邵元瑞

摘要：目前我國社會經(jīng)濟以前所有的速度向前進步與發(fā)展，也為電力基建工程管理質(zhì)量的提升提供了更多的技術和資源支撐。在對基建工程管理內(nèi)容進行優(yōu)化的過程中，利用信息化、智能化、自動化等相關技術，對各項基建工程細節(jié)進行完善，可以使整體的項目推進取得事半功倍的效果。所以，了解信息化技術在電力基建工程管理中的應用方向，通過多維度內(nèi)容的了解，對項目概算管理、物資管理等相關工作進行統(tǒng)籌部署和安排是十分重要的。

關鍵詞：信息化技術;電力基建;工程管理;應用方向

引言：

在現(xiàn)代科學技術的支撐之下，電力企業(yè)也重視基建工程管理細節(jié)的優(yōu)化，將信息技術延伸到各個細節(jié)管理中來，取得了重要的發(fā)展成效。而要想真正的將信息化技術與電力基建工程管理進行緊密結(jié)合，也需要結(jié)合不同的工程實際，更好的展現(xiàn)新計劃技術的優(yōu)勢。因此，本文在對這一課題進行探索的過程中，主要結(jié)合信息化技術以及基建管理信息建設的重要需求，不斷探索信息化技術在電力基建工程管理中的應用思路和應用方向。

一、電力基建管理信息系統(tǒng)的理論概述

在對電力基建工程管理內(nèi)容進行統(tǒng)籌部署的過程中，一般要對基線管理信息系統(tǒng)進行構(gòu)建，這一系統(tǒng)主要是對電力基建工程的財經(jīng)信息、材料信息等等進行管理，貫徹落實全過程、全方、位全維度的發(fā)展原則，通過事務管理、資金管理、信息管理，更好的對項目關聯(lián)、合同管理、工程事務、質(zhì)量管理等相關需求進行滿足。利用完善的工作技術，對各項業(yè)務的電子流程管理目標進行實現(xiàn)，既要考慮到內(nèi)部不同部門的需求，也要對外部各類服務供應商的具體信息進行總結(jié)。通常來講，基建管理信息系統(tǒng)是由財經(jīng)管理和工程管理者兩部分組合而成的。在對財經(jīng)管理工作進行開展的過程中，要結(jié)合概算管理，對整個項目的投資造價進行科學計算。而工程管理則是通過工作的分解結(jié)構(gòu)分析，更好的對作業(yè)管理進行細化。通過財經(jīng)管理體系的落實，對工程安全質(zhì)量管理等各項工作內(nèi)容進行有效把握。

二、電力基建工程管理中信息化技術的具體應用

我們都知道，電力基建工程管理過程中，涉及的內(nèi)容工作細節(jié)是極為豐富且復雜的，要想更好的展現(xiàn)信息化技術的優(yōu)勢，就要將其落實到不同工作領域之中。首先，信息化技術可以推動項目概算管理質(zhì)量的提升。也就是說，通過多個項目管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，對現(xiàn)代信息技術進行應用。通過項目之間基礎數(shù)據(jù)的分享，更好的對不同項目之間的數(shù)據(jù)資料進行比對。在項目建立之后，可以通過概算結(jié)構(gòu)的應用，對信息維護費用進行科學對接，可以在最大程度上對概算的實際執(zhí)行情況進行快速的跟蹤，這對于電力企業(yè)投資報價水平的提升具有十分重要的積極影響。其次，信息化技術在電力基建工程中應用，也可以體現(xiàn)于建設物資管理之中。通過工程建設項目實際情況的了解，不斷對成套設備業(yè)務專項管理等相關細節(jié)內(nèi)容進行信息化的處理，使工程建設過程中各項物資的使用情況可以以數(shù)據(jù)的形式進行展現(xiàn)。另外，在對一些單件的大設備或者大組件設備系統(tǒng)進行錄入的過程中，也可以通過設備運行情況數(shù)據(jù)的分析，更好的對維修保養(yǎng)等工作進行及時落實。最后，在竣工結(jié)算階段，也可以體現(xiàn)信息化系統(tǒng)的重要價值，以概算為基本的主線，通過投資形成整體的資產(chǎn)管理，可以通過數(shù)據(jù)表格的形式，對資金的資產(chǎn)價值進行優(yōu)化。在對信息系統(tǒng)功能進行展現(xiàn)的過程中，可以將其分配于未完工程預算分攤、決算報表等相關工作之中，最終形成科學的決算報表和決算報告，這為企業(yè)基建工程管理質(zhì)量提升提供了重要的信息支撐。

