文｜張 露

EAP 即員工幫助計(jì)劃，是組織為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長期的服務(wù)項(xiàng)目，通過專業(yè)人員對組織、對員工及其直系親屬提供的專業(yè)咨詢、指導(dǎo)和培訓(xùn)，旨在幫助改善組織的環(huán)境和氛圍、提高員工生活質(zhì)量、工作績效。

遼河油田2005 年引入EAP 項(xiàng)目，2007 年進(jìn)行試點(diǎn)，2009 年全面啟動(dòng)、系統(tǒng)推進(jìn)。幾年來，作為中國石油推行EAP 工作的試點(diǎn)單位，遼河油田采用內(nèi)部模式，把EAP 與思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營、員工需求、所處環(huán)境緊密結(jié)合，服務(wù)油田改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

實(shí)施背景：EAP 是新時(shí)期思想政治工作的“新視角”，是由“問題倒逼”所形成的必然需求，是企業(yè)民生福祉的應(yīng)有之義。

黨的十九大和十九屆四中全會(huì)先后在社會(huì)建設(shè)大框架下明確提出要加強(qiáng)社會(huì)心理服務(wù)體系建設(shè)，社會(huì)心理服務(wù)也成為發(fā)展社會(huì)事業(yè)的重要內(nèi)容。2019 年、2020 年我國啟動(dòng)并推進(jìn)社會(huì)心理服務(wù)體系試點(diǎn)建設(shè)，企業(yè)心理服務(wù)建設(shè)成為衡量社會(huì)心理服務(wù)體系建設(shè)的具體工作指標(biāo)之一。同時(shí)《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》中也指出，加強(qiáng)心理健康服務(wù)體系建設(shè)和規(guī)范化管理，加大全民心理健康科普宣傳力度，提升心理健康素養(yǎng)，提高突發(fā)事件心理危機(jī)的干預(yù)能力和水平。

遼河油田啟動(dòng)EAP 項(xiàng)目，有如下考慮：在各種思想文化相互激蕩的新形勢下，人們思想的獨(dú)立性、差異性明顯增強(qiáng)，傳統(tǒng)思想政治工作方法已經(jīng)無法滿足形勢發(fā)展的需要；國家和集團(tuán)公司改革力度不斷加大，改革推進(jìn)過程中給員工帶來的內(nèi)心不安全感、新環(huán)境適應(yīng)、歸屬感等問題隨之產(chǎn)生；石油行業(yè)具有易燃易爆、高溫高壓等特點(diǎn)，存在著潛在意外傷害、人身安全等風(fēng)險(xiǎn)；國內(nèi)外市場開發(fā)力度加大，大量員工遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng)，自然環(huán)境和人文環(huán)境的差異、情感溝通的缺失，給員工心理造成較大沖擊；員工個(gè)人的心理問題，會(huì)呈現(xiàn)彌散狀態(tài)，家屬、有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員、內(nèi)部退養(yǎng)職工、待業(yè)子女、單親家庭等特殊群體訴求不同，心理不穩(wěn)定，給和諧礦區(qū)建設(shè)帶來不安定因素。

主要內(nèi)容：推行內(nèi)部模式運(yùn)行，建立三級網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，培養(yǎng)“三支”專業(yè)隊(duì)伍，規(guī)范運(yùn)用流程和方法。

遼河油田采用內(nèi)部模式開展EAP 工作，它是企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)下整體工作的一部分，同時(shí)，EAP 服務(wù)內(nèi)容針對石油行業(yè)特點(diǎn)和遼河油田實(shí)際研發(fā)的，案例油田化、教師本土化、風(fēng)格本地化，具有更強(qiáng)的針對性。員工遭遇心理危機(jī)、企業(yè)遭遇意外事故時(shí)，內(nèi)部模式能夠靈活應(yīng)對、及時(shí)干預(yù)，具有更高的靈活性。

在組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，成立公司EAP 項(xiàng)目組，項(xiàng)目組設(shè)在工會(huì)，運(yùn)用三級工會(huì)組織體系，推動(dòng)EAP 深入開展，二級單位設(shè)立項(xiàng)目兼職EAP 負(fù)責(zé)人；三級單位和班站分別設(shè)立EAP 宣傳員，形成部門聯(lián)動(dòng)、基層落地，橫向到邊、縱向到底的工作網(wǎng)絡(luò)。

