張翠翠

（藝高半導(dǎo)體設(shè)備（深圳）有限公司，廣東 深圳 518129）

成本控制是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的核心所在，需要以長(zhǎng)期規(guī)劃的形式進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行成本的控制，站在全局性角度進(jìn)行企業(yè)成本控制的考慮。但是目前仍有部分企業(yè)尚未認(rèn)知成本控制的必要性，認(rèn)為企業(yè)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的縮減、企業(yè)開(kāi)支的節(jié)約即為成本控制，未做到從戰(zhàn)略高度進(jìn)行成本控制分析。要想真正實(shí)現(xiàn)將成本控制落實(shí)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程中，企業(yè)需在深入挖掘成本控制隱藏問(wèn)題的前提下，結(jié)合全面預(yù)算管理進(jìn)行成本控制優(yōu)化，為企業(yè)效益獲取的增大提供支撐。

一、企業(yè)成本控制中全面預(yù)算管理作用分析

1.有益于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的明確與實(shí)現(xiàn)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展成效受到戰(zhàn)略目標(biāo)確定的直接影響，而全面預(yù)算管理的應(yīng)用則為企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)的明確提供支撐，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)分析[1]。企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，落實(shí)全面預(yù)算管理可實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、自身發(fā)展情況、市場(chǎng)變化趨勢(shì)等方面的科學(xué)分析，依據(jù)其分析結(jié)果進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方向的明確，并制定切換企業(yè)發(fā)展的方針決策。讓企業(yè)明確自身成本的控制目標(biāo)，進(jìn)行有針對(duì)性的成本控制，促使其具有更強(qiáng)的科學(xué)性，保證合理的成本控制方案，使企業(yè)健康發(fā)展。所以，成本控制中全面預(yù)算管理的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)精準(zhǔn)界定發(fā)展方向，并通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化來(lái)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

2.有益于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制與規(guī)避

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)因外部及內(nèi)部不可控的因素存在，企業(yè)往往會(huì)面對(duì)一些發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就是維持企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展的重要前提，而落實(shí)全面預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)控強(qiáng)化提供保障[2]。對(duì)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地預(yù)測(cè)，運(yùn)營(yíng)期間進(jìn)行全面預(yù)算管理制度的實(shí)施，提出相對(duì)應(yīng)的解決方案，以企業(yè)目標(biāo)明確為前提，進(jìn)行企業(yè)資源的合理配置，對(duì)高成本問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，并通過(guò)工作內(nèi)容優(yōu)化，提升企業(yè)內(nèi)部控制效果，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的漏洞進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)。以相關(guān)制度為依據(jù)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果評(píng)價(jià)，明確發(fā)展問(wèn)題的弊端基礎(chǔ)上進(jìn)行方案優(yōu)化。另外，做到在全面預(yù)算管理制度施行期間進(jìn)行企業(yè)管理細(xì)化，結(jié)合對(duì)指標(biāo)考核的量化，實(shí)現(xiàn)將內(nèi)部控制進(jìn)行貫徹落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的不斷完善，利于企業(yè)采取針對(duì)性措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的規(guī)避，降低企業(yè)成本控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.有益于企業(yè)資源的優(yōu)化配置

企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中成本控制起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)資源利用、配置則直接影響到成本控制效果[3]。而在成本控制中進(jìn)行全面預(yù)算管理的實(shí)施，能夠做到對(duì)企業(yè)物力、人力、財(cái)力等資源進(jìn)行充分把握，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源配置的科學(xué)分析，以便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)管控人員進(jìn)行資源調(diào)度、分配的優(yōu)化，確保其資金利用符合企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)盡最大程度發(fā)揮各項(xiàng)資源的主要作用。明確企業(yè)全面開(kāi)展預(yù)算管理工作的過(guò)程，有效地利于在資源配置過(guò)程中具有一定的科學(xué)效果。由此表明，全面預(yù)算管理的實(shí)施可以幫助企業(yè)強(qiáng)化資金利用與配置，提升企業(yè)資源配置的科學(xué)性及合理性，保證其相關(guān)資源的分配契合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，避免在企業(yè)進(jìn)行資金利用過(guò)程中的不合理，影響企業(yè)成本控制效果，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.有益于企業(yè)各部門協(xié)調(diào)配合

