黃燕華

（廣州天源迪科信息技術有限公司，廣東 廣州 510623）

企業(yè)預算管理工作是資金管理和全面管理的重要手段，企業(yè)要重視預算管理，結合激烈的市場競爭環(huán)境，對現(xiàn)階段企業(yè)預算管理工作中存在的缺陷進行改進，構建起完善的預算管理工作體系，提高預算管理的工作效率。強化企業(yè)內部管理工作有效性，逐步推進企業(yè)內部更加規(guī)范、有序的展開各項工作，強化企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展效率，為企業(yè)未來的發(fā)展拓展更廣闊的空間。

一、企業(yè)預算管理的重要性

預算管理在一個企業(yè)中是起著決定性作用的關鍵，企業(yè)預算管理要打破按部就班的局限性限制，創(chuàng)新財務思維，推進預算管理工作的順利展開，改變被動的財務預算困境問題，積極地探索企業(yè)財務預算的優(yōu)化對策。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上進行預算管理工作，結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，利用預算管理的機制作用，發(fā)揮出預算管理工作的有效性，企業(yè)內部的資源得到有效的分配和充分的利用，不管是財務資源還是非財務資源，都可以在預算管理工作中協(xié)調運用，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動更高效，向著企業(yè)的發(fā)展目標不斷探索、企業(yè)某一時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務計劃，通過預算管理反映出來，實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標，在銷售預測的工作基礎之上，對現(xiàn)金收支成本和生產(chǎn)等情況進行預測分析，保證財務報表編制的準確性、科學性，將企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況反映出來。預算管理以市場為中心，與市場相互對接，并且與企業(yè)內部各項運營活動相對接，貫穿到企業(yè)內部的各個環(huán)節(jié)中，保證企業(yè)預算管理工作落實到實際，發(fā)揮其積極意義，推動企業(yè)的經(jīng)營和更進一步發(fā)展，不僅能夠提高企業(yè)的資金使用率，還能夠控制企業(yè)可能面臨的經(jīng)營和發(fā)展風險，提高企業(yè)的資源配置效率[1]。

1.提高企業(yè)資金使用率

預算管理是依據(jù)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的活動為基礎進行的，其本質是通過預算資金，在資金管理的手段下，進行資金管控活動，將企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為管理目標。這一過程中，企業(yè)詳細分析企業(yè)內部各部門的運行情況，科學、合理的安排和分配企業(yè)資金，跟進資金使用的效果，更進一步的明確資金是否按照計劃、充分發(fā)揮出了資金的應用價值，能否滿足預算的需求。由此可見，預算管理可以輔助企業(yè)的管理層人員更好地管理資金，將資金價值最大限度的發(fā)揮出來，強化資金使用率，為企業(yè)的發(fā)展強化實力[2]。

2.降低企業(yè)風險

企業(yè)的現(xiàn)代化建設與發(fā)展中，為了實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，就必須要依靠預算管理工作，因為預算管理工作需要詳細規(guī)劃和安排企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作，嚴格的按照預算編制，執(zhí)行各項工作內容，促進企業(yè)在規(guī)劃中穩(wěn)定的發(fā)展和運行。通過預算管理工作，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中可能面臨的風險問題，并且分析風險，及時解決風險，維護企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。在預算管理工作中，企業(yè)的運行風險得到了有效的控制，降低了企業(yè)發(fā)展中可能面臨的風險發(fā)生概率，維護企業(yè)的穩(wěn)定運轉，是現(xiàn)代化企業(yè)運行和管理中必不可少的內容[3]。

3.提高資源配置效率

企業(yè)在資源配置方面的水平和效率直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟收益和綜合效益，通過預算管理工作的實施和落實，企業(yè)資源配置的效率可以得到逐步提升，面臨激烈的市場競爭環(huán)境，使企業(yè)能夠強化自身的競爭力，占據(jù)市場的主導位置，實施預算管理工作時，將各種資源統(tǒng)籌規(guī)劃在一起合理分配，在資源配置方面更加合理、有效、詳細地做好資源的分類工作。根據(jù)企業(yè)各部門的實際運行情況，立足于實際進行資源的分配和安排，并采取動態(tài)化的調整方式，合理調控資源配置的情況，提高資源配置效率，更進一步的強化企業(yè)的發(fā)展競爭力，推動企業(yè)更長久的建設與發(fā)展[4]。

