孫錦平

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化、大數(shù)據(jù)的時代已經(jīng)全面到來，進一步促進了國家經(jīng)濟一體化發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用到社會各個行業(yè)領(lǐng)域當中。企業(yè)在新形勢下面臨著必要的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)必然向多元化趨勢發(fā)展，經(jīng)營管理模式也需要進一步的改革和創(chuàng)新，傳統(tǒng)財務(wù)會計工作模式已經(jīng)無法完全適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要，因而財務(wù)會計向管理會計的有效轉(zhuǎn)型能夠從根本上實現(xiàn)企業(yè)會計工作的革新，推動企業(yè)在社會市場中的可持續(xù)發(fā)展。因此，為進一步合理規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理與控制體系，加強財務(wù)會計向管理會計的有效轉(zhuǎn)型，本文將著重對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題等方面展開詳細的分析研究，并提出有效的應(yīng)對措施以供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型;有效對策

會計工作對于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用和意義，成為當前企業(yè)革新的重要板塊。有效的會計工作在企業(yè)財務(wù)決策中能夠起到為企業(yè)合理降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟效益的作用，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供更加真實準確的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐。新形勢下，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，無法充分適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求，需要全面提高對管理會計轉(zhuǎn)型的重視，進一步加速管理會計的轉(zhuǎn)型。

一、財務(wù)會計與管理會計概述

1.財務(wù)會計

財務(wù)會計側(cè)重于對企業(yè)已經(jīng)完成的資金經(jīng)營活動進行全面的預(yù)算核算與監(jiān)督，為企業(yè)提供財務(wù)狀況以及盈利能力等方面的數(shù)據(jù)信息，直接參與企業(yè)外部整體經(jīng)營決策，屬于企業(yè)會計的一個分類，仍然要用傳統(tǒng)的會計工作模式。

財務(wù)會計對于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，財務(wù)會計能夠幫助企業(yè)進一步規(guī)范經(jīng)濟業(yè)務(wù)行為，在企業(yè)展開經(jīng)營決策時提供真實有效的數(shù)據(jù)分析結(jié)果以供參考。其次，財務(wù)會計能夠進一步加強與企業(yè)經(jīng)濟活動的聯(lián)系，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，不斷為企業(yè)創(chuàng)造和爭取更大的經(jīng)濟價值和社會效益，實現(xiàn)企業(yè)在社會市場環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展。最后，財務(wù)會計在企業(yè)開展考核評價工作過程中發(fā)揮出重要的作用，提供真實有效的數(shù)據(jù)參考信息。

2.管理會計

管理會計是對管理學和會計學的綜合，具體指成本管理會計，與管理會計同屬于企業(yè)會計的分支，主要是指對企業(yè)管理制定編制計劃、作出經(jīng)營決策、控制管理各項經(jīng)營活動等方面展開詳細全面的收集、整合，通常直接參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動的全過程。管理會計涵蓋了管理工作以及成本會計工作兩方面內(nèi)容，對于企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略決策以及經(jīng)營管理活動都有直接性的參與，呈現(xiàn)出財務(wù)一體化的發(fā)展趨勢，較財務(wù)會計來說更具集中性、全面性，是對財務(wù)會計的擴展與延伸，能夠全面解析企業(yè)過去的經(jīng)營情況、管理控制現(xiàn)在、統(tǒng)籌未來，屬于一種綜合性較強的職能，因而更加符合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要。

3.財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

（1） 財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

首先，兩者的職能定位有所不同。財務(wù)會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中側(cè)重于記錄和整理企業(yè)的財務(wù)狀況，通過記錄整理和確認的方式制定出相應(yīng)的財務(wù)報告，全面體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營情況。而管理會計主要涉及對企業(yè)整體經(jīng)營管理活動的參與，以降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力為主要目標。不僅能夠參與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)的過去、現(xiàn)在和未來作出全面準確的解析、管理控制和統(tǒng)籌，有利于幫助企業(yè)更加客觀全面地掌握經(jīng)營情況，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和預(yù)測提供真實準確的參考依據(jù)。