企業(yè)管理過(guò)程中全面預(yù)算管理的實(shí)施，在某種角度而言可以看作政策、方針的落實(shí)，且全面預(yù)算管理的性質(zhì)與企業(yè)生產(chǎn)管理、人事管理等存在相似，需要做到在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行隨時(shí)參與。說(shuō)明企業(yè)應(yīng)具備較強(qiáng)的管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間有效的協(xié)調(diào)與控制，保證各個(gè)部門之間的相互配合。所以，依據(jù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面預(yù)算管理的有效落實(shí)，能夠促進(jìn)企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)配合，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)部門之間進(jìn)行調(diào)解，從而降低企業(yè)各個(gè)部門之間出現(xiàn)的利益沖突，對(duì)不同部門、不同環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，方可推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，要想真正將全面預(yù)算管理全面落實(shí)于企業(yè)管理中，需要以各部門的協(xié)調(diào)配合為支撐，通過(guò)對(duì)內(nèi)部摩擦、矛盾的進(jìn)行約束達(dá)到提升企業(yè)管理水平的目的[4]。保證企業(yè)管理過(guò)程中的科學(xué)性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的合理控制，完善企業(yè)發(fā)展所需要的良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)成本的快速提升。

二、現(xiàn)階段企業(yè)成本管理存在問(wèn)題分析

1.成本控制缺乏市場(chǎng)觀念

以往企業(yè)發(fā)展側(cè)重從產(chǎn)品數(shù)量增大、產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制等方面進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本控制，并實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的增大獲取。但是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)發(fā)展需要做到與市場(chǎng)需求相契合[5]。而當(dāng)前仍有部分企業(yè)未立足于當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行成本控制的落實(shí)，未結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行成本控制優(yōu)化，導(dǎo)致成本控制的實(shí)施與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相背離，使得成本控制無(wú)法獲取應(yīng)有成效，甚至對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升造成不同程度的阻礙。

2.成本控制方法理念滯后

大部分企業(yè)盡管已經(jīng)認(rèn)知成本控制具有的作用與價(jià)值，但是仍沿用傳統(tǒng)手段進(jìn)行成本管控，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理期間難以做到成本控制的全面落實(shí)。由于我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)制度建立時(shí)間過(guò)短，缺乏成熟的經(jīng)營(yíng)管理體系及科學(xué)化操作程序的過(guò)程，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有明顯缺點(diǎn)的不足之處。企業(yè)在現(xiàn)代化管理理念部分都是從他國(guó)借鑒管理模式，與我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)理念、文化背景大相徑庭，同時(shí)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員整體高度不夠，未做到對(duì)成本控制理念的革新，忽略管理費(fèi)用的存在，認(rèn)為通過(guò)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本這一途徑即可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的合理縮減，同時(shí)缺失高新技術(shù)的應(yīng)用，讓成本管理模式依舊運(yùn)用人工管理的方式，在管理方面過(guò)程困難重重，浪費(fèi)大量的人力資源，使得成本控制無(wú)法發(fā)揮出最大作用，無(wú)法在企業(yè)長(zhǎng)久化、持續(xù)化發(fā)展過(guò)程中提供堅(jiān)實(shí)支撐[6]。因此，提升成本控制方式，才能提高全面預(yù)算動(dòng)態(tài)化、全程化執(zhí)行的目的。

