文｜趙堯麟 楊 熙 葉章駿

在企業(yè)內(nèi)部文化構(gòu)建過程中，非常重要的一個方面是對于企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)提升和文化氛圍的營造。通常情況下，該項工作都是由企業(yè)內(nèi)部的工會所負責。工會是聯(lián)系黨和廣大職工之間的橋梁。在工會工作中，文體活動占比較重要的角色。組織文化體育活動的主要目的是服務(wù)大局，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心，也是建設(shè)職工文化的重要途徑，做好該項工作能有效提升員工的凝聚力，提升團隊的戰(zhàn)斗力。新形勢下，要開展好企業(yè)內(nèi)部各項文體活動，需要加強對公司文體骨干員工的選拔和培養(yǎng)。文體骨干包括工會從事文體工作的專業(yè)人員，也包括積極參加與各項文體活動的積極分子。

一、企業(yè)文體骨干培養(yǎng)選拔過程中存在的問題

通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)了重生產(chǎn)經(jīng)營，輕文體活動的現(xiàn)象。其實這種現(xiàn)象也是無可厚非的，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中的主要目標都是獲取經(jīng)濟效益。而開展文體活動。培養(yǎng)文體骨干，對于企業(yè)來說，既需要花費成本，也需要花費時間，因此，大多數(shù)企業(yè)不愿意開展文體活動，更別說培養(yǎng)文體骨干。然而，這樣無形中就忽略了企業(yè)文化氛圍的營造。通過開展文體活動，可以極大程度上增強員工之間的協(xié)作，打造團隊精神，從而形成良好的企業(yè)行為文化和精神文化，提升員工的工作積極性。而培養(yǎng)文體骨干，能更好的開展相應(yīng)的文體活動。其次，文體活動的牽頭人缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗和能力。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的文體骨干都沒有經(jīng)過專門的培養(yǎng)，所以在開展文體活動過程中，很多活動就顯得組織不力或?qū)I(yè)性過強，導(dǎo)致員工的參與性下降。比如說目前很多企業(yè)在開展文體活動過程中，大部分都是演講比賽、乒乓球比賽，籃球比賽等，活動缺乏群體參與性，雖然可以陶冶情操，但是參與的人員相對固化且局限。因此，時代在變遷，對于文體骨干的培養(yǎng)過程中，還要注重工作的創(chuàng)新能力和實踐能力的培養(yǎng)。最后，很多工會工作者不能積極動員廣大職工參與，沒有深入了解群眾的需求。很多時候文體活動需要工作者積極動員，才能夠吸引更多的員工參與，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的參與，但是有很多文體工作者并沒有這個意識，導(dǎo)致工作質(zhì)效不明顯。

二、文體骨干的培養(yǎng)方法

（一）重宣傳，為組建人才隊伍提升活動影響力打好基礎(chǔ)

企業(yè)內(nèi)部的工會在運營過程中的主要任務(wù)就是維護、參與、建設(shè)和教育，這幾個方面都與企業(yè)的人員管理有著密不可分的聯(lián)系。做好相關(guān)工作的宣傳，能有效提升企業(yè)民主管理能力，也能吸引更多有志者參與相關(guān)工作。工會的宣傳工作主要包括兩種，首先是對于各種時政新聞進行報道，其次就是宣傳各種新思想。但是工會的宣傳工作長久以來一直被忽視，甚至將企業(yè)內(nèi)部的文體活動與思想教育相混合，造成工會宣傳誤區(qū)?？偟膩碚f，只有大型活動的信息報道，很少有意識形態(tài)建設(shè)和政策宣傳。宣傳不力導(dǎo)致對工會工作認識的薄弱，對職工權(quán)益保護的認識不足，不能充分調(diào)動員工參與各類活動，難以充分發(fā)揮工會的真正作用。工會工作人員還停留在“搞了活動才報告”宣傳活動的非活躍階段，也找不到合適的宣傳角度。實踐證明，只有加強工會工作的宣傳力度，才能更好的發(fā)揮工會四大職能，也有利于吸引更多的優(yōu)秀人才參與工會文體活動中。

（二）降門檻，調(diào)動廣大職工群眾的積極性

我們時常會發(fā)現(xiàn)，有些單位工會工作時常開展，但是積極參與工會活動的成員始終集中在部分群體。究其原因，盡管單位開展的是全員活動，但是由于這些活動有一定技術(shù)門檻，導(dǎo)致一部分工會成員參與不進來，比如：籃球比賽，書法繪畫比賽等。為了吸引更廣大職工群眾參與到工會活動中，一方面要降低門檻搞活動，比如組織廣播操比賽、趣味運動會等，另一方面可以轉(zhuǎn)換角度開展一些活動，比如組織鑒賞協(xié)會活動，只要懂得欣賞，不用會書法繪畫，也不用精通廚藝茶藝，也能開展活動。有條件的情況下，邀請相關(guān)專家在活動現(xiàn)場開展知識講座，在拓寬知識面，提升個人修養(yǎng)的同時還能增進職工之間的溝通和交流，充分發(fā)揮工會的凝聚作用。

