唐飛能

摘要：自2014年11月財政部發(fā)布《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》后，各行各業(yè)開始逐步按照《指導(dǎo)意見》的相關(guān)要求推進企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，2015年12月又發(fā)布了《管理會計基本指引（意見征求稿）》，標志著管理會計轉(zhuǎn)型在企業(yè)的正式落地。管理會計相對財務(wù)會計職能范圍更廣，財務(wù)會計主要是完成企業(yè)的財務(wù)核算與基礎(chǔ)的財務(wù)運營任務(wù)，而管理會計則更多從決策與價值層面建立企業(yè)的財務(wù)管理體系機制，是從企業(yè)全局的角度上思考和發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)長久發(fā)展的重要作用。因此，加強管理會計建設(shè)對企業(yè)整體財務(wù)管理能力水平的提升意義重大。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；管理會計；建設(shè)

一、建筑施工企業(yè)加強管理會計建設(shè)的重要意義

建筑施工企業(yè)要想保持核心競爭力，必須與時俱進，積極革新財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實際加強管理會計建設(shè)。通過管理會計對企業(yè)經(jīng)營收益信息的深入分析和研究能夠幫助企業(yè)更加全面、準確的把握施工項目信息，更好地支持經(jīng)營管理決策。將管理會計思想及工具應(yīng)用于企業(yè)的采購管理、招投標管理施工項目管理以及質(zhì)量管理的過程中，能夠進一步強化企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控力度，強化內(nèi)部控制約束。借助管理會計對企業(yè)各項綜合指標的分析能夠更合理的規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營信息，了解企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，從而更有效地防范經(jīng)營風(fēng)險危機。

二、建筑施工企業(yè)建立管理會計體系的有效策略

（一）提高管理會計認知，加強人才隊伍建設(shè)

當前建筑施工企業(yè)還處于財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的財務(wù)管理觀念還停留在傳統(tǒng)的財務(wù)核算階段，對管理會計認知不清晰、定位不準確，嚴重制約企業(yè)管理會計體系的建設(shè)與發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要找準管理會計定位，突出強調(diào)管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中所發(fā)揮的決策支持作用。積極推動企業(yè)財務(wù)管理體制改革，促進企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級[1]。要在企業(yè)內(nèi)部加大管理會計的宣傳教育，幫助企業(yè)管理人員樹立正確的財務(wù)管理理念。提升管理會計人員的崗位責(zé)任意識，明確管理會計的工作權(quán)責(zé)，以便更好地開展財務(wù)管理工作。企業(yè)要加強管理會計人才隊伍建設(shè)，在進行人才招聘時盡可能選拔綜合素質(zhì)能力強、財務(wù)管理水平高的復(fù)合型管理人才，從而優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理人才結(jié)構(gòu)，并且注重對企業(yè)內(nèi)財務(wù)人員加強業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，不僅要求其具備過硬的財務(wù)管理專業(yè)技能，同時還要掌握一定的企業(yè)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等相關(guān)的知識理論基礎(chǔ)，及時學(xué)習(xí)和了解管理會計的新理念、新方法，熟練的運用常見的管理會計工具如全面預(yù)算管理等，把握管理會計的主要應(yīng)用方向如企業(yè)的施工質(zhì)量成本控制、招投標管理等，促進財務(wù)會計人員逐步向管理會計轉(zhuǎn)變。企業(yè)要定期進行業(yè)務(wù)能力考核評價，激發(fā)企業(yè)財務(wù)人員自主開展學(xué)習(xí)提升活動，并建立嚴格的激勵獎懲機制，提高企業(yè)管理人員的工作積極性，提升財務(wù)管理效益。

（二）強化部門溝通交流，促進業(yè)務(wù)財務(wù)融合

推進管理會計體系建設(shè)，關(guān)鍵就是要打破部門壁壘，強化企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通交流，從而有效促進業(yè)財融合。企業(yè)可將財務(wù)分析、內(nèi)部控制等職能都整合在企業(yè)集團的財務(wù)部門下，既能保障管理會計職能的獨立性，減少下級各子公司領(lǐng)導(dǎo)人員對財務(wù)管理工作的干擾，還能通過統(tǒng)一財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)口徑，形成更大的協(xié)同效應(yīng)，以便企業(yè)各個部門能夠通過一體化的管理會計體系實現(xiàn)實時的財務(wù)監(jiān)控、分析與運營指導(dǎo)。目前，許多國有建筑施工企業(yè)所實行的財務(wù)主管委派制度就是這種管理模式的重要體現(xiàn)。

