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成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分，對于企業(yè)的運營管理意義重大，關系著制造企業(yè)綜合競爭實力的提高。市場經(jīng)濟環(huán)境下，制造企業(yè)面臨著越發(fā)激烈的市場競爭，以往的成本管理模式已經(jīng)無法很好地適應企業(yè)成本管理需求，企業(yè)必須及時做好改進和創(chuàng)新，通過在成本管理中融入戰(zhàn)略管理思想的方式，減少成本消耗，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、戰(zhàn)略成本管理概述

戰(zhàn)略成本管理指在企業(yè)戰(zhàn)略部署中融入相應的生產(chǎn)經(jīng)營活動，推動日常運營與長期發(fā)展規(guī)劃的相互結(jié)合，針對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的各項支出進行有效管理。戰(zhàn)略成本管理是一種比較新穎的管理方式，可以將其看作是企業(yè)戰(zhàn)略思想和成本管理理念的有機結(jié)合，在提升成本管理效果的同時，也可以推動管理戰(zhàn)略的優(yōu)化和完善，有利于實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)，是立足企業(yè)戰(zhàn)略角度，對成本相關的內(nèi)容進行識別分析，明確產(chǎn)品在研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)存在的成本風險，找出有效的應對和解決措施，借助戰(zhàn)略成本管理的全面可落實，強化成本管控，幫助企業(yè)減少不必要的成本投放，促進其核心競爭力的提高。

二、戰(zhàn)略管理理論在制造企業(yè)成本管理中的作用

1.有助于提高制造企業(yè)的市場競爭力

經(jīng)濟新常態(tài)下，制造企業(yè)面臨的市場競爭變得更加激烈，企業(yè)必須以更加積極的態(tài)度搶占市場先機，獲取競爭優(yōu)勢。通過在成本管理中融入戰(zhàn)略管理思想的方式，制造企業(yè)能夠更好地對自身的各項經(jīng)營活動進行規(guī)劃，提升成本管理的全面性和有效性，做到統(tǒng)籌規(guī)劃。制造企業(yè)需要進行大量原材料和生產(chǎn)加工設備的采購，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金投入巨大，從提高盈利能力和整體競爭力的角度，企業(yè)必須做好各個環(huán)節(jié)的成本管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率的前提下，盡可能降低成本，這樣才能在同類產(chǎn)品中脫穎而出，提高市場占有率。

2.有助于提高制造企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率

從戰(zhàn)略管理思想的角度，制造企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動的過程中，必須隨時關注內(nèi)部和外部環(huán)境的變化情況，制定出具備良好可行性的戰(zhàn)略發(fā)展目標，這是一個動態(tài)管理的過程，通過將戰(zhàn)略管理思想滲透到成本管理的方式，提升成本管理的有效性。制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)具有大規(guī)模、批量化的特征，資金十分密集，通過有效的成本管理，制造企業(yè)就可以將自身的生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的顯著提升，也可以提高資產(chǎn)中流動資金所占的比例，從而保證較高的資金周轉(zhuǎn)率。

三、戰(zhàn)略管理理論視角下制造企業(yè)成本管理存在的問題

1.思想認識相對薄弱

傳統(tǒng)意義上的制造企業(yè)歸屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，主要是通過人工來拓展企業(yè)規(guī)模，不僅固定資產(chǎn)落后，工藝水平偏低，管理人員將生產(chǎn)管理作為管理的核心內(nèi)容，缺乏成本管理意識，對于成本的管理往往都是停留在成本核算，成本預算和成本規(guī)劃等方面。雖然最近幾年，制造企業(yè)開始越發(fā)重視先進生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝的引進，但是很多時候，依然缺乏對于生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本管理，沒有能夠?qū)⒊杀竟芾砗蛻?zhàn)略管理思想融合在一起，單一的生產(chǎn)框架再加上創(chuàng)新意識的缺乏，導致現(xiàn)有的成本管理思想無法很好地適應社會發(fā)展需求，影響了企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

2.成本核算欠缺合理

在制造企業(yè)中，部分財務管理人員在進行成本管理的過程中，一味關注材料成本控制，強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，沒有關注成本核算以及費用分配，也沒有依照相關規(guī)范來對總賬及明細賬進行設置，導致成本管理中存在著比較突出的數(shù)據(jù)失真問題，無法為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效的決策依據(jù)。制造企業(yè)在參與市場競爭的過程中，需要充分考慮外部市場環(huán)境的變化，在社會生產(chǎn)力水平不斷提高的背景下，企業(yè)固定資產(chǎn)成本開始上升，生產(chǎn)成本中制造費用的占比也在持續(xù)增長，人工成本下降，不少企業(yè)存在著制造分配率不真實的問題，引發(fā)了比較嚴重的成本失真現(xiàn)象。用戶需求的多元化和個性化，使得制造企業(yè)的產(chǎn)品類型變得越發(fā)豐富，原本的單一大批量生產(chǎn)模式開始被多元小批量生產(chǎn)取代，而傳統(tǒng)成本核算方式會導致成本投放的加大，在無法準確評估產(chǎn)品成本的情況下，制造企業(yè)的成本管理必然受到影響。

3.成本管理內(nèi)容單一

當前，有相當一部分制造企業(yè)依然是沿用傳統(tǒng)的成本管理方式，將企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中投放的資產(chǎn)作為管理的主體，沒有對運營成本、銷售成本等進行深入分析，存在成本管理內(nèi)容單一的問題，缺乏對戰(zhàn)略成本管理工作的重視，在這種情況下，成本管理無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，管理的效果也很難達到預期。

