摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和現(xiàn)代科技的飛速進(jìn)步，使得當(dāng)前市場(chǎng)運(yùn)營環(huán)境產(chǎn)生巨大的變化，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，動(dòng)態(tài)的經(jīng)營環(huán)境對(duì)企業(yè)的管理和經(jīng)營也帶來了不小的挑戰(zhàn)。本文主要基于企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的作用進(jìn)行仔細(xì)研究，首先介紹財(cái)務(wù)共享中心的定義和特點(diǎn)，然后闡述企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制所能夠起到的作用，最后針對(duì)如何發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值作用及提高企業(yè)內(nèi)部控制提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心 內(nèi)部控制 控制作用 經(jīng)營環(huán)境

Discussion on the Role of Enterprise Financial Sharing Center in Enterprise Internal Control

LIANG? Wei

（FAW Group Financial Management Department， Changchun， Jilin Province， 130011? China）

Abstract： With the rapid development of social economy and the rapid progress of modern science and technology， the current market operation environment has undergone great changes.? At the same time， the competition is becoming more and more fierce. The dynamic operation environment has also brought great challenges to the management and operation of enterprises. This article mainly makes a careful study on the role of enterprise financial sharing center in enterprise internal control， Firstly， this paper introduces the definition and characteristics of financial sharing center， then expounds the role that enterprise financial sharing center can play in enterprise internal control， and finally puts forward some suggestions on how to give full play to the value role of enterprise financial sharing center and improve the effective measures of enterprise internal control.

Key Words： Enterprise financial sharing center; Internal control; Control function

當(dāng)前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，尤其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展期，各行業(yè)企業(yè)都得到了快速的發(fā)展，企業(yè)作為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)高速提升的重要載體。財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理控制有著一定的促進(jìn)作用，企業(yè)管理者要能夠全面了解財(cái)務(wù)共享中心定義和特點(diǎn)，充分發(fā)揮出其所具有的價(jià)值，為企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升提供有力的支持。

1關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心

就定義而言，目前可搜集到的文獻(xiàn)當(dāng)中進(jìn)行了總結(jié)，學(xué)術(shù)界認(rèn)為其主要是指財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，是近年來所出現(xiàn)和得到廣泛應(yīng)用、關(guān)于會(huì)計(jì)與報(bào)告業(yè)務(wù)管理的模式，即將不同國家、地點(diǎn)的實(shí)體財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以共享服務(wù)中心來進(jìn)行記賬和報(bào)告的編制，能夠確保會(huì)計(jì)記錄與報(bào)告的規(guī)范性、結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一性。而且由于其不需要在集團(tuán)各公司與辦事處進(jìn)行會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置，可以有效節(jié)省人力資源成本和系統(tǒng)成本，但財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心容易受到某些國家相關(guān)法律法規(guī)的限制[1]。財(cái)務(wù)共享中心所具有的特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面。

其一，集約性特點(diǎn)。財(cái)務(wù)共享中心能夠有效實(shí)現(xiàn)成本的集約化，在規(guī)模優(yōu)勢(shì)方面較為顯著，尤其傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，通常情況下會(huì)投入大量的人力資源，工作人員需要面對(duì)巨量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行這些數(shù)據(jù)信息整理和分析工作需要耗費(fèi)很多精力和資金。而財(cái)務(wù)共享中心所具有的集約化特點(diǎn)，能夠大幅度降低工作人員的工作量，減輕其工作負(fù)擔(dān)，對(duì)所有不同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合和應(yīng)用，使數(shù)據(jù)信息更加準(zhǔn)確、真實(shí)。

其二，規(guī)范性特點(diǎn)。能夠促使企業(yè)工作流程得到規(guī)范化調(diào)整，提高其管理效率，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下企業(yè)內(nèi)部各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理部門要想實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理有著較大的難度，無法做到統(tǒng)一的核算，對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性也帶來一定的影響。而通過財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)工作流程的優(yōu)化和改進(jìn)，可實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，提高財(cái)務(wù)統(tǒng)一化管理水平，將不同分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息做到統(tǒng)一整理，從而全面掌握企業(yè)資源實(shí)際情況，做到資源的合理化配置。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)共享中對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的作用分析

企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立和應(yīng)用對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制所能夠起到的作用主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面。

第一，能夠確保企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作開展效率的提升。在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，一般情況下，其基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作會(huì)分布在企業(yè)不同的工作項(xiàng)目當(dāng)中，而項(xiàng)目公司針對(duì)財(cái)務(wù)工作通常會(huì)運(yùn)用獨(dú)立的核算方式，然而通過財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)用，在企業(yè)內(nèi)部控制工作開展過程中，可以將不同分散的內(nèi)容作出集中管理，通過財(cái)務(wù)共享中心的集中管理模式，可以促使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有序開展，同時(shí)也能夠保證每一個(gè)財(cái)務(wù)工作人員明確自身所擔(dān)負(fù)的職能作用和具體的工作內(nèi)容，為企業(yè)創(chuàng)造出良好的內(nèi)部管理環(huán)境和工作氛圍，激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，從根本上提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量[2]。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立和具體應(yīng)用能夠在企業(yè)當(dāng)中形成較為完善和健全且系統(tǒng)的管理機(jī)制。相比傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)管理模式的多層次特征，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和管理工作的開展展現(xiàn)出了較為明確的集權(quán)化管理態(tài)勢(shì)，在很大程度上能夠防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)問題，例如貪污和徇私舞弊，從而形成良好的內(nèi)部管理風(fēng)氣，在明確各工作人員工作內(nèi)容和職能基礎(chǔ)上，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)到位[3]。

