段龍華

（廣州智品網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，廣東 廣州 510630）

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)突破了傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的局限性?；ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)優(yōu)化和簡(jiǎn)化了企業(yè)與顧客之間的交易，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中依然存在一些問(wèn)題和不足。目前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有以下特點(diǎn)：

首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有高風(fēng)險(xiǎn)性。大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)屬于創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，且目前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起步較晚，發(fā)展周期較短。因此，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式還尚未成熟，缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)，處于探索階段。在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對(duì)的不確定因素較多，在一定程度上增加了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展具有一定的創(chuàng)新需求。創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿屯苿?dòng)力，并且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新是多樣化的，并不是單一的。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新既包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，又包括流程創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中具有的一定的創(chuàng)新需求，只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新才能保持不竭的發(fā)展動(dòng)力。

最后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中其商業(yè)模式具有一定的創(chuàng)新性。目前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境變化多端，且外在影響因素會(huì)直接影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展前中期，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但公司治理結(jié)構(gòu)，流程管理制度，管理支撐團(tuán)隊(duì)往往未能及時(shí)跟上，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范、決策、控制工作相對(duì)滯后，如市場(chǎng)分析、立項(xiàng)評(píng)估、產(chǎn)品研發(fā)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)安全、流程監(jiān)管等各項(xiàng)工作的支撐或管控不到位，都容易帶來(lái)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)管措施逐漸加強(qiáng)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)各細(xì)分領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)營(yíng)方式合規(guī)、企業(yè)資質(zhì)合規(guī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、用戶(hù)信息安全、個(gè)人隱私保護(hù)、未成年人保護(hù)等方面，將提出更新更嚴(yán)格的政策和法規(guī)要求，如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)政策和法規(guī)的跟進(jìn)、執(zhí)行、監(jiān)管不到位，也將給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)營(yíng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于我國(guó)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，籌資風(fēng)險(xiǎn)較大的主要是處于初中級(jí)發(fā)展階段的企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)往往處于新產(chǎn)品的立項(xiàng)研發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證、或初步驗(yàn)證后規(guī)模推廣擴(kuò)張階段。此時(shí)產(chǎn)品收益缺乏穩(wěn)定性，收益率較低，企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)也少，想通過(guò)銀行貸款籌集資金的難度很大，且利息成本較高，還貸資金壓力也大。所以，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為獲得較大的、且成本較低的發(fā)展資金，主要是以出讓部分股權(quán)的方式，從各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)籌集資金。在融資過(guò)程中，如果前期股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不夠合理，對(duì)融資協(xié)議的關(guān)鍵條款，如一票否決權(quán)、回購(gòu)協(xié)議、對(duì)賭協(xié)議、股債轉(zhuǎn)換、增派董事等條款把控不到位，往往容易出現(xiàn)創(chuàng)始人股權(quán)占比過(guò)低，甚至喪失企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，股權(quán)變成債權(quán)等風(fēng)險(xiǎn)。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外的投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)的投資風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)在對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目投資了相應(yīng)的資金，但是由于研究階段缺乏對(duì)市場(chǎng)的全面了解，開(kāi)發(fā)階段對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向、過(guò)程、品質(zhì)管控不到位，上線(xiàn)階段對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)證調(diào)測(cè)不理想，投放推廣策略和目標(biāo)客戶(hù)定位不準(zhǔn)確，各種原因?qū)е庐a(chǎn)品的實(shí)際回報(bào)收益難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)外的投資風(fēng)險(xiǎn)，主要是指對(duì)外部企業(yè)或項(xiàng)目等標(biāo)的投資了相應(yīng)資金，但是由于投前、投后、退出階段的管理不善，特別是投前盡職調(diào)查階段，企業(yè)資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)濾不嚴(yán)、對(duì)投資標(biāo)的研究不深、預(yù)期產(chǎn)品市場(chǎng)判斷失誤、盈利模式理解偏差等原因很可能導(dǎo)致投資無(wú)法達(dá)到預(yù)期收益，甚至牽扯到其他法律風(fēng)險(xiǎn)。