二、企業(yè)預算管理的困境問題

1.財務預算意識不足

企業(yè)的預算管理工作實際執(zhí)行中，目前仍舊存在一些困境問題有待突破，企業(yè)在意識層面缺少對財務預算工作的重視，財務預算意識薄弱，墨守成規(guī)，思維惰性難以應對預算變化，執(zhí)行企業(yè)預算管理工作的過程中，忽視了財務預算管理工作的重要性，執(zhí)行力度不足，形成了錯誤的認知，將預算工作作為財務部門的任務，其他部門參與性不足，導致財務的預算管理工作難以落實和貫穿到企業(yè)運行和管理的全過程當中。落實和執(zhí)行預算管理工作存在諸多問題，整體的預算管理工作效率不足，財務預算管理人員忽視了預算管理所帶來的積極作用，缺少正確認知，過度重視財務管理而忽視了財務預算，導致財務管理工作中針對財務風險中潛在的因素，難以及時的預測和識別，當出現(xiàn)突發(fā)事件時應急能力不足，應對和處置突發(fā)事件的能力有限，預算管理工作難以靈活、妥善的展開。企業(yè)財務內部存在著預算管理積極性不足的問題，這通常是由于企業(yè)財務內部人員組織架構的設置不科學、不合理導致的，使得企業(yè)財務管理工作中存在著無形的隱患問題，難以將預算管理的工作目標落實到位。企業(yè)在設定財務預算管理的工作目標時，忽視了企業(yè)的實際情況，對預算管理目標設置的重要性關注不足，導致目標和實際的執(zhí)行效果之間存在巨大的偏差問題，對于企業(yè)財務內部整體的管理效率產(chǎn)生了負面影響與干擾，企業(yè)的經(jīng)濟活動和發(fā)展受到了制約作用，預算管理在企業(yè)中的價值和作用難以從根本上充分發(fā)揮出來[5]。

2.預算管理體系不完善

企業(yè)的預算管理工作面臨著財務預算管理體系建設不健全的這一困境問題，忽視了預算管理工作，要制定起合理的標準，并且在財務預算的制度內容中落實。企業(yè)的預算管理工作流于形式表面，難以發(fā)揮出約束和規(guī)范的作用以及對相關人員的行為形成的積極影響，財務預算管理的難度大，面臨著重重阻礙。企業(yè)的預算管理工作在開展中，對預算管理的流程和標準定位準確性不足，財務預算結果的真實性和精準性得不到有力的保障，參與到財務預算管理工作中的人員專業(yè)能力出現(xiàn)了參差不齊的情況，對于財務預算的重要作用認識不足。沒有從根本上重視預算管理工作，參與財務預算管理活動不積極，對于預算管理工作的實際執(zhí)行效果產(chǎn)生了負面影響，限制了企業(yè)預算管理工作的高效、有序開展。企業(yè)在構建財務預算管理體系方面，仍舊存在諸多的不足問題，預算管理體系的建設不完善，在調查、反饋方面效果不明顯，導致企業(yè)的預算管理體系的系統(tǒng)性和功能性均存在不足，難以發(fā)揮出預算管理的重要作用，模糊了預算管理體系的功能，導致財務編制、評估、考核等各個環(huán)節(jié)工作效率均受到了負面影響。預算管理體系不完善，難以將財務預算管理體系的主導作用發(fā)揮出來，限制了企業(yè)對預算管理工作的創(chuàng)新[6]。

