霍 靜

（石家莊財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院，河北 石家莊 050200）

一、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)面臨的宏觀形勢(shì)

實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)是以擴(kuò)大內(nèi)需為基點(diǎn)，路徑為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，暢通供給與需求并使其匹配和均衡，這是我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)改革的主線。國內(nèi)龐大的供給和需求市場(chǎng)是我國經(jīng)濟(jì)增長依靠內(nèi)需的基本條件，當(dāng)前我國正在推進(jìn)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主的內(nèi)需體系建設(shè)，來保障我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。完整的內(nèi)需體系框架包括堅(jiān)持創(chuàng)新的核心地位、新基建和數(shù)字革命、數(shù)字化與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合、持續(xù)提升國民收入水平和消費(fèi)能力、優(yōu)化營商環(huán)境穩(wěn)定投資預(yù)期、完善市場(chǎng)配置提升要素市場(chǎng)效率并且更加開放地融入全球產(chǎn)業(yè)鏈[1]。

堅(jiān)持創(chuàng)新的核心地位需要科技創(chuàng)新的舉國體制來保障，國家層面科技創(chuàng)新體制的核心是圍繞我國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中一些重大的、卡脖子的關(guān)鍵核心技術(shù)配置資源，通過項(xiàng)目管理或契約管理方式及合理的激勵(lì)機(jī)制，以資金和人力來支持和強(qiáng)化基礎(chǔ)研究、產(chǎn)業(yè)研究。企業(yè)層面的科技創(chuàng)新以國家層面創(chuàng)新體制為依據(jù)，以提升行業(yè)的科技水平來鞏固和更新企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它與公司層戰(zhàn)略相一致，與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，以成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)定位，參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

新冠疫情大背景下，新基建引領(lǐng)的數(shù)字基建所處環(huán)境有了新變化，企業(yè)產(chǎn)生了構(gòu)建數(shù)字基建的需求，企業(yè)必須加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。截至2021年1月份，5G通信領(lǐng)域新建基站已連接工業(yè)企業(yè)超過18萬家，覆蓋34個(gè)行業(yè)，連接工業(yè)設(shè)備達(dá)6000萬臺(tái)，覆蓋鐵路總長3.8萬公里。首先，大型集團(tuán)企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)升級(jí)，對(duì)傳統(tǒng)現(xiàn)有企業(yè)賦能規(guī)?；瘧?yīng)用，進(jìn)而帶來生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。并且隨著新基建的推進(jìn)，作為其上下游企業(yè)或傳統(tǒng)落后產(chǎn)業(yè)會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，優(yōu)化內(nèi)部價(jià)值鏈和企業(yè)間價(jià)值鏈。其次，數(shù)字化作用于企業(yè)全價(jià)值鏈，在價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生與之直接相關(guān)的大量的數(shù)據(jù)。一方面，數(shù)據(jù)已經(jīng)是和土地、勞動(dòng)力等要素一樣可以為企業(yè)帶來利潤的重要生產(chǎn)要素；另一方面，我國算力已達(dá)到一定水平，通過全面地對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)用，去挖掘和優(yōu)化企業(yè)資源的組合、資金的配置和人力資源管理，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從信息化到智能化到智慧化的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)外部環(huán)境不斷變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇時(shí)企業(yè)的長遠(yuǎn)及高質(zhì)量發(fā)展。

二、驅(qū)動(dòng)企業(yè)核心能力動(dòng)因分析

基于過程視角探討資源管理的動(dòng)態(tài)能力涉及到的理論有資源基礎(chǔ)理論和資源拼湊理論，資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為資源的不可模仿和復(fù)制的異質(zhì)性是績效差異的主要誘導(dǎo)因素，企業(yè)通過不斷地獲取特殊資源來獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是，資源的特殊性和稀缺性決定了不可模仿和復(fù)制的資源難以獲得或者長期消耗，從而限制企業(yè)形成長期的核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。 因此，研究者們研究發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得不只是來源于資源，更重要的是對(duì)資源有效組合下的管理模式[2]，即企業(yè)的核心能力。