4.信息系統(tǒng)亟待優(yōu)化

信息化時代背景下，制造企業(yè)不僅需要在生產(chǎn)方面實現(xiàn)自動化和智能化，在管理方面同樣需要實現(xiàn)信息化。但是從目前來看，不少制造企業(yè)缺乏對于成本因素的合理分析，沒有能夠?qū)⑵湓趦r值鏈中所具有的作用有效地發(fā)揮出來，也未能準確地把握收入和成本情況，缺乏對于信息化管理系統(tǒng)的建設和應用，導致工作效率始終無法提高。

四、戰(zhàn)略管理理論視角下制造企業(yè)成本管理的有效策略

1.革新成本管理理念

制造企業(yè)主要是各類產(chǎn)品進行生產(chǎn)的企業(yè)，而在整個生產(chǎn)鏈條中，受利益分割因素的影響，制造業(yè)處于比較明顯的劣勢地位，而且對比發(fā)達國家，我國制造企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新能力和成本管理能力上都存在一定局限。面對全球經(jīng)濟一體化的大背景，制造企業(yè)需要同時面對來自國內(nèi)和國際市場的雙重競爭，其本身的生存空間受到了很大壓制。針對這樣的問題，制造企業(yè)應該做好自身問題的深入剖析，對成本管理理念進行革新，設定合理的成本管理目標，在高度重視成本管理工作的同時，從多個方面把控好成本管理的重點，對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的價值進行明確，對照戰(zhàn)略目標來對成本管理方案進行設定，確保其能夠為企業(yè)成本管理工作提供相應的指導和參考。在實施價值估算的過程中，應該充分了解企業(yè)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品市場中的占有率以及材料價格等因素，推動戰(zhàn)略成本管理的有序?qū)嵤?/p>

2.優(yōu)化成本核算方式

在傳統(tǒng)成本管理思想的影響下，相當一部分制造企業(yè)在進行成本管理的過程中，都會以成本核算作為所有工作的核心，同時又會在產(chǎn)品成本方面投入幾乎全部的精力。但是實際上，產(chǎn)生成本僅僅包含了材料成本、制造成本和直接人工成本，并不能將企業(yè)的資產(chǎn)消耗情況直觀地反映出來。對此，可以引入作業(yè)成本法，其能夠提供更加全面、更加真實的成本信息和市場信息，能夠提供作業(yè)驅(qū)動成本計量信息，使得企業(yè)成本管理能夠拓展到生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外，為管理層決策的制定提供可靠支撐。另外，作業(yè)成本法還能夠提供完善的作業(yè)成本信息，使得管理人員可以借助成本信息來確定最佳的運營決策，推動自身戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。不僅如此，借助成本核算的方式，也可以實現(xiàn)企業(yè)成本管理和戰(zhàn)略管理的有效結(jié)合，對照產(chǎn)品生產(chǎn)過程中資源消耗情況，實現(xiàn)成本的合理分配，推動戰(zhàn)略成本管理的有效落實，促進企業(yè)生產(chǎn)能力的提高。

3.豐富成本管理內(nèi)容

針對制造企業(yè)成本管理內(nèi)容單一的問題，可以引入全面預算管理的方式，對成本管理的內(nèi)容進行豐富，做好企業(yè)資源的優(yōu)化配置。在推動全面預算管理的過程中，應該做好組織規(guī)劃，迎合市場發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)內(nèi)部資源進行整合，確保其能夠營造出更多的效益，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。制造企業(yè)應該從預算的角度，設定好相應的管理標準，依照自身所處的生命周期，制定預算目標和戰(zhàn)略目標，以市場為導向，做好獨立生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品效益和成本的合理規(guī)劃，切實做好成本管理工作，在滿足用戶對于產(chǎn)品需求的同時，盡量減少庫存，在設定決策的過程中，強調(diào)整體效益的最優(yōu)化。

4.做好信息系統(tǒng)建設

制造企業(yè)在開展成本管理的過程中，必須對現(xiàn)有的成本因素進行全面深入的分析，為價值鏈成本的管理和控制提供便利，同時也方便財務管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等成本進行準確估算。在成本分析環(huán)節(jié)，制造企業(yè)應該做好銷售鏈以及間接客戶等相關信息的分析，對成本材料進行有效的收集和整理，確保其能夠?qū)⒊杀緺顩r準確地反映出來。同時，應該積極引入先進的技術(shù)手段，構(gòu)建起健全完善的信息管理系統(tǒng)，對現(xiàn)有的運營管理模式進行優(yōu)化。例如，在對物資庫存進行盤點的過程中，可以利用電子標簽RFID技術(shù)等，實現(xiàn)對于物資現(xiàn)存量的準確高效盤點和當日結(jié)算，對每日更新的物流和信息流進行有效控制，也可以對企業(yè)產(chǎn)品整體價值鏈信息進行匯總，為成本管理工作的順利實施提供良好支撐。

五、結(jié)語

面對經(jīng)濟新常態(tài)帶來的新環(huán)境，制造企業(yè)必須及時更新自身的觀念和認識，從戰(zhàn)略管理思想視角下，對成本管理進行分析，找出其中存在的缺陷和問題，采取切實可行的措施和方法，對存在的問題進行解決，借助多樣化的成本管理方式來盡量減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本投放，創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟效益。