田海玉

【摘? 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的背景下，企業(yè)需要進(jìn)一步做好管理控制工作，同時(shí)充分明確管理控制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系。企業(yè)的內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)、公司理財(cái)和管理會(huì)計(jì)等方面與管理控制具有十分緊密的聯(lián)系，因此，企業(yè)要在掌握管理控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面之間關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面細(xì)致的梳理和應(yīng)對(duì)，使企業(yè)管理的各個(gè)方面有效融合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效提升和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)提供必要的前提。基于此，論文重點(diǎn)分析了管理控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系，以供參考。

【Abstract】Under the background of deepening the reform of the market economic system， the enterprise needs to further do well the management control work， and fully clarify the relationship between management control and enterprise operation and management. The internal control， internal audit， corporate finance and management accounting of the enterprise are closely related to management control. Therefore， the enterprise should comprehensively and carefully sort out and respond on the basis of mastering the relationship between management control and all aspects of enterprise operation and management， so as to effectively integrate all aspects of enterprise operation and management， realize collaborative operation and complementary advantages， and then provide the necessary premise for the effective improvement of enterprise operation and management level and the growth of economic benefits. Based on this， the paper emphatically analyzes the relationship between management control and enterprise operation and management， for reference.

【關(guān)鍵詞】管理控制;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;內(nèi)部控制;內(nèi)部審計(jì);管理會(huì)計(jì);公司理財(cái)

【Keywords】management control; enterprise operation and management; internal control; internal audit; management accounting; corporate finance

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?   ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）12-0031-03

1 引言

在新形勢(shì)下，社會(huì)分工越來(lái)越明晰化、精細(xì)化，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，所涉及的管理內(nèi)容也越來(lái)越精細(xì)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變革的環(huán)境下，企業(yè)之間面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種情況下需要企業(yè)在管理控制方面進(jìn)一步明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并且在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容和發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益的提升提供根本條件。因此，企業(yè)需要進(jìn)一步明確管理控制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系，并且不斷梳理和調(diào)整優(yōu)化，以此促進(jìn)管理控制和各個(gè)領(lǐng)域融合發(fā)展、同步推進(jìn)，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得更加顯著的成效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 管理控制與內(nèi)部控制的關(guān)系

①管理控制與內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中同步推進(jìn)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理控制和內(nèi)部控制有著緊密聯(lián)系，同時(shí)有著極為深厚的淵源，二者在企業(yè)的內(nèi)部控制發(fā)展過(guò)程中貫穿始終，在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程中同步推進(jìn)。管理控制是在實(shí)際工作中，為達(dá)到某一預(yù)期的目的，對(duì)所需的各種資源進(jìn)行正確而有效的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)，并相應(yīng)建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活動(dòng)。它是管理職能的組成部分，同時(shí)表現(xiàn)為一個(gè)連續(xù)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，管理人員應(yīng)采取各種有效措施將其與內(nèi)部控制同步落實(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