（三）深化管理會計工具應(yīng)用，加強管理會計業(yè)績考核

常見的管理會計工具包括全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、成本目標管理等。以全面預(yù)算管理為例，建筑施工企業(yè)常見的預(yù)算類型包括財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算以及投融資預(yù)算。目前企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體系相對完善，但在經(jīng)營預(yù)算和投融資預(yù)算方面相對不足，使企業(yè)的預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)支持，總體預(yù)算無法具化分配到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部門層面。因此，為了健全全面預(yù)算管理體系機制，企業(yè)要在財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上強化經(jīng)營與投融資預(yù)算的控制作用，擴大預(yù)算的管理范圍，豐富預(yù)算管理的方式和手段。如企業(yè)可采取系統(tǒng)分析法界定特定期間的經(jīng)營預(yù)算，反映企業(yè)一段時間內(nèi)的經(jīng)營效果，建立投融資預(yù)算分析比對表，強化投融資業(yè)務(wù)考核，更好地對企業(yè)的預(yù)算管理行為進行管控。目前，企業(yè)在進行業(yè)績考核評價時更多根據(jù)經(jīng)濟型指標進行評判，而對非經(jīng)濟型指標缺乏重視，使企業(yè)無法從整體的角度出發(fā)評價經(jīng)營者業(yè)績，確定企業(yè)的經(jīng)營價值。如建筑施工企業(yè)對管理會計的業(yè)績考核指標多采用的是經(jīng)濟增長量、企業(yè)的獲利能力等財務(wù)相關(guān)指標衡量企業(yè)的經(jīng)營管理成效，而忽視了企業(yè)文化、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力、人力資本存量等非財務(wù)性指標，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟利益與整體效益上的失衡。為此，在進行管理會計業(yè)績考核時，要綜合財務(wù)與財務(wù)指標，利用EVA等績效考核方法更真實全面的反映企業(yè)的投入產(chǎn)出狀況，全面的考量與企業(yè)健康持久發(fā)展的所有相關(guān)因素，確保管理會計職能作用的充分發(fā)揮。

（四）更新財務(wù)報告格式，制定管理會計報告

建筑施工企業(yè)的財務(wù)報告[2]主要有兩種，一種是經(jīng)濟活動分析報告，主要用來反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)市場占有率、預(yù)算執(zhí)行情況、工程施工進度等方面的內(nèi)容，并對企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟活動做出解釋說明，但一般不以正式報告的形式體現(xiàn)；另一種是財務(wù)分析報告，是對企業(yè)的財務(wù)會計報表等進行深入分析，從而揭示企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)狀況。從目前的財務(wù)報告體系來看，企業(yè)并未設(shè)置專門的管理會計報告，在一定程度上限制了企業(yè)管理會計決策支持作用的發(fā)揮。為此，企業(yè)應(yīng)逐步完善財務(wù)報告體系，在當前階段首先對目前的財務(wù)會計報告格式進行更新，通過完善報表編制內(nèi)容，強化管理會計在現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及利潤表等方面的應(yīng)用，利用財務(wù)會計數(shù)據(jù)開展管理會計分析活動；其次，企業(yè)要結(jié)合自身業(yè)務(wù)經(jīng)營特點逐步建立健全管理會計報告體系，具體包括全面預(yù)算報告、責(zé)任成本管理報告、業(yè)績評價報告以及經(jīng)營戰(zhàn)略分析報告。這些報告內(nèi)容能夠更加完整、真實的反映企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，更好地為企業(yè)的管理者提供經(jīng)營決策指導(dǎo)。

（五）做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，加強財務(wù)信息化建設(shè)

為了進一步提升管理會計體系的建設(shè)效果，企業(yè)要做好基礎(chǔ)的財務(wù)管理工作。具體包括以下三個方面的內(nèi)容。一是夯實會計基礎(chǔ)，提高財務(wù)信息質(zhì)量，企業(yè)要建設(shè)完善的財務(wù)管理制度，強化財務(wù)管理剛性約束；要嚴格按照不相容崗位分離原則設(shè)計財務(wù)管理崗位，明確崗位管理權(quán)責(zé)；企業(yè)要保障內(nèi)審部門的獨立性與權(quán)威性，加強財務(wù)人員的工作質(zhì)量監(jiān)督。二是加強內(nèi)部控制，保證建筑施工質(zhì)量。建筑施工企業(yè)在項目施工過程中可能由于往來款項管理混亂或者施工質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致工程停滯，進而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)要發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)管作用，利用成本控制、全面質(zhì)量管理、風(fēng)險控制等管理會計的手段和方法強化財務(wù)內(nèi)控，確保項目款項、進度、質(zhì)量的匹配性[3]，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的風(fēng)險隱患，并采取積極有效的措施進行風(fēng)險防范。三是企業(yè)要完善現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)功能，逐步建立一體化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，利用先進的信息技術(shù)手段對財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面的統(tǒng)計分析。同時通過搭建財務(wù)共享平臺，進一步促進內(nèi)部信息共享，使財務(wù)信息更加透明化、確保信息傳遞更加準確、高效。有條件的企業(yè)可聘請專門的技術(shù)人員開發(fā)獨立的管理會計信息系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)需求特點設(shè)計系統(tǒng)功能，實現(xiàn)財務(wù)會計系統(tǒng)與管理會計系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，促進二者發(fā)揮協(xié)同作用，構(gòu)建健全的企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)框架，最大程度上提高企業(yè)的財務(wù)管理效率和管理質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，管理會計拓寬了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展視野，擴大了財務(wù)管理的范圍，能夠幫助企業(yè)充分發(fā)揮財務(wù)的經(jīng)營指導(dǎo)作用，對增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢、促進企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。各建筑施工企業(yè)管理人員對此一定要引起足夠的重視，積極學(xué)習(xí)和掌握管理會計的相關(guān)理論工具，為企業(yè)發(fā)展騰飛添磚加瓦。財

參考文獻：

[1]徐春麗.建筑施工企業(yè)加強管理會計建設(shè)研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（5）：157-158.

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[3]錢葉勝.施工企業(yè)加強管理會計建設(shè)研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017 （01）：296.