大連市土地發(fā)展集團有限公司 王秋實

日益增多的企業(yè)數(shù)量，發(fā)展勢頭越來越強勁，但是也表現(xiàn)出后勁的不足。企業(yè)的長期發(fā)展與生存一定要有正確的發(fā)展指導，企業(yè)文化建設對于我國黨建政工的豐富有著舉足輕重的作用。

一、企業(yè)文化與黨建政工的聯(lián)系

（一）企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是一個企業(yè)能否長遠發(fā)展的重要因素，是企業(yè)發(fā)展與建設的重點內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力多半來自于企業(yè)文化的精神作用。它主要對企業(yè)員工的價值觀有著影響作用，對于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的行業(yè)競爭力起著促進作用。我們可以從員工的言行舉止中看到一個企業(yè)的文化建設效果，以及對于該企業(yè)服務質(zhì)量的看法，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會影響力。所以企業(yè)文化建設對于每一個公司來說都是十分重要的。

（二）黨建政工的作用

對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，黨建政工可以幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。在當前企業(yè)發(fā)展的情況下，企業(yè)的黨建工作建設作為城市內(nèi)部的思想教育，是企業(yè)精神文明的一種重要體現(xiàn)。在實際的企業(yè)運營過程中，黨建政工潛移默化地影響著企業(yè)文化建設和員工的精神面貌。為了擺脫傳統(tǒng)的強制性管理模式，在潛移默化中營造一種和諧、融洽的氛圍，對企業(yè)員工的思想和精神建設需要逐步完善和加強。在價值觀的培養(yǎng)過程中，員工需要有主動意識來完成自己的任務，而不存在因為任務而去完成這類非意愿型思想。這樣就可以為企業(yè)構(gòu)建融洽和諧的平臺，使企業(yè)有一個更好的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化與黨建政工的關(guān)系

從兩者的作用和聯(lián)系上來說，兩者有著共同的發(fā)展方向，能夠為發(fā)展目標起相同的作用。兩者的本質(zhì)是具有一致性的，企業(yè)文化是員工思想建設的準則，讓企業(yè)員工的思想得到熏陶與提升。而黨政建設主要對員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能有著更好的歷練，幫助他們培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀。這樣也能使企業(yè)內(nèi)部員工之間和諧相處，彼此之間互幫互助培養(yǎng)感情，從而使他們能夠協(xié)調(diào)工作，大大提高工作效率。其次，在黨政工作的同時，我們會發(fā)現(xiàn)，兩者的對象也具有一致性，都是企業(yè)的員工，即使黨建政工和企業(yè)文化的工作領域不屬于同一個范疇，但是他們都對企業(yè)的員工價值觀有著指導作用。無論是企業(yè)文化建設，還是黨建政工建設，都將人文理念貫徹到整個工作中，添加更多的人文關(guān)懷。通過這樣的方式，可以有效解決員工之間的摩擦與隔閡。員工的集體榮譽感和責任感是非常重要的，能否創(chuàng)建良好的企業(yè)內(nèi)部工作氛圍，主要就是幫助員工樹立正確的思想價值理念，使員工的精神品質(zhì)得到提升，從而激發(fā)員工的工作積極性，將整個黨政建設工作的思路貫徹到企業(yè)工作中，來帶動員工的積極性。

二、豐富黨建政工的有效策略

（一）企業(yè)文化方面

企業(yè)文化對于黨建政工有著很大的影響，我們可以在實際工作中，開展豐富的文娛活動培養(yǎng)員工之間的感情，為企業(yè)員工提供一個和諧的、融洽的相處平臺，使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化的內(nèi)部需求是人文精神，使企業(yè)員工的思想教育和文化教育水平得到有效提升，規(guī)范企業(yè)員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，我們應當給予這些工作足夠的重視程度。

（二）將人文理念貫穿黨政建設中

實際的企業(yè)文化建設中，我們應當充分了解和認識到人文理念的重要性，可以潛移默化地影響員工的精神與價值觀，我們要實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的合理和文化建設的系統(tǒng)，必須加強對日常工作的管理和重視。我們要充分尊重員工的個人想法與需求，從而實現(xiàn)對企業(yè)文化建設的真正落實。換種說法，我們可以從企業(yè)員工的言行舉止中看到企業(yè)文化建設的質(zhì)量與效果，人文理念以合適的方式落實展開，擺脫對傳統(tǒng)管理的固化。建立起企業(yè)內(nèi)部的自主治理管理體系，使員工對企業(yè)的文化精神做到真正的認同，執(zhí)行。從而帶動整個企業(yè)的生產(chǎn)水平提升。在一定程度上通過對相關(guān)企業(yè)管理人員的文化建設。充分的對相關(guān)工作理念與工作方法進行創(chuàng)新和完善，以保證員工的工作與科技發(fā)展相適應。引進相關(guān)的技術(shù)與新的工藝可以在一定程度上應用，促進員工工作方式與工作理念的轉(zhuǎn)化，提高工作效率，使一些相關(guān)的技術(shù)得到拓展與落實，對于企業(yè)的更新?lián)Q代有著實時性的作用，可以大大提高工作的效率與質(zhì)量效果。

（三）獨立完善的領導管理體系

企業(yè)中領導者的領導能力，對于促進員工發(fā)展和黨政工作更快更好的進行，有著重要意義與作用。加大領導機制對于黨政工作的開展，建立包含很多組織結(jié)構(gòu)，擁有良好的領導力可以為企業(yè)文化建設與黨政建工提供有效的保障。在提高企業(yè)管理人員對企業(yè)文化建設同時。要保證員工的工作能夠充分的應對企業(yè)的管理方面與人文精神。在這樣的合理環(huán)境背景下，逐步完善領導組織結(jié)構(gòu)，形成一支強有力的合格的管理隊伍，對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。

