程 心

(重慶廣飛電子有限公司，重慶 400039)

對(duì)于一個(gè)公司的運(yùn)行而言，完善的公司治理結(jié)構(gòu)，能夠確保公司在運(yùn)行的過(guò)程中，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)流程的制定來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的有效規(guī)范，這樣就能確保公司在運(yùn)行發(fā)展與改革的過(guò)程中，能夠更加貼合市場(chǎng)發(fā)展的需求來(lái)滿(mǎn)足自身的資金流轉(zhuǎn)。同時(shí)，想要實(shí)現(xiàn)建立健全公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，也需要通過(guò)論證公司財(cái)務(wù)管理與公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)將各項(xiàng)基本工作落到實(shí)處，這樣才能確保在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，真正提高公司財(cái)務(wù)的決策效率，并進(jìn)一步完善公司資金流轉(zhuǎn)的鏈條，從而才能實(shí)現(xiàn)推進(jìn)公司的全面發(fā)展。

一、公司治理結(jié)構(gòu)與公司財(cái)務(wù)的關(guān)系建立

公司治理結(jié)構(gòu)是指公司在進(jìn)行運(yùn)行的過(guò)程中，以協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)的一種行為，它可以通過(guò)對(duì)制度、文化、法律以及運(yùn)行需求來(lái)實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)。但是，由于公司在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)偏離原有軌道或者是損害出資人利益的問(wèn)題，所以這就需要保證在治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)機(jī)制的有效應(yīng)用，這樣才能對(duì)發(fā)展過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行處理。對(duì)此，根據(jù)各項(xiàng)管理工作落實(shí)的實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展能夠有效在控制機(jī)制上，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司運(yùn)行的有效保障。畢竟，財(cái)務(wù)管理能夠通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)在公司發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的不同層次上，協(xié)調(diào)出資者與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系，這樣就能在利益行為上，實(shí)現(xiàn)主體利益的需求，并保證通過(guò)責(zé)任與利益的體現(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)將工作效率與工作公平的合理性進(jìn)行辯證統(tǒng)一。

在實(shí)現(xiàn)完善公司治理結(jié)構(gòu)時(shí)，由于公司在運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理要涉及到各項(xiàng)工作開(kāi)展的內(nèi)容，所以這就會(huì)導(dǎo)致在治理結(jié)構(gòu)上，必須要面對(duì)經(jīng)營(yíng)者、出資者以及財(cái)務(wù)經(jīng)理這三個(gè)層次的內(nèi)容。畢竟，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于制度建設(shè)的需求導(dǎo)致其基本特征出現(xiàn)在了公司運(yùn)營(yíng)時(shí)，必須要保證對(duì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的有效顯現(xiàn)，而且要通過(guò)明確責(zé)任主體來(lái)保證其自身在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)政企分離，這樣才能通過(guò)科學(xué)管理來(lái)滿(mǎn)足各項(xiàng)基本工作的落實(shí)。對(duì)此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展來(lái)看，出資者其實(shí)已經(jīng)保留了最終的所有權(quán)，因此企業(yè)也能在運(yùn)行的過(guò)程中保留自身的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)，這就使得公司在運(yùn)行的過(guò)程中，法人所擁有的權(quán)利其實(shí)就是依法成立并取得法人資格后，實(shí)現(xiàn)對(duì)出資者投資的資產(chǎn)進(jìn)行增值，而公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的負(fù)債會(huì)落為公司的全部資產(chǎn)，并依法使法人享有財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)以及使用權(quán)和處理權(quán)[1]?；诖?，這也使得法人在財(cái)產(chǎn)上，既可以實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，也需要自負(fù)盈虧，并保證對(duì)投資者所出資承擔(dān)的資本進(jìn)行增值保障，這樣才能滿(mǎn)足公司的運(yùn)行。對(duì)于公司，這種產(chǎn)權(quán)關(guān)系其實(shí)就是一種權(quán)力與責(zé)任的主體關(guān)系，因?yàn)楣驹谶\(yùn)行的過(guò)程中，需要享有法人的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，這就使得在運(yùn)行時(shí)必須要保證自負(fù)盈虧，并且要實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，更要實(shí)現(xiàn)保障出資者的資產(chǎn)能夠保值和增值。此外，對(duì)于出資者，因投資公司資本對(duì)于公司債務(wù)的承擔(dān)需要滿(mǎn)足自身責(zé)任落實(shí)的同時(shí)享有自身所有者的權(quán)益，這也使得實(shí)現(xiàn)對(duì)出資者與經(jīng)營(yíng)者之間關(guān)系的確認(rèn)，才是滿(mǎn)足財(cái)務(wù)關(guān)系確認(rèn)的基本內(nèi)容，進(jìn)而才能形成財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)層次，也就是保障出資者的財(cái)務(wù)。