有學(xué)者在研究資源受限企業(yè)如何做到資源的從無到有的過程中，正式提出了資源拼湊理論，即企業(yè)家通過現(xiàn)有生產(chǎn)要素的重新組合并加以利用來創(chuàng)造新的機(jī)遇并應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。這種拼湊可能是為了新目的擴(kuò)充或重新配置手頭資源而發(fā)生于企業(yè)內(nèi)部，即內(nèi)部價(jià)值鏈的資源組合和匹配；也可能為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)拼湊各合作伙伴的資源而發(fā)生于企業(yè)外部，即企業(yè)間或企業(yè)外部價(jià)值鏈重構(gòu)，不論資源拼湊是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部還是外部，它都能通過將現(xiàn)有資源來生成新資源，從而為企業(yè)家提供有效方式，使其從資源識(shí)別快速且成功地轉(zhuǎn)向資源利用，進(jìn)而使得企業(yè)不斷擴(kuò)大并超越原有產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍[2]。

隨著企業(yè)資源數(shù)量和種類逐漸增多，資源管理不再只強(qiáng)調(diào)重組動(dòng)作和結(jié)果，而開始關(guān)注管理的有序性。同樣的資源以不同的目的或方式、與不同類型或數(shù)量的資源結(jié)合會(huì)帶來不同的資源組合，最終導(dǎo)致不同的企業(yè)績效。因此，企業(yè)不應(yīng)只聚焦于對(duì)資源的占有，還需要關(guān)注如何調(diào)配、整合并最終利用資源，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[2]，即動(dòng)態(tài)的企業(yè)核心能力。

企業(yè)能力理論認(rèn)為的核心能力是指企業(yè)需要根據(jù)外部環(huán)境的變化來更新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，這種動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力不是購買或偶然產(chǎn)生的，而是企業(yè)有序地構(gòu)建出來的，它是對(duì)普通能力的建立、擴(kuò)展或修正[2]。因此企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境時(shí)所達(dá)到的對(duì)資源有序組合與運(yùn)用的能力，形成企業(yè)動(dòng)態(tài)的核心能力。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司提升企業(yè)核心價(jià)值路徑

1.集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展現(xiàn)狀及其功能

截至2021年4月15日，中國財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)會(huì)員數(shù)量達(dá)到265家，其中中央國企財(cái)務(wù)公司近85家，地方國企財(cái)務(wù)公司近130家，還包括民企財(cái)務(wù)公司和外企財(cái)務(wù)公司近50家。財(cái)務(wù)公司在區(qū)域上分布范圍廣，大部分省級(jí)行政區(qū)域都設(shè)立了財(cái)務(wù)公司。所屬集團(tuán)涵蓋全部重要經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，所涉及的業(yè)務(wù)包括電力、石油化工、電子電器、煤炭鋼鐵、建筑建材、交通運(yùn)輸、電信等事關(guān)民生的所有基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)[3]并影響廣泛，這不僅會(huì)倒逼中小型上下游供應(yīng)商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而且對(duì)于我國全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化影響巨大。數(shù)字化與和交通相融合就產(chǎn)生了智慧交通，和城市相融合就產(chǎn)生了智慧城市，和工業(yè)相融合就產(chǎn)生了工業(yè)化4.0。大型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需考慮自身需求，還需統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈發(fā)揮自身體量優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展面向行業(yè)的專業(yè)性公共信息服務(wù)。

大型企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理，大多以財(cái)務(wù)公司為平臺(tái)。財(cái)務(wù)公司是指以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司依托集團(tuán)，服務(wù)集團(tuán)；它的資金主要來源于集團(tuán)內(nèi)部，服務(wù)于集團(tuán)內(nèi)部成員單位；它的主要目標(biāo)是集團(tuán)整體效益的提升，為成員單位提供全方位的金融服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量重于自身經(jīng)營指標(biāo)的完成。

集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可通過運(yùn)用其財(cái)務(wù)規(guī)劃、投融資決策和信用風(fēng)險(xiǎn)管理的司庫管理模式，對(duì)集團(tuán)資源進(jìn)行有序管理的基礎(chǔ)上為集團(tuán)構(gòu)建研發(fā)、品牌營銷等高附加值鏈條，持續(xù)鞏固更新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成自身動(dòng)態(tài)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，完成建立在數(shù)字化價(jià)值躍遷基礎(chǔ)上的價(jià)值更大化。