②管理控制是內(nèi)部控制中十分重要的組成部分。管理控制是包括人力控制、物力控制、財(cái)力控制等子系統(tǒng)的管理控制系統(tǒng)。其主要內(nèi)容有：建立多層次的目標(biāo)系統(tǒng)，在各單位、各部門(mén)間進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，通過(guò)下達(dá)目標(biāo)和組織檢查目標(biāo)的落實(shí)情況，分析問(wèn)題、查明原因，并找出方法予以解決;建設(shè)精干、高效的管理機(jī)構(gòu)，采用卓有成效的管理方法。通常，企業(yè)內(nèi)部控制主要指的是為了充分確保企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)得到保障，使會(huì)計(jì)信息更加精準(zhǔn)可靠，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、管理效率的有效提升和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得到切實(shí)落實(shí)而采取的自我調(diào)控的一系列相關(guān)方法、手段和措施的總和，屬于內(nèi)部控制的范疇。在企業(yè)建立之初，需要充分做好內(nèi)部控制的相關(guān)工作，在內(nèi)部控制中主要涉及3個(gè)層次：第一，法規(guī)控制，即嚴(yán)格按照相對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)的要求，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展，按照法規(guī)的要求合規(guī)合法運(yùn)營(yíng)，這是企業(yè)內(nèi)部控制的基本前提;第二，會(huì)計(jì)控制，即充分確保會(huì)計(jì)信息更加精準(zhǔn)可靠，以此為內(nèi)部控制工作和相關(guān)控制活動(dòng)的推進(jìn)奠定基礎(chǔ);第三，管理控制，通過(guò)管理控制的有效強(qiáng)化，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、管理效率得到顯著提升，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的切實(shí)落實(shí)提供必要的導(dǎo)向和幫助。在企業(yè)的具體內(nèi)控管理環(huán)節(jié)，可以更充分地體現(xiàn)出應(yīng)有的管理效能和內(nèi)控價(jià)值，并得到審計(jì)程序委員會(huì)和審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)的認(rèn)可和接受。對(duì)于內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，在實(shí)踐的過(guò)程中也充分體現(xiàn)出內(nèi)控所具有的雙重屬性，即會(huì)計(jì)控制屬性和管理控制屬性，其中，法規(guī)控制內(nèi)嵌于會(huì)計(jì)控制當(dāng)中。

③管理控制和內(nèi)部控制的融合促進(jìn)內(nèi)控轉(zhuǎn)型升級(jí)。從審計(jì)層面來(lái)看，內(nèi)部控制可以作為外部審計(jì)的重要補(bǔ)充，在具體的審計(jì)過(guò)程中，可以確保財(cái)務(wù)報(bào)告更加精準(zhǔn)可靠，而內(nèi)部控制作為審計(jì)領(lǐng)域中十分重要的組成部分，可以充分確保企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告的精準(zhǔn)性、可靠性，并且匹配與之相對(duì)應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制。相對(duì)來(lái)講，企業(yè)往往很少關(guān)注內(nèi)控內(nèi)容是否符合企業(yè)的愿景以及外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是否造成負(fù)面影響，而這種問(wèn)題對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施會(huì)造成很大阻礙，同時(shí)，導(dǎo)致內(nèi)部控制在企業(yè)管理方面的作用被削弱，因?yàn)閮?nèi)部控制的部分職能和外部審計(jì)職能存在一定程度的重合現(xiàn)象，因此，這導(dǎo)致外部審計(jì)很可能取代內(nèi)控的審計(jì)職能，所以對(duì)于內(nèi)控的發(fā)展空間造成了一定的擠壓。在這種情況下，企業(yè)需要有效強(qiáng)化管理控制。

從內(nèi)控發(fā)展歷程的角度來(lái)看，要切實(shí)完善會(huì)計(jì)控制的相關(guān)內(nèi)容，從審計(jì)視角進(jìn)一步轉(zhuǎn)向管理視角，進(jìn)而使管理控制和內(nèi)部控制進(jìn)一步融合，這樣可以充分體現(xiàn)出內(nèi)控工作的轉(zhuǎn)型，回歸到法規(guī)控制、會(huì)計(jì)控制和管理控制三位一體的內(nèi)控管理范疇。而在三位一體的內(nèi)控管理領(lǐng)域，管理控制是最高層次，是內(nèi)控領(lǐng)域中的最高表現(xiàn)。同時(shí)，管理控制作為內(nèi)控的最高層次，又進(jìn)一步劃分為戰(zhàn)略層控制、經(jīng)營(yíng)層控制和作業(yè)層控制，無(wú)論哪一層級(jí)的控制，其根本宗旨都是提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效率，進(jìn)而有效落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。從這個(gè)層面來(lái)看，管理控制和企業(yè)內(nèi)控工作是同步的，有著相同的宗旨和愿景，在當(dāng)前的內(nèi)控理論框架進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，二者進(jìn)一步深入融合，有更為緊密的關(guān)系，在會(huì)計(jì)控制等重點(diǎn)領(lǐng)域呈現(xiàn)出更為顯著的發(fā)展效果。同時(shí)，對(duì)于內(nèi)控領(lǐng)域的研究范疇和應(yīng)用范圍進(jìn)一步拓展，以此最大限度地推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部控制向著更高層次發(fā)展和邁進(jìn)。