如果不考慮上述權(quán)利，那么經(jīng)營(yíng)者在財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生上，主要就是經(jīng)營(yíng)者在各層次管理工作中所出現(xiàn)的代理關(guān)系，而這時(shí)其實(shí)也與出資者和經(jīng)營(yíng)者之間存有利益往來(lái)。比如，經(jīng)營(yíng)者在取得合法權(quán)益后，需要成為公司的財(cái)務(wù)主體，這樣才能保證自身?yè)碛胸?cái)務(wù)的獨(dú)立權(quán)與自主權(quán)，進(jìn)而才能確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的落實(shí)，而這時(shí)公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，就需要對(duì)資金進(jìn)行有效使用，并通過(guò)投融資來(lái)實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足各項(xiàng)建設(shè)工作的開(kāi)展，從而才能體現(xiàn)出自身財(cái)務(wù)決策的主權(quán)。與此同時(shí)，對(duì)于出資者，財(cái)務(wù)管理必須要通過(guò)間接約束來(lái)滿(mǎn)足各項(xiàng)工作的落實(shí)，因此它是一種控制機(jī)制，而不是一種利用決策手段來(lái)滿(mǎn)足工作運(yùn)行的模式。對(duì)于資本保值，它的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)通過(guò)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行控制來(lái)滿(mǎn)足資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，這時(shí)經(jīng)營(yíng)者需要通過(guò)對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程進(jìn)行完善來(lái)完成出資者給予的任務(wù)。對(duì)此，在這種委托責(zé)任關(guān)系下，經(jīng)營(yíng)者不但要對(duì)出資者所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)，還要保證在各項(xiàng)層次管理工作開(kāi)展中，實(shí)現(xiàn)對(duì)已發(fā)生的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行責(zé)任委托，這樣才能通過(guò)間接控制手段來(lái)滿(mǎn)足對(duì)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的調(diào)整，并確保以經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足財(cái)務(wù)工作的落實(shí)?；诖?，在這一階段關(guān)系中，其實(shí)會(huì)形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)層次，也就是經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)。

對(duì)于投資者，最終目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足對(duì)自身投資資本的有效增值，并確保在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，能夠通過(guò)組織協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)加快公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者，在財(cái)務(wù)工作開(kāi)展中，就必須要保證決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，更要通過(guò)協(xié)同機(jī)制的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的落實(shí)。由此，公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心要義其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展有效性的保障，并確保財(cái)務(wù)工作運(yùn)行的專(zhuān)業(yè)性，這樣才能確保在公司運(yùn)營(yíng)時(shí)，能夠真正通過(guò)財(cái)務(wù)工作的落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展都能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、公司財(cái)務(wù)管理在公司治理結(jié)構(gòu)中的管理意義