第三，降低企業(yè)內(nèi)部管理成本，提高內(nèi)部控制力度。財(cái)務(wù)共享中心，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的梳理和再建，進(jìn)一步梳理和防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部集中管控能力和風(fēng)險(xiǎn)防范水平，同時(shí)也降低了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)營成本，通過簡(jiǎn)單、重復(fù)、增值少的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)集中交給財(cái)務(wù)共享中心處理，能夠大幅度降低會(huì)計(jì)人員的冗余，減少人力成本的投入。而且財(cái)務(wù)共享中心可以運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建共享服務(wù)集成系統(tǒng)平臺(tái)，使企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)化，提高信息傳遞的及時(shí)性和可比性[4]。

3 基于財(cái)務(wù)共享中心提高企業(yè)內(nèi)部控制的措施建議

3.1明確確定企業(yè)內(nèi)部控制重要關(guān)鍵點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中的應(yīng)用能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的完善，而在這一背景下，為了確保各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的有序開展，就需要明確確定內(nèi)部控制的重要關(guān)鍵點(diǎn)，要將企業(yè)內(nèi)部控制側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，而在轉(zhuǎn)移過程中，通常會(huì)將企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)轉(zhuǎn)移到服務(wù)各個(gè)部門當(dāng)中，同時(shí)針對(duì)會(huì)計(jì)核算工作、會(huì)計(jì)復(fù)核工作、會(huì)計(jì)審核工作進(jìn)行監(jiān)督力度的加強(qiáng)和管理力度的提升，以最大程度上確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有序開展為基礎(chǔ)，確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。企業(yè)還需要構(gòu)建科學(xué)合理的績效考評(píng)體系，并通過績效考評(píng)激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，提高企業(yè)凝聚力，促使財(cái)務(wù)工作人員能夠?qū)⒕蜁r(shí)間放在企業(yè)內(nèi)部控制管理工作當(dāng)中[5]。

3.2 重視企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確評(píng)估

企業(yè)內(nèi)部控制管理當(dāng)中需要明確提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開展效果，針對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況制定出科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。例如，在企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分開開展情況下，供應(yīng)商與客戶的篩選當(dāng)中需要給予更多的關(guān)注。在實(shí)際管理時(shí)，需要將全過程控制理念融入到工作開展當(dāng)中，針對(duì)每一個(gè)客戶和供應(yīng)商要制定合理的信用檔案，確保其中內(nèi)容的全面性，通過對(duì)用戶和供應(yīng)商相關(guān)信用信息和實(shí)際發(fā)展情況的分析和查詢，可以全面掌握客戶的實(shí)際情況。

在財(cái)務(wù)共享中心模式下，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確分析和及時(shí)應(yīng)對(duì)，但這也需要企業(yè)能夠設(shè)置專業(yè)的工作人員針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素作出合理評(píng)估，從而全面掌握風(fēng)險(xiǎn)的因素，對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并制定出針對(duì)性的解決措施和防控措施，在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)可以從容應(yīng)對(duì)，確保將內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的影響降至最低[6]。

3.3 加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同水平

為有效發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的價(jià)值作用，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部信息之間的溝通和交流，同時(shí)還要重視業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同水平，要保證內(nèi)部組織工作的順利開展，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)與融合，為后續(xù)工作的開展和內(nèi)容的劃分提供有力的保障。

在進(jìn)行業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同融合時(shí)，需對(duì)聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)工作給予更多的重視，要注意業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間工作內(nèi)容的有機(jī)銜接，遇到問題時(shí)可以各部門快速聯(lián)動(dòng)響應(yīng)，以提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4結(jié)語

結(jié)合上述內(nèi)容可知，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生一定的積極促進(jìn)作用。因此，為最大程度上保證企業(yè)的良好發(fā)展，提升企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，就需要借助財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值作用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制力度。通過以上方法可以促使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源得到合理化配置和實(shí)現(xiàn)最大化利用。另外，企業(yè)還要做好內(nèi)部的規(guī)劃與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同水平，運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)，明確企業(yè)內(nèi)部控制重點(diǎn)，并做好企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，從而采取有效的措施，提高企業(yè)內(nèi)部管理控制的效果，使企業(yè)能夠具備更強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力。

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DOI：10.16660/j.cnki.1674-098x.2109-5640-9692 中圖分類號(hào)：F275 出刊快遞至：吉林省長春市中信城淺山31棟601 梁偉收，13388038825

作者簡(jiǎn)介：梁偉（1977—），男，碩士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)管理工作。