3 管理控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系

①在管理控制方面，內(nèi)部審計(jì)是其中的重要控制力量和設(shè)計(jì)要素。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)工作是其中的重要組成部分，內(nèi)部審計(jì)的根本職責(zé)，就是針對(duì)內(nèi)部控制的有效性以及內(nèi)部控制的各項(xiàng)規(guī)范等進(jìn)行再控制。內(nèi)部控制主要涉及3個(gè)層次，分別是法規(guī)層次、會(huì)計(jì)層次和管理層次，但是因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，可能出現(xiàn)一定程度的財(cái)務(wù)問(wèn)題，因此，各層級(jí)、各部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)方面內(nèi)容給予了高度重視。因此，法規(guī)控制、會(huì)計(jì)控制越來(lái)越成為內(nèi)部控制研究的焦點(diǎn)和主題，而這種情況也進(jìn)一步凸顯了內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，其地位和作用更為顯著，并且在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇內(nèi)得到進(jìn)一步的體現(xiàn)。在當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告越來(lái)越明晰化、公允化的背景下，內(nèi)部控制要進(jìn)一步回歸到法律控制、會(huì)計(jì)控制和管理控制的范疇之內(nèi)，并且作為3個(gè)層次高低搭配的格局，需要企業(yè)進(jìn)一步確保內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮顯著作用，突破單一化、落后化的財(cái)務(wù)審計(jì)范疇，進(jìn)一步向著財(cái)務(wù)審計(jì)和管理審計(jì)同步推進(jìn)的模式發(fā)展，并且在企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)和管理控制等方面深入滲透，通過(guò)這種模式進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理取得更加良好的成效。由此可知，在管理控制方面，內(nèi)部審計(jì)是其中的重要控制力量和設(shè)計(jì)要素，在企業(yè)管理者的決策和管理效能方面，應(yīng)進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的融合發(fā)展，在管理控制過(guò)程中進(jìn)一步深入落實(shí)，以此為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必要保障。

②在管理審計(jì)過(guò)程中體現(xiàn)出管理控制和內(nèi)部審計(jì)的相互關(guān)聯(lián)。在新形勢(shì)下，業(yè)績(jī)管理規(guī)劃進(jìn)一步完善，學(xué)者對(duì)其也進(jìn)行了深入的研究，并且在實(shí)踐的過(guò)程中逐步推行。通過(guò)管理審計(jì)的推動(dòng)，確保內(nèi)部審計(jì)師對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，對(duì)于相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理有效性和實(shí)效性進(jìn)行客觀精準(zhǔn)的分析，以此對(duì)于企業(yè)的相關(guān)管理職能進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，從而達(dá)成企業(yè)的項(xiàng)目和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展能力和運(yùn)營(yíng)管理能力的增強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。在管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)過(guò)程中，主要是針對(duì)管理控制制度的適當(dāng)性、有效性進(jìn)行科學(xué)可行的評(píng)價(jià)，因此，在管理審計(jì)的過(guò)程中，進(jìn)一步充分體現(xiàn)出管理控制和內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，這是一種融合性的表現(xiàn)，在審計(jì)對(duì)象、審計(jì)目的等方面都充分體現(xiàn)出管理控制和內(nèi)部審計(jì)的重要聯(lián)系，通過(guò)二者的協(xié)同推進(jìn)、融合發(fā)展，以此使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率進(jìn)一步提高。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部控制框架體系的完善，使內(nèi)部審計(jì)和管理控制進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，發(fā)揮更為顯著的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)效應(yīng)。