3.企業(yè)成本管理人員專業(yè)知識(shí)的缺乏

企業(yè)成本管理的實(shí)施需進(jìn)行全方面科學(xué)化的管理模式，在前期的評(píng)估提供合理計(jì)劃，對(duì)成本管理過(guò)程中后期的評(píng)價(jià)與改進(jìn)。企業(yè)成本管理需專業(yè)的管理人員相互配合，達(dá)到管理團(tuán)隊(duì)高效的發(fā)展。我國(guó)在教育制度方面對(duì)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部管理人員培訓(xùn)的過(guò)程不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部擁有專業(yè)素質(zhì)的管理人員存在缺口。人才匱乏限制了高效團(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展，使我國(guó)企業(yè)成本管理依舊處在人工化管理，影響企業(yè)成本管理的提升。因此，企業(yè)應(yīng)在成本管理制度中，建立專業(yè)的管理部門，同時(shí)，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保管理人員達(dá)到知識(shí)水平的先進(jìn)性，對(duì)管理方面的創(chuàng)新，明確成本管理的目標(biāo)、內(nèi)容、原則等，建立完整的成本管理人才機(jī)制，組建高效的成本管理人員團(tuán)隊(duì)，提高成本管理的水平，從而保障企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

三、全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用路徑

1.預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建與完善

全面預(yù)算管理能否實(shí)現(xiàn)靈活、全面應(yīng)用，受到管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建的直接影響，所以企業(yè)需視情況設(shè)立具有獨(dú)立性、權(quán)威性、高效性的組織機(jī)構(gòu)，確保以管理機(jī)構(gòu)為支撐促進(jìn)全面預(yù)算管理的全面落實(shí)。依據(jù)對(duì)企業(yè)成本控制需求的分析，進(jìn)行預(yù)算管理委員會(huì)的創(chuàng)建，其中企業(yè)總經(jīng)理?yè)?dān)任委員會(huì)主任一職，企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)及其他職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行委員會(huì)成員的擔(dān)任，依據(jù)企業(yè)成本控制要求進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的研究、預(yù)測(cè)，委員會(huì)有權(quán)利對(duì)全面預(yù)算管理實(shí)施期間存在的事項(xiàng)進(jìn)行決策。

將預(yù)算辦公室設(shè)置為委員會(huì)的下屬機(jī)構(gòu)，以專業(yè)預(yù)算人員的配置為前提，進(jìn)行全面預(yù)算管理實(shí)施的日常管理；對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，為員工提供學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理過(guò)程奠定基礎(chǔ)。培養(yǎng)員工現(xiàn)代化的管理理念，或提供企業(yè)員工進(jìn)修，在外派進(jìn)修過(guò)程中提高管理部門各方面的綜合能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)理念等。具體工作內(nèi)容囊括預(yù)算編制、預(yù)算審核、匯總考核等，并做到在日常管理期間進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的全面監(jiān)督、監(jiān)控，第一時(shí)間將執(zhí)行進(jìn)度情況匯報(bào)至委員會(huì)。若企業(yè)下設(shè)子公司，預(yù)算人員需做到定期進(jìn)行子公司預(yù)算執(zhí)行情況的檢查、調(diào)研，并為子公司全面預(yù)算管理的執(zhí)行提供幫助與指導(dǎo)，同時(shí)關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)需求等，通過(guò)對(duì)獨(dú)立機(jī)構(gòu)的完善建構(gòu)，方可為全面預(yù)算管理的執(zhí)行打下良好基礎(chǔ)[7]。