1.財(cái)務(wù)管理是有效確保治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范的一種手段

對(duì)于公司的運(yùn)作，治理是實(shí)現(xiàn)對(duì)于公司剩余索取權(quán)和控制權(quán)所應(yīng)用的一種機(jī)制，所以它能夠有效保證利用此機(jī)制來(lái)解決在代理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)有問(wèn)題出現(xiàn)的原因來(lái)看，是由于公司在運(yùn)營(yíng)時(shí)成員之間存在著經(jīng)濟(jì)利益的沖突而導(dǎo)致的現(xiàn)象。對(duì)此，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)這種經(jīng)濟(jì)利益沖突的解決，就是公司治理工作落實(shí)的原因。通過(guò)對(duì)公司治理所包括的具體內(nèi)容來(lái)講，可以通過(guò)對(duì)生產(chǎn)治理、市場(chǎng)治理、人事治理、財(cái)務(wù)治理等幾個(gè)方面進(jìn)行分析，而財(cái)務(wù)治理作為公司治理工作的重要內(nèi)容，其實(shí)就是為了解決公司在運(yùn)營(yíng)中所存在的經(jīng)濟(jì)利益沖突[2]。

2.財(cái)務(wù)管理能夠進(jìn)一步提高公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的有效性

對(duì)于公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，它包含了公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中針對(duì)自身財(cái)權(quán)配置的應(yīng)用，所以財(cái)務(wù)管理其實(shí)就是公司治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中的核心內(nèi)容。同時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)看，它是以財(cái)權(quán)為內(nèi)容來(lái)滿(mǎn)足對(duì)各項(xiàng)資金流轉(zhuǎn)工作的開(kāi)展，因此它需要公司在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，通過(guò)所有股東的共同治理來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的運(yùn)行，進(jìn)而就能以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)權(quán)配置，并保證以約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的共同應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)決策工作的開(kāi)展，這樣才能為公司治理結(jié)構(gòu)的保障做好基本依據(jù)，并且也能解決治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中所存在的利益沖突問(wèn)題，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)提高公司治理的最終效率。

由于公司在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中存在著三個(gè)層次，所以對(duì)于公司治理結(jié)構(gòu)，它能夠有效規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)用的有效性。在進(jìn)行基本管理工作開(kāi)展中，針對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)層次而言有著不同的作用，所以為保證各項(xiàng)工作運(yùn)行的有效性，并真正做到解決各層次之間所存在的利益沖突問(wèn)題，這就需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)形成間接約束機(jī)制，以此才能保證各項(xiàng)工作運(yùn)行的高效性。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，也能保證在出資者的監(jiān)控下實(shí)現(xiàn)對(duì)公司資金運(yùn)行的有效管理，進(jìn)而就能始終保證財(cái)務(wù)管理處于核心地位，并通過(guò)對(duì)公司資金流轉(zhuǎn)來(lái)作為基本管理內(nèi)容，這樣就能確保在控制工作建設(shè)下，始終使財(cái)務(wù)管理處于核心地位，以此就能在各項(xiàng)工作開(kāi)展中，通過(guò)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)決策工作的落實(shí)來(lái)確保實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足對(duì)公司治理工作的有效建設(shè)。