③內(nèi)部審計(jì)從財(cái)務(wù)審計(jì)進(jìn)一步向管理審計(jì)邁進(jìn)和發(fā)展。在內(nèi)控框架日益完善和企業(yè)的管理控制不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上，內(nèi)部審計(jì)呈現(xiàn)出更為顯著的效能，通過(guò)管理控制系統(tǒng)的優(yōu)化并采取切實(shí)可行的方法和措施，使企業(yè)的戰(zhàn)略逐層落實(shí)，并完成相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。但是管理控制能否從真正意義上滿(mǎn)足預(yù)期要求，還需要內(nèi)部審計(jì)的客觀評(píng)價(jià)和再控制，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要嚴(yán)格細(xì)致地評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性，并且從業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作流程、人員素質(zhì)等方面充分體現(xiàn)出內(nèi)部審計(jì)的作用。同時(shí)，在實(shí)踐的過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)進(jìn)行充分的融合，可以使整個(gè)管理控制系統(tǒng)的審計(jì)成本有效降低，呈現(xiàn)出更加良好的審計(jì)效果，進(jìn)而通過(guò)企業(yè)管理控制系統(tǒng)的完善和執(zhí)行，有效推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)從財(cái)務(wù)審計(jì)進(jìn)一步過(guò)渡到管理審計(jì)，以此呈現(xiàn)出全新的發(fā)展效果。

4 管理控制與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

①企業(yè)的管理會(huì)計(jì)服務(wù)于管理控制。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)是十分重要的組成部分，也是高效的信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)將價(jià)值作為基礎(chǔ)，將發(fā)展戰(zhàn)略作為基本導(dǎo)向，進(jìn)一步有效服務(wù)于內(nèi)部組織，并且對(duì)于組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的預(yù)測(cè)，做好決策規(guī)劃控制分析和評(píng)價(jià)，以此更有效地體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。

管理控制是有效推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略逐步落實(shí)的系統(tǒng)化過(guò)程，在管理控制的過(guò)程中，企業(yè)的管理者起到主導(dǎo)作用，并且在管理控制的過(guò)程中，充分遵循相對(duì)應(yīng)的程序和方法，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有活動(dòng)都按照管理控制系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容推進(jìn)各項(xiàng)工作，并且確保經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更加切實(shí)有效，為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)發(fā)揮應(yīng)有的管理和控制作用。在管理控制的過(guò)程中，其主體是以經(jīng)理層為代表的項(xiàng)目管理者，所涉及的管理控制對(duì)象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的整個(gè)過(guò)程和相關(guān)環(huán)節(jié)，通過(guò)管理控制的有效強(qiáng)化，可以進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)的針對(duì)性、可行性和有效性，進(jìn)而使企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略和措施在實(shí)踐的過(guò)程中得到切實(shí)執(zhí)行。在管理控制理論框架中主要涉及3方面內(nèi)容，分別是管理控制要素、管理控制程序和管理控制模式。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中管理控制和管理會(huì)計(jì)具有緊密聯(lián)系和辯證關(guān)系，從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)層面來(lái)看，它是以管理為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)，即在具體操作過(guò)程中，要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)作為基本的對(duì)象，通過(guò)相對(duì)應(yīng)的計(jì)量記錄、報(bào)告等會(huì)計(jì)手段進(jìn)行各項(xiàng)工作的有效管理和控制，在生產(chǎn)的過(guò)程中以管理會(huì)計(jì)報(bào)告作為基本的載體，并且落實(shí)管理控制的基本原則，而管理控制的根本性質(zhì)是以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的管理。

