度無法落實(shí);第二，自有資金不足，融資渠道狹窄，中小型企業(yè)將重心放在與利潤有關(guān)的業(yè)務(wù)上，缺少充足的資金支持全面預(yù)算管理，資源有限;第三，預(yù)算管理專業(yè)人才缺位，一般情況下預(yù)算工作由財(cái)務(wù)人員完成，未能設(shè)置專職預(yù)算管理崗位，根據(jù)固有財(cái)務(wù)思維，且部分財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)的了解程度較低，多是將重心放在數(shù)據(jù)分析層面，不能將全面預(yù)算的實(shí)際作用充分體現(xiàn)出來。

2.預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配

戰(zhàn)略為預(yù)算指明方向，預(yù)算促進(jìn)戰(zhàn)略落地，中小型企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化分解，體現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)考慮內(nèi)外環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，為了促進(jìn)預(yù)算作用的發(fā)揮，修正戰(zhàn)略，完善戰(zhàn)略實(shí)施方案。然而實(shí)際上，部分中小企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配，戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)生改變，但相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)卻未能及時(shí)調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃的重心為實(shí)現(xiàn)利潤最大化，較為關(guān)注平均稅前利潤等指標(biāo)，但僅考慮這些相關(guān)指標(biāo)，公司為了迅速增加收入及利潤，難免會忽視對客戶的信用評級，且公司在執(zhí)行合同過程中過度舉債，易導(dǎo)致公司發(fā)生應(yīng)收款項(xiàng)無法收回和現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。對于中小型企業(yè)來說，如果暫未制定完善的預(yù)算管理體系，這些風(fēng)險(xiǎn)均無法及時(shí)規(guī)避。

3.預(yù)算編制質(zhì)量不佳，影響預(yù)算執(zhí)行

中小型企業(yè)預(yù)算編制質(zhì)量不佳，主要是因未能實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算編制，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為此項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)全面負(fù)責(zé)即可，不愿積極配合、主動溝通。實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)的了解不深，往往只能根據(jù)往年預(yù)算情況展開預(yù)算的編制工作，預(yù)算編制過于依賴歷史數(shù)據(jù)，以上一年度預(yù)算執(zhí)行情況為主，只是簡單地調(diào)整方案，存在明顯的短視性，在短時(shí)間內(nèi)可能會取得良好成效，但不利于企業(yè)長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。預(yù)算編制完成之后，對外部環(huán)境變化的反應(yīng)不及時(shí)，預(yù)算適度調(diào)整不足，缺少靈活性。此外，前期未能完成市場調(diào)研工作，簡單地制定年度預(yù)算目標(biāo)，形式化推進(jìn)預(yù)算編制任務(wù)，最終導(dǎo)致預(yù)算編制質(zhì)量不盡如人意，預(yù)算工作流于形式，影響到預(yù)算執(zhí)行效果，也違背了全面預(yù)算管理的全面性原則。

4.全面預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)，分析不到位

預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制，重點(diǎn)分析預(yù)算與實(shí)際的偏差問題以及形成原因，才能在提高預(yù)算執(zhí)行力的同時(shí)促進(jìn)全面預(yù)算管理質(zhì)量與效率的提升。目前，僅少數(shù)中小型企業(yè)會對預(yù)算執(zhí)行的過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，實(shí)際上還是無法掌握預(yù)算執(zhí)行情況，不能在全員參與下發(fā)現(xiàn)預(yù)實(shí)差異，導(dǎo)致分析效果偏低，預(yù)算調(diào)整過于隨意，進(jìn)而影響全面預(yù)算管理的順利實(shí)施。以M小型企業(yè)為例，該企業(yè)由財(cái)務(wù)人員完成預(yù)算編制工作之后，對后續(xù)預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析等重視不足，不能掌握經(jīng)濟(jì)活動中資金流向、資源使用情況，受到財(cái)務(wù)本身職能的限制，僅對核算數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，停留在數(shù)據(jù)的表象，未及時(shí)與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，根本不能深入剖析導(dǎo)致業(yè)務(wù)差異的具體原因，即使出現(xiàn)偏差也是簡單報(bào)備，未經(jīng)審批進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算松弛，預(yù)算執(zhí)行混亂。