三、信息化技術在電力基建工程中應用的措施和思路

更好的創(chuàng)新電力基建工程管理策略，從信息化應用的角度出發(fā)，對基建管理信息系統(tǒng)進行升級與創(chuàng)新，可以科學部署各參建主體的利益和相關工作。因此，不斷探索信息化技術在電力基建工程管理中應用的方向和思路是十分重要的。具體來講，策略主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

3.1注重財務管理、業(yè)務管理的有效統(tǒng)一

在對電力基建財務管理等相關系統(tǒng)進行把握的過程中，要將整體的業(yè)務管理和財務管理進行結(jié)合。通過多項功能的凸顯，對不同的業(yè)務類別以及功能進行有效區(qū)分。比如，可以分為概算管理、物資管理、合同管理、財務管理等相關工作。通過不同業(yè)務活動的梳理，不斷對基建計劃落實中的問題進行分析。與此同時，要對工程款項的支付程序進行嚴格監(jiān)督，根據(jù)合同細節(jié)，更好的落實資金的使用方向。在不斷探索和發(fā)展的過程中，電力企業(yè)要充分對基建管理涉及到的業(yè)務流程進行有效規(guī)范，使整體的業(yè)務數(shù)據(jù)獲取與會計信息的發(fā)展可以處于高度一致的狀態(tài)，通過會計信息的全面監(jiān)督，使企業(yè)可以構(gòu)建屬于自身發(fā)展需求的財務管理制度，緊跟時代發(fā)展潮流，對全過程的內(nèi)控管理體系進行優(yōu)化。

3.2注重電力基建工程管理內(nèi)控體系的完善

不得不強調(diào)的是，電力基建工程管理水平的提升，也離不開現(xiàn)代信息內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，將現(xiàn)代學習技術與建立基建工程內(nèi)部控制進行結(jié)合，既要對整體的平臺完善性進行逐步優(yōu)化，也要通過良好的引導與培訓，使工作人員可以強化專業(yè)技能，相關團隊在部署工作時行，既要求工作人員掌握專業(yè)的基建管理知識，也要通過業(yè)務流程的細化與梳理，對現(xiàn)代信息系統(tǒng)以及操作全責進行明確，這樣可以最大程度上對整體的基建工程管理風險進行快速的識別。在對控制措施進行拓展的過程中，可以通過基建財務信息系統(tǒng)的預測，使整體的數(shù)據(jù)庫與計算機網(wǎng)絡庫可以緊密結(jié)合，通過關鍵流程的融入，科學的對風險控制進行快速定義，這對于企業(yè)返工風險能力的提升以及基建工程管理現(xiàn)代化水平的提升都具有十分重要的現(xiàn)實影響。

3.3注重基建工程決策信息的動態(tài)化管理

最后在對電力基建工程中的采控體系進行完善的過程中，也要從動態(tài)化的角度出發(fā)，對企業(yè)基建財務管理以及業(yè)務管理的有效統(tǒng)一進行全面完善。通過實時實地的監(jiān)督，不斷對整體的工程成本進行直觀的反應，使領導者、管理者在決策的過程中，可以以此為指導，靈活調(diào)整自身的策略方向。首先，要對會計信息進行有效監(jiān)督，通過現(xiàn)代信息系統(tǒng)內(nèi)容的展現(xiàn)，動態(tài)化的對各類工程成本進行展現(xiàn)，領導者收到?jīng)Q策信息之后，可以結(jié)合動態(tài)發(fā)展趨勢，嚴格對整體的基建管理思路進行調(diào)整。其次，從計件管理業(yè)務情況角度來看，通過信息建設可以科學的把握概算的落實情況、招標情況以及投資執(zhí)行等相關的情況。通過目標測算，更加科學的對整體的投資控控制策略進行落實。一般來講，概算執(zhí)行的具體情況，可以精準的對合同金額、概算金額、投資完成金額等相關數(shù)據(jù)進行科學反映，而招標的具體情況則可以展現(xiàn)企業(yè)相關項目招標計劃的落實情況。因此，很多數(shù)據(jù)的對比及統(tǒng)計都是有很大價值的，要充分明確投資成本之間的重要聯(lián)系。最后，要定期的利用現(xiàn)代測算系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進行有效對比，通過基礎數(shù)據(jù)以及對比數(shù)據(jù)的分析，動態(tài)化的對整體的工程管理成本進行體現(xiàn)，這樣可以通過控制決策的及時調(diào)整，避免出現(xiàn)投資失誤。

結(jié)束語：

在現(xiàn)代建設理念的影響之下，電力企業(yè)積極注重基建工程管理信息化的發(fā)展，利用現(xiàn)代科學技術更好的推動基建工程信息系統(tǒng)的構(gòu)建，使相關項目的推進更加科學合理。在對現(xiàn)代化的資源進行配置的過程中，還要從企業(yè)競爭力提升的角度入手，打造更加科學的精品工程。

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