楊才聰

摘 要：高速公路企業(yè)有著大量的人力資源，但是在工作中，經常會出現工作效率低、互相推卸責任的情況。產生這種現象的主要原因，是高速公路企業(yè)在人力資源管理中，沒有建立合理的激勵機制。缺乏有效的激勵機制，會導致員工在工作中無法產生工作熱情，進而對高速公路企業(yè)整體發(fā)展造成影響。本文分析了目前高速企業(yè)人力資源管理的現狀，提出了構建高速公路企業(yè)人力資源管理激勵機制的措施，希望能夠促進高速公路行業(yè)的整體發(fā)展。

關鍵詞：高速公路;人力資源;激勵機制

伴隨著我國經濟與社會的持續(xù)發(fā)展，當前國內各個地區(qū)的經濟往來日漸頻繁，在這種背景下，我國的高速公路事業(yè)取得了迅速地發(fā)展。高速公路在運營管理中需要大量的人力資源，所以經常會聘用一些專業(yè)能力與素質較為一般的工作人員，這會對高速公路的人力資源管理造成負面影響。所以想要提升企業(yè)的人力資源管理效率，就要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定合理的激勵與懲罰政策，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的效率，推動高速公路企業(yè)的員工素質的提升。

一、激勵機制的現狀

目前高速公路企業(yè)整體員工素質偏低，工作能力參差不齊，一些文化素質較低的員工無法勝任技術類崗位，學歷與專業(yè)能力水平較高的員工，受到企業(yè)人力資源管理機制影響，也很難一心一意的工作，這導致高速公路企業(yè)無法有效地提升人力資源管理效率。出現這種狀況的主要原因，是企業(yè)缺乏科學合理的激勵機制，無法在工作中調動員工的積極性[2]。想要改善這種現狀，高速公路企業(yè)要就完善企業(yè)的激勵機制，充分的提升員工的積極性與工作熱情，促進高速公路企業(yè)工作質量與工作效率的提升。

二、高速公路人力資源管理機制的構建

（一）豐富企業(yè)的考核內容，完善績效激勵評測機制

企業(yè)內部制定科學合理的激勵制度是一項重要的人力資源管理手段。在制定具體的激勵制度過程中，要確保建立的激勵制度具有客觀性，提升所有員工的工作熱情，客觀的激勵體系是確保激勵制度能夠有效運行的重要因素之一。在高速公路企業(yè)的人力資源管理中，采取激勵制度是為了提升員工的工作效率，但在實際的實施過程中，往往無法充分地發(fā)揮激勵的作用，企業(yè)在制定績效的激勵評測機制時要考慮員工的個性化差異，不同的員工年齡、職稱、工齡各不相同，這些主要是針對普通的一線員工，但在實施過程中也要考慮不同的工作中技術的簡易程度、社會責任、服務質量等因素，完善績效激勵的評促機制，結合其他的激勵方式來形成一套完整的人力資源激勵體系，充分地調動員工在工作中的熱情與主動性[3]。

（二）對員工進行精神激勵

精神激勵主要分為三種，其中一種是榮譽激勵。企業(yè)員工在完成工作之后希望得到肯定，擁有爭取榮譽的機會，希望獲得他人的積極評價與相應的尊重，并以此成為與他人形成良好關系的橋梁。因此，合理使用榮譽對企業(yè)員工進行激勵可以產生良好的激勵效果。另一種是提升個人能力的激勵方式。在知識就是黃金的今天，很多人開始重視自身知識儲備的更新，這部分人更渴望進行新知識的學習，通過培訓與學習逐漸地掌握更多的知識與技能，這就為企業(yè)制定激勵措施提供了參考依據，高速公路企業(yè)可以通過對員工進行培訓激勵的方式提升企業(yè)員工的工作積極性，讓培訓和深造成為激勵企業(yè)員工不斷提升個人能力的有效方式[4]。最后是職務晉升激勵。職務晉升實質就是權利提升。有一部分企業(yè)員工對于權力有一定的需求，對此，企業(yè)就可以為這部分人提供晉升的機會，滿足他們對于權力的需求，使他們在企業(yè)的控制范圍之內高質量完成個人工作，提高企業(yè)內部事務的處理效率。

（三）構建培訓管理機制

在如今激烈的市場競爭中，企業(yè)需要積極地引入高素質人才，提升企業(yè)的市場競爭能力，也能讓企業(yè)時刻的保持活力。當前高速公路企業(yè)內員工的整體素質偏低，這會為企業(yè)的人力資源管理工作帶來非常大的壓力。所以高速公路企業(yè)必須要構建培訓管理的體系，對員工進行相應的培訓，讓員工能夠在培訓中掌握新的知識與技能，提升自身的職業(yè)技能，高速公路企業(yè)要根據自身的發(fā)展前景來制定培訓計劃，企業(yè)的的人力資源管理部門要根據與企業(yè)的發(fā)展目標以及員工培訓的共同點，制定培訓計劃，提升企業(yè)資源的利用價值。為了讓工作人員能夠更好的工作，高速公路企業(yè)就要將培訓管理與激勵制度相結合，將員工的培訓成績與員工的工資、獎金以及績效等掛鉤，在培訓中起到一定程度上的促進作用，通過福利待遇讓工作人員更加熱愛自己的崗位，提升企業(yè)的生產效率。[跟培訓管理機制沒有關聯(lián)]

（四）拓寬激勵途徑

高速公路企業(yè)要鼓勵員工積鉆研業(yè)務，開展激勵機制，拓展企業(yè)的激勵途徑，提升員工在業(yè)務方面的積極性。對于企業(yè)內已經得到職稱的工作人員，要給予他們相應的崗位，針對工作人員的實際工作情況，不斷的提升待遇，做好對員工的正向激勵。高速公路企業(yè)也可以采取職級與職務并行的方式，建立完善的考核與評級機制。對于一些從業(yè)時間較長的員工，在一定的情況下給予相應的等級待遇，提升與員工的積極性，這能夠有效的拓寬企業(yè)的激勵途徑、完善高速公路企業(yè)的激勵方式。

三、結束語

在現代化的企業(yè)管理中，人力資源管理是一項重要的管理內容，也是實現企戰(zhàn)略性發(fā)展目標的重要資源。在高速公路的建設中，建立完善的激勵制度，能夠提升員工的工作積極性。激勵機制不僅能夠提升員工在工作中的積極性，也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益，促進我國高速公路企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳愛平. 企業(yè)人力資源管理中的績效考核與激勵機制探討[J]. 全國流通經濟，2021，（03）：93-95.

[2]劉旭辰. 激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的運用[J]. 人才資源開發(fā)，2021，（06）：20-21.

[3]何小闖. 人力資源管理中激勵機制的運用與強化[J]. 人才資源開發(fā)，2021，（06）：85-86.

[4]周芳羽. 企業(yè)人力資源管理中激勵機制的構建與改進[J]. 企業(yè)改革與管理，2021，（03）：96-97.