王玉璽

【摘要】? ? 隨著我國當(dāng)前通信事業(yè)的不斷發(fā)展，通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，新型技術(shù)在不斷的涌現(xiàn)，有助于提高通信網(wǎng)技術(shù)實(shí)施的可靠性和安全性，在具體工作中要加強(qiáng)對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)施工管理的重視程度，落實(shí)動(dòng)態(tài)化的管理原則，構(gòu)建完善的管理中心，從而使通信網(wǎng)絡(luò)施工管理水平能夠得到全面提高。同時(shí)相關(guān)管理人員還需要做好不同因素的協(xié)調(diào)，根據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，提高施工管理的效果和水平，為我國通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】? ? 通信網(wǎng)絡(luò)? ? 工程建設(shè)? ? 施工管理

在進(jìn)行通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)施工管理時(shí)，要將質(zhì)量和安全放在首要的位置，同時(shí)還需要根據(jù)行業(yè)對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)所采用的新要求，提高后續(xù)管理的針對(duì)性，融入先進(jìn)的技術(shù)手段，做好施工進(jìn)度和成本等不同方面等控制，從而使通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)水平能夠得到全面的提高，滿足現(xiàn)代化通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的要求。

一、通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的概述

在進(jìn)行通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)時(shí)，需要了解通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的特點(diǎn)以及具備的條件，為后續(xù)管理工作提供完善的資料。通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的特點(diǎn)是較為復(fù)雜的，例如每個(gè)環(huán)節(jié)具備一定的連貫性和連接性，只有通過技術(shù)之間的銜接，才可以形成合力，共同提高通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的施工效果。在此期間各個(gè)部門需要進(jìn)行緊密的配合，通過協(xié)調(diào)一致來解決在通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中的一些問題，優(yōu)化整體的施工模式[1]。另外還需要相關(guān)管理人員具備豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)必要性的重視程度，同時(shí)還需要協(xié)調(diào)好其他的影響因素，例如氣候變化和工程物資供應(yīng)等等，做好資源的優(yōu)化性配置，避免對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。只有實(shí)現(xiàn)多方位的控制，才可以提高后續(xù)的管理效果，保證工程能夠在一定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

大多數(shù)的通信網(wǎng)絡(luò)工期較長，專業(yè)化程度較高，并且還需要使不同部門進(jìn)行相互的配合，共同的優(yōu)化整體的管理模式，在實(shí)際工作中需要做好科學(xué)的劃分，將質(zhì)量管理意識(shí)落實(shí)到不同的工作環(huán)節(jié)中，全面提高通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的效果以及水平。這樣一來才可以提高最終的工程建設(shè)效益，推動(dòng)通信行業(yè)競爭力的提升。

二、通信網(wǎng)絡(luò)工程施工質(zhì)量管理的原則

2.1堅(jiān)持質(zhì)量第一的質(zhì)量方針

通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)是通信運(yùn)營商為廣大用戶提供的基礎(chǔ)性通信服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，也是提高最終經(jīng)濟(jì)效益的重要表現(xiàn)，通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目非常的復(fù)雜，施工工期較長，其中影響因素較多，所以在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理的重視程度控制好施工質(zhì)量，使得工程能夠符合相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且配合著檢測和監(jiān)控技術(shù)優(yōu)化整體的工作方法，從而使工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量能夠得到全面的提高，通信網(wǎng)絡(luò)工程和其他行業(yè)項(xiàng)目有所不同，項(xiàng)目上線之后不生產(chǎn)實(shí)質(zhì)性的物品，而是要廣大用戶通過完善通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)來享受運(yùn)營商的服務(wù)，工程在完工之后使用年限是比較長的，并且每項(xiàng)工程在通信網(wǎng)絡(luò)中并不是那么的獨(dú)立，要具備一定的延續(xù)性和承上啟下的作用，完善通信網(wǎng)絡(luò)整體的施工模式，從而為后續(xù)的工程使用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。因此在實(shí)際施工時(shí)需要將質(zhì)量管理放在首要的位置，按照質(zhì)量第一的工作原則，將市場標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到不同的工作環(huán)節(jié)中，以此來提高項(xiàng)目質(zhì)量管理的效果，為后續(xù)使用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次在后續(xù)工作中要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制好質(zhì)量管理中的影響因素，按照相對(duì)應(yīng)的依據(jù)提高后續(xù)質(zhì)量管理的效果以及水平，工程施工過程要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以最終測試數(shù)據(jù)為主要的基礎(chǔ)滿足工程質(zhì)量管理的相關(guān)要求，并且還要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在通信網(wǎng)絡(luò)工程施工中的一些質(zhì)量問題，做好及時(shí)的檢查以及監(jiān)測，及時(shí)地糾正突出的問題，從而使工程質(zhì)量能夠得到充分的保證。對(duì)于典型的問題要馬上進(jìn)行通報(bào)，避免對(duì)其他的施工產(chǎn)生一定的影響。如果發(fā)現(xiàn)不能整改的施工部分，那么要馬上進(jìn)行返工，落實(shí)好不同的管理要求以及標(biāo)準(zhǔn)，不留下任何的死角和隱患，從而提高通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的水平。