5.預(yù)算考核評價(jià)機(jī)制缺失，結(jié)果運(yùn)用不足

預(yù)算考核是對預(yù)算的執(zhí)行過程及結(jié)果進(jìn)行考核評估，建立完善的考核評價(jià)機(jī)制激勵(lì)員工、鼓舞員工、督促員工積極配合，共同完善預(yù)算目標(biāo)，提升全面預(yù)算管理效果。但對中小型企業(yè)現(xiàn)階段的管理體系進(jìn)行檢查，可知預(yù)算考核評價(jià)機(jī)制缺失，主要體現(xiàn)為：第一，考核指標(biāo)不合理，如A公司過于偏重簡單的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如利潤、成本、資產(chǎn)負(fù)債率等，未能考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如制度建設(shè)、執(zhí)行過程等，導(dǎo)致預(yù)算考核結(jié)果過于片面，忽視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展;第二，僅將考核作為事后工作，以定量分析為主，未能深入分析實(shí)際問題，以執(zhí)行結(jié)果為主要參考，最終考核客觀性不足;第三，反饋機(jī)制不到位，懲處機(jī)制不順暢，對預(yù)算考核的結(jié)果運(yùn)用不足，考核與獎(jiǎng)勵(lì)“兩條線”，且不能將考核相關(guān)情況及時(shí)反饋至管理層，或者是只強(qiáng)調(diào)對表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行表彰，針對于預(yù)算執(zhí)行不力且造成一定經(jīng)濟(jì)損失的員工懲處不嚴(yán)，此時(shí)形成不思進(jìn)取的現(xiàn)象，造成預(yù)算考核制度的失效。

6.全面預(yù)算管理缺乏信息化基礎(chǔ)

中小型企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)，但初期企業(yè)自身競爭力不足，自有資金不足，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的展開需要外部籌資，且相對來說經(jīng)營效率偏低。信息化時(shí)代已然到來，企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施對信息技術(shù)依賴更高，受到資金限制、規(guī)模限制，部分中小型企業(yè)還是缺乏足夠的信息化基礎(chǔ)。例如N企業(yè)，財(cái)務(wù)信息化程度不高，僅使用簡單的EXCEL表格進(jìn)行預(yù)算編制，并未引入相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，大量數(shù)據(jù)信息收集、處理起來耗時(shí)長、效率低，不能自動歸集數(shù)據(jù)，以人工操作為主還會出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)或者計(jì)算失誤，后期修改工作量大，消耗更多的時(shí)間與精力。再因信息化不足，各部門無法對接，僅是進(jìn)行預(yù)算編制，無法掌握本部門預(yù)算執(zhí)行情況，內(nèi)部信息傳遞受阻，不僅預(yù)算難以有效實(shí)施，更是不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，部分關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息丟失，數(shù)據(jù)具有滯后性，偏差率極高，最終導(dǎo)致預(yù)算相關(guān)工作質(zhì)量不佳。

三、新時(shí)代中小型企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的有效措施

1.結(jié)合中小型企業(yè)自身特點(diǎn)，量身定制預(yù)算流程

中小型企業(yè)不宜設(shè)置過于繁瑣的預(yù)算流程，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)合理選擇，量身定做，為全面預(yù)算管理的實(shí)施打牢基礎(chǔ)。以某中小企業(yè)為例，該企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期，人員少、業(yè)務(wù)量少，但發(fā)展前景可觀，預(yù)算流程符合本企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)。一是戰(zhàn)略與預(yù)算相互滲透，分析市場行情，預(yù)測未來發(fā)展，明確企業(yè)資源的傾斜方向，完成市場分析、人員布局等;二是關(guān)注經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，做好預(yù)算準(zhǔn)備工作，制定預(yù)算進(jìn)度時(shí)間安排表，組織全面預(yù)算動員會，由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，強(qiáng)化其他部門員工的預(yù)算意識;三是編制前做好一系列調(diào)研工作，包括往年預(yù)算執(zhí)行情況、影響預(yù)算執(zhí)行的各種因素等，重點(diǎn)考慮突發(fā)情況，并為預(yù)算調(diào)整留有一定空間;四是遵循謹(jǐn)慎性原則，建立預(yù)算管理方面的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，提前預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以防患于未然。