2.預(yù)算編制程序的優(yōu)化與健全

預(yù)算編制是否合理受到其編制程序的直接影響，所以企業(yè)要想發(fā)揮出預(yù)算編制的最大作用，需做到在實(shí)際編制過(guò)程中嚴(yán)格遵循自上而下、上下結(jié)合的程序。同時(shí)，全面預(yù)算編制需囊括企業(yè)各運(yùn)行環(huán)節(jié)，并做到其管理工作覆蓋企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。同時(shí)，為保證預(yù)算編制與企業(yè)發(fā)展的契合性，需以預(yù)算總體目標(biāo)的明確為前提，進(jìn)行企業(yè)實(shí)際運(yùn)行業(yè)務(wù)的逐層分解、細(xì)化，以不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)為單位進(jìn)行預(yù)算編制的獨(dú)立化執(zhí)行。針對(duì)部門預(yù)算目標(biāo)的明確，委員會(huì)主任負(fù)責(zé)進(jìn)行目標(biāo)確定與優(yōu)化，并在明確預(yù)算總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行基層預(yù)算草案的編制。為實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算草案的優(yōu)化，部門需按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行審核。確保其草案符合企業(yè)成本控制需求，由預(yù)算管理辦公室進(jìn)行方案的審查[8]。需注意，預(yù)算方案因不同部門性質(zhì)、工作實(shí)際內(nèi)容等方面的不同而存在差異，所以需做到對(duì)不同部門預(yù)算方案的深入審核、檢查，發(fā)揮出辦公室在企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)作用。另外，需做到在預(yù)算總方案擬定后提交至領(lǐng)導(dǎo)小組，以此實(shí)現(xiàn)以上下結(jié)合、自上而下的形式進(jìn)行預(yù)算編制的優(yōu)化，并做到將不同層次預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)落實(shí)到不同部門、人員身上，確保在企業(yè)成本控制中發(fā)揮出全面預(yù)算管理的最大作用。

3.企業(yè)全面預(yù)算監(jiān)督的制定與落實(shí)

企業(yè)能否做到對(duì)全面預(yù)算管理執(zhí)行效果的全面掌握，關(guān)乎到企業(yè)成本控制的開(kāi)展力度[9]。所以企業(yè)需通過(guò)完善監(jiān)督監(jiān)控體系來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算管理的有效監(jiān)管，做到對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況定期反饋、匯報(bào)，依據(jù)對(duì)預(yù)算執(zhí)行成本的分析，以預(yù)算總目標(biāo)為參照進(jìn)行實(shí)際預(yù)算管理的優(yōu)化，確保其全面預(yù)算的實(shí)施具有針對(duì)性特點(diǎn)。同時(shí)，做到以預(yù)算管理為前提進(jìn)行成本管控的全面化開(kāi)展，正確樹立成本控制意識(shí)，以企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前提，以全面預(yù)算管理的實(shí)施為基礎(chǔ)進(jìn)行成本控制的全面開(kāi)展。另外，需將預(yù)算監(jiān)督落實(shí)于企業(yè)成本控制管理中，確保其成本控制的落實(shí)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求相契合。需要以預(yù)算監(jiān)督管理體系為支撐，進(jìn)行全面預(yù)算執(zhí)行期間存在問(wèn)題、漏洞的挖掘，并通過(guò)預(yù)算方案的持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)，真正做到預(yù)算管理對(duì)企業(yè)成本控制的全覆蓋。依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀的分析，將彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、固定預(yù)算、概率預(yù)算等納入到全面預(yù)算管理中，實(shí)現(xiàn)以完善的預(yù)算體系來(lái)提升企業(yè)成本管控水平。