其次，盡管財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)當中同屬于企業(yè)會計的分支，然而兩者的會計主體有一定的區(qū)別。財務(wù)會計通常以整個企業(yè)作為會計主體，僅包含一個主體層次，而管理會計可以具有多個層次，可以涉及到企業(yè)部分區(qū)域、個別職能部門或者整個企業(yè)。

再次，兩者的工作程序不同。財務(wù)會計的工作流程往往較為固定，且一般情況下不可隨意更改。而管理會計主要依據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況來設(shè)計合理的工作流程，其工作流程不具有固定性。

最后，兩者會計期間不同。財務(wù)會計側(cè)重于對企業(yè)的過去進行核算監(jiān)督，會計期間通常為一個季度或者一年，時間跨度較管理會計而言較為短暫。而管理會計主要依據(jù)企業(yè)實際需要進行編制計劃，側(cè)重于對企業(yè)的未來發(fā)展進行預(yù)測和決策，會計期間可以長達幾年或者幾十年，不受到時間跨度的限制。

（2） 財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

首先，盡管財務(wù)會計與管理會計在某些方面有著相似的聯(lián)系，首要表現(xiàn)在具有相同的發(fā)展目標和方向，共同服務(wù)于企業(yè)整體經(jīng)營管理，以進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平為重要發(fā)展方向，以為企業(yè)創(chuàng)造和獲取更大的經(jīng)濟價值和社會效益為最終目標。

其次，兩者提供的指標相互聯(lián)系。財務(wù)會計主要為企業(yè)提供過去的資金成本、經(jīng)濟利潤以及盈利能力等信息，為管理會計進行預(yù)測、決策等活動提供重要的參考依據(jù)。同時財務(wù)會計開展日常核算監(jiān)督活動主要依據(jù)管理會計所制定的編制計劃。因而財務(wù)會計與管理會計在指標體系方面較為相同，需要保證兩者的會計指標同步進行以實現(xiàn)控制管理活動開展的有效性。

最后，兩者的信息資料來源基本相同。管理會計本質(zhì)上是對財務(wù)會計的拓展和延伸，有較深的層次性。管理會計的信息資料來源建立在財務(wù)會計信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，本質(zhì)上是對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行更深層次的整合和分析利用，以有效的管理模式對財務(wù)會計工作的開展進行相應(yīng)的約束和影響。同時財務(wù)會計在變革發(fā)展過程中需要充分適應(yīng)管理會計的工作需求，最大程度地提高工作質(zhì)量和效率，減少工作流程的重復(fù)和浪費。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要意義

1.有利于增強企業(yè)核心競爭力

由于社會經(jīng)濟市場日益激烈的競爭，企業(yè)唯有不斷提高自身的核心競爭力，才能夠充分適應(yīng)社會經(jīng)濟市場競爭發(fā)展的需求。對于企業(yè)的財務(wù)會計工作，管理層需要從長遠的角度來看待企業(yè)的財務(wù)工作，促進財務(wù)會計工作與管理會計工作的有機融合，在財務(wù)會計工作的支持下，充分發(fā)揮管理會計的作用和價值，進一步促進管理會計的快速轉(zhuǎn)型，從而達到提高企業(yè)的核心競爭力的目的，實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟市場中的穩(wěn)定發(fā)展。

2.有助于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

財務(wù)會計以核算和監(jiān)督為主要工作內(nèi)容，在一定程度上會由于占據(jù)企業(yè)更多的資源和經(jīng)營成本，無法實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。隨著信息化、數(shù)字化時代的快速發(fā)展，企業(yè)會計工作往往涉及大量的數(shù)據(jù)信息，財務(wù)會計往往很難高效地進行數(shù)據(jù)信息的有效整合和分析，無法為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效的數(shù)據(jù)信息作為參考依據(jù)。管理會計通過對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理進行全面的管理來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作開展的需要，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)信息資料的有效整合和分析判斷，為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要的參考依據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的價值最大化，從而進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