2.2以人為本的理念

在通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)時(shí)，主要是為用戶提供更加便捷性的服務(wù)，所以在實(shí)際工作中需要貫徹落實(shí)以人為本的工作理念，保證施工管理水平的提高。首先在實(shí)際施工時(shí)要充分發(fā)揮不同施工人員本身組織和操作的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)規(guī)范等學(xué)習(xí)，并且提高整體施工隊(duì)伍的專業(yè)性。另外還需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，全面的調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情，更加一絲不茍的開展日常的施工，防止對(duì)后續(xù)通信工程使用產(chǎn)生一定的影響。其次，還要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)上和技能上的培訓(xùn)，將以人為本落實(shí)到不同的工作環(huán)節(jié)中，全面提升施工人員本身的主觀能動(dòng)性，以此來保證工程的建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)在后續(xù)管理時(shí)還要考慮通信工程后續(xù)的使用問題，完善通信網(wǎng)絡(luò)本身的服務(wù)功能，將質(zhì)量放在首要的位置，秉承著為客戶負(fù)責(zé)的原則，提高現(xiàn)場管理的針對(duì)性。

2.3預(yù)防為主

在通信網(wǎng)絡(luò)工程施工建設(shè)中，需要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理的重視程度，將預(yù)防為主落實(shí)到質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)不同過程的全面管理以及監(jiān)督，將質(zhì)量隱患扼殺在搖籃之中。例如在實(shí)際工作中，需要做好工程施工工序的前期檢查和質(zhì)量把控，并且和之前所制定的施工方案進(jìn)行相互的對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場施工中的一些問題，避免在通信網(wǎng)絡(luò)工程中出現(xiàn)工期的延期和成本的浪費(fèi)，全面提升實(shí)際的管理質(zhì)量和管理效率。因此在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)這一問題的重視程度，為后續(xù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的策略

3.1完善質(zhì)量管理

3.1.1豐富的經(jīng)驗(yàn)和理論技術(shù)

在通信網(wǎng)絡(luò)工程中完善的質(zhì)量管理是必不可少的，不僅可以從整體上提高工程的整體效益，還有助于更大程度的減少安全事故和質(zhì)量隱患發(fā)生的概率，為后續(xù)建設(shè)工程科學(xué)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此在實(shí)際工作中要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況和施工目標(biāo)，建立完善的通信網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量管理模式，保證工程的有序?qū)嵤?。通信網(wǎng)絡(luò)工程并不是一蹴而就的，整個(gè)施工工期較長，要經(jīng)過復(fù)雜的程序來完成整個(gè)工程的建設(shè)，所以在工程管理時(shí)，施工方要不斷地學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的理念和專業(yè)知識(shí)，以此來保證通信網(wǎng)絡(luò)工程各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠更加順利地提高通信網(wǎng)絡(luò)工程的施工效率[3]。在實(shí)際施工時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工隱蔽工程的要全面觀察，考慮通信工程本身的整體性，如果在某個(gè)隱蔽工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的話，那么也會(huì)增加安全問題發(fā)生的概率，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。在現(xiàn)階段隱蔽工程技術(shù)和理論成熟度較高，在隱蔽工程方面要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的全面把控，并且要引起相關(guān)管理人員的高度重視，落實(shí)好本職工作，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)督力度。這樣一來可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在通信網(wǎng)絡(luò)工程中所存在的問題，更加快速的提出優(yōu)化對(duì)策，防止對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程產(chǎn)生一定的影響。

3.1.2材料的管理

在通信網(wǎng)絡(luò)中加強(qiáng)材料的管理是非常重要的，在實(shí)際施工的過程中，要根據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)工程的施工現(xiàn)狀選擇與之匹配的材料，并且還要加強(qiáng)和供應(yīng)商之間的溝通和交流，以此來保證所選購的材料質(zhì)量是非常合格的。采購人員要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢測，防止由于材料的不合格而對(duì)工程造成一定的影響。在材料審核時(shí)要全面地了解說明書和合格證的內(nèi)容，保證施工材料的質(zhì)量。在材料管理時(shí)要加強(qiáng)與不同部門之間的溝通和交流，共同地完善材料的儲(chǔ)存，以及應(yīng)用模式，既可以避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的問題，還有助于快速地發(fā)現(xiàn)在材料使用中的問題。全面提高通信網(wǎng)絡(luò)的施工效果，使得整個(gè)工程能夠保持高度協(xié)調(diào)提高后續(xù)的施工水平。