三、公司財(cái)務(wù)管理在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用

首先，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行的條件下，為有效提高公司整體的運(yùn)行效率，就需要保證公司經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)者能夠?qū)崿F(xiàn)利用約束機(jī)制來(lái)進(jìn)行發(fā)展，這樣才能在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，以約束機(jī)制為基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)同建設(shè)工作的開(kāi)展，進(jìn)而才能確保在兩權(quán)分離下，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者行為的有效保障，以此才能真正維護(hù)好出資者的利益。對(duì)于財(cái)務(wù)約束工作的開(kāi)展，需要出資者能夠有效確保自身的資本安全，并以增值為目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的建設(shè)，所以這時(shí)如果出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者的行為可能存在著影響出資者權(quán)益問(wèn)題時(shí)，則必須要得到有效約束，但是如果出現(xiàn)了增加資本權(quán)益的經(jīng)營(yíng)行為，也必須要得到激勵(lì)，這樣才能滿(mǎn)足公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)此，在基本工作開(kāi)展中，如何界定資本保全以及實(shí)現(xiàn)對(duì)資本的增值，則需要在財(cái)務(wù)管理工作上落實(shí)責(zé)任范圍，并以考評(píng)機(jī)制的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)。比如，在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)其工作行為的激勵(lì)，而且要以多種形式的判定來(lái)實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足對(duì)資本增加內(nèi)容的確認(rèn)，這樣才能以激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)效率。此外，在設(shè)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，也要以約束經(jīng)營(yíng)者為追求來(lái)滿(mǎn)足對(duì)可能損害出資者利益的行為進(jìn)行約束，這樣才能有效避免資產(chǎn)流失或者是出現(xiàn)無(wú)效經(jīng)營(yíng)的行為。值得注意的是，在基本建設(shè)工作開(kāi)展中，也要建立好公司運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這樣才能保證在各項(xiàng)工作落實(shí)上，都能夠真正以出資者的利益為基本考量進(jìn)行管理指標(biāo)的建設(shè)，從而才能在各項(xiàng)工作運(yùn)營(yíng)中，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)利益的有效提升。

其次，在兩權(quán)分離條件下，企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，既獲得了法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，也獲得了公司經(jīng)營(yíng)者擁有對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的控制權(quán)，所以在這種情況下，控制權(quán)的獲得就使得公司成為獨(dú)立的財(cái)務(wù)主體，而這也會(huì)使經(jīng)營(yíng)者在財(cái)務(wù)處理工作上一直處于主導(dǎo)地位。但是，這種經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)與出資者財(cái)務(wù)分離的情況，就會(huì)導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，使經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)在企業(yè)治理時(shí)占據(jù)主導(dǎo)地位。對(duì)此，在進(jìn)行基本建設(shè)改革的過(guò)程中，就需要保證以高層管理人員為主進(jìn)行建設(shè)與改造，這樣才能逐漸取代傳統(tǒng)所有者所占據(jù)的支配地位，從而才能滿(mǎn)足現(xiàn)代公司運(yùn)營(yíng)的需求，并且也能有效確保整體運(yùn)營(yíng)的有效性。值得注意的是，對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的資本保值增值，出資者在進(jìn)行投資時(shí)，需要保證自身能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)本金的保值和利益獲取，因此在進(jìn)行資本投入后，必須要通過(guò)公司運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)保證資本投資人自身的資金能夠得到有效保障，并以增值為目的來(lái)實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足投資人的利益需求，否則這時(shí)投資者可以隨時(shí)從公司抽回原有資本而轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展[3]。而這對(duì)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其實(shí)就是要實(shí)現(xiàn)自身利益最大值的獲取，并保證能夠滿(mǎn)足對(duì)出資者權(quán)益的保護(hù)。對(duì)于這一目標(biāo)的建設(shè)，經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)中，必須要保證整體運(yùn)轉(zhuǎn)流程的順暢，同時(shí)要在各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展中，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)來(lái)加強(qiáng)各項(xiàng)工作開(kāi)展的有效性。比如，公司內(nèi)部需要通過(guò)財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制的建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足各項(xiàng)工作流程的流轉(zhuǎn)，還要以管理制度的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的監(jiān)督，這樣才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，并且也能有效確保在成本控制下，提高公司的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益；這樣才能對(duì)投資人的投資成本進(jìn)行保障，并以增值為目的來(lái)實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三，對(duì)于公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，出資人在進(jìn)行投資時(shí)，主要是以提高本金收益來(lái)滿(mǎn)足自身對(duì)資金的需求，而這時(shí)的財(cái)務(wù)目的就是需要經(jīng)營(yíng)者以財(cái)務(wù)決策和組織工作的落實(shí)來(lái)保障提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)此，在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，就需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人來(lái)實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足各項(xiàng)工作的落實(shí)，這也使得專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展成為了公司運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中不可缺少的一部分。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)看，財(cái)務(wù)操作工作的落實(shí)是要保證在管理工作開(kāi)展中，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的控制，這樣才能通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的建設(shè)來(lái)保障現(xiàn)金收益能夠獲得提升。畢竟，作為公司運(yùn)轉(zhuǎn)的股東而言，最大的目的就是實(shí)現(xiàn)通過(guò)公司治理來(lái)滿(mǎn)足對(duì)各層次結(jié)構(gòu)的有效建設(shè)，以此才能綜合各股東的治理目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)將基本工作落實(shí)到位，從而才能保證在運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中，以長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)建設(shè)為基礎(chǔ)來(lái)提高公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?；诖耍@就使得在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，必須要保證以股東為主進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)，這樣才能以實(shí)際收益和股票利息為基本進(jìn)行收益形態(tài)的確認(rèn)，以此才能在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的控制。