2.大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外部價(jià)值鏈的影響

十九屆四中全會(huì)首次將“數(shù)據(jù)”作為生產(chǎn)要素之一參與分配，標(biāo)志著我國正式進(jìn)入“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”紅利大規(guī)模釋放的時(shí)代。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行部門，要能夠?qū)?shù)據(jù)要素與公司其他生產(chǎn)要素組合，利用對(duì)數(shù)據(jù)要素的充分挖掘，選擇更加高效的融資戰(zhàn)略從外部組織獲取資源，并通過對(duì)資源的高效利用來獲取企業(yè)的最大價(jià)值，創(chuàng)造出更多的內(nèi)外部資源為形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在關(guān)注資源應(yīng)如何組合和運(yùn)用時(shí)，財(cái)務(wù)公司通過發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，通過經(jīng)營方案的選擇和決策的執(zhí)行影響企業(yè)對(duì)資源的組合并為組合的利用效果提供評(píng)價(jià)方法，從而漸進(jìn)式的鞏固和更新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)價(jià)值。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，技術(shù)需要產(chǎn)生新的架構(gòu)、組織需要建構(gòu)新的能力、產(chǎn)品需要適應(yīng)新的客戶變化，行業(yè)需要建立新的生態(tài)，所有這些變化都需要通過這條路徑——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并最終通向核心——打造智慧企業(yè)。企業(yè)數(shù)字系統(tǒng)改革創(chuàng)新其本質(zhì)是數(shù)字技術(shù)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的重構(gòu)，共包括三個(gè)方面的重構(gòu)，一是業(yè)務(wù)重構(gòu)，分為硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)；二是對(duì)業(yè)務(wù)流程、服務(wù)流程和組織文化的重構(gòu)；三是數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于對(duì)客戶體驗(yàn)的關(guān)注，更加重視運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型，更加重視人的作用。

對(duì)從企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)生的全價(jià)值鏈流程的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析是大數(shù)據(jù)處理流程的核心，也是數(shù)據(jù)價(jià)值產(chǎn)生的途徑。從規(guī)模巨大的數(shù)據(jù)中挖掘隱藏的、有價(jià)值的信息所進(jìn)行的分析過程就是大數(shù)據(jù)分析。

傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析是對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的分析是為了更精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)。企業(yè)集團(tuán)以擁有的大數(shù)據(jù)為支點(diǎn)可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈基本活動(dòng)中市場(chǎng)需求調(diào)研與預(yù)測(cè)、資金需求量預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)；營銷管理中用戶行為與特征分析、企業(yè)重點(diǎn)客戶的篩選、客戶分級(jí)管理、改善用戶體驗(yàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)測(cè)與品牌傳播、品牌危機(jī)監(jiān)測(cè)與管理；生產(chǎn)管理中產(chǎn)品創(chuàng)新過程教研、生產(chǎn)流程優(yōu)化、提高質(zhì)量管理水平、科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃、確定最佳材料組合、優(yōu)化庫存管理、完善供應(yīng)商管理、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理、提高固定資產(chǎn)利用率。

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程和各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)公司也實(shí)現(xiàn)了從工具到資源管理平臺(tái)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

3.內(nèi)部價(jià)值鏈優(yōu)化

“價(jià)值鏈”的概念是將企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)人為地分拆為每項(xiàng)可以創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，那么這些互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在這個(gè)動(dòng)態(tài)的過程中，企業(yè)利用有限的資源和自身的核心能力，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為股東創(chuàng)造出更多的價(jià)值。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司應(yīng)以集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的PESTLE分析、集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊行業(yè)的五力模型分析及各板塊產(chǎn)品的波士頓矩陣分析為基礎(chǔ)的SWOT分析為基礎(chǔ)，確定不同板塊應(yīng)采取的具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，明確集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的公司戰(zhàn)略、參與競(jìng)爭(zhēng)的方式，發(fā)揮其財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略以支持其他職能戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，嘗試探索競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略中的混合戰(zhàn)略的可行性，建立競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略混合戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式，通過目標(biāo)成本管理，作業(yè)成本管理、營運(yùn)資本管理等建立模型，調(diào)整參數(shù)，確定內(nèi)部價(jià)值鏈中成本的可降空間以及優(yōu)化通道；外部價(jià)值鏈間的控制方式選擇以及連接方式，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化內(nèi)部價(jià)值鏈的目的，為企業(yè)帶來更多的邊際貢獻(xiàn)。