2.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定全面預(yù)算管理目標(biāo)

戰(zhàn)略與預(yù)算相輔相成，新時(shí)代中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃與中長期發(fā)展目標(biāo)，制定預(yù)算目標(biāo)。中小型企業(yè)要想快速適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，從容應(yīng)對日益激烈的競爭局勢，必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確未來發(fā)展方式，初步建立全面預(yù)算管理框架，以合理配置整體戰(zhàn)略資源、提高資源的利用率為主要目的，分析處于創(chuàng)業(yè)期、轉(zhuǎn)型期等不同階段企業(yè)的特征，掌控市場變化、政策變動等，提升企業(yè)在市場中的地位，基于此制定預(yù)算目標(biāo)，確保該目標(biāo)的合理性與可操作性。預(yù)算目標(biāo)要規(guī)范戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，以預(yù)算目標(biāo)為紅線，預(yù)算中要明確規(guī)定公司的資產(chǎn)負(fù)債率、舉債規(guī)模、兩金占比、流動比率等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理值，財(cái)務(wù)人員定期對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行核查，嚴(yán)格規(guī)避可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.準(zhǔn)確把握預(yù)算編制起點(diǎn)，提升預(yù)算編制質(zhì)量

中小型企業(yè)必須準(zhǔn)確把握預(yù)算編制的起點(diǎn)，選擇適宜的預(yù)算編制方法，科學(xué)編制預(yù)算，提高預(yù)算編制質(zhì)量。以貿(mào)易型中小型企業(yè)為例，以銷售預(yù)測為預(yù)算編制的起點(diǎn)，即結(jié)合市場分析、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、盈利水平，以及產(chǎn)品競爭力、銷售難易程度、潛在風(fēng)險(xiǎn)等對銷售業(yè)務(wù)展開合理的預(yù)測。采集歷史數(shù)據(jù)與實(shí)際信息，不再過于依賴增量預(yù)算法，而是多種預(yù)算編制方法相結(jié)合，從實(shí)際出發(fā)，在各部門的共同參與下完成預(yù)算編制。中小型企業(yè)貫徹“上下結(jié)合”，注重管理層與各部門、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的雙向溝通，由各部門完成本部門預(yù)算編制，財(cái)務(wù)人員匯總平衡，編制整體預(yù)算方案，并多次修訂與完善，經(jīng)管理層審批通過與業(yè)務(wù)部門認(rèn)可之后，下達(dá)預(yù)算，正式執(zhí)行，并確保預(yù)算執(zhí)行有據(jù)可依。

4.加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算分析，確保預(yù)算執(zhí)行效力

預(yù)算編制是開始，預(yù)算執(zhí)行是關(guān)鍵。中小型企業(yè)為了確保預(yù)算的執(zhí)行效力，解決預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)的問題，應(yīng)當(dāng)實(shí)行全過程閉環(huán)管理，加強(qiáng)過程控制與監(jiān)管，并展開深入且全面的分析。第一，化整為零，任務(wù)分解，將整體預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分解，增強(qiáng)預(yù)算管理的可操作性，并對應(yīng)到各經(jīng)營業(yè)務(wù)、各執(zhí)行主體，明確劃分責(zé)任，端正員工的思想態(tài)度;第二，適當(dāng)放權(quán)，由部門負(fù)責(zé)人對預(yù)算執(zhí)行過程中的員工行為進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化員工的主人翁意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，形成全方位立體式管控模式;第三，建章立制，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，包括崗位責(zé)任制、授權(quán)審批制等，任何人不得凌駕于制度之外，提高全面預(yù)算管理的權(quán)威性。對于預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況的偏差分析，不僅要深入到各環(huán)節(jié)、各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，而且要找出具體形成原因，由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)。倡導(dǎo)各部門參與預(yù)算分析，深度剖析預(yù)算偏差，未經(jīng)審批不得隨意調(diào)整，共同商討預(yù)實(shí)差異的解決方案，采取措施進(jìn)行整改。