3.2進(jìn)度管理

進(jìn)度管理包含的是進(jìn)度計(jì)劃編制和跟蹤監(jiān)控等相關(guān)的內(nèi)容，管理目標(biāo)要及時(shí)的完成網(wǎng)絡(luò)能力的建設(shè)，在實(shí)際管理時(shí)要按照之前所制定的工期目標(biāo)確定總體的進(jìn)度計(jì)劃，之后再按照不同的施工環(huán)境進(jìn)行任務(wù)的分級(jí)?？傮w進(jìn)度計(jì)劃要在立項(xiàng)批復(fù)中進(jìn)行明確，相關(guān)單位要按照總體進(jìn)度管理要求，細(xì)化單位的實(shí)施計(jì)劃，并且提高后續(xù)的工作部署能力，嚴(yán)格地按照實(shí)際需求確認(rèn)系統(tǒng)割接上線的時(shí)間，從而使網(wǎng)絡(luò)能力的機(jī)制性能夠得以充分的保障。建設(shè)單位要通過系統(tǒng)性的調(diào)試和驗(yàn)收等工作內(nèi)容滿足工程進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全面控制以及跟蹤，可以在部門內(nèi)部建立完善的溝通交流機(jī)制，及時(shí)地匯報(bào)工程的進(jìn)度以及施工中的問題，提出相應(yīng)對(duì)方案，全面的提高通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的效果以及水平。并且還要更快的協(xié)調(diào)好在實(shí)際施工中的一些問題，在初步驗(yàn)收階段做好匯總以及分析，為下一階段網(wǎng)絡(luò)通信工程建設(shè)提供必要性的保障。

3.3成本管理

在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，項(xiàng)目設(shè)置批復(fù)金額和竣工結(jié)算金額不要超過立項(xiàng)批復(fù)金額，設(shè)計(jì)批復(fù)金額不要超過竣工結(jié)算金額的8%～10%，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度來做好變更程序的審批，從而避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的成本浪費(fèi)問題。在實(shí)際工作中，需要將成本管理放在突出的位置，協(xié)調(diào)好不同的影響因素，從而使得工程項(xiàng)目成本能夠得到全面的控制。另外，在實(shí)際工作中，還需要嚴(yán)格地控制好電力電纜和同軸電纜材料的采購數(shù)量，剩余量不要超過10%，要加強(qiáng)對(duì)工程物資的臺(tái)賬管理，按照設(shè)計(jì)文件中的要求規(guī)范物資的使用，在完工之后要做好余料的退庫處理。在工程物資發(fā)生報(bào)廢之后，相關(guān)建設(shè)單位要按照相關(guān)的管理要求提出報(bào)廢申請(qǐng)，等到竣工驗(yàn)收完成之后，要編制決算審計(jì)的申請(qǐng)，將成本控制在合理的范圍之中。

3.4加強(qiáng)驗(yàn)收管理

在完成通信網(wǎng)絡(luò)工程施工之后要完善驗(yàn)收管理，全面的了解通信網(wǎng)絡(luò)工程的施工效果，提出有效的優(yōu)化措施，為下一階段通信網(wǎng)絡(luò)工程的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如要做好分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，做好數(shù)據(jù)的記錄，并且以監(jiān)理單位的核實(shí)為主進(jìn)行施工質(zhì)量的確認(rèn)。

在實(shí)際驗(yàn)收時(shí)要保證設(shè)備沒有任何的故障，驗(yàn)收的內(nèi)容要按照合同和設(shè)計(jì)依據(jù)進(jìn)行，不要將超出建設(shè)范圍的內(nèi)容納入驗(yàn)收工作中，避免增加工作量，未經(jīng)驗(yàn)收測試或者驗(yàn)收測試不通過的設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的修復(fù)，不要組織割接上線，要通過動(dòng)態(tài)化的管理完成信息的采集以及收集，共同納入驗(yàn)收檢測體系中。如果在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，那么要和不同部門人員進(jìn)行廣泛的溝通以及交流，將故障進(jìn)行全面的解決，為后續(xù)通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

在進(jìn)行通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)施工管理中，要從不同的角度完善整體的管理模式，協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度和質(zhì)量方面的關(guān)系，保證通信網(wǎng)絡(luò)工程的科學(xué)實(shí)施，同時(shí)還需要更加全面地熟悉通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目施工時(shí)的工序以及流程，做好全過程的管理以及控制，以此來提高項(xiàng)目建設(shè)的水平。

參? 考? 文? 獻(xiàn)

[1]郭譯群.淺析通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施[J].電子制作，2019（14）：96.

[2]李明.淺析通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施[J].信息通信，2018（05）：83-84.

[3]馮德榮.關(guān)于通信工程管理中的問題分析及對(duì)策探討[J].中國新通信，2019，18（12）：2