企業(yè)集團(tuán)以擁有的大數(shù)據(jù)為支點(diǎn)通過對(duì)數(shù)據(jù)的整理、分析找尋內(nèi)在規(guī)律提出方案，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行優(yōu)化獲取競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?？蓪?shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的采購、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售及售后活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化；對(duì)企業(yè)集團(tuán)輔助活動(dòng)中的采購、研發(fā)、人力和基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化并且在價(jià)值鏈優(yōu)化中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)平臺(tái)硬件和軟件及網(wǎng)絡(luò)的需求。

數(shù)據(jù)平臺(tái)可以通過收集線上線下用戶、設(shè)備、產(chǎn)品和人力等數(shù)據(jù)，利用AI算法、云計(jì)算及知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)等分析方法挖掘數(shù)據(jù)潛力，由此更加明確企業(yè)當(dāng)前的盈利能力及未來潛能；市場(chǎng)的需求及市場(chǎng)占有率提高的增長點(diǎn)，進(jìn)而作出更加符合企業(yè)需求的管理決策。

在此過程中，財(cái)務(wù)公司通過資金歸集、資金結(jié)算、資金監(jiān)控和金融服務(wù)的四個(gè)平臺(tái)及集團(tuán)的現(xiàn)金和流動(dòng)性管理、資本管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、金融關(guān)系等財(cái)務(wù)管理功能，并借助人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)完善自身平臺(tái)建設(shè)和強(qiáng)化管理功能，并可嘗試從以下幾個(gè)方面入手。

（1）財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)金融服務(wù)平臺(tái)，在資金的融資端可通過對(duì)項(xiàng)目跟進(jìn)和走訪等調(diào)研工作，依托項(xiàng)目的盈利性分析，參與到一些國家支持的項(xiàng)目中，爭(zhēng)取到較低的籌集成本，整體解決項(xiàng)目融資需求；或者集團(tuán)財(cái)務(wù)公司也可以利用當(dāng)下與新基建配套的融資政策，通過發(fā)行債券或從銀行貸款的方式為企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)和項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)提供資金，從而對(duì)能夠支持集團(tuán)數(shù)字化的軟硬件進(jìn)行配置。在資金的投資端識(shí)別到例如運(yùn)用大數(shù)據(jù)提供的用戶行為數(shù)據(jù)與AI算法形成的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的功能需求，從而捕捉創(chuàng)新機(jī)會(huì)，研發(fā)部門啟動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)，執(zhí)行可行性分析等集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)部控制流程。財(cái)務(wù)公司以項(xiàng)目為單位通過與人力部門合力進(jìn)行資金及人力資源配置并支持企業(yè)重大科研項(xiàng)目的順利推進(jìn)，支持公司研發(fā)活動(dòng)的實(shí)施，以產(chǎn)業(yè)研發(fā)“領(lǐng)頭羊”的戰(zhàn)略定位，優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)研發(fā)活動(dòng)為高附加值活動(dòng)節(jié)點(diǎn)。

（2）財(cái)務(wù)公司可通過發(fā)揮其營運(yùn)資本管理功能，提高對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的合理性；利用大數(shù)據(jù)的知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)，提升決策質(zhì)量[4]。例如通過對(duì)不同區(qū)域的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分類總結(jié)特征，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同市場(chǎng)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、對(duì)預(yù)期產(chǎn)品現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)，提高企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目決策質(zhì)量，并評(píng)價(jià)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈的營銷活動(dòng)。利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)可通過產(chǎn)品運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)發(fā)現(xiàn)異常，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)會(huì)并及時(shí)和客戶進(jìn)行溝通，提升客戶滿意度，從而優(yōu)化價(jià)值鏈基本活動(dòng)中的售后服務(wù)活動(dòng)，提升企業(yè)形象；并通過精準(zhǔn)增加產(chǎn)品附加值，提升品牌認(rèn)知度，打造高附加值鏈條。

（3）財(cái)務(wù)公司可通過行使其現(xiàn)金及流動(dòng)性管理功能，做到優(yōu)化庫存管理，提高存貨質(zhì)量管理水平營運(yùn)效率與效果。例如通過大數(shù)據(jù)分析工具云計(jì)算，發(fā)現(xiàn)并設(shè)計(jì)最優(yōu)物料組合，壓縮交貨周期，提高生產(chǎn)物料使用率；并為精準(zhǔn)核算定價(jià)提供基礎(chǔ)，為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施提供進(jìn)一步空間，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品基礎(chǔ)活動(dòng)中的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的優(yōu)化。