3.預算管理執(zhí)行滯后

企業(yè)的預算管理工作中，監(jiān)管力、執(zhí)行力均有待強化，面臨著這一困境，企業(yè)的預算管理工作成效不理想，特別是在后期監(jiān)管工作中存在著嚴重的不足，導致最終的財務預算結果不準確，形成了預算偏差。另外企業(yè)受到了內部環(huán)境因素的影響，以及外部市場競爭環(huán)境不斷變化的影響，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標也隨之發(fā)生改變，預算管理工作需要考慮到其內部的實際情況，立足于實際，分析市場的發(fā)展規(guī)律，構建起完善的財務預算管理體系。保證預算管理體系的科學性、合理性，才能夠真正發(fā)揮出預算管理的積極作用，根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等生產(chǎn)活動的實際情況，對預算管理的內容進行動態(tài)化的調整。但是企業(yè)的預算管理工作在執(zhí)行方面存在滯后問題，忽視了企業(yè)的實際現(xiàn)狀和市場發(fā)展形勢，財務預算管理的內容缺少動態(tài)化的調整，評估工作落實不到位，導致了企業(yè)的預算管理工作成效不理想，限制了企業(yè)更好的發(fā)展，降低了同行業(yè)當中企業(yè)的核心競爭力水平[7]。

三、企業(yè)預算管理的優(yōu)化對策

1.樹立預算管理意識

預算管理視角下，企業(yè)要突破預算管理工作目前面臨的困境問題，必須要樹立起財務預算管理的意識，加大對預算管理工作的關注力，強化工作有效性，發(fā)揮預算管理的積極作用。在財務預算結果的基礎之上，制定企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標科學、合理，發(fā)揮出戰(zhàn)略目標的指導和引導作用，使企業(yè)能夠在生產(chǎn)、經(jīng)營等各項活動中，向著戰(zhàn)略目標不斷探索與發(fā)展。落實責任制，對財務部門中不同崗位人員的工作職責和工作內容、范圍進行詳細的劃分，推進職能管理向著精細化的方向不斷發(fā)展，完善財務管理制度的內容，真正將個人職責體現(xiàn)出來，督促人員強化自身的責任觀念，督促每一名工作人員都能夠積極加入到對工作的創(chuàng)新和優(yōu)化中來，建立起責任追究機制，在考核體系中納入預算管理的成效、個人的工作業(yè)績、工作態(tài)度等相關指標，督促財務工作人員強化預算管理的意識[8]。將獎懲機制落到實際，建立起科學合理的獎懲機制，采取物質獎勵和精神獎勵相結合的方式，對于表現(xiàn)優(yōu)異的預算管理人員進行鼓勵，當出現(xiàn)違反財務管理規(guī)定的行為時，針對相關人員要采取批評教育等方式，使每一名工作人員都能夠樹立起財務預算管理的意識，調動起自身的主觀能動性，參與到落實和執(zhí)行預算管理的制度中來，夯實財務預算管理體系建設基礎。將預算編制的作用發(fā)揮出來，結合預算執(zhí)行結果，對財務預算管理工作人員進行評價，將預算執(zhí)行的結果和薪酬相互掛鉤，調動起預算管理人員的工作積極性，使其積極參與到預算管理工作中來，創(chuàng)建起良好的預算管理環(huán)境，全方位保證將預算管理工作執(zhí)行到位，促進預算編制準確性和綜合效率的提高[9]。