（3）現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)金流具有一定的穩(wěn)定性，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流較易預(yù)測(cè)和管控。但是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相較于其他傳統(tǒng)企業(yè)具有獨(dú)特的特點(diǎn)。大量現(xiàn)金的投入到推廣、客戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)和產(chǎn)品研發(fā)迭代，是目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶占市場(chǎng)份額，保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段。特別是通過(guò)大量現(xiàn)金投入到推廣和客戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)模式，在一定程度上為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大風(fēng)險(xiǎn)，容易使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)。并且這樣的競(jìng)爭(zhēng)模式，容易導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題，為可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生不利影響。另外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如遇到風(fēng)投基金退出，股權(quán)回購(gòu)，股轉(zhuǎn)債等問(wèn)題，也可能對(duì)資金鏈帶來(lái)重大不利影響。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要提高對(duì)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的重視程度，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入且全面的分析和了解，充分分析客戶(hù)的需求，并有效提高自身管理的水平和質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)金流方面可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重要作用

1.可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)完善且科學(xué)的內(nèi)部控制體系對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，并且可以及時(shí)采取相應(yīng)有效的措施解決所存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以通過(guò)內(nèi)部控制采取相應(yīng)有效的解決措施，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和類(lèi)型及時(shí)找出有效的解決措施，以此將企業(yè)的損失降至最低。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以通過(guò)科學(xué)且完善的內(nèi)部控制體系對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。

2.有利于滿(mǎn)足新時(shí)代中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的需求

隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，內(nèi)部控制建設(shè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展所起到的作用越來(lái)越大?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部控制工作提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中的發(fā)展要重視內(nèi)部控制建設(shè)的進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

3.有利于提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量和水平

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新時(shí)代中的發(fā)展通過(guò)構(gòu)建科學(xué)完善的內(nèi)部控制體系，既可以有效防范運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，又可以提高自身內(nèi)部管理工作的水平和質(zhì)量?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)科學(xué)且完善的內(nèi)部控制體系，可以有效監(jiān)控內(nèi)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，可以規(guī)范內(nèi)部工作人員的工作行為，為自身的健康可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4.有利于加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制力度，就可以對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的有效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制的不斷完善和優(yōu)化，可以進(jìn)一步提高內(nèi)部審計(jì)工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制的進(jìn)一步優(yōu)化和完善，能夠有效提高內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量和水平，將內(nèi)部審計(jì)的作用充分且有效的發(fā)揮出來(lái)，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要重視內(nèi)部控制的優(yōu)化和完善，以此促進(jìn)健康可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的優(yōu)化措施

1.注重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提高危機(jī)管理效率

目前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展面臨諸多不確定的影響因素，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展中要想保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展就要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，不斷提高危機(jī)管理的效率和質(zhì)量。

首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要通過(guò)維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及開(kāi)發(fā)終端的方式進(jìn)一步強(qiáng)化自身的內(nèi)部控制，以此提高自身風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)和危機(jī)管理的效率，對(duì)系統(tǒng)崩潰的問(wèn)題進(jìn)行有效防范。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新時(shí)代中的發(fā)展過(guò)程中要重視提高內(nèi)部控制的科學(xué)性和合理性?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要加強(qiáng)危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部控制，為自身的健康可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要提高自身準(zhǔn)確識(shí)別和有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的有效方式為審計(jì)，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要重視信息風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)力度的有效提升，動(dòng)員各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)維護(hù)和治理信息科技，在管理的方方面面都要有效融入內(nèi)部審計(jì)，將內(nèi)部審計(jì)的真正作用充分且有效的發(fā)揮出來(lái)。

最后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要對(duì)審計(jì)的工作機(jī)制進(jìn)行不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，不斷創(chuàng)新信息科技，對(duì)相應(yīng)的審計(jì)模型進(jìn)行完善以及優(yōu)化。這樣有利于提高自身內(nèi)部控制的效率和質(zhì)量，以此為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.創(chuàng)新管理模式

首先，人力資源作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的重要組成，招聘人才時(shí)可以利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，以人力資源的用人需求選拔最為合適的人才。并且，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以借鑒“合伙人制”的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況和需要設(shè)計(jì)合適的“合伙人制”，為內(nèi)部核心技術(shù)人才有效把握內(nèi)部控制管理奠定良好的基礎(chǔ)，并且在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡。

其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的委托對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以此公正且靈活地開(kāi)展預(yù)算監(jiān)管工作。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要重視審計(jì)制度的不斷完善和優(yōu)化。在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)中有效融入內(nèi)部審計(jì)，以此進(jìn)一步規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)電算化。另外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要加強(qiáng)事前以及事中的審計(jì)工作。事后的審計(jì)存在諸多不足，不能將內(nèi)部控制的真正作用充分且有效的發(fā)揮出來(lái)。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要重視事前以及事中的審計(jì)工作。