（4）財(cái)務(wù)公司可通過其作為產(chǎn)品價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施地位，利用數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)及對(duì)數(shù)據(jù)的分析，為公司以目標(biāo)成本管理模式下的成本控制或者在既定營銷策略下進(jìn)行利潤規(guī)劃提供支持。以目標(biāo)成本管理模式下的成本控制是對(duì)產(chǎn)品的成本生命周期的控制，是對(duì)從產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)多發(fā)生的成本的控制。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值鏈主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)以及二者相互協(xié)調(diào)的優(yōu)化。

4.企業(yè)間縱向和橫向的價(jià)值鏈重構(gòu)

企業(yè)間價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為了滿足長期的市場(chǎng)目標(biāo)以及宏觀價(jià)值鏈條共同利益而進(jìn)行的戰(zhàn)略協(xié)作。制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是制造業(yè)進(jìn)行企業(yè)間價(jià)值鏈重構(gòu)的主要?jiǎng)右?，企業(yè)間價(jià)值鏈的構(gòu)建對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展意義重大。企業(yè)間價(jià)值鏈和云平臺(tái)的數(shù)據(jù)共享使企業(yè)正趨于無邊界化。大數(shù)據(jù)平臺(tái)共享使企業(yè)有能力協(xié)同帶動(dòng)上下游企業(yè)發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的優(yōu)化為企業(yè)間價(jià)值鏈重構(gòu)提供基礎(chǔ)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐漸由高長型的集權(quán)組織結(jié)構(gòu)向扁平型分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)演變；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的一體化戰(zhàn)略路徑中的戰(zhàn)略聯(lián)盟向價(jià)值鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)可通過財(cái)務(wù)公司加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推進(jìn)共享模式。例如格力電器以聯(lián)云科技為媒介，為格力電器的設(shè)備供應(yīng)商、能源供應(yīng)商和零件供應(yīng)商和其他企業(yè)提供云平臺(tái)服務(wù)共享資源，由此改變與外部企業(yè)的鏈接關(guān)系；通過與上下游企業(yè)的價(jià)值共享，使格力電器完成從制造商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，協(xié)同帶動(dòng)其他企業(yè)共創(chuàng)價(jià)值并共同創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，完成企業(yè)間價(jià)值鏈重構(gòu)。又如中國南方電網(wǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司為推進(jìn)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展要求，成立了供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)工作組，從金融產(chǎn)品服務(wù)和數(shù)字化支撐兩方面發(fā)力，進(jìn)一步擴(kuò)大商業(yè)匯票業(yè)務(wù)規(guī)模，為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，構(gòu)建互利共贏的良性供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈。

5.內(nèi)外部價(jià)值鏈相互協(xié)調(diào)

不同主體活動(dòng)之間、幾種輔助活動(dòng)之間、主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)之間以及價(jià)值鏈之間都存在著聯(lián)系，這也是企業(yè)對(duì)活動(dòng)上所消耗資源以及活動(dòng)中產(chǎn)生的新資源進(jìn)行有序管理的基礎(chǔ)。動(dòng)態(tài)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往來源于這些聯(lián)系。這些聯(lián)系不僅存在于企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈，而且存在于供應(yīng)商價(jià)值鏈和渠道價(jià)值鏈之間。這些聯(lián)系為企業(yè)對(duì)資源的有序組合和利用提供條件，對(duì)資源的動(dòng)態(tài)管理就是對(duì)內(nèi)外部價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)管理。

企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈承載了企業(yè)集團(tuán)的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)與公司戰(zhàn)略高度一致，并且應(yīng)以保證公司層戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈提升和產(chǎn)業(yè)鏈再造。通過加強(qiáng)價(jià)值鏈主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)越的制度安排，提高企業(yè)集團(tuán)整體的投資運(yùn)營效率，完善風(fēng)險(xiǎn)防控能力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為“集團(tuán)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造者”這一定位。深入鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)一步找到提高投資收益率的營運(yùn)優(yōu)化路徑，在提升自身投資收益率的同時(shí)增強(qiáng)集團(tuán)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而為集團(tuán)爭(zhēng)取較低融資成本，打通集團(tuán)自身微循環(huán)，是集團(tuán)走高質(zhì)量的發(fā)展道路，融入國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局，回歸行業(yè)本源，發(fā)揮財(cái)務(wù)公司獨(dú)特優(yōu)勢(shì)賦能集團(tuán)發(fā)展。