4.預(yù)算考評(píng)激勵(lì)的完善與強(qiáng)化

預(yù)算考評(píng)主要目的在于對(duì)不同部門執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)，為確保其評(píng)價(jià)的客觀性，需依據(jù)不同部門實(shí)際預(yù)算執(zhí)行情況，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行科學(xué)考核。依據(jù)其考評(píng)結(jié)果進(jìn)行相關(guān)獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，一方面實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行者行為的有效約束，另一方面則是促進(jìn)執(zhí)行者參與積極性的調(diào)動(dòng)，將各部門之間保持著相應(yīng)的練習(xí)，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。在實(shí)際預(yù)算考評(píng)過(guò)程中，其考評(píng)對(duì)象主體為不同部門執(zhí)行人，以企業(yè)不同部門預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)為參照進(jìn)行執(zhí)行情況評(píng)價(jià)，分析在企業(yè)實(shí)際成本管理期間預(yù)算執(zhí)行的具體成效，判斷預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際預(yù)算執(zhí)行之間是否存在差距。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行差距成因的剖析與解決。與此同時(shí)，將激勵(lì)制度與預(yù)選執(zhí)行情況進(jìn)行關(guān)聯(lián)，進(jìn)而引導(dǎo)各部門預(yù)算執(zhí)行主體主動(dòng)參與到預(yù)算管理中，進(jìn)而為企業(yè)成本控制水平的提升提供支撐。此外，為保證預(yù)算考評(píng)的合理性、全面性開(kāi)展，需做到在不同環(huán)節(jié)、不同部門中進(jìn)行預(yù)算考評(píng)的動(dòng)態(tài)化實(shí)施，確保其預(yù)算考評(píng)開(kāi)展符合預(yù)期成本控制綜合性要求；合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，運(yùn)用在各個(gè)部門協(xié)調(diào)的職能，促使企業(yè)具有凝聚力，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)預(yù)算管理整個(gè)體系對(duì)價(jià)值進(jìn)行全方面的定量描述，以市場(chǎng)作引導(dǎo)，并且進(jìn)行對(duì)市場(chǎng)心思的分析與研究，選擇不同的戰(zhàn)列對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革、控制，負(fù)責(zé)全方面的預(yù)算管理措施，為企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的業(yè)績(jī)考核提供主要數(shù)據(jù)，完善企業(yè)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算活動(dòng)的管理。

5.預(yù)算信息管理平臺(tái)的建設(shè)

以往企業(yè)預(yù)算管理開(kāi)展只能以事后控制的形式進(jìn)行成本控制，通過(guò)對(duì)預(yù)期成本、實(shí)際成本的比對(duì)，依據(jù)其成果進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的調(diào)整與優(yōu)化。此種手段雖然可以獲取一定的成本控制效果，但是難以做到對(duì)預(yù)算管理的全面化、動(dòng)態(tài)化落實(shí)。鑒于此，企業(yè)可依托于預(yù)算信息管理平臺(tái)的構(gòu)建嵌入云計(jì)算的模式，將流程工作以簡(jiǎn)單化標(biāo)準(zhǔn)的形式呈現(xiàn)，以主動(dòng)控制的形式進(jìn)行預(yù)算管理的全面落實(shí)，并做到對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的全面反映，真正實(shí)現(xiàn)以事前、事中、事后控制方式來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)化，促使將整個(gè)管理系統(tǒng)的到基礎(chǔ)工作簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化等，通過(guò)過(guò)創(chuàng)新手段提高管理水平。嵌入云計(jì)算同時(shí)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)將信息傳達(dá)到不同地理位置的服務(wù)進(jìn)行連接，運(yùn)用全方面電子化和網(wǎng)絡(luò)化，促使企業(yè)資源的利用與共享。所以，企業(yè)結(jié)合對(duì)自身發(fā)展條件的分析，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)構(gòu)架信息化預(yù)算管理平臺(tái)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)管理軟件與預(yù)算管理軟件的對(duì)接，以動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化的形式進(jìn)行全面預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，以便于管理人員及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況的最新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展決策的優(yōu)化。此外，將信息管理平臺(tái)與績(jī)效考評(píng)進(jìn)行連接，能夠以更為公正、公平的形式進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的考評(píng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本控制的高水平、高效率開(kāi)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)素質(zhì)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)如今為了提高企業(yè)價(jià)格的自身優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要想做到將成本管控落實(shí)于發(fā)展全過(guò)程中，需以全面預(yù)算管理的實(shí)施為前提，從而得到企業(yè)管理者的關(guān)注認(rèn)可。在明確以往成本控制存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，通過(guò)設(shè)立獨(dú)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、完善預(yù)算編制程序、預(yù)算信息管理平臺(tái)建設(shè)、考評(píng)及其監(jiān)督體系的完善從而提高全面預(yù)算動(dòng)態(tài)化、全程化執(zhí)行的目的。在深入挖掘成本控制隱藏問(wèn)題的前提下，結(jié)合全面預(yù)算管理進(jìn)行成本控制優(yōu)化，為企業(yè)效益獲取的增大提供支撐。