3.有助于降低企業(yè)的財務(wù)風險和經(jīng)營成本

管理會計更加注重財務(wù)數(shù)據(jù)信息的整合，通過進行集中性的分析判斷來得出最終的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果來實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最大程度地降低企業(yè)經(jīng)營成本，幫助企業(yè)實現(xiàn)對業(yè)務(wù)經(jīng)濟活動的合理控制，為企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展。同時，管理會計通過對企業(yè)整體經(jīng)營情況進行全面合理的管理控制，為企業(yè)提供真實全面的信息，幫助企業(yè)作出正確的戰(zhàn)略決策，能夠從根本上降低企業(yè)的財務(wù)風險，保證企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀

1.缺乏對管理會計的全面認知和重視

首先，部分企業(yè)高層和管理者缺乏對管理會計轉(zhuǎn)型的重視，對于管理會計職能作用缺乏全面客觀的了解與認知，對于財務(wù)工作的了解較為片面化，無法充分發(fā)揮管理會計職能的作用和價值。

其次，部分企業(yè)高層過于注重經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動所帶來的短期效益，而管理會計是一項持續(xù)性的管理活動，所帶來的是長期效益和價值，從而導(dǎo)致企業(yè)高層忽視了管理會計職能所發(fā)揮的作用和價值。同時，企業(yè)財務(wù)人員對于會計職能的了解較為片面化，缺乏深度的了解和認知，過于注重財務(wù)數(shù)據(jù)信息的核算，無法為企業(yè)提供更好的服務(wù)和有效的信息。

2.缺乏專業(yè)的管理會計人才

從市場發(fā)展的角度來看，市場上的財務(wù)人員數(shù)量已經(jīng)趨于飽和，而管理會計人才則較為稀缺，管理會計人才更加專業(yè)化，屬于高素質(zhì)的復(fù)合型人才，能夠充分適應(yīng)市場對于會計人才的需求。然而大部分企業(yè)會計人才的專業(yè)能力得不到相應(yīng)的提升，工作水平停留在會計工作表面，財務(wù)人員無法進一步提高為管理會計人才，無法得到更高層次的發(fā)展。

3.業(yè)財融合受到阻礙，缺乏一定的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

業(yè)財融合符合企業(yè)新形勢下創(chuàng)新發(fā)展的需求，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效整合和精確對接。業(yè)財融合能夠?qū)⑵髽I(yè)的采購、銷售以及經(jīng)營生產(chǎn)和管理所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行有效融合，提供更加全面真實的財務(wù)經(jīng)營狀況，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供更加真實有效的參考依據(jù)。當前部分企業(yè)業(yè)財融合方面受到多方面因素的影響和制約，無法為財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型提供重要的基礎(chǔ)。

四、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效措施

1.提高對管理會計轉(zhuǎn)型的重視，及時轉(zhuǎn)變財務(wù)決策理念

首先，企業(yè)財務(wù)會計工作與企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益有著直接性的聯(lián)系，對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起著積極的促進作用，企業(yè)在社會市場發(fā)展中需要隨著社會的進步發(fā)展和經(jīng)濟形態(tài)的變化而不斷調(diào)整經(jīng)營管理目標。企業(yè)高層需要全面提高對管理會計轉(zhuǎn)型的重視程度，全面了解管理會計工作，充分認識到管理會計對于促進企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的作用和價值，加強管理會計與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之間的聯(lián)系，采取相應(yīng)的有效措施全面落實管理會計的轉(zhuǎn)型工作，為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供重要的基礎(chǔ)保障。同時，企業(yè)高層需要制定明確的財務(wù)管理目標，將管理會計作為企業(yè)會計的一項重要職能，充分體現(xiàn)管理會計職能作用和價值。

其次，為進一步實現(xiàn)管理會計的快速轉(zhuǎn)型，可以通過落實多種管理策略來全面推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，加強對企業(yè)整體經(jīng)營狀況的管理，全面保證員工和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟利益。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要積極轉(zhuǎn)變財務(wù)決策理念，以更加先進的現(xiàn)代化經(jīng)營理念來落實管理會計工作，充分落實財務(wù)管理理念，全面體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)決策的有效性。