最后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要重視構(gòu)建科學(xué)且完善的管理控制模式，管理控制模式要包括風(fēng)險(xiǎn)管理控制、審計(jì)和大數(shù)據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)既要轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)審計(jì)的傳統(tǒng)觀(guān)念，又要轉(zhuǎn)變內(nèi)部全體工作人員對(duì)審計(jì)的傳統(tǒng)觀(guān)念，以此在內(nèi)部形成有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將審計(jì)的作用充分且有效的發(fā)揮出來(lái)。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要重視內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新，為內(nèi)部控制建設(shè)的優(yōu)化和完善奠定良好的基礎(chǔ)。

3.設(shè)置科學(xué)穩(wěn)健的目標(biāo)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理層要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況設(shè)置相應(yīng)科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，并且通過(guò)科學(xué)合理的規(guī)劃為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。并且，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理者要以相關(guān)的政策法規(guī)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況評(píng)測(cè)自身所制定的內(nèi)部控制目標(biāo)，嚴(yán)格遵循留精去粗的原則，制定相應(yīng)科學(xué)且具有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的目標(biāo)。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要重視已有資源作用的充分發(fā)揮，進(jìn)一步有效提高自身風(fēng)險(xiǎn)防范和識(shí)別的能力，以此實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。

4.進(jìn)一步提升內(nèi)部管理層對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要重視內(nèi)部各層工作人員的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提升內(nèi)部管理者以及各級(jí)工作人員對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)和重視程度?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理者以及各級(jí)工作人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能會(huì)直接影響企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并且管理層作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理工作的重要組成，要提高對(duì)管理層培訓(xùn)的重視程度?；诖?，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要重視內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)工作，為下級(jí)工作人員的工作起到良好的帶頭示范作用。從而在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中構(gòu)建良好的企業(yè)文化，為內(nèi)部控制工作的有效開(kāi)展奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

5.制定完備且有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，制定相應(yīng)完備且有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境具有瞬息萬(wàn)變的特點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所遇到風(fēng)險(xiǎn)具有來(lái)速快且急的特點(diǎn)。一些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生致命的危險(xiǎn)，如黑客竊取技術(shù)成果或者商業(yè)機(jī)密的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生重大的打擊。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要根據(jù)自身的特點(diǎn)制定相應(yīng)完備且有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)不同類(lèi)型的突發(fā)事件采取相應(yīng)有效的應(yīng)對(duì)措施，以此降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要根據(jù)內(nèi)部控制的基本規(guī)范以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，從企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、流程管理以及監(jiān)督內(nèi)審等方面有效防范運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)且完善的內(nèi)控體系，以此滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。

6.重視人才戰(zhàn)略的實(shí)施

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。目前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)技術(shù)型人才的需求較大，技術(shù)型人才的離開(kāi)或者不足都會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要重視技術(shù)型人才的留住，既能夠吸引更多且更優(yōu)秀的技術(shù)型人才，又能夠留住原有經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)型人才。首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的管理者要突破傳統(tǒng)的用人觀(guān)念，人才的招聘既是為了能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，又是為了幫助人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為人才實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供相應(yīng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的用人觀(guān)念，為人才的吸引和培養(yǎng)奠定相應(yīng)的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神基礎(chǔ)。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理層既要重視成本支出的控制，又要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況制定相對(duì)規(guī)范的規(guī)章制度，以此規(guī)范內(nèi)部工作人員的工作行為，將內(nèi)部工作人員的真正價(jià)值充分且有效的發(fā)揮出來(lái)。

7.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要加強(qiáng)自身的全面預(yù)算管理工作

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際需要制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃為全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)重視且全員參與的工作，全面預(yù)算管理工作包括事前計(jì)劃、事中控制以及事后考核等；并且全面預(yù)算管理工作可以綜合考慮以及統(tǒng)籌分配企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)資源，有利于提高資源的有效利用率。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部控制建設(shè)的過(guò)程中，要重視加強(qiáng)自身的全面預(yù)算管理工作。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要以自身的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考核等工作為前提對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的防范和識(shí)別，并根據(jù)所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取有效的管控措施。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要構(gòu)建科學(xué)合理的全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，并在內(nèi)部成立預(yù)算管理委員會(huì)，由高級(jí)管理層全面負(fù)責(zé)。并且對(duì)全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)的責(zé)任、工作內(nèi)容進(jìn)行明確劃分，以此為預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行工作的有效開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)，以此促進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)的進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)部控制建設(shè)的優(yōu)化和完善對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部控制的過(guò)程中依然存在一些不足，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要根據(jù)自身所存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，采取相應(yīng)有效的解決措施，為自身的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。