2.建立預算管理體系

企業(yè)要突破預算管理目前的困境，建立起健全完善的預算管理新體系，制定科學的預算管理體系戰(zhàn)略目標，以提高企業(yè)的競爭實力為原則，立足于企業(yè)的實際現(xiàn)狀，強調系統(tǒng)化、規(guī)范化的財務預算管理指導作用，將財務工作中預算管理體系搭建的框架理清，明確具體的預算管理目標，考慮到會對財務預算工作開展產(chǎn)生影響的各項因素，致力于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)生產(chǎn)中的各項要素進行劃分，合理配置企業(yè)內部資源，提高資源分配的合理性和利用率。對預算報表進行全方位分析，發(fā)揮出財務預算報表的驅動作用，使企業(yè)搭建起更加完善的預算管理體系。組織架構的建設是保證財務預算管理工作順利展開的前提，因此有必要結合企業(yè)的發(fā)展需求，對企業(yè)內部組織架構進行調整，優(yōu)化財務內控管理工作的有效性，制定規(guī)范標準的業(yè)務流程，對于財務預算管理工作的開展要求要進行明確，并將各項工作規(guī)范落到實際。關注市場大環(huán)境的變化，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等各項活動進行調整和優(yōu)化，及時改變預算內容，切實提高預算管理工作水平。不同的部門人員之間要相互協(xié)調配合，借助預算管理信息化平臺，將有關財務預算的數(shù)據(jù)信息整合在一起，保證完整、準確的財務信息，共享信息資源，利用財務信息的跟蹤反饋機制，將財務預算管理體系建設完善，發(fā)揮出其有效的作用，將預算管理工作目標落實[10]。

3.強化預算管理執(zhí)行力

對于企業(yè)預算管理工作的研究和實踐要加強監(jiān)督執(zhí)行力，制定完善的監(jiān)督執(zhí)行機制，切實督促企業(yè)不斷的提高預算管理工作水平。企業(yè)在建立監(jiān)督執(zhí)行機制時，要將全面落實預算管理作為出發(fā)點，對于財務預算管理工作的執(zhí)行情況進行全方位的重點監(jiān)督，管控預算管理工作實施情況，在預算編制、預算執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)，保證財務預算工作有效地落實到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各環(huán)節(jié)當中。審核和校驗財務預算報表時，尤其要發(fā)揮出財務部門監(jiān)督把控重要性，采取有效的監(jiān)督和管控措施，避免企業(yè)財務部門出現(xiàn)對預算執(zhí)行方案進行隨意修改的現(xiàn)象和問題，保證完整、真實的財務預算內容。加強對預算管理工作落實的監(jiān)督，在完善的監(jiān)督執(zhí)行機制作用下，指導企業(yè)各項活動更順利、更高效的開展，避免發(fā)生財務預算誤差和偏差問題，財務部門要擔負起一定的責任和使命，在評估反饋工作中，要積極地做好信息收集，保證評估工作的準確性和反饋的及時性，在財務報表的審計環(huán)節(jié)加大投入力度，預測和分析企業(yè)的財務風險，并采取有效的財務風險防范措施，通過落實預算管理工作，控制企業(yè)財務風險問題的發(fā)生和發(fā)展。在監(jiān)督和執(zhí)行下切實提高企業(yè)財務管理預算管理工作的水平，構建起信用管理體系，在信用管理機制的作用下，對企業(yè)資金的動向進行密切動態(tài)化的關注，在企業(yè)資金管理中，對于應收賬款管理工作要強調規(guī)范性和及時性，真正發(fā)揮出應收賬款管理工作的積極作用，督促企業(yè)的預算管理工作目標能夠有效落實。站在企業(yè)的長期發(fā)展視角，將預算監(jiān)督執(zhí)行機制的作用發(fā)揮出來，由專門的人員進行預算管理的監(jiān)督和執(zhí)行，將監(jiān)督執(zhí)行部門和其他職能部門劃分開來，保證預算管理體系達到理想中的執(zhí)行目標，提高執(zhí)行效果和預算管理的工作效率，為企業(yè)的財務管理和未來的發(fā)展夯實基礎，更好的執(zhí)行預算管理工作[11]。

四、結論

綜上所述，預算管理工作對于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展來說有著重要的意義，是提高企業(yè)發(fā)展效率、降低企業(yè)經(jīng)營風險的關鍵。企業(yè)在預算管理工作方面要從預算管理的各個環(huán)節(jié)作為重要的切入點，保證精準地進行預算編制，強調規(guī)范的落實預算執(zhí)行和控制工作，有針對性的改進企業(yè)預算管理工作中存在的問題，突破困境，在預算管理工作中夯實企業(yè)的發(fā)展基礎，推動企業(yè)的發(fā)展邁向更高的臺階。