②管理會(huì)計(jì)和管理控制的充分融合，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利推進(jìn)，并且完成相對(duì)應(yīng)的管控目標(biāo)，需要會(huì)計(jì)這一信息系統(tǒng)為企業(yè)提供必要的信息支持，而管理控制過(guò)程中通過(guò)管理控制系統(tǒng)的有效強(qiáng)化，以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的管理控制。所以管理會(huì)計(jì)和管理控制在企業(yè)內(nèi)部信息方面是生產(chǎn)者和使用者的角色，管理會(huì)計(jì)結(jié)合管理控制的具體需求為其提供必要的數(shù)據(jù)信息，而管理控制為管理會(huì)計(jì)的良性發(fā)展提供必要的指導(dǎo)和方向。因此，在管理控制和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中，二者辯證統(tǒng)一、不可分割。二者的同步發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，在管理控制的發(fā)展過(guò)程中，可以極大地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的良性發(fā)展，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步完善也可以使管理控制取得更加良好的發(fā)展成效，進(jìn)而在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中使二者實(shí)現(xiàn)更加緊密的結(jié)合，獲得更為顯著的發(fā)展效果。

5 管理控制與公司理財(cái)?shù)年P(guān)系

①管理控制為公司理財(cái)提供必要的方向。針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，主要涉及3個(gè)領(lǐng)域，分別是公司理財(cái)、投資學(xué)和金融學(xué)。公司理財(cái)主要指的是在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的背景下，以資本保值增值為基本目標(biāo)進(jìn)行的資本運(yùn)作。在公司理財(cái)?shù)倪^(guò)程中，其根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資本的增值保值，在具體的發(fā)展過(guò)程中要以?xún)r(jià)值管理作為基本導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)分析和會(huì)計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ)。在公司理財(cái)過(guò)程中涉及資本經(jīng)營(yíng)和管理控制的相關(guān)理論和應(yīng)用體系。針對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其涉及處理和外部投資者的關(guān)系、評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、通過(guò)全面績(jī)效管理創(chuàng)造價(jià)值這3個(gè)方面。在此過(guò)程中，管理控制起到了十分關(guān)鍵的作用，管理控制的過(guò)程中要以公司理財(cái)基本框架為基礎(chǔ)，為其提供必要的服務(wù)，為其指明方向。同時(shí)，公司理財(cái)需要通過(guò)管理控制系統(tǒng)的控制和質(zhì)量把關(guān)，從而體現(xiàn)出理財(cái)?shù)目茖W(xué)性、精準(zhǔn)性和高效性，對(duì)于整體的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行有效控制，充分融合公司理財(cái)和管理控制的關(guān)系和經(jīng)營(yíng)策略，在企業(yè)的管理控制系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)融入公司理財(cái)?shù)南嚓P(guān)概念。

②管理控制和公司理財(cái)在戰(zhàn)略目標(biāo)分解的每一個(gè)環(huán)節(jié)有效落實(shí)。在具體的發(fā)展過(guò)程中，公司理財(cái)和管理控制需要落實(shí)在戰(zhàn)略目標(biāo)分解的每一個(gè)環(huán)節(jié)和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。例如，在分析控制報(bào)告的過(guò)程中，企業(yè)構(gòu)建的管理控制報(bào)告體系既要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，又要包括管理會(huì)計(jì)報(bào)告，并實(shí)現(xiàn)二者的相互補(bǔ)充。同時(shí)，要充分做好相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和勞動(dòng)者報(bào)酬等相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析，進(jìn)而有效通過(guò)公司理財(cái)模式和管理控制的強(qiáng)化，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，從根本上做好管理控制與相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)化完善和融合發(fā)展是至關(guān)重要的內(nèi)容。要進(jìn)一步明確管理控制與企業(yè)的內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)、管理會(huì)計(jì)和公司理財(cái)?shù)认嚓P(guān)方面的關(guān)系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和完善，充分做好明確和研討工作，使相關(guān)的關(guān)系更為協(xié)調(diào)和優(yōu)化，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升提供必要的保障，使其充分實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)和切實(shí)執(zhí)行。

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