再次，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的管理會計職位，對管理會計崗位職責范圍作出明確的界定，與財務(wù)會計工作區(qū)別開來，賦予管理會計崗位一定的權(quán)力和義務(wù)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況、財務(wù)及業(yè)務(wù)信息制定完善合理的管理體系，充分發(fā)揮管理會計崗位的作用和價值，避免崗位設(shè)置流于形式。同時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與普及，為企業(yè)財務(wù)工作的開展提供了更多的幫助，基礎(chǔ)財務(wù)人員需要不斷提升自己的專業(yè)能力和工作水平，努力向管理會計復(fù)合型人才逐步靠攏，增強自身的創(chuàng)新意識，以充分適應(yīng)企業(yè)對會計人才的需求，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中充分發(fā)揮自身的價值和作用。

最后，為進一步保證管理會計的工作質(zhì)量和價值，可以將管理會計與財務(wù)管理工作適度融合，利用管理會計職能有效彌補財務(wù)會計工作的不足之處，實現(xiàn)會計工作的拓展和延伸，從而加速財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，同時也幫助企業(yè)財務(wù)人員順利適應(yīng)社會發(fā)展的需求，在提高財務(wù)人員工作水平的同時，確保管理會計工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的全面落實，實現(xiàn)管理會計崗位的優(yōu)化配置。

2.充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力

順應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)需要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)來提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，而企業(yè)的信息化管理也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。各項信息技術(shù)進一步提高了企業(yè)會計工作質(zhì)量和水平。一方面，通過充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)有利于幫助企業(yè)建立健全的財務(wù)管理體系，更好地實現(xiàn)了財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動的融合，加強了企業(yè)的業(yè)財融合。另一方面，企業(yè)充分利用信息技術(shù)來提升財務(wù)人員的工作水平，幫助會計人員做好企業(yè)財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。

業(yè)財融合是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然趨勢，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建起數(shù)據(jù)共享服務(wù)系統(tǒng)平臺，進一步促進企業(yè)業(yè)財融合。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的支持下，管理會計人員可以將企業(yè)大量的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行有效的記錄、整合與分析，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供重要的基礎(chǔ)保障，將財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息與業(yè)務(wù)信息的有效融合。由于管理會計崗位具有較強的綜合性，通過借助大數(shù)據(jù)、云計算等計算機技術(shù)搭建起相應(yīng)的信息化財務(wù)信息服務(wù)平臺，為財務(wù)數(shù)據(jù)信息的整合分析提供更大的便利性，進一步推動企業(yè)現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展。除此之外，信息技術(shù)的有效應(yīng)用幫助企業(yè)財務(wù)會計人員順利向管理會計職能過渡和轉(zhuǎn)變，從根本上提升管理會計人員的專業(yè)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效利用能夠為管理會計的轉(zhuǎn)型提供良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境，因而企業(yè)高層需要加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的宣傳與普及，對財務(wù)人員進行大數(shù)據(jù)內(nèi)容與實際應(yīng)用方面的培訓(xùn)，提高企業(yè)財務(wù)人員大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，促使管理會計人員能夠充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財務(wù)管理工作，進一步提高管理會計人員工作水平以及管理會計整體水平。

3.加強基礎(chǔ)建設(shè)，營造良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型需要在良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境中實現(xiàn)。一方面，企業(yè)需要全面加強信息化管理，提高對財務(wù)信息化管理發(fā)展的重視，全面加強信息化財務(wù)管理的建設(shè)發(fā)展，充分利用信息化技術(shù)來為管理會計的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造一個良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境。另一方面，全面加強企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建完善合理的內(nèi)部財務(wù)管理制度，明確和完善財務(wù)會計工作內(nèi)容創(chuàng)新和財務(wù)會計工作管理模式，以充分適應(yīng)管理會計轉(zhuǎn)型的需要。同時，企業(yè)需要改進和完善其他管理制度，依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況進行合理的調(diào)整與完善，將會計工作與其他業(yè)務(wù)有機結(jié)合，促使管理會計人員對于企業(yè)其他業(yè)務(wù)工作有一個全面的了解，有助于管理會計人員高效開展工作，進一步提高管理會計工作質(zhì)量和水平。