在體系建設(shè)上，建立完善“戰(zhàn)略舉措跟進(jìn)、部門工作聯(lián)動(dòng)、企業(yè)文化融入”外部工作體系，促進(jìn)EAP 與其他工作的有機(jī)融合。完善“心理預(yù)警、心理資本提升、心理調(diào)適、人文關(guān)懷”內(nèi)部執(zhí)行體系，促進(jìn)EAP 理論及技術(shù)在企業(yè)管理和思想政治工作中的有效運(yùn)用。

在人才培養(yǎng)上，主要采取三個(gè)步驟：

一是資質(zhì)認(rèn)證。從2005 年開始，陸續(xù)選拔優(yōu)秀思想政治工作者，采取請進(jìn)來、走出去，公費(fèi)、自費(fèi)等多種方式，組織參加國家職業(yè)資格認(rèn)證。

二是持續(xù)成長。在取得資質(zhì)后開始了系列專業(yè)技能培訓(xùn)，先后邀請省內(nèi)知名心理專家，對咨詢師進(jìn)行專業(yè)技能提升和個(gè)人成長督導(dǎo)。

三是分層管理。通過持續(xù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步形成了開展EAP 所必需的咨詢、培訓(xùn)、管理三支專業(yè)隊(duì)伍。目前，遼河油田擁有心理咨詢師職業(yè)資格1000 余名，項(xiàng)目管理師30 余名，企業(yè)培訓(xùn)師20 余名。并在此基礎(chǔ)上形成骨干簽約團(tuán)隊(duì)，實(shí)行梯隊(duì)建設(shè)，分層管理。

在服務(wù)方式上，EAP 工作方式方法有別于傳統(tǒng)的思想政治工作，有其自身完整的工作流程。主要包括調(diào)查、宣傳、培訓(xùn)、咨詢和轉(zhuǎn)介、團(tuán)體心理咨詢與輔導(dǎo)五個(gè)方面。

（1）調(diào)查：應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理測量學(xué)對企業(yè)環(huán)境和員工心理狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查、訪談，對數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析，為管理決策和心理服務(wù)提供科學(xué)依據(jù)。

（2）宣傳：采用多媒體、工會(huì)微信公眾號等多種形式的宣傳載體活動(dòng)，營建關(guān)注心理健康的良好氛圍。

（3）培訓(xùn)：采用主動(dòng)式、嵌入式和需求式對管理者和員工進(jìn)行心理培訓(xùn)和心理訓(xùn)練，提升管理者的管理效能，增強(qiáng)員工自我改善和調(diào)適的能力。

（4）咨詢和轉(zhuǎn)介：設(shè)置心理咨詢熱線和咨詢室，對員工一般心理問題開展個(gè)體咨詢，并對精神疾病患者提供轉(zhuǎn)介服務(wù)。

（5）團(tuán)體心理咨詢與輔導(dǎo)：對關(guān)鍵崗位人員、科研人員、外部市場員工、管理干部、新入職員工等不同群體進(jìn)行團(tuán)體心理輔導(dǎo)。

實(shí)際效果：遼河油田EAP 服務(wù)企業(yè)和員工的做法及體會(huì)

在推進(jìn)EAP 過程中，油田公司堅(jiān)持融入中心，注重增強(qiáng)實(shí)效，從企業(yè)心理狀況的調(diào)查研究入手，著眼提高企業(yè)組織的和諧度和穩(wěn)定性、提高管理者的心理管理和領(lǐng)導(dǎo)能力、提高員工的心理素質(zhì)和心理資本，以服務(wù)改革發(fā)展、服務(wù)職工群眾為基本定位，重點(diǎn)做了以下幾件事：

（1）助力企業(yè)改革。近年來，遼河油田歷經(jīng)多次重大改革重組。2008 年，按照推進(jìn)專業(yè)化重組和一體化管理的要求，集團(tuán)公司對遼河油田上市與未上市業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，以未上市業(yè)務(wù)整體委托上市公司管理的方式，實(shí)行全面、一體化管理。遼河油田對采油作業(yè)、物資供應(yīng)、礦區(qū)物業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、教育培訓(xùn)、多種經(jīng)營等多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行重組整合。這些改革在激發(fā)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步巨大活力的同時(shí)，也引發(fā)了員工在思想觀念、行為方式、生活方式等方面的深刻變化。