5.完善預(yù)算考核評價(jià)機(jī)制，充分運(yùn)用考核結(jié)果

中小企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算考核評價(jià)機(jī)制，優(yōu)化考核指標(biāo)體系，將預(yù)算執(zhí)行情況納入其中，做到考核客觀公正，充分運(yùn)用考核結(jié)果，調(diào)動員工積極性，為下一年度預(yù)算工作提供參考依據(jù)。首先，靈活變化考核體系，將預(yù)算目標(biāo)納入其中，分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算控制監(jiān)督等，設(shè)立針對性的考核指標(biāo)，包括利潤、制度建設(shè)、預(yù)算調(diào)整、資金成本等，增強(qiáng)預(yù)算績效考核的全面性與客觀性;其次，關(guān)注預(yù)算執(zhí)行過程，將預(yù)算考核融入到各環(huán)節(jié)，起到監(jiān)管、督促、評價(jià)等作用，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，促使他們端正態(tài)度，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作;再次，及時(shí)反饋結(jié)果，充分運(yùn)用，建立預(yù)算績效獎(jiǎng)懲機(jī)制，將其與考核相對接，公布預(yù)算獎(jiǎng)懲規(guī)定，使員工可在前期明確應(yīng)當(dāng)注意的問題，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲、個(gè)人獎(jiǎng)懲缺一不可，創(chuàng)新激勵(lì)手段，如崗位晉升、頒布榮譽(yù)證書、增加基本工資等，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，調(diào)動員工積極性，加大懲處力度，視情況對表現(xiàn)不佳的部門或者個(gè)人給予懲罰。

6.依托信息技術(shù)，促進(jìn)中小企業(yè)預(yù)算信息化建設(shè)

中小企業(yè)面臨資金短缺的實(shí)際問題，信息化建設(shè)必然需要投入一定資金，雖然短時(shí)間內(nèi)可能會給企業(yè)造成一定的資金壓力，但是從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，為企業(yè)帶來的效益大于付出的成本，所以值得加強(qiáng)預(yù)算方面的信息化建設(shè)。中小型企業(yè)以信息技術(shù)為主要依托，革新傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，采取信息化手段，對數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自動化匯總、分析與加工處理，提高預(yù)算工作效率與質(zhì)量。例如，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，如ERP、OA等，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際需求開發(fā)預(yù)算管理功能，增加全面預(yù)算管理功能模塊，充分利用信息系統(tǒng)，完成數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)分析等基礎(chǔ)性工作，減少人為操作下的計(jì)算失誤;由信息系統(tǒng)自動比對預(yù)算信息與實(shí)際信息，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差問題，關(guān)注過程中的費(fèi)用變化、成本變化等，找出原因并加以修正。財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，確保預(yù)算相關(guān)信息可在企業(yè)內(nèi)各部門之間進(jìn)行高效傳遞，在一定程度上實(shí)現(xiàn)共享，設(shè)置訪問權(quán)限，員工登錄個(gè)人賬號后即可獲取所需信息，以此確保預(yù)算信息的安全性、可靠性、及時(shí)性，避免出現(xiàn)關(guān)鍵信息丟失、事后篡改信息等現(xiàn)象。

四、結(jié)束語

綜上所述，全面預(yù)算作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的現(xiàn)實(shí)需求，已經(jīng)在各行業(yè)得到大范圍推廣與實(shí)施，如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理，將全面預(yù)算在決策、戰(zhàn)略等方面的作用體現(xiàn)出來，是目前我國中小型企業(yè)最為關(guān)注的一項(xiàng)課題。新時(shí)代，中小型企業(yè)必須深刻認(rèn)識全面預(yù)算管理的重要性與實(shí)用性，結(jié)合企業(yè)的特征，分析其面臨的困境，從多個(gè)角度出發(fā)，積極探尋可行的執(zhí)行與改進(jìn)等方案，對每個(gè)不同類型的企業(yè)采取量身定制的預(yù)算管理辦法，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向把握預(yù)算編制起點(diǎn)等措施，實(shí)行預(yù)算全過程管控，提升預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等質(zhì)量，持續(xù)改善企業(yè)的經(jīng)營管理，同步提升整體管理水平與核心競爭力，從而進(jìn)一步推動中小型企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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作者簡介：王姣（1989.06- ），女，滿族，籍貫：吉林省公主嶺市，中科長城海洋信息系統(tǒng)有限公司，主管會計(jì)，研究方向：全面預(yù)算編制、項(xiàng)目成本管理