4.提高會計人員的綜合素質(zhì)，加強人才隊伍的建設(shè)

會計人員是開展財務(wù)管理工作的核心因素，想要全面促進財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，必須提升企業(yè)會計人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。財務(wù)會計人員更多注重企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的核算職能，對于財務(wù)工作的理解較為片面化，專業(yè)水平也得不到相應(yīng)的提升，而管理會計工作由于具有較強的綜合性，因而對于財務(wù)人員的工作水平有著較高的要求，在推動管理會計轉(zhuǎn)型時需要全面提高管理會計人員的工作水平，培養(yǎng)高質(zhì)量的優(yōu)秀管理會計人才。

首先，企業(yè)管理者需要向管理會計人員普及公司業(yè)務(wù)活動，促使管理會計人員對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作內(nèi)容有一個大致的了解，有助于提高會計人員的業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)財融合，推動財務(wù)人員的快速轉(zhuǎn)型。其次，定期組織開展學習培訓(xùn)班，對管理會計工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)展開全面的培訓(xùn)，不斷提高會計人員的專業(yè)工作能力、思想水平，充分保證管理會計工作質(zhì)量和效率，促使員工的思想認知能夠緊跟上企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念。最后，企業(yè)應(yīng)當注重培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會計人才，加強人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，為企業(yè)不斷提供新鮮的血液，保證財務(wù)管理工作質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭氛圍，提升員工的工作積極性。同時，企業(yè)應(yīng)當注重優(yōu)秀員工的保留，為員工制定做好全面的職業(yè)規(guī)劃，為員工提供更多晉升發(fā)展的機會，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和責任感，有利于為企業(yè)吸引并留住優(yōu)秀會計人才，充分滿足財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的需要。除此之外，企業(yè)在會計人員的招聘方面需要制定嚴格的選聘標準，對于管理會計人員的專業(yè)技能、工作水平以及職業(yè)素養(yǎng)等方面做出具體的要求，制定合理的衡量依據(jù)。同時建立健全的績效考核評價機制和激勵淘汰機制，促使員工在優(yōu)勝劣汰的競爭氛圍中不斷提高自身的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。

5.創(chuàng)新會計工作模式

會計工作模式的創(chuàng)新能夠加速管理會計工作的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因而加強會計工作模式的創(chuàng)新，為充分發(fā)揮管理會計職能作用和價值創(chuàng)造良好的環(huán)境。首先，積極轉(zhuǎn)變會計工作理念，拓展會計工作內(nèi)容，明確會計工作職責范圍，注重會計工作的綜合發(fā)展，實現(xiàn)會計工作的全面性、綜合性。同時，建立健全的管理會計工作體系，對于不同規(guī)模的公司可以依據(jù)企業(yè)實際情況建立專門的管理會計職能部門，招聘專業(yè)的管理會計人才，提高對管理會計工作的重視，確保管理會計工作能夠順利開展，強化管理會計戰(zhàn)略職能作用，促使管理會計工作能夠直接參與到企業(yè)的整體經(jīng)營管理活動中。其次，構(gòu)建相應(yīng)的風險預(yù)警機制和監(jiān)督機制，加強對管理會計工作開展全過程的監(jiān)督管理，做好會計工作的風險預(yù)測和防控管理，最大程度上地降低企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生率，為企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟效益和社會效益。最后，充分利用信息技術(shù)搭建相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)平臺，同時加強業(yè)財融合平臺的建設(shè)，加強財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的聯(lián)系，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的實時更新，為企業(yè)各職能工作的開展提供更好的服務(wù)，從根本上提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

五、結(jié)語

順應(yīng)時代發(fā)展的需求，財務(wù)會計向管理會計的全面轉(zhuǎn)型是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)高層需要全面提高對管理會計轉(zhuǎn)型的重視程度，通過對管理會計工作有一個全面的了解與認知，建立健全的管理會計工作機制，注重管理會計工作的落實，充分發(fā)揮管理會計工作的作用和價值，從根本上推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀以及重要意義進行全面的分析探討，進一步提出了管理會計轉(zhuǎn)型的有效措施，以期進一步加速財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展提供有力的保障。

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