為適應(yīng)企業(yè)改革需要，EAP 項(xiàng)目組與講師團(tuán)一行深入到基層單位召開座談會(huì)，使培訓(xùn)師更好地感同身受改革帶給員工的沖突，收集員工自我調(diào)節(jié)和崗位適應(yīng)案例，豐富完善課程內(nèi)容，研發(fā)《改革中員工心態(tài)調(diào)適與應(yīng)對》的課題，并在改革重組單位進(jìn)行授課，同時(shí)還為組織部、人事部、概預(yù)算中心、信訪、公司女干部培訓(xùn)班做了相關(guān)培訓(xùn)。

（2）促進(jìn)管理效能提升。油田各級管理人員心理管理能力和做員工思想教育工作的能力存在不同程度的退化現(xiàn)象，一些管理人員不善做、不愿做員工思想工作。將各級管理人員培養(yǎng)成為訓(xùn)練有素的專業(yè)輔導(dǎo)員，更好地對員工實(shí)施人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，是我們開展EAP 工作的一個(gè)重要目的。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部門協(xié)調(diào)不順暢、上下級溝通不暢、個(gè)人能力與工作不匹配、與同事關(guān)系不和諧等，成為影響干部管理效能的主要因素。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們?yōu)楣芾碚唛_設(shè)了《心理學(xué)在企業(yè)中的應(yīng)用》《PDP 管理風(fēng)格測試》系列培訓(xùn)，幫助各級管理者優(yōu)化管理風(fēng)格。

（3）助推安全管理。遼河油田作為上游企業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)高、生態(tài)環(huán)境敏感，特別是作為一個(gè)開發(fā)50 多年的老油田，設(shè)備陳舊、裝置老化等現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

我們將EAP 作為安全管理的重要內(nèi)容，開展了安全心理調(diào)查分析，對從眾、僥幸、麻痹等六種安全隱患心理做出評估，并從還原事故情景、行為描述、應(yīng)對措施等方面進(jìn)行事故案例剖析，強(qiáng)化安全意識，提高行為安全能力。每年六月開展“安全心理月”活動(dòng)，項(xiàng)目組對各崗位員工進(jìn)行《安全心管理》《交通安全心理》等培訓(xùn)和團(tuán)體心理輔導(dǎo)。

（4）服務(wù)一線員工。一線員工是EAP 服務(wù)的最大群體，EAP 只有立足基層、面向基層、服務(wù)基層，才會(huì)具有持久的生命力。我們開展了重點(diǎn)項(xiàng)目“心理健康一線行”活動(dòng)，幫助基層一線員工實(shí)現(xiàn)快樂工作。幾年來，深入內(nèi)蒙古奈曼、黑龍江漠河、大連油庫及一線班站，開展現(xiàn)場一對一咨詢。

針對外部市場員工及其家屬的需求，研發(fā)“環(huán)境適應(yīng)、家庭建設(shè)、親子關(guān)系”等系列課程和團(tuán)體輔導(dǎo)方案，解決外部市場員工人際關(guān)系、家庭關(guān)系等問題，同時(shí)把握好外闖市場員工的心理需求，開展“親子營、夫妻營”等系列團(tuán)體輔導(dǎo)，促進(jìn)親子間溝通，提高外闖市場職工家庭融入度。

（5）服務(wù)青年成長成才。青春的力量是巨大的，青年的潛力是無窮的。遼河油田現(xiàn)有青年員工近萬人，是生產(chǎn)經(jīng)營管理的生力軍，承擔(dān)著把油田發(fā)展得更好、讓遼河事業(yè)薪火相傳的歷史重任。對不同工作年限的青年員工進(jìn)行職業(yè)生涯導(dǎo)航，對他們的職業(yè)期待、職業(yè)選擇與規(guī)劃、自我認(rèn)識與評價(jià)、心理需求等方面進(jìn)行調(diào)查分析。在青年干部中推廣《MBTI 職業(yè)性格測試》，助推青年干部合理設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，在有高考子女家庭中推薦霍蘭德職業(yè)性格測試，幫助“石油娃”選擇適合自己的學(xué)習(xí)專業(yè)。