三、促進企業(yè)文化對于思想政治工作的有效方法

（一）企業(yè)文化的發(fā)展建議

企業(yè)文化不能走捷徑，它也并不是擺設，對于推進企業(yè)的全面協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展起著日益突出的作用。逐步滲透到企業(yè)經(jīng)營，生產(chǎn)以及管理的每一個方面。企業(yè)在對向現(xiàn)代化，市場化方向邁進的同時，對于企業(yè)思想政治工作的整體創(chuàng)新有了新的方法。隨著企業(yè)的進步，企業(yè)文化建設，必將呈現(xiàn)新的時代特色，成為社會團體的優(yōu)秀文化，不斷培育企業(yè)文化，可以影響與教育不同時期的員工。為企業(yè)思想實現(xiàn)躍遷對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級以及可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。要做好現(xiàn)行條件下的思想政治工作，必須擁有一個良好的文化基礎，而良好的文化就需要管理者對于企業(yè)的管理要求進行摸索與追求。全球化的思潮不斷地影響和沖擊每一個企業(yè)，而企業(yè)的企業(yè)文化也影響著企業(yè)員工的日常工作與生活，我們需要對企業(yè)的進行轉(zhuǎn)型升級。

（二）做好現(xiàn)行條件下的思想政治工作

推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，以分工程，總成套系列化分，為制造服務轉(zhuǎn)型升級提供可靠的管理支撐。需要快步提升并科學的管理水平與能力。現(xiàn)行條件下的思想政治必須從內(nèi)容，形式，手段等運行機制進行創(chuàng)新，尤其是對員工職業(yè)道德建設。愛崗敬業(yè)的社會價值觀進行融入員工的價值理念中。他提升對于員工的吸引力，滲透力和影響力，進行有針對性的，實質(zhì)性的領域與空間的影響。企業(yè)思想文化是生產(chǎn)經(jīng)營中心的切入點與載體。防止企業(yè)員工的倆面化周深進淺文化建設于思想政治工作。優(yōu)勢進行相結(jié)合，以文化館里面紐帶融合，人文理念制約與激烈。體質(zhì)為一體，促進企業(yè)思想政治工作，對于生產(chǎn)自營的落實與切入，與才能優(yōu)勢相結(jié)合，從而大幅度提升企業(yè)的競爭力與影響力。

（三）以黨政建設強化員工的責任意識

請文化與象征的工作多點是一致的，都圍繞調(diào)動員工積極性，是員工實行目標最佳化，效益最大化。方法上，應該重視企業(yè)員工的人文管理作用，建立起良好的人際關(guān)系，強化員工的責任意識，為了實現(xiàn)其目標而進行努力，引導員工以主人翁的姿勢來投入工作中。員工是企業(yè)的不可分割的一部分，提升企業(yè)的管理水平，必須離不開員工的思想覺悟。創(chuàng)造新的管理模式，依靠先進的管理理念優(yōu)化生產(chǎn)方式，從而大幅提高員工的執(zhí)行效率，強化管理制度分時管理的基礎，將其融化體現(xiàn)在質(zhì)量的全過程中，保證管理形式的協(xié)調(diào)高效，推動管理升級。

（四）對于文化建設與企業(yè)管理制度對黨政建設的內(nèi)涵

以利益格局的調(diào)整和企業(yè)體制震撼，微企業(yè)的市場工作提出不想要求，也對員工思想帶來了許多的要求，是員工對于這些文化與人文理念有了很多困惑，因此建設有利于企業(yè)發(fā)展的文化。來加強改進思想政治工作是一項迫在眉睫的任務。創(chuàng)新型發(fā)展模式不僅可以提高企業(yè)的核心競爭，并且有利于加強與改進新的工作，對于我們尋求新方法探索新市場是有著很大的作用。

市場競爭是企業(yè)競爭，也是員工的競爭，強調(diào)員工的理想，道德，價值觀，需要企業(yè)文化的核心作用，提高整體素質(zhì)是寫文化建設的保證，一方面要有員工提供良好的學習環(huán)境，營造一種知識分享，員工之間和諧的氛圍。激勵更多的員工敢于競爭，勇于競爭，善于競爭，形成一致的使命感，責任感，不斷強化以人為本的管理理念，加大內(nèi)培外引的力度，調(diào)整優(yōu)化人才資源的配置，這樣實現(xiàn)員工之間的共贏。在相互促進的環(huán)境中，達到員工一致和諧，使企業(yè)的意志和理念在潛移默化中得到灌輸。

四、結(jié)語

優(yōu)秀的企業(yè)文化對于黨政建設的內(nèi)涵是潛移默化和溫馨的，員工之間和諧相處的氣氛和員工與企業(yè)管理層之間的良好相處氛圍，可以大大提高企業(yè)的進展，在文化建設上實現(xiàn)員工與企業(yè)的高度統(tǒng)一。在對員工的關(guān)愛中拾起了意志和理念進行灌輸，讓員工企業(yè)共贏，相互理解，相互促進。達到員工與企業(yè)的和諧，另一方面也促進了企業(yè)對于社會黨政建設的影響，實現(xiàn)社會收益。

相關(guān)鏈接

企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設是基于策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領域和全部時空。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風貌的提高。通過企業(yè)文化的建設實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應不失時機地搞好企業(yè)文化建設，從實際出發(fā)，制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學習優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新。