（三）強作風，做好工會文化骨干的選拔和教育

在工會運營過程中，最重要的一個方面就是對于各種骨干人才的選拔調(diào)用，文體骨干也是一樣。隨著時代的不斷變遷，對于工會文體骨干的選拔標準也有所改變，因此，工會在選拔人才過程中，應(yīng)當根據(jù)時代發(fā)展的變化和企業(yè)內(nèi)部的需求，制定相應(yīng)的人才選拔體系，但是唯有一點非常重要的且不會改變，德才兼?zhèn)洳攀沁x才的第一要素，選才時要以德為先的第一標準。

首先是對工會文體骨干的思想教育，要確保工會的文體骨干有鮮明的政治立場和正確的政治方向，并且在對工會骨干教育過程中，要緊緊圍繞著新時代習(xí)近平特中國特色社會主義新思想，在這個過程中，同時培養(yǎng)文體骨干的創(chuàng)新精神和實踐精神。其次，工會骨干在工作過程中還應(yīng)當樹立終身學(xué)習(xí)的理念，并且充分調(diào)動自身的積極性，參與到各項工會工作過程中，還要擁有樂于奉獻的精神，積極的為企業(yè)內(nèi)部員工服務(wù)，同時與時俱進，開拓創(chuàng)新，能在改革創(chuàng)新中將工會工作推上新高度。

（四）建機制，為培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀文體骨干做好保障

優(yōu)秀骨干的培養(yǎng)不可急于求成。不可“趕鴨子上架”，隨隨便便安排幾個人完事兒；也不可將“千里馬”餓壞，得不到發(fā)展機會和空間。這就需要，一方面組織人事部門把握方法和時機，樹立以人為本的理念，采取形式多樣的培訓(xùn)、鍛煉機會，為人才提供施展才華的空間；另一方面，在日常工作中多留意、多觀察，發(fā)現(xiàn)身邊的“千里馬”。文體骨干隊伍管理只有實施能上又能下的動態(tài)管理，激勵與懲罰同步進行，才能增強危機感和緊迫感，激發(fā)他們拼搏進取的斗志。每年至少組織一次專門的對話，人事部、單位領(lǐng)導(dǎo)與各級工會委員、積極分子進行面對面的交流，就工會文體骨干隊伍關(guān)心的問題進行廣泛深入地探討，建立情感交流的通道。骨干人員選拔與培養(yǎng)具有系統(tǒng)性、長期性和戰(zhàn)略性，文體骨干隊伍的實力就是單位工會文體工作的實力，要提升工會工作綜合實力，就要以造就高層次高質(zhì)量文體骨干為重點，著力培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)能力、實踐能力，著力提高工會人才隊伍的自主創(chuàng)新能力，與此同時，也能為企業(yè)快速發(fā)展提供人才保證。

（五）懂量才，明確領(lǐng)導(dǎo)者在文體骨干選拔與培養(yǎng)中的所起的作用

有些素質(zhì)是與生俱來的，有些是后天培養(yǎng)的，任何人也不是全才，況且即使這些基本素質(zhì)具備了，如何能將他量才使用，需要強調(diào)最大限度地提高績效和調(diào)動員工素質(zhì)和技能的方法。因此，管理和有效管理與員工的關(guān)系非常重要。領(lǐng)導(dǎo)者需要有一定的情感能量，這源于他們發(fā)現(xiàn)和克服自我的能力，這是各種人力資源管理技能的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是了解下屬的長處和短處，并幫助他們增加長處并糾正他們的短處。而且，為了只使用數(shù)量，領(lǐng)導(dǎo)者必須有一定的情感能量，這樣員工可以為組織帶來新想法和能量的更多。一般情況下，情緒化程度較低的管理者很難聘用這樣的人才，因為他們不希望一個更強大的統(tǒng)治者威脅到他們的權(quán)威。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者為了保護自己脆弱的權(quán)力，經(jīng)常邀請那些認為他會更忠誠的人，提出新的想法，拒絕那些有勇氣反對他的人。但實際上，這種脆弱性最終會毀掉這位領(lǐng)導(dǎo)者的未來和所有組織的命運。

實踐證明，隨著社會不斷進步，企業(yè)實力不斷發(fā)展壯大，企業(yè)職工對精神文化的追求會不斷提升。在企業(yè)文化氛圍的營造過程中，各項文體活動起到了提升團隊凝聚力、向心力，增強企業(yè)活力的作用。在這些活動中，文體骨干起到了舉足輕重的作用。要想真真實實的把企業(yè)的文體活動開展好，企業(yè)可以通過對文體骨干隊伍的重視，文體活動的宣傳，骨干隊伍的選拔、培養(yǎng)和激勵，營造比學(xué)趕幫超的企業(yè)文化氛圍，立足工會優(yōu)勢，創(chuàng)造性開展文體活動，壯大人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。