四、財(cái)務(wù)管理在公司治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮作用的有效方式

1.建立激勵(lì)機(jī)制

為保證經(jīng)理人在工作開(kāi)展中，能夠使經(jīng)營(yíng)決策與公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相一致，則必須要保證以理論研究結(jié)果為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足對(duì)各項(xiàng)工作的合理分配，這樣才能真正通過(guò)財(cái)務(wù)激勵(lì)制度的有效應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)保障各項(xiàng)工作的落實(shí)，并確保在具體實(shí)施的過(guò)程中，能夠使各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制可以真正實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足推進(jìn)公司的全面發(fā)展，這樣才能保證經(jīng)理人可以通過(guò)不斷提高公司的市場(chǎng)價(jià)值來(lái)保障獲取更高額的利潤(rùn)。除此以外，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用也離不開(kāi)完善的資本市場(chǎng)，因此在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，也要依據(jù)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的需求來(lái)實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足公司治理結(jié)構(gòu)的有效建設(shè)。

2.建立約束機(jī)制

約束機(jī)制的建立能夠有效確保在運(yùn)行的過(guò)程中，避免出現(xiàn)機(jī)會(huì)主義行為的問(wèn)題。對(duì)此，在進(jìn)行制度建設(shè)上，必須要先實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的有效確認(rèn)，這樣才能確保經(jīng)理人市場(chǎng)的公開(kāi)性與透明性，并且能夠在信息披露下，真正體現(xiàn)出資本市場(chǎng)的運(yùn)行需求，這樣才能通過(guò)懲罰措施來(lái)實(shí)現(xiàn)約束各項(xiàng)工作的運(yùn)行。此外，在內(nèi)部控制建設(shè)上，為有效保證降低短期化問(wèn)題的出現(xiàn)，則必須要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)工作的落實(shí)，更要通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的開(kāi)展來(lái)實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.確立財(cái)務(wù)核心

一般來(lái)講，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制能夠有效保證公司財(cái)務(wù)治理工作的開(kāi)展更加明確，而且也能通過(guò)權(quán)責(zé)的有效界定來(lái)實(shí)現(xiàn)保障利益主體之間的權(quán)利糾紛問(wèn)題可以不再出現(xiàn)，還能在平衡各項(xiàng)制度應(yīng)用下，有效滿(mǎn)足對(duì)各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)此，公司財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展就是實(shí)現(xiàn)在各項(xiàng)工作運(yùn)行中，針對(duì)權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)幾方面要素的平衡，這樣就能確保在整體治理結(jié)構(gòu)建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)將各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行有效分配，進(jìn)而就能夠在抓住核心思想的同時(shí)，加快各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于公司的管理與發(fā)展，在進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)建設(shè)上，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的重要性，并且要真正依據(jù)自身發(fā)展的需求來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)到位，這樣才能真正做到推進(jìn)公司的發(fā)展，并保證在各結(jié)構(gòu)層次中，能夠通過(guò)主體作用的發(fā)揮來(lái)提高